1、1000kV 晋东南-南阳- 荆门特高压交流试验示范工程(第一标段)达标投产实施细则分发号：持有者：1000kV 晋东南- 南阳-荆门特高压交流试验示范工程东电送变电公司线路项目经理部2007 年 6 月21000kV 晋东南-南阳- 荆门特高压交流试验示范工程(第一标段)达标投产实施细则批 准：审 定：审 核：编 写：编制单位：1000kV 晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范 工程东电送变电公司线路项目经理部批准日期： 年 月 日 编制日期： 年 月 日 1达标投产实施细则1 目的旨在规范工程的施工与管理，全面提高施工质量和整体移交水平，做到精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行
2、施工全过程管理，实现工程高分达标投产, “优质工程，创建国家优质工程”目标,确保 1000KV 特高压送电线路安全稳定运行。2 适用范围适用于本工程项目为实现达标投产目标所需要的管理与考核。3 引用/参考文件3.1国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005 年版)；3.2 国家电网公司1000KV 晋东南-南阳-荆门交流示范工程建设管理纲要 （试行）3.3 国网交流工程建设有限公司1000KV 晋东南-南阳-荆门特高压交流示范工程现场建设管理纲要 （试行）特高压3.4 国网交流工程建设有限公司特高压工程现场建设管理制度 （2007 版） 。4 职责4.1 项目经理4.1.1 负责组织工程
3、项目的达标投产策划，建立达标投产领导小组；4.1.2 负责质量、环境、职业安全卫生管理的策划与重大管理决策主管基础设施和工作环境管理，产品实现的策划、产品信息及顾客沟通，采购控制，生产和服务的提供，施工过程和顾客满意度的监视和测量，不合格品的控制，施工质量的改进工作；4.1.3 负责组织生产例会及所管辖部门的内、外部沟通；4.1.4 参与重大质量、环境、安全事故的调查与处理。4.2 总工程师4.2.1 负责项目技术政策的制定，审批质量、环境、安全技术措施及方案；4.2.2 主管产品监视和测量装置的控制，不合格品控制的工作；4.2.3 参加重大质量、环境、安全事故的调查与处理；4.2.4 参与工
4、程达标投产策划与重大管理决策。24.3 副经理4.3.1 协助经理做好工程的全部管理工作。4.4 各职能部门4.4.1 依据各自的职责，配合总工程师管理质量、环境、安全等方面的工作；检查、指导各部门和施工队的工程达标投产工作。4.4.2 负责达标投产相关工作的管理与实施，及时完成资料收集、整理、存档工作。 5 管理内容与控制要求5.1 考核项目5.2.1 安全管理及文明施工5.2.2 施工工艺、质量管理及技术指标5.2.3 工程档案管理5.2.4 工程设计管理5.2.5 工程综合管理 6 具体实施方法6.1 安全管理6.1.1 成立安全管理网，建立以指挥部指挥长、项目部项目经理、施工队队长为第
5、一安全负责人的安全管理网络。指挥部设安全检察员，各项目部设专职安全员，施工队下设兼职安全员，负责安全管理和检查工作。各项目部将安全管理网报指挥部备案。6.1.2 指挥部每季度组织一次安全检查，项目部每月组织一次安全检查，施工队每周进行一次安全检查。对检查结果要出据安全检查报告、下发安全整改通知单及检查活动事项，被检查单位要出据整改记录。并形成记录。6.1.3 定期检查的内容6.1.3.1 定期安全检查以公司及指挥部下发的安全文件为内容。检查手段：运用安全管理工作对照检查表和工序安全检查表。各项目部检查时运用工序安全检查表，重点检查机械、工器具有无隐患。 6.1.3.2 专业性安全检查属不定期安
6、全检查，专门对某施工专业进行安全检查，由专职安监员检查。 6.1.3.3 检查中发现的一般性隐患形成安全检查及整改记录并下发到被检单位，限期整改，整改后，由被检单位兼职安全员在记录上签字后销案。将整改结果报指挥部专职安监员备查。500V 沈大输变电工程项目达标投产实施细则36.1.3.4 检查中发现重大隐患，检查组立即研究解决方案，并通知有关单位立即。对于一时不能整改的，要采取临时保证安全措施，同时报项目经理，由项目经理主持，各科室共同研究制定整改方案，按方案实施整改后，作好整改记录。并将整改记录报指挥部。6.1.4 安全工作例会6.1.4.1 指挥部每季度召开一次安全工作会议，布置阶段性施工
7、安全工作要求。6.1.4.2 项目部月度召开一次安全工作会议，总结上一月度的安全工作，布置下一 个月的安全工作要求及安全防范要点，形成会议记录。 6.1.4.3 施工队每周进行一次安全活动会。6.1.5 工序安全控制6.1.5.1 施工准备控制1） 。各项目部根据工程的特点编制各分部工程作业指导书及安全管理办法。 2）技术人员及安全人员参加工程调查，以确定施工环境应采取的安全措施。3）安全员参加施工方案或作业指导书的审核，作业指导书应明确危险点及控制措施，确保施工过程的安全可靠。 4）按作业指导书作好施工机械、工具的检验检测工作，使之处于完好状态。安全防护用品、设施与施工机械工具同步到位。 5
