考核指标1企划部考核指标定性指标（1）公司战略定位准确情况。（2）战略实施、监控情况。（3）发展规划的具体组织工作开展情况。（4）发展规划实施监控与分析开展情况。定量指标当月公司利润指标完成率当月公司利润指标完成率=（当月利润完成量- 当月利润指标）当月利润指标100%2总经理办公室考核指标定性指标（1）配合发展规划部做好战略与规划管理的情况。（2）是否起到高层领导战略与规划决策参谋的作用。（3）提出的战略与规划意见的质量。定量指标当月公司利润指标完成率当月公司利润指标完成率=（当月利润完成量- 当月利润指标）当月利润指标100%3财务部考核指标定性指标（1）参与企业战略与规划论证的情况。（2）配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况。（3）为指标测算数据提供情况。（4）为规划实施监控数据提供情况。定量指标当月公司利润指标完成率当月公司利润指标完成率=（当月利润完成量- 当月利润指标）当月利润指标100%4其他部室考核指标定性指标（1）数据统计工作质量情况。（2）战略与规划工作配合情况。（3）职能范围内的局部规划情况。（4）职能范围内的规划指标实施情况。（5）接受规划实施监控的情况。定量指标当月部门职能范围内涉及的指标完成率当月部门职能范围内涉及的指标完成率=（当月指标完成量-当月指标）当月指标100%
