1、设计部晋升及薪酬制度为使公司晋升和调薪更加公平、公正合理，有据可循，强化部门管理，从而调动员工的积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本制度。一、店面设计部：绩效工资职位名称 在职状态 职 级 试用期 基本薪资转正设计助理 无设计部助理 转正 助理 2500 2800初级设计师 转正 初级 3000 3300中级设计师 转正 中级 3300 3500高级设计师 转正 高级 初级晋升 4000设计初级主管 转正 初级 4500 5000设计中级主管 转正 中级 初级晋升 5500设计高级主管 转正 高级 中级晋升 60001500/店三、晋升制度：1、初级设计师： （设计部助理可晋升该职位）
2、；标准：A：业务：绩效考核 60 分以上连续 2 次，业绩达标率 95%以上；B：文化：参选晋升绩效考核月份文化培训全部 60 分以上；参选晋升绩效考核月份，结合工作相关案例发分享 8 篇；C：机制： 参选晋升绩效考核月份业务培训全部 60 分以上；参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度；D：团队： 参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于 90%E：客户价值：内部客户价值 1 次，满意度 80%以上；2、晋升中级设计师： 标准：A：业务：绩效考核第一连续 2 次，业绩达标率 95%以上；B：文化：参选晋升绩效考核月份文化培训全部 80 分以上；主持文化宣讲 2 次，主
3、管评分 80 分以上；C：机制：参选晋升绩效考核月份业务培训全部 80 分以上；主持业务培训 2 次，主管评分 80 分以上；参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度。制定流程至少 5 条；D：团队： 参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于 90%E：客户价值：外部客户价值 2 次，满意度 80%以上，内部客户价值 2 次，满意度 80%以上；F：配合：公司全面调查满意度 80%以上；3、晋升高级设计师： 标准：A：业务：绩效考核连续 2 次每项分数占总权重 60%以上；业绩达标率 95%以上；B：文化：参选晋升绩效考核月份文化培训全部 80 分以上；主持文化宣讲 2
4、次，主管评分 80 分以上；C：机制：参选晋升绩效考核月份业务培训全部 80 分以上；主持业务培训 2 次，主管评分 80 分以上； 参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度。全勤 1 次；制定流程至少制定 10 条；制定机制至少制定 10 条；D：团队： 参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于 90%E：客户价值：外部客户价值 2 次，满意度 90%以上，内部客户价值 2 次，满意度 90%以上；F：配合：公司全面调查满意度 90%以上；5、设计部初级主管： 标准：A：业务：绩效考核 3 次连续每项分数占总权重 80%以上；业绩达标率 95%以上；B：文化：参选晋升绩
5、效考核月份文化培训全部 80 分以上；主持文化宣讲 3 次，主管评分 90 分以上；C：机制：参选晋升绩效考核月份业务培训全部合格；主持业务培训 12 次，部门评分 90 分以上；参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度。全勤 2 次；制定流程至少 30 条；制定机制至少 30 条；D：团队：参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于 90%E：客户价值：外部客户价值 6 次，满意度 100%，内部客户价值 6 次，满意度100%；F：配合：公司全面调查满意度 95%以上；6、设计部中级主管： 标准：A：业务：绩效考核 4 次连续每项分数占总权重 80%以上；业绩达标率 9
6、5%以上；参选晋升绩效考核月份部门业绩达标率 95%以上；店面及平面图纸首次审核通过率每月高于 25%；装修成本较参选晋升绩效考核第一个月至少降低 4%；B：文化：参选晋升绩效考核月份的员工文化培训全部 80 分以上；主持文化宣讲 4 次，部门评分 90 分以上；C：机制：参选晋升绩效考核月份的员工业务培训全部 80 分以上；主持内部业务培训 12 次，全员 80 分以上；主持外部业务培训 4 次，全员 80 分以上；外部门评分 90 分以上；参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度。全勤 3 次；制定内部流程至少 50 条；外部流程至少 20 条；制定机制至少 50 条；D：团队：参选晋升
7、绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于 90%E：客户价值：外部客户价值 8 次，满意度 100%，内部客户价值 8 次，满意度100%；F：配合：公司全面调查满意度 100%；6、设计部高级主管： 标准：A：业务：绩效考核 4 次连续每项分数占总权重 80%以上；业绩达标率 95%以上；参选晋升绩效考核月份部门业绩达标率 95%以上；店面及平面图纸首次审核通过率每月高于 50%；装修成本较参选晋升绩效考核第一个月至少降低 8%；B：文化：参选晋升绩效考核月份的员工文化培训全部 80 分以上；主持文化宣讲 4 次，部门评分 90 分以上；C：机制：参选晋升绩效考核月份的员工业务培训全部 80 分以上；主持内部业务培训 12 次，全员 80 分以上；主持外部业务培训 4 次，全员 80 分以上；外部门评分 90 分以上；参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度。全勤 3 次；制定内部流程至少 50 条；外部流程至少 20 条；制定机制至少 50 条；D：团队：参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于 90%E：客户价值：外部客户价值 8 次，满意度 100%，内部客户价值 8 次，满意度100%；F：配合：公司全面调查满意度 100%；
