1、附件 3：广东省高等教育自学考试项目范围管理课程（课程代码：05060）考试大纲目 录一、课程性质与设置目的二、课程内容与考核目标第一章 项目范围管理概述第一节 项目范围第二节 项目范围管理的内容第三节 项目范围管理的意义第二章 项目启动第一节 项目启动概述第二节 项目目标第三节 项目选择第四节 项目建议书第五节 项目可行性研究第六节 项目评估第七节 生成并签发项目章程第八节 构建项目组织, 任命项目经理第三章 项目范围计划编制第一节 项目范围计划编制概述第二节 确定项目范围的工具和技术第三节 范围说明第四节 范围管理计划第四章 项目范围界定第一节 项目范围界定概述第二节 工作分解结构第三节
2、项目工作分解的方法和步骤第四节 工作分解结构的种类第五节 工作分解结构的作用和优点第六节 工作分解结构词典第七节 责任图第五章 项目实施与范围核实第一节 项目计划第二节 项目执行与协调第三节 项目检查与控制第四节 项目结束与评价第五节 项目范围核实第六章 范围变更控制第一节 范围变更控制概述第二节 范围变更第三节 范围变更控制的依据. 工具和成果第四节 范围变更控制的方法第五节 构型管理三、关于大纲的说明与考核实施要求【 附录】题型举例一、 课程性质与设置目的（一）课程性质和特点本课程是高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性很强的课程。本课程
3、应用于项目正式实施前，定义项目的工作边界，明确项目的目标和项目的可交付成果，有效地分配任务，确定进度测量和控制的基准，以提高风险、时间和资源估算的准确性。（二）本课程的基本要求为了使考生能够牢固掌握项目范围管理中的基本概念、基本原理和实用的范围管理方法，能够运用所学的知识和方法确定项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作，控制哪些方面是项目应该做的，哪些是不应该做的。通过本课程的学习，要求考生掌握项目范围管理中的基本原理和方法，掌握项目管理学科中范围管理的学习方法及理论联系实际的方法，提高在实际的项目管理过程中分析问题和解决问题的能力。（三）本课程与相关课程的关系项目范围
4、管理是项目管理专业大学本科学生必修的专业课程，它与项目管理专业的许多其他课程有着密切的关系。本课程项目范围管理是项目管理专业其它课程的基础，是项目管理知识领域中最基础也是最重要的一门课程。重点章包括第三、四、五、六章 （其中，第四、六章是难点章）次重点章包括第一章一般章包括第二章二、课程内容与考核目标第一章 项目范围管理概述（一）学习目的与要求通过本章学习，了解项目范围的定义，正确掌握项目范围管理的内容，并充分认识到项目范围管理的重要意义。（二）课程内容第一节 项目范围第二节 项目范围管理的内容确定项目的需求、定义和规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理、范围核实。第三节 项目范围
5、管理的意义（三）考核知识点1.项目范围（次重点）2.项目范围管理（重点）3.项目范围管理的意义（一般）（四）考核要求1.项目范围领会：项目范围的概念；简单应用：项目范围说明书。2.项目范围管理识记：项目范围管理的内容；领会：范围的变更和控制管理；简单应用：项目需求建议书的主要内容。3.项目范围管理的意义识记：项目范围管理的作用；领会：项目范围管理的合理性。第二章 项目启动（一）学习目的与要求通过本章学习，了解项目启动的流程和项目启动中应用的工具，理解项目目标的特征，熟悉项目选择的方法和项目建议书、项目章程的格式，掌握项目可行性研究和项目评估中的基本知识，充分认识到构建项目组织的重要意义。（二）
6、课程内容第一节 项目启动概述项目启动的运作、项目启动的工具和技术、项目启动的结果第二节 项目目标项目目标的特征、项目三大基本目标之间的平衡、确定项目目标的原则、确定项目目标的方式、确定项目目标的意义第三节 项目选择项目需求分析、项目选择、项目选择的方法第四节 项目建议书第五节 项目可行性研究可行性研究的含义、可行性研究的目的和任务、可行性研究应注意事项、可行性研究的作用、可行性研究的类别、可行性研究报告的主要内容第六节 项目评估项目评估的作用、项目评估基本要求、项目评估的一般程序第七节 生成并签发项目章程第八节 构建项目组织, 任命项目经理项目组织及其环境、项目组织结构简介、项目经理（三）考核
7、知识点与考核目标1.项目启动和项目目标（重点）2.项目建议书，项目需求分析，项目可行性研究，项目章程（重点）3.项目组织和项目经理（次重点）4.项目选择的方法和市场调查方法（一般）5.项目评估（一般）（四）考核要求1.项目启动和项目目标识记：项目启动的流程；项目目标的特征和确定项目目标的原则；领会：确定项目目标的意义。2.项目建议书，项目需求分析，项目可行性研究，项目章程识记：项目建议书和项目章程的主要内容；项目可行性研究中的注意事项；领会：项目可行性研究的目的，任务和作用；综合应用：项目需求分析的主要内容。3.项目组织和项目经理识记：项目组织的类型；领会：项目组织类型中的优缺点；建立组织结构
