1、天津中津华庭住宅项目钢筋数量现场使用与控制管理办法编制： 审批： 日期：2013 年 4 月 25 日以北京中铁大都工程有限公司项目标准化为依据，借鉴其它施工单位钢筋现场管理经验，制定天津中津华庭项目部钢筋数量现场使用和管理办法。1 现场钢筋管理办法论述钢筋采购和进场是间断的，钢筋现场使用是连续的；施工图中各节点钢筋规格和数量是明确的，施工现场钢筋使用是随着施工进展不断变化的，因此钢筋的现场使用与控制是动态的，钢筋的需用计划需要不断调整与修正。经过对比众多现场钢筋使用情况和钢筋使用管理介绍，将钢筋现场管控分为钢筋使用计划控制、钢筋数量进场控制、钢筋现场使用控制和钢筋废料处理控制四个阶段。为了保
2、障钢筋数量现场使用的控制有效，需严格按本办法四个阶段的要求逐项执行，并及时检查执行情况，及时发现问题及时修正。2 钢筋工作管理流程图3 钢筋使用计划控制3.1 钢筋加工配料单使用程序钢筋计划用量钢筋订购钢筋进场钢筋现场堆放钢筋加工成型钢筋现场绑扎钢筋隐蔽检查钢筋取样试验劳务队报翻样单,计划部审核,工程部提供进场计划,项目总工审核公司按甲方指定品牌或者公司规定招标合格供应商订购物资部按计划进场,办理与劳务队交接手续实验室会同监理及时取样和送样工程部按总体施工平面布置图钢筋堆放区进行分类堆放工程部按施工图和规范,依据施工生产计划安排组织钢筋加工工程部按施工图和规范负责绑扎过程控制,安质部负责质量自
3、检安质部按施工图和规范会同甲方和监理共同验收劳务分包队提 交工程部复 核项目总工审 批计划部审 核3.2 钢筋加工配料单样表北京中铁大都工程有限公司 天津中津华庭 项目部工程名称： 第 页 共 页钢 筋 配 料 表 年 月 日图号 构件名称 编号 型号 形状 切断长度 mm 每件根数 构件根数 总根数 重量 kg 备注主 管： 制表： 复核： 3.3 当月钢筋数量清点当月钢筋数量使用情况统计程序按下图执行，工程部和物资部配合计划部统计各项数据，计划部负责汇总。计划部收集当月各项数据后，按公司规定填写当月成本分析表。4 钢筋数量进场控制钢筋进场数量是现场钢筋使用控制的第一道关口，必须严格检查进场
4、吨数，从源头上对本工地钢筋使用量进行把控。本项工作特别强调两点注意事项：4.1 钢筋数量控制钢筋到现场后，物资部按要求对盘圆和盘螺直接过磅称重，直条钢筋一律分类、逐捆清点根数。4.2 钢筋现场点根控制钢筋供货厂家提供符合规范要求的钢筋，过磅后的钢筋在现场卸料后，物资部牵已使用数量 半成品区未使用数量 废料数量 进场总量 偏差数量计划部计算工程部配合物资部清点工程部配合物资部清点工程部配合 物资部统计 计划部计算头、工程部和劳务分包单位配合对钢筋根数进行清点，按标准重量进行换算，复核过磅重量。若复核重量过磅重量，则按过磅重量接收，既在保证钢筋长度的情况下，节约了钢筋使用量；若复核重量过磅重量，且
5、超过规范要求，则要重新过磅或者清点，查找错误原因。钢筋现场清点无误后，及时与劳务分包单位完成交接手续。5 钢筋现场使用控制钢筋在造价中所占比重大，价值高，能否合理利用、节约钢材对施工成本控制尤为重要。5.1 对钢筋的进场长度进行选择工程部仔细审查钢筋配料表，综合考虑下料方案，确认钢筋进料长度，在下料时少出短料，减少废料，减少接头数量，节约钢筋使用量。5.2 钢筋下料顺序合理在钢筋制作过程中，同一种钢筋有多种下料尺寸，要求综合考虑配料单中同种钢筋不同尺寸的下料长度，原则上应先截长料，剩余钢筋加工短料，以减少废料；严禁直接按下料单顺序下料。5.3 优化施工方案通过优化钢筋施工方案，减少钢筋接头和箍
6、筋加密，以节约钢筋用量。具体要求如下：1）车库外墙、内墙、柱竖向主筋一次甩筋到顶；2）直径 14 及以上钢筋使用直螺纹套筒连接；3）竖向梯子筋数量：墙体长度 2 米以下不放梯子筋，23 米放 1 个梯子筋，3米以上放 2 个梯子筋；水平方向不设梯子筋，竖向梯子筋替代主筋；4）过梁主筋优先采用弯锚锚固；5.4 成品替代墙体模板支撑顶棍采用预制水泥顶棍，钢筋支撑马凳采用成品马凳等，减少钢筋使用量。5.5 严格执行钢筋技术交底现场钢筋加工、绑扎过程中，必须严格按技术交底执行，不得私自改变搭接方式，不得私自改变钢筋种类替代等，以避免人为因素造成钢筋浪费。5.6 钢筋存放露天的钢筋采用塑料布加以覆盖，防
7、止生锈；现场加工成型的钢筋骨架及时运至施工现场绑扎完毕，以免造成钢筋加工棚钢筋积压。6 钢筋废料处理控制梯子筋、线盒定位筋、预留洞口加强筋等一律采用废料加工。临散钢筋使用一律采用废料加工。严禁在废料区出现加工后的钢筋弯头。设钢筋废料区，当天加工废料当天收集。废料由物资部集中处理，手续齐全，便于核算钢筋使用量。7 钢筋防盗现场设置摄像头，24 小时保安值班，以及时处理钢筋偷盗行为。8 奖罚措施根据现场钢筋使用情况和月成本盈亏分析，另行制定。此办法为内部文件，先试行，对此办法有更好的建议，请及时与项目部联系，另行补充修改。各部门及劳务队接到此文件后，按要求执行。下发工程部、物资部、计划部、劳务分包单位。
