1、市场部岗位分工及考核制度目录一、 市场部主要职责二、 市场部各岗位职责1. 市场主管2. 市场专员3. 宣传推广专员4. 课程顾问三、 岗位层级及考核说明1. 宣传推广专员2. 课程顾问一、市场部主要职责1、组织市场调查、市场研究，建立竞争培训机构情报信息系统；2、紧跟市场动态，协助教研部开发短期、长期教学产品。3、组织草拟公司招生方案、市场管理制度的修改意见；4、组织市场调研，确定公司招生政策；5、负责组织对市场专员营销培训与辅导；6、负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计等工作；7、改进和监督组织活动、推广、网络建设与网络管理、市场规范等措施的执行；8、市场费用预算、报销审核 。
2、二、市场部各岗位职责1.市场主管1、享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、决策权、建议权；2、市场部内部工作的分配权及管理权；3、根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见；4、具有对推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权和督导权；5、对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见；具体工作包括;1、制定招生实施方法2、招生转换A 前期铺垫 B 咨询答疑 C 报名开班2.市场专员A.校区周边宣传渠道的挖掘及合作谈判；开辟新的市场渠道。B.招聘、培训、管理兼职，介绍课程给目标客户，并留下有效客户信息，宣传、扩大品牌在客户中的知名度；C.校区周边市场渠道的宣传执行，在相应
3、的场所开设咨询活动，完成招生任务和校区业绩D.搜集和反馈市场及同行业动态的相关信息，提交市场调研报告；E策划并组织活动，维护客户粘性，并依据活动的持续影响辅助招生。3.策划推广专员1VI 设计及安装时间：招生工作开展前完成地点：校区宣传栏、校区前台、教室墙体、咨询室等.主要内容：A. 背景墙、励志方面内容与优秀学员、老师展板的制作。B门前引导标识、专业介绍、校区电视播放的视频。C协助校区各项活动的开展，拍照，视频剪辑，用于宣传。2线下印刷品的制作：主要包括招生简章、展板、易拉宝、横幅和海报时间：转化工作前一周完成，为报名工作营造一个良好的环境地点：在招生咨询台、易拉宝、展板、宣传彩页及特色专业
4、介绍文稿线上宣传品的制作：主要包括网站的更新、微信公众号的开发与应用以及其他线上宣传方式。3. 参与教学产品后期的包装制作 。A协助教材的排版与制作B协助收集优秀学员案例，并设计方案展现C协助微课堂的筹备与开展。D协助设计教师与家长的沟通方式，改进服务体验三、岗位层级及考核标准推广策划人员层级及薪资：岗位 层级 底薪 岗位工资 绩效工资 备注实习策划推广专员 1 2300 0 0策划推广专员 2 200资深策划推广专员 32600 200300品牌推广经理 4 3200 300 5001.依据市场团队季度业绩情况决定是否评比。 2.参考 KPI 考核成绩以及月度考核成绩。宣传推广人员 KPI
5、考核标准（一年考核两次）宣传推广人员 KPI 考核标准指标编号 KPI KPI 说明权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的1 季度工作评价及改进 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价； 便于改进与反馈40 本季度月 考核表 本岗位提交报告 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划；自我改进与成长2 计划完成率 完成量与计划数的比率 20 计划完成率*权重 上期工作计划 保证计划的完成3 部门协作能力及时完成领导交代的任务保证工作效率、沟通协调； 20 本季度月 考核表 上级领导 提高部门内部管理水平，提高部门工作效率4 行为规范与自我 学习能力 见市场部
