1、气源管理制度1、目的为加强运行管理部的气源设施配置建设、气源采购、储存输配、官网输送、销售调峰、应急调度等有关平衡活动及监控管理，特制订本制度。2、范围本制度适用于运行管理部调度中心3、职责1.组织协调气源，合理调配气量，调节峰谷，确保供气稳定；掌握气量购进与销售数据，组织分析气损，组织制定供气计划。2.建立上游气源供应询问制度，每日应与各气源单位进行沟通，落实当日供气计划，当上游气源出现波动时，应及时掌握相关情况，拿出协调解决方案，当超出调度中心协调能力时应及时上报上级领导。3.设立专人配合气源保障工作，配合完成天然气应急预案的编制，日常天然气调配方案的制定，天然气气量日报的数据收集及统计分
2、析等工作。4.设立专人负责上游供气单位开展沟通与协调合作，建立良好的业务合作关系，配合领导完成供输合同的签订，确保天然气用户的需求。5.气源调度负责气量收集，分析与预测等内容，并定期对供、销、存气量进行分析。6.根据以往供气数据、气量增长率、市场开发计划和以往经验，制定出全年的供气计划，上报领导批准后，进行月度分解。4、日常调度原则1.气源调度应首先确保安全第一，稳定供气，燃气输配系统运行应确保无超压、无欠压、无泄漏、无堵塞。2.实时监控燃气输配官网的压力和流量，保证燃气输配管网的进气量与储气量、供气量的等量与平衡，保证燃气管网在规定的压力范围内运行。3.与上游供应商建立并保持有效的协调机制，
3、避免因缺供或燃气管网工况异常而导致压力降低而难以保证。4.对重要用户，应当制定专项保供方案。5.当气源短缺或因燃气管网工况异常需要限供或停供时，按照“一工业、二加气站、三商业、四民用”的原则实施，或根据当地政府的规定实施。6.对用户限供或停供，应建立分级审批报告制度；在发生紧急事故时，应当采取紧急措施并及时通知用户。5、日常调度管理1.实施 24 小时调度值班制，并落实值班责任制。2.建立调度交接班制度，交接班应做好记录。3.完善调度指令分级管理，有授权制度及执行程序。4.定时掌握供用气量以及输气负荷预测等相关数据记录，按供气计划和输气节点的要求进行日常调度管理，并依据燃气类型转化计划、进度和
4、置换气量适时调整、平衡计划。5.掌握燃气输配运行管理状况，确保调配气源的正常输送，建立每日气源调度信息报告，传送至相关部门和领导。6、应急调度管理1.由调度，运行管理部门下达，各相关部门应服从，不得以任何理由拒绝或拖延。2.建立气源保供应急预案。3.当发生重大突发性气源事故后，必须立即启动应急预案，积极与地方政府、上游供应商联系和沟通，最大限度的降低影响。4.当发生燃气供应事故后，应采取措施恢复正常供气，并按照华润燃气控股有限公司安全生产事故管控力制度的有关要求进行报告，应急决策应科学、合理，避免主观武断。7、调度信息管理1.确保工期区域内燃气调度的采集和监控系统，通讯网络设备以及有关信息、监
5、视、收录、查询设备的完好，数据准确有效，以保证燃气调度工作正常、有序的进行。2.及时收集新发展的规模以上的用户的用气信息上报部门领导。3.及时收集、分析供、销、存气量数据资料；及时收集气象信息，分析气象变化与气源调度的关系，气象发生变化时及时做好防范工作。4.规范管理调度信息、资料、定期存档。8、调峰制度管理1.因上游供气方为大港油田天然气公司，能保障我公司供气需求。2.我公司将在门站东北角处再续建两个储气能力为 2000 平方米的高压储气罐，作为调峰罐以备不时之需。3.大港油田天然气公司到我公司为两条长输管线，因管线距离较长，可作为用气高峰时调配和使用，平衡用气的不均衡性。4.日、季节调峰已与气源单位协商确定，并在天然气购销合同中有所约定。
