1、岗位履职考核办法(草稿）第一条 总则一、 目的为评估和考核员工的岗位职责落实情况，对其在考核期内的岗位履职、工作表现进行考核和评估，为其奖惩、薪酬调整、岗位培训、人事调整提供参考依据，特制定本考核办法。二、原则1. 公平、公开公司的岗位履职考核，包括考评内容、考评程序等都有明确的规定，并对其进行公平、公开的考核，在考核实施过程中严格按照公平、公开的原则执行。2. 客观、公正考核应针对客观考评资料进行公正的评价，以反映员工的实际情况，把员工的岗位履职和既定标准进行比较，尽量避免掺入主观因素、减少光环效应、个人关系亲疏不同等感情偏见带来的误差。3. 一致性在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有大
2、的变化，至少在 1 年的考核周期内应保持一致性。4. 及时反馈考核主体应及时将考评的结果反馈给被考核人，在反馈考评结果的同时，应当向被考核人就与考核结果进行说明与解释，肯定其成绩和进步，说明不足之处，并向其提供今后努力方向的参考意见。三、 考核范围包括但不限于岗位职责表的内容。四、 考核周期1. 月度考核根据岗位责任考核内容和评估标准，企业对员工当月的岗位履职和工作表现进行考核，考核实施时间为次月的 1-5 日，遇节假日顺延，考核结果主要用于月度绩效工资的调整及岗位培训。2. 年度考核根据岗位责任考核内容和评估标准，以及各月份的绩效考核资料，对员工全年的工作目标情况进行考核，考核期限为当年 1
3、 月 1 日-12 月 31 日，如在此期间因员工单独或考核部门的原因给公司造成重大经济损失累计超过20 万元的，单列处理，年度绩效奖金为 0。考核实施时间为次年 1 月 5-15 日，考核结果主要应用于年度奖金的发放、职务调整等人事决策。第二条 考核内容及评估标准五、 会计部经理岗位履职考核包括岗位履职指标、管理能力指标、公用考核三部分内容合计百分制；得分占比为：岗位履职指标占总考核得分的 80%，管理能力指标占总考核得分的 20%。公用考核为全体员工必须遵守的基本职业要求，占 10%的扣分比例，此项合格不扣分，不合格在履职得分合计的基础上参照表格规定扣分。六、 会计部经理履职 KPI 考核
4、表见 附件考核表.xls第三条 考核实施七、 考核组织保障：建议由三大中心负责人牵头成立考核领导小组（以下称：小组） ，小组负责对公司全体员工的工作履职情况考核进行管理（原则上遵循上级考核下级） 。小组会同人资部对相关部门负责人进行考核；相关部门负责人会同人资部对其部门内部员工进行分层考核。八、 人资部将考核结果于考核结束后的 3 日内上报公司领导审批。九、 人资部于审批结束后的 5 个工作日内将考核结果反馈给被考核人，并对其进行确认。十、 若被考核人对考核结果不满， 可及时向小组提出申诉。第四条 考核结果评估及应用十一、人资部汇总各项考核得分，计算出被考核人的考核最终得分并划分级。如在履职 KPI 考核表中同一期出现3 项及以上“不称职”或 5 项及以上“不合格”的考核结果，建议对其进行调岗。十二、 考核结果应用考核结果可用于其绩效薪资调整、培训与发展、职务调整等人事决策。考核结果等级划分及绩效薪资调整系数规定如表考核结果应用表考核得分 95,100) 80,95) 60,80) 40,60) 0,40)考核等级 优秀 良好 合格 不合格 不称职薪资调整系数 1.5 1.2 1 0.8 0.6十三、本办法由人力资源部负责修订与解释十四、本办法自公布之日起执行
