1、分包商管理办法总 则第一条 为加强分包商管理工作，保证工程质量和安全，提高公司总承包管理和资源整合能力，结合公司生产经营实际，特制定本办法。第二条 施工分包活动必须依法进行，任何人不得对依法实施的分包活动进行干预。第三条 禁止分包商将承包的工程再进行转包，分包人将工程分包后，应在施工现场设立管理机构与派驻相应人员，对该分包工程进行组织管理。第四条 各单位对其分包工程负有监督、检查、管理职责。第五条 本办法适用于公司及各项目部。第 1 章 分包商的选定第六条 分包商的标准：1、应具有独立的企业法人资格。2、具备与所承担工程施工内容相应的资质证及安全生产许可证。3、资金情况良好，能提供保证金或履约
2、保函。4、具有符合规定的专职生产、技术、质量、安全管理人员，且经过专业培训，持有相应的从业资格证书。5、具有与承包工程范围相适应的施工机械和仪器设备，能够独立承担相应的分包业务。6、经营管理和资信良好，没有发生安全生产事故。第七条 审查要求1、有关部门颁布发的经过年检的营业执照2、资质证书及安生生产许可证（如果有）3、企业法人代表签字的授权委托书4、企业概况及简介5、税务登记证6、组织机构代码7、企业的施工能力(技术、设备、人员)和施工业绩8、安全文明施工和质量管理制度。以上资料应提交原件及复印件，所有证书等以与原件相符为有效。第二章 评价原则及过程评价考核内容第八条 分包商评价工作应遵循实事
3、求是、科学合理和公平、公正、公开原则。第九条 分包商过程评价从分包工程合同签订之日起，至合同结束为止。第十条 公司主要针对分包商的工程进度、安全和质量、机械设备、队伍管理、调度配合、财务管理、文明施工、诚实廉洁等方面对分包商进行检查。填写分包商过程评价考核表 （见附表一） 。对评价范围内所分包商进行量化评价。第十一条 评价结论分为三级：不合格（70 分以下） 、合格（7085 分） 、优良（85 分以上）第十二条 分包商在一个评价期内有下列情形之一的，该分包商评价直接认定为不合格：1、因分包商原因造成人身死亡事故。2、因分包商原因造成一般及以上质量事故。3、违反国家法律法规和发包商分包规定。4
4、、分包商严重违约可能导致合同不能继续履行的其他行为。第十三条 考核评价周期为每季度一次，上报时间为第季末 25日前。由项目部对分包商进行考核。第十四条 奖励根据评价结果，给予表现突出的分包商进行加分鼓励 。第十五条 处罚按考核标准给予扣分，每扣一分扣款 元，并由工程款内给予扣除。第 3 章 承包商的责任第十六条 承包商及其工作人员在评价考核及施工过程中应做到：1、严格遵守实事求是、诚实廉洁的原则，不以任何借口或形式索要或接受分包商的回扣、津贴、礼金、有价证券和贵重礼品或其他经济利益。2、不准在分包商处报销任何应由承包商单位及个人支付的费用。3、不可通过扩大工程量签证来从中获取个人好处。如有违反
5、，情节较轻的，由所在单位对其进行行政及经济处罚；情节较重者，移交司法机关处理。第 4 章 附则1、未尽事宜按照发包单位及相关部门管理规定执行；2、附录是本管理办法的重要组成部分，与本管理办法具有同等效力。3、办理考核的主管人员均应以客观立场价。本办法自发布之日起生效；附表一：（项目） （分包商）评价考核年 季度序号 评价项目 评分标准 满分 得分1 工程进度1、依据施工方案编制工程进 度计划安排组织施工。2、按照合同约定的工期完成相关工作内容，且施工 进度满足工程需要3、因分包商自身原因造成进 度滞后，根据滞后情况，扣 分。2 安全与质量1、安全管理体系健全，落实安全生产责任制，遵守项目部的安
6、全管理制度。2、按规定设置安全管理机构，配置专职安全员，特种作业人员应持证上岗，施工作 业人员应进行安全教育培训。3、施工作业前进行安全技术 交底， 严格按照安全操作规程进行施工。4、未按规定配备和使用符合 标准的安全防护设备、 劳保用品，施工人员进入现场佩戴胸卡，扣 分。5、未按要求设置警示标志与安全 标识，扣 分。6、施工现场临时用电存在安全 隐患，扣 分。7、健全并落实质量管理制度，严格进行质量自检，无返工现象。8、施工中遵守项目部的质量管理要求，对发现不合格、及时纠正，无质量事故发生。3 机械设备1、是否具有机械设备清单，内容完整、真实。2、机械设备清单中的机械设备 状况是否符合施工要
7、示。3、施工机械配置充足，合理。机械性能先进，得 分4、施工机械是否检验合格，状态完好，使用前进行检查。5、是否做好日常保养及维修工作，严禁带病运转。4 队伍管理1、施工作业队伍管理制度健全，管理体系完 备，管理人员应持有相应的执业资格证书，具有良好的 组织协调能力2、进场施工人员应实行“ 实名制”管理，建立完整的作业人员花名册，用工手续合法，相关证件齐全，无私招乱雇现象。3、依法进行施工管理及人员 管理，不挂靠，不进行再分包，不使用未培训的社会闲 散人员。5 调度配合1、是否听从生产调度指挥，对项目部及现场管理人员指令不执行或执行不力，扣2、不服从项目部的合格安排、自行其事，对项目部的协调工
8、作不配合，扣 分。3、较好的与项目部配合，技术交底后自行组织施工，能按要求完成任务，保证质量 检验合格率。4、是否能够总体协调好现场 工作，提高工作效率，实施全面有效的管理，促进工程形象 进度按期完成。6 财务管理1、制度资金使用计划，合理分配。2、严格纳税申报，无偷税漏税现象，及时提供成本发票。3、员工工资及时发放、合理分配，无克扣拖欠现象。7 文明施工1、卫生责任划分明确，挂牌上墙、责任到人。宿舍内干净整洁，无浪费水、电现象。食堂卫生整洁，工作人员应持有健康证，食品卫生安全符合 规定，无食物中毒事故。2、施工中应服从项目部管理的指令，同时必须按照要求采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒措施3、生活区保持卫生，无污物和污水、生活垃圾集中堆放，及时清理。8 诚实廉洁1、不以任何理由向发包方及其工作人 员行贿或赠送礼金、贵重物品、安排宴请等活动；2、不以任何名义为发包方、建设项目行业主管部门及其工作人员以报销为由人支付的费用；3、不得进行其他各种形式的商 业贿赂或不正当竞争行为。合计得分：