8、的原则；简单应用：项目经理的角色。4.项目选择的方法和市场调查方法识记：项目选择的方法类别；市场调查方法的类型。5.项目评估识记：项目评估的程序；领会：项目评估的基本要求。第三章 项目范围计划编制（一）学习目的与要求通过本章学习，了解项目范围计划编制的流程和项目范围计划编制中应用的工具，学会制定项目范围说明书，认识到项目范围计划在项目计划中的意义。（二）课程内容第一节 项目范围计划编制概述第二节 确定项目范围的工具和技术价值工程、投资回收期、头脑风暴法第三节 范围说明什么是范围说明、项目范围说明书的主要内容第四节 范围管理计划项目计划编制、范围管理计划的内容和形式（三）考核知识点1.项目范围计
9、划的内容和结果（重点）2.范围说明（重点）3.确定项目范围的工具和技术（次重点）4.项目计划编制各个过程之间的关系（一般）（四）考核要求1.项目范围计划的内容和结果识记：项目范围计划的内容和结果；领会：项目的约束条件和假设。2.范围说明识记：项目范围说明的定义和内容；综合应用：项目范围说明书。3.确定项目范围的工具和技术识记：投资回收期的概念；领会：价值工程的程序和方法；简单应用：确定项目范围的工具和技术。4.项目计划编制各个过程之间的关系识记：项目计划的核心过程和辅助过程；领会：区别项目计划的核心过程和辅助过程的意义。第四章 项目范围界定（一）学习目的与要求通过本章学习，熟知项目范围界定的概
10、念和流程，了解工作分解结构的作用和优缺点，能够运用工作分解结构对项目的工作进行分解。（二）课程内容第一节 项目范围界定概述第二节 工作分解结构工作分解结构简介、工作分解结构图、工作分解结构样板的开发与运用第三节 项目工作分解的方法和步骤工作分解结构的方法、项目工作分解的步骤、实际操作中应注意的问题第四节 工作分解结构的种类第五节 工作分解结构的作用和优点工作分解结构的作用、工作分解结构的优点第六节 工作分解结构词典第七节 责任图（三）考核知识点工作分解结构（重点）（4）考核要求工作分解结构识记：工作分解结构的定义和设计的基本要素；工作分解结构的种类；领会：项目工作分解的方法和步骤；项目工作分解
11、结构的作用和优点。综合应用：项目工作分解结构第五章 项目实施与范围核实（一）学习目的与要求通过本章学习，了解项目里程碑计划的概念和编制流程，了解项目进展报告的概念和编制流程，对项目检查和控制的原理和方法有基本的了解，掌握项目结束和评价中的必要技术。（二）课程内容第一节 项目计划项目里程碑计划概述、里程碑计划的编制第二节 项目执行与协调项目进展报告、项目之间的协调原则和方法第三节 项目检查与控制项目计划执行状况检查方法、项目计划执行情况分析、项目范围核实、项目范围变更第四节 项目结束与评价项目资料整理与验收、项目交接、项目审计、项目后评价第五节 项目范围核实（三）考核知识点1.项目范围核实 （重
12、点）2.项目计划（次重点）3.项目结束和评价的内容（一般）4.项目的执行和控制（一般）（四）考核目标1.项目范围核实 识记：项目进展报告；领会：项目范围核实的原理；简单应用：项目范围核实的方法。2.项目计划识记：项目里程碑的定义和编制方法；制定项目计划的具体步骤。3.项目结束和评价的内容识记：项目结束和评价的内容。4.项目的执行和控制领会：项目计划执行状况检查方法。第六章 范围变更控制（一）学习目的与要求通过本章学习，熟悉范围变更控制的依据、方法和成果，掌握项目中最常用的绩效测量技术，了解项目范围变更控制系统的意义。（二）课程内容第一节 范围变更控制概述范围变化管理的共同问题、尽早定义范围变更
13、控制流程第二节 范围变更第三节 范围变更控制的依据. 工具和成果第四节 范围变更控制的方法范围变更控制系统、文档建立的原则与要求、绩效测量、项目范围管理补充计划第五节 构型管理构型管理的由来、构型管理的定义、构型管理的组成要素、构型管理中应该注意的几个问题（三）考核知识点1.范围的变更控制（重点）2.变更控制系统（重点）3.绩效测量（一般）4.构型管理（一般）（四）考核目标1.范围的变更控制领会：项目范围变更控制的意义；简单应用：范围变更控制的依据、方法和成果。2.变更控制系统识记：变更控制系统建立的程序；领会：变更控制系统三要素。3.绩效测量领会：挣值技术的应用。4.构型管理识记：构型管理的组成要素。【附录】题型举例一、单项选择题项目经理的素质主要体现在知识、能力和 。（ ）A.技巧上 B.品性上 C.关系网上 D.经验上二、多项选择题以下几种组织类型中，哪几种是属于项目组织结构的组织类型？（ ）A.职能型 B.弱矩阵型 C.平衡矩阵型 D.项目交叉型 E.强矩阵型三、简答题请简要回答项目审计的内容。四、论述题请简要论述矩阵型组织在项目管理中的意义。五、名词解释项目工作分解结构