6、行为规范；工作反馈 20 部门评价， 上级领导 要求自身行为与公司整体利益保持一致宣传推广人员 员工能力/态度考评表 （月考核，各项总分 100 分） 员工能力/态度考评表项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分宣传品质量与制作效率 30团队协作及沟通 20宣传效果跟踪与改进 20工作计划与报告反馈 15岗位（70%）主动思考与创新 15合计 100项目 态度类型处理问题是否全面周到 25完成的宣传品是否精心思考与设计 25是否有责任感有担当 15上下沟通联络频率 20态度（30%）积极思考未来的工作计划 15合计 100说明： 1.能力与态度表格每月考核一次2.要求本人每月 29 号
7、打印两份，自己评定填写一份，直接领导评定填写一次，提交主管校长并签字存档，作为工资发放依据。3.两项总分与绩效工资、岗位工资挂钩分值： 能力项分值占总分值：70%态度项分值占总分值：30%Y 为总分值，根据 Y 发放当月绩效工资。A 级： Y80 绩效工资发放 100% 岗位工资发放 100%B 级： 70Y80 绩效工资发放 80% 岗位工资发放 80%C 级： 60 Y70 绩效工资发放 70% 岗位工资发放 70%D 级： Y60 绩效工资发放 50% 岗位工资发放 50% 连续两个月低于 60 分则次月无岗位工资、无绩效工资，并降低 10%底薪；分数达标则恢复。评分人：市场主管 审核人
8、：校长4.课程顾问岗位职责：1.负责课程的推广及客户的开发与维护。2.电话邀约客户、上门接待、咨询，促成签单，完成月度销售任务。3.做好咨询登记表的记录，定期对客户进行回访，收集客户需求信息以及消费习惯等信息，分析客户需求与反馈，不断进行工作反思。4.积极参与部门和公司组织的各种培训和学习，不断充实个人涵养与销售沟通技巧。5.协助建立起学员学习档案，定期进行回访维护。6.协助处理教学中的日常事务，协助其他部门完成教学部门组织的各种活动。7.严格遵守金麦咨询师工作手册8.每月 29 日按时填写金麦咨询师行为规范月度评分表。课程顾问薪酬晋级与考核标准（w：代表业绩 xx 万）说明：达到相应的层级，
9、则享有相应层级的岗位薪资绩效工资根据当月业绩及咨询师行为规范考核分数得出综合评分（F），确定发放系数 。发放系数 为：A 级： 100 F =1.1B 级： 80 F100 =1C 级： 70F80 =0.当月业绩分数权重为 70% 咨询师行为规范评分权重为 30%如：资深课程顾问 12 月业绩为 2.3w，咨询师行为规范获得评分为 80 分，则本月综合评分（F）为：F 对应为 C 级=2.3310070%+8030%=77.6则个 12 月份基础工资为：1800+300+3000.8=2340 业绩提成另算（根据金麦咨询师工作手册）2.咨询主管提成 0Y6 万区间提成6Y10 万区间提成10
10、Y15 万区间提成10Y15 万区间提成1% 2% 3% 4%薪资标准基本薪资 提成考核岗位 层级薪资等级 底薪 岗位 绩效上门 报名 管理 任务 晋级备注实习课程顾问 1 - 100 无 2w课程顾问 2 200 20015 元2w 4w高级课程顾问 3 300 300 - 3w 6w资深课程顾问 41800500 400 - 6w 课程顾问咨询主管 5 2100 800 600提成1、 课程顾问业绩达标额 2 万/月，连续两个月，累计少于 10 组家庭/月，或业绩低于 2 万/月，则降级为实习课程顾问。 2、 当月个人业绩 8 万以上，并培养 2名课程顾问，参加咨询主管培训并考核通过，晋级
11、为咨询主管。3、 月度金麦咨询师行为规范考核分数为咨询师晋级的重要参考依据。咨询顾问晋级与降级课程顾问 两个月平均个人业绩 2 万以上 连续 2 个月邀约低于 10 组/月，或其业绩低于 3万/月。高级课程顾问 两个月平均个人业绩 4 万以上。 两个月个人邀约低于 15 组/月，或其个人业绩低于 5 万/月资深课程顾问 两个月平均个人业绩 6 万以上，通 过咨询技能进阶培训，并通过咨 询主管考核 两个月个人邀约低于 20 组/月，或其个人业绩低于 7 万/月晋级必要条件咨询主管 业绩连续两个月排名前 2 名，培养 课程顾问 2名，参加咨询主管多项多次培训并考核通过。降级必要条件连续两个月团队业绩低于 12 万
