1、注塑车间绩效考核办法1.目的为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。2.范围：凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。3. 职责：3.1 注塑车间负责编写、提报注塑车间绩效考核办法 ；3.2 注塑车间负责核准后的注塑车间绩效考核办法实施情况进行监督，妥善保管相关档案和资料、文件。3.3 注塑车间主任组成考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能，注塑车间为具体的执行部门。3.4 本办法解释权归注塑车间4、程序4.1 本考核采用 100 分制，考核结果分为四档，分别对应考核得分如
2、下：A 级：85100 分； C 级：6574 分；B 级：7584 分； D 级：64 分以下（含64 分）4.2 绩效奖金来源 依公司核定的部门绩效奖金，明细如下：序号 职务 A 级别 B 级 C 级别 D 级 备注1 工程师/主任2 领班/班长3 操作工4.3 奖金分配方式：序号 考核得分等级 考核得分 个人奖金核算1 A 级 85100 分 个人应发工资*100%+评定奖金2 B 级 7584 分 个人应发工资*100%3 C 级 6574 分 个人应发工资*80%4 D 级 64 含以下 个人应发工资*60%4.4 月考核方式如下：序号 职务 考核项目 目标权重 考核方式 得分计算1
3、 良品量 50两班同区域对比（两班同区域总分/两班同区域总良品数*本班良品数）2 报废率依车间目标15 区域报废总数/区域生产总数 每高出目标 0.5%扣 2 分；每低目标 1%奖 1 分，最高奖 3 分；3 工艺/上下模投产时间依车间目标10 本区域实际异常时间与目标时间对比 每高于目标 3H 扣 1 分；低于目标 6H 奖 1 分，最高奖 3 分；4 产品超 3%异常依车间目标15 依每天交接的超 3%以上异常次数 超出目标 2 起扣 1 分，低于目标 4 次奖1 分，最高奖 3 分；5工艺员重大品质事故 0 次 10依实际发生批量性报废、产线批量性补报废、组装批量性不良（批量指大件超 2
4、00 个、小件超过 500 个）超出目标 1 次扣 3 分，超出目标 2 次扣 6 分；超出目标 3 次扣 10 分；超出目标 4 次扣 15 分；1 良品量 45两班同区域对比（两班同区域总分/两班同区域总良品数*本班良品数）2 区域制程报废率 依区目标 15 区域报废总数/区域生产总数每高出目标 0.5%扣 2 分；超出部门目标不得分；每低目标 1%奖 1 分，最高奖 3 分；3 合格率 依区目标 10（本区域总量-不合格数）/本区域总量；（含涂装、组装退回及报废）低于目标 0.25%扣 1 分；高于目标 1%奖 1 分，最高奖 2 分；4 人员使用率 依区目标 10 实际机台人均数/目标
5、机台人均数 每超出目标 0.1 起扣 1 分；低于标准 0.5 分加 1 分，最高奖 3 分；5 员工流失率 8% 10 每月流失人数/区人员总数 超出目标 2%扣 1 分；低于标准 2%分加 1 分，最高奖 2 分；6班长8S 不合格项 依区目标 10 依现场 8S 稽核 每超出目标 5 起扣 1 分；低于目标加 2 分；部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算。4.5 各区域考核目标：区域 机台制程报废率异常时间/H产线反馈不良超 3% 合格率 人员使用 8S 不良18#10-17#A区18-24#5.0%正常运转机台当班50 分钟每月 15 起 98.5% 2.8 每月 30
6、 起25-32#B区 33-41# 4.0%正常运转机台当班 每月 15 起 99.0% 2.3 每月 30 起40 分钟C区 42-76# 0.25%正常运转机台当班30 分钟每月 5 起 99.8% 1.5 每月 20 起4.6 考核流程：（1） 每月初第一个星期结束后，注塑课负责汇总各基层管理人员的业绩考核情况，将考核情况于每月 10 日前汇总报稽核室审批。（2）注塑课将经核批的考核结果反馈到各班，考核组组织进行绩效面谈形式，把考核结果反馈给被考核人员，并与责任人共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为基层管理人员实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效。（3）每月的考核结果，在签署完后
7、，以通告形式通报。 （4）员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门最高领导提出申诉；如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放奖金，在下月发放工资时再予以调整。（5）考核的相关人员，应对照被考核人实际完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付、有失公平公正。如敷衍应付或有失公平公正的，一次记警告、第二次记小过、第三次记大过，屡教不改的，考虑职务降级或调离原岗位。（6）注塑课为每位被考核管理人员建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等重要依据。（7）如管理人员表现特别优秀，为公司或部门做出突出贡献的，除依厂规厂纪进行行政记功嘉奖外，小功一次奖励 2 分，大功一次奖励 5 分；反之，小过一次扣 2 分，大过一次扣 5 分；如犯严重错误给公司造成重大损失，将视损失大小追究其个人赔偿责任。（8）管理人员失职导致员工向部门投诉本区域管理人员，一经查实发生一起扣 1 分，最多扣 5 分。
