1、人力资源部组织结构与岗位职责描述一、人力资源部组织结构图二、人力资源处各岗位岗位职责描述1、人力资源负责人主要工作：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。岗位职责：（1）制定和完善人力资源管理制度，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设）。（2）为公司重大人事决策提供建议和信息支持，配合公司领导及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。（3）促进人员的优化配置，根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案。（4）根据公司对绩效管理的要求，制定评价
2、政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。人力资源负责人招聘专员人事专员保险专员培训专员（6）制定公司的薪酬政策，福利政策。认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理制度、工作流程。组织办理社会保障福利。（7）与员工进行积极沟通，组织做好人员发展的日常管理工作。（8）根据公司现有编制及业务发展需要，协调、统计各部门的招聘需求，组织制定招聘计划、招聘程序。（9）组织做好员工岗前培训、协助各部门办理员工的培训手续。（10）完成公司领导交办的其他工作任务。二、招聘专员直接上司：人力资源处负责人主要工作
3、：实施各项招聘计划，执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作，完成招聘目标。岗位职责：（1）收集、汇总公司各部门人员需求情况，配合人力资源部部长编制人员招聘计划。（2）起草招聘信息，充分利用各种招聘渠道发布招聘广告，及时进行招聘信息的更新。（3）接待报名应聘人员，收集、筛选应聘资料，配合人力资源部部长组织做好人员初试、复试等工作，提出人员选拔录用的意见。（4）发布录用通知，配合培训专员做好员工入职培训，并与人事专员共同办理新进人员的入职手续。做好新入职员工的跟踪回访工作。（5）将所有应聘人员的简历存档，并建立健全人才信息数据库，做好人才储备。（6）及时做出星期、月度、季度、半年度、年度招聘分析报表
4、。（7）完成人力资源部部长临时交办的工作任务。三、培训专员直接上司：人力资源处负责人主要工作：制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。岗位职责：（1）编制、修订、完善员工培训手册，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案。（2）与招聘专员及时联络，掌握新入职需接受培训的员工人数。在培训过程中做好培训记录，培训结束完成培训考核。并做好培训员工后续的跟踪回访工作。（3）组织员工试用期转正的考试考核工作。（4）拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料。（5）调查、收集、汇总企业各部门及人员的培训需求。（6）总结培训经验，改善培训方式，提高培训水平。（7）协助管理外派培训，
5、收集、整理培训资料、培训课程，并建立培训档案，同时做好更新、保管工作。（8）完成人力资源部部长临时交办的工作任务。四、保险薪酬专员（1）熟悉社保政策。办理员工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五种社会保险。掌握人员增减变化，与社保部门密切联系，及时上报变更信息。（2）协助人力处处长做好绩效薪酬的审核管理工作，及时反馈管理过程中的新情况，并提出合理化建议。（3）完成人力资源处处长临时交办的工作任务。五、人事专员直接上司：人力资源处处长主要工作：创建、维护公司员工各类信息数据，做好人事档案的管理。岗位职责：（1）管理员工信息资料及各类人事资料，每月 2 号完成上月人事报表。（2）办理
6、员工入职、转调、任免、晋升、奖惩及离职（辞职）的相关手续，及时更新电脑信息数据。（3）负责员工劳动合同及保密协议的签订、变更与终止。（4）办理各类职称评定的相关事宜。（5）负责员工工作牌的管理，做好发放、记录与制作等工作。（6）熟悉劳动合同法，负责员工劳动合同、人事档案以及人力资源部相关文件的归档和保管工作，并做好保密工作。（7）负责本部门及其他部门下发签呈文件的管理、归档工作。（8）做好员工的考勤管理，按时提报人员休假、请假及出勤情况统计。（9）完成人力资源处处长临时交办的工作任务。人力资源部绩效考核方案一、 目的为了更好的引导部门员工行为，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，发掘员工潜能
7、，了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。二、 适用范围人力资源部全体员工（试用期间的员工只考核，不挂绩效，考核情况作为试用转正的主要依据）三、 具体办法1、部门负责人由总经理考核工作完成情况及相关考评标准。2、部门所属员工由部门负责人组织考核。3、部门所属员工考核后的绩效总额不得超出部门应发总额（部门周工作计划加分部分除外）。4、每个工作岗位根据具体的绩效考核表格考核指标给出评分，再套入到总的考核表格中去进行综合评定。（一）招聘专员的考核指标类别 指标项 权重 考评主体 考核方法
8、招聘制度完整性、规范性 15% 人力资源负责人 招聘人员的数量 15% 人力资源负责人 参加初试人员的数量招聘人员的质量 15% 人力资源负责人 新员工试用效果人力资源需求调查 10% 人力资源负责人 及时性、全面性招聘成本控制 5% 人力资源负责人 招聘职位到职所需平均天数 10% 人力资源负责人 小于等于的天数招聘渠道畅通 10% 人力资源负责人 渠道建设与维护频率和质量求职人员档案资料管理水平 5% 人力资源负责人 职位说明书编制完整性和及时性 10% 人力资源负责人 任务绩效100%事务性工作完成率 5% 人力资源负责人 （二）培训专员的考核指标类别 指标项 权重 考评主题 考核方法培
9、训计划 30% 人力资源负责人 及时性、完整性、合理性培训实施报告 30% 人力资源负责人 培训情况、效果分析、下一步工作的建 议培训制度的制定与完善 15% 人力资源负责人 制度的可行性、执行、跟进及改造建议培训内外部资源的建立 15% 人力资源负责人 资源情况及建议任务绩效100%培训档案的整理 10% 人力资源负责人 档案的建立、更新（三）保险专员的考核指标类别 指标项 权重 考评主题 考核方法员工工资表的审核 15% 人力资源负责人 及时性、准确性各项保险缴费基数的确定 20% 人力资源负责人 及时性、准确性各项保险手续的变更 20% 人力资源负责人 及时性、准确性工伤的处理 25%
10、人力资源负责人 及时性、准确性员工投诉处理 15% 人力资源负责人 及时性、合理性（劳资纠纷）任务绩效100%事务性工作完成率 5% 人力资源负责人 （四）人事专员的考核指标类别 指标项 权重 考评主题 考核方法员工入职、离职等的办理 20% 人力资源负责人 员工劳动合同及保密协议的签订 20% 人力资源负责人 人事信息系统运行 25% 人力资源负责人 及时性、完整性、准确性对员工的出勤及各种休假情况的审核 10% 人力资源负责人 人事档案保管的完好性 20% 人力资源负责人 任务绩效100%事务性工作完成率 5% 人力资源负责人 员工考核表岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容 配分
11、自评 上级审核能保质保量，提前完成任务 30 能保质保量，按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 工作任务30%在指导下，偶尔不能完成任务 15 以下 理解力极强，对事判断极准确，处事能力极强 10 理解力强，对事判断准确，处事能力强 8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 处理能力10%迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5 以下 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 有时在作业方法上有改进 8-9 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 工作能力20%工作技能10% 工作技能无改善，勉强能完成任务 5 以下与人
12、协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 工作协调15%精神散漫，不肯与别人合作 7 以下 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 责任感 15%敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7 以下 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 工作勤惰10%时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5 以下 无工作错误，并经常改善 15 无工作错误亦无改善建议 12-14 工作质量 15%需在知道下才能做好工作质量 7-11 在指导下工作，仍有错误 7 以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 8-9 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 5-7 纪律性 10%经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 5 以下
