1、千 里 之 行 始 于 足 下项目范围管理 共 2 页 第 1 页 项目范围管理模拟考试题 号一 二 三 四 总分 核分人得 分评卷人一、填空题（每空 2 分，共 20 分）1、项目团队的决策是在分析、评价、比较的基础上对项目活动方案进行 。2、在产品获取知识、形成理念、基本设计阶段，管理重心和影响指数是 。3、 是项目组织按照自己的意图和目的，在调查分析和研究的基础上对项目投资方向、规模、结构以及风险等方面进行技术经济分析，判断投资项目是否必要和可行的一个过程。4、项目风险评估标准就是项目主体针对不同的项目风险，确定的可以接受的 。5、项目管理方法涵盖项目 的各个方面。6、_ _是产生项目是
2、最主要的原因和驱动因素。7、项目启动过程也是由项目团队和 共同参与的一个过程。8、在项目管理的流程中，确定和管理 是项目管理活动中最重要的管理活动之一。9、项目范围核实是利用规范化的程序，获得项目客户和相关的项目利益相关者对项目范围和的正式接受。10、回避风险包括主动预防风险和 两种。二、单项选择题（每空 2 分，共 40 分）1、PMO 的功能有( )A.进行项目报告 B.进行项目管理培训C.制定项目管理方法 D.开发项目管理工具E.项目的总结和回顾2、项目评估在问题识别阶段的作用有( )A 帮助人们从项目环境角度来理解发展问题B 在特定环境中找出最需要解决的问题C 找出将来带来最大效益的项
3、目D 保证进度E 保证安全3、项目的选择过程的基本阶段包括( )A.项目构思阶段 B.可行性研究阶段C.自我评估阶段 D.专家评估阶段E.排序注册阶段4、项目组合过程的特点有( )A信息的确定性 B持续改进性C机会的静态性 D多目标的战略考虑E项目之间的相互依赖5、在项目设计阶段，进行项目利益相关者分析的作用有( )A 确定项目的关键项目利益相关者及其特性B.确定项目利益相关者和项目的利益关系C.确定项目利益益相关者的利益冲突和潜在冲突D.评估利益相关者的能力E.为项目设计、计划、执行、控制提供信息支持6、项目范围变更是( )A.一次性的 B.固定的C.全过程全方位都可能发生的 D.临时的7、
4、下列选项中，不是项目范围变更管理流程步骤的是( )A.提出范围变更 B.变更评估C.实施变更 D.变更落实8、开展项目工作时常用的收集定量资料的方法包括量表法和( )A.问卷法 B.观察法C.实测法 D检验法9、项目选择重要标准是( )A.商业需求 B人力资源后备力量C.组织的技术实力 D.关键组织战略标准（密封线内不准答题、密封线外不要写姓名）密封线考 号姓 名考点名称千 里 之 行 始 于 足 下项目范围管理 共 2 页 第 2 页 10、在项目实施过程中进行的评估叫做( )A过程评估 B.后评估C.中期评估 D.理论评估11、项目价值定义是( )A盈利最大B.建设最快C.有效实现项目所在
5、组织、项目客户和项目需求D质量高12、下列选项中，不是项目决策中关键要素的是( )A项目经理 B项目团队C.项目信息系统 D项目团队决策方法13、通常项目目标表达有( )层次。A.2 B. 3C.4 D514、下列不属于项目经理角色范畴的是( )A评估者 B协调者C沟通者 D.会议召集人和主席15、下列选项中，不是项目启动会议内容的是( )A介绍到会人员情况B准备与项目创建和启动相关的项目资料C讲解项目团队的章程、工作方法和纲要D进行项目设计交底16、项目风险评估的常用方法中，对单个风险描述不够充分的方法是( )A损失期望值法 B.模拟仿真法C.概率影响矩阵法 D.专家决策法17、构建工作分解
6、结构的常规方法是( )A类比法 B.自上而下法C自下而上法 D综合法18、下列选项中，不是项目风险评估的目的的是( )A对项目风险进行比较和评估B确定风险事件的内在联系C量化已识别风险事件的发生概率和后果D进行风险控制19、项目范围说明书的第一项内容是( )A项目目标 B产品的特征和客户的接受标准C项目可交付成果清单 D.项目的限制条件20、下列选项中，不是项目风险识别程序步骤的是( )A识别并确定项目潜在风险 B识别引起风险的主要影响因素C识别项目风险可能引起的后果 D制定风险对策三、简答题（每空 6 分，共 30 分）1、简述项目风险识别的方法？2、简述项目客户需求的分析步骤？3、简述创建项目团队的方法？4、简述制定项目目标的 SMART 原则？5、工作分解结构 决策关口模型 项目范围， 项目逻辑框架？四、论述题（每空 10 分，共 20 分）1、某公司承接重点工程，有四个项目(A、B、C、D)，试绘项目矩阵组织结构图？2、试述运用项目组合管理在我国的实际意义？
