1、设计部奖罚制度一、提成制度：1、设计师每个月每人指定任务 8 万（必须接待上门客户七个）每个月每人完成公司指定任务的按工程量 3.5 %提成，在公司任务的基础超出 3 万按 3.8%提成，在公司任务的基础超出 6 万按 4.3%提成，在公司任务的基础超出 12 万以上按 4.8%提成，未完成公司任务量的按 3%提成。（以上提成含设计师负责做好估算跟精算提成）2、给客户优惠制度：首席设计师以下（含首度设计师）权限：9.5 折，如低于 9.5 成交必须向部门经理说明原因，经审批签字认可。部门经理权限：9 折，如低于 9 折成交必须向总经理或董事长说明原因，经审批签字认可。在低于公司规定折扣范围内，
2、9 折以下 8.8 折以上成交设计师和业务员提成扣 0.5%，8.8 折以下扣 1%（某些特殊的单除外，如某些重点开发楼盘的第 1户，公司搞策划活动期间）二、奖金制度：月奖：每个月完成公司指定任务的前提下：超出任务 3 万奖 200 元，超出任务6 万奖 400 元，超出任务 12 万奖 800 元三、处罚制度：1、设计师对电脑要做到人走机关，谁的机子谁负责，除加班以外，若有违反者，将处以罚 5 元/次（由公司抽查） 。2、设计师所出方案，必须经客户签字存档后方可实施，因图纸未签字和设计失误造成损失由设计师按损失的 100%赔偿（由公司抽查） 。3、设计师图纸所标明的村料必须与预算书所示材料相
3、同，否则由此给公司带来损失的，设计师承担 100%（工程部统计）4、拖延出图处罚：由公司总经理，部门经理，前台，业务部经理及业务员分配到每个设计师手上的单，客户没有特殊要求的情况下，必须在 48 个小时内出平面图及估算，联系客户，一旦发现设计师拖延时间，每一次罚 20 元。签完设计合同后，客户没有特需要求的情况下，设计师五天内必须出所有设计详图，提前一天传 CAD 文件到部分经理手上审定（合格） ，才可打印出图，凡拖延时间，自作主张打印出图，每发现一次罚 30 元。5、成单率不合格处罚：每个设计师对上门客户必须保持在 30%的成单率（上门客户三个中必须成一个单） ，如果未达到要求则罚 100 元/个。某些特需情况下的客户不算成单率（如：1、因单太小公司不做的。2，第一次上门，客户什么都没有留的。 ）6、拒单处罚：一个星期内不给予派单，连续二次拒单的一个月内不给予派单。
