1、上海嘉原电子有限公司 拉长/助拉月度绩效考核表考核对象：生产车间拉长或助拉 拉别 姓名： 备注: 1、此表适用于生产部各拉长/助拉之绩效考核。2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。序号 考核指标 分值 权重 量化说明 数据来源 得分评分人 签字总分1 月度计划达成率 25 25% 标准为 96%，每下降一个点扣一分，扣完为止，低于 80%扣完为止；在标准的基础上，每上升一个点奖 3 分，依次累推，不设上限。计划部（苏建红） 数据来源计划日报表2 品 质 25 25% 取分值=月送检合格批数/月总送检总批数*30 分，低于 70%扣完
2、为止；品管部（文静） 数据来源检验纪录表3数据的准确性、尾数处理的及时性 10 10%来往帐目清楚明了，形成记录，便于查帐，每错一笔扣 2 分，扣完为止；工单做完尾数外观部份当天及时处理完毕，功能不良当天及时送修，欠料明细需当天统计给物料员，每发现一笔扣 2 分，扣完为止；直属主管（王广亚） 4 现场问题处理效果 10 10%加大过程管控，能否及时发现问题，并及时解决，每造成损失一次，视损失大小扣 1-10 分不等，扣完为止。品管部（文静） IPQC 巡线纪录表 5 工作环境 10 10%（6S）要使管辖现场做到净空、直线、标示、安全。每月不超过 5 个问题为满分，超过一个扣 2 分，扣完为止。IPQC（文静） 数据来源于巡线纪录6 员工流失率 5 5% 取分值=(1-流失人数/当月账册总人数)*5，低于 60%扣完为止； 人力行政部（小施）7 机器设备保管与维护 10 10%治工具用完后，及时归位，机台设备按要求进行初级保养及维护，每发现一次扣一分，扣完为止。工程（叶小俊） 每日检查记录 8 工作态度 5 5%责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助。 直属主管（王广亚） 被考核 人签字考核人签字 审批人 签字
