1、编码 版本 名称行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 页次 1/4 修改状态1企划部考核分值表考核对象：企划部 考核时间：指标类别 指标分值实际得分 备注（1）公司战略定位准确情况 10（2）战略实施、监控情况 10（3）发展规划的具体组织工作开展情况 10（4）发展规划实施情况监控与分析开展情况 10定性指标当月公司利润指标完成率 60定量指标合计 100参考评分方法 （1）定性指标。 1） “公司战略定位准确情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2） “战略实施、监控情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3） “发展规划的具体
2、组织工作开展情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4） “发展规划实施情况监控与分析开展情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指标。 “当月公司利润指标完成率”：以计划数为基数，达到计划给 50 分；每超过计划1%则在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于计划 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期(续)编码 版本名称行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 页次 2/4 修改状态2总经理办公室考核分值表考核对象：总经理办公室 考核时间：指标类别 指标 分值实
3、际得分 备注（1）配合发展规划部做好战略与规划管理的情况 15（2）是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用 20（3）提出的战略与规划意见的质量 5定性指标当月公司利润指标完成率 60定量指标合计 100参考评分方法 （1）定性指标。 1） “配合发展规划部做好战略与规划管理的情况”：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0分。2） “是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0分。3） “提出的战略与规划意见的质量”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。 “当月公司利润指标完成率”：以计划为基数，
4、达到计划给 50 分；每超过计划 1%则在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于计划 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期(续)编码 版本名称行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 页次 3/4 修改状态3财务部考核分值表考核对象：财务部 考核时间：指标类别 指标分值实际得分 备注（1）参与企业战略与规划论证的情况 5（2）配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况 10（3）指标测算数据提供情况 15（4）规划实施监控数据提供情况 10定性指标当月公司利润指标完成率 60定量指标合计 100参考评分方法 （1）定性指
5、标。 1） “参与企业战略与规划论证的情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2） “配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差0 分。3） “指标测算数据提供情况”：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。4） “规划实施监控数据提供情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指标。“当月公司利润指标完成率”：以计划为基数，达到计划给 50 分；每超过计划 1%则在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于计划 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员 审核人员
6、批准人员编制日期 审核日期 批准日期(续)编码 版本名称行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 页次 4/4 修改状态4其他部室考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别 指标分值实际得分 备注（1）数据统计工作质量情况 5（2）战略与规划工作配合情况 5（3）职能范围内的局部规划情况 15（4）职能范围内的规划指标实施情况 10（5）接受规划实施监控的情况 5定性指标当月部门职能范围内涉及的指标完成率 60定量指标合计 100参考评分方法 （1）定性指标。 1） “数据统计工作质量情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2） “战略与规划工作配合情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3） “职能范围内的局部规划情况”：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。4） “职能范围内的规划指标实施情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。5） “接受规划实施监控的情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。 “当月部门职能范围内涉及的指标完成率”：以计划为基数，达到计划给 50 分；每超过计划 1%则在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于计划 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期
