1、关于公司薪酬标准的一些说明（此说明不完全是薪酬制度，仅仅是对薪酬标准各项目的介绍和一些基本的薪酬标准制度，薪酬标准经过讨论通过后，会在这个说明的基础上形成完整的薪酬制度和绩效考核制度）一、 关于岗位构成：根据公司的组织结构、业务状况和人员分布，将员工分成四各类别十个级别。最高级别总经理为十级员工，最低级别初级员工为一级员工。二、 关于薪酬组成：根据员工所在部门和岗位的不同，薪酬的组成有所不同。薪酬一共由四部分，即：基本工资、补贴、绩效和提成构成。不同岗位的员工薪酬组成是不一样的。三、 关于工资标准基数：工资标准基数采用的是成都市社会与保障局公布的当年本地区的最低工资标准，并绑定这个最低工资标准
2、作为公司工资标准基数。每年在公布这个标准的次月公司更新工资标准基数。四、 关于职级系数：根据员工所在部门、岗位、工作责任的不同设置职级系数，职级系数由 1.5 至 30，相同岗位类别的职级系数成比例递增，不同岗位类别的职级系数之间没有成比例递增关系。五、 关于月度基本工资的产生：由工资标准基数乘以职级系数产生月度基本工资，月度基本工资按照一定的比例分配为基本工资、岗位工资和职务工资。不同岗位类别的基本工资构成不一。主管级以上员工的职务工资需要经过相应的评估后发放。六、 关于补贴：公司给予员工通讯、午餐和交通三种补贴，根据岗位和职级的不同对应相应的补贴标准。七、 关于绩效薪酬：绩效薪酬工资适用于非业务岗位的员工、主管和事业部经理。是为了更好的激励员工完成既定工作目标，甚至高于目标完成工作任务，公司根据不同岗位所承担的责任，设定了绩效薪酬标准，需要经过相应的绩效考核将考核结果应用于绩效薪酬，绩效薪酬由季度和年度两个类别，分别由工资标准基数和基本工资按照一定百分比构成。八、 关于提成：提成是员工薪酬的一部分。提成作为对业务人员的工作业绩回报和奖励分为个人提成和公司提成。个人提成为对员工工作业绩的回报，公司提成为对全体人员业绩的奖励，前提是完成公司销售计划的基准线。个人提成为月度计发，公司提成为年度计发。
