1、信息部绩效考核细则为了加强公司管理，进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识，使部门的各项工作系统化，规范化,制度化，体现多劳多得的原则制定考核细则如下：1. 共性考核（1） 当月出勤率不满 100%， （不包括婚、丧假、病假及不可抗力所造成的缺勤） ，当事人扣 5 分。（2） 办公室及卫生包干区脏乱，不及时打扫的，扣减当天值班人员 5 分，组长管理不力减 5 分。（3） 未按公司规定使用取暖、降温电器、及下班后电器未关，造成安全隐患的，扣减当事人 10 分。（4） 不服从工作安排，影响工作进度的，一次扣 10-20 分。（5） 在需要本人协作的工作，推诿扯皮、拖延时日扣 20 分；发现拉帮结
2、派、搞小团体，影响整体团结行为的，一次扣 20-50 分。（6） 对了出现重大问题且不能自行解决，隐瞒不报每次扣 40 分。（7） 对工作时间擅离职守，上网聊天、玩游戏、看电视或做其他与工作无关事情的，每发现一次扣 10 分。（8） 未能按要求完成的，每一事项扣 5 分。2. 软件维护员（1） 定期对服务器进行安全升级，并记录。没有升级记录，每次扣 10 分，因未升级引起重大隐患每次扣 20-30 分。（2） 因管理权限不善，发生严重泄密事件每次扣 40 分。（3） 因未按时处理业务中的异常对业务造成影响，每次扣 20-40 分。（4） 对进行技术保留，不相互交流，总结经验，不记录在册的情况每
3、次扣 40 分。（5） 对不及时完成学习计划对后期工作造成影响的每次扣 15 分。3. 硬件维护员(1) 定期对硬件设备进行维护（主要指服务器，打印机等） ，并记录。没有维护记录，每次扣 10 分，因未维护引起设备不能正常运行，影响公司业务每次扣 20-30 分。(2) 对硬件的维修，更换，以及硬件的报废进行及时进行登记工作，同时更新公司台帐。未做到对每次申请的硬件进行登记，每次扣 15 分。(3) 对硬件设备进行询价工作。未对询价的单位以及价格进行记录为采购提供根据的情况每次扣 10 分。(4) 对设备不及时修理，影响公司正常业务进行的情况每次扣 15-30 分。(5) 对不及时总结，硬件问题的处理方法的情况每次扣 20-30 分。