8、）起重机械、工具、绝缘工具、安全防护用品，按电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)的有关规定，执行按期进行检验，并做好记录。 6.1.5.2 施工过程控制要求 1）做好工序前的施工技术交底，全体接受交底人员在交底记录上签字。 2）认真填写安全施工作业票，施工前组织学习工序安全防范重点。 3）做好施工前施工工器具的安全检查，做到三次把关：即出库工具员把关、 领取时施工负责人把关、使用时操作者把关。 4）结合工序学习安全规程、干到什么工序就学到什么工序的安全规程。 5）施工中利用工序安全检查表进行检查：控制危险点、防范措施落实及实施情况。及时纠正不规范行为，消除不安全因素。 6）总结、分析安全施
9、工动态，通报安全信息。将安全信息报指挥部。 6.1.5.3 跟踪监察 1）要求各项目部的安全第一责任者、生产技术负责人和安全监察人员对重点工程、4重要工序、特殊危险作业环节实行动态跟踪监察到位。如跨越 220 千伏及以上的带(停)电线路作业。 2）送电施工必须监察到位的重要工序有：各工序首基试点、特殊爆破作业、 高塔组立、66kV 及以上线路停(带)电作业、特殊跨越(跨越大河、铁路、高速公路、铁路等)施工。3）变电项目部必须监察到位的重要工序有：吊梁、构支架组立、主变安装、停（带）电作业。 以上各工序必须按工序安全控制程序检查落实到位。 6.1.6.4 对分包方及临时工的安全管理 1)础工程分
10、包单位签定分包工程安全合同书落实安全责任。2）项目部对分包单位进行一级安全教育和考试，填写安全教育卡，进行现场安全交底,并履行接受交底人员签字手续，由项目部工程科备案存查。 监督其劳动防护用品、用具配备使用；监督分包方定期组织体检。 项目部应指定专人对分包方的每个作业点进行施工全过程的安全监督。3）各项目部组织工程分包方参加工地定期或不定期的安全检查活动、安全工作例会及安全日活动，学习上级有关文件并督促贯彻执行。工程分包方必须严格执行安全施工作业票制度。 4）各项目部对工程分包方负责人不服从安监部门管理或严重违章作业，野蛮施工、 管理混乱、屡出事故的分包方单位，立即中止合同，勒令其退出施工现场
11、。5）工程分包方及临时工安全管理其它事宜按电力建设安全健康与环境管理工作规定有关条款执行。 6.2 文明施工及环境管理 6.2.1 文明施工及环境目标：设计满意、监理满意、 、业主满意、地方政府满意、自己满意、 。 6.2.2 成立文明施工领导小组， 由各项目经理任组长，负责本项目部活动范围内的安全文明施工和环境保护。 6.2.3 建立健全安全文明施工管理制度、办法、奖惩制度，把文明施工贯穿于施工全过程。6.2.4 物资材料按计划入场，避免秩序混乱。所有物资要堆放整齐合理，标志明确有序，场地排水流畅，力求少占用耕地。 500V 沈大输变电工程项目达标投产实施细则56.2.5 统一规划生产区和生
12、活区，安全设施完善，标志明显，防火措施落实，符合消防安全标准。 6.2.6 注重植被保护、不留施工拉圾，使每项作业真正做到“工完料尽场地清，剩余材料、废料以及施工拉圾等应及时回收和清理。 6.3 质量管理 各项目经理部成立质量管理机构：质量管理网、质量检查网，明确各类人员质量职责，使施工过程处于受控状态，确保工程项目质量目标的实现。 6.3.1 物资保证 1）加强原材料的检查、化验、试验等各项工作，严格按合同规定及监理单位的文件执行，保证原材料的质量达到国家规定的标准；2）各种原材料必须证件齐全，各项指标均达到规定值，各种原材料的证件送监理单位审查；3）对业主提供的原材料应严格按公司的程序文件
13、规定的要求，进行检验、运输、 保管、标识、试组装，同时必须有生产厂家的质量证明及合格证；4）材料的保管，应分品种、规格储存，出入库必须建立帐卡，并办理领料及进料手续，按限额领料。 5）参加业主和监理单位组织的开箱检验，并做好记录。 6.3.2 施工准备 1）开工前，由指挥部、项目部总工程师分别组织相关人员，对设计资料和设计图纸等设计文件，进行认真审阅，审阅中发现的问题、疑点及时整理形成书面材料，参加由业主组织的施工图会审；2）技术部门编制施工作业指导性文件时 ，须明确工程质量标准、技术措施、安全措施，开工前对参加施工人员进行培训和技术交底，进行考试并有记录，不合格者不得上岗作业，特殊工种必须持
14、证上岗；3）每道工序开工前进行工艺试验(砂石、钢材化验、配合比、焊接、导地线压接等)，必须符合工艺标准和检测合格。4）对使用的各种机械设备、工器具认真配备，并有一定数量的备用机、具。 5）配备经检验、测验和试验合格的计量检测设备，保证检测数据准确可靠。 6.3.3 施工设计 各项目部根据公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件要求，依据设计资料、6相关规范、规程及输变电工程达标投产考核评定标准(2000 年版)要求，及时编制施工作业指导书及管理办法。6.3.4 施工过程控制 1）各工序开工前，进行工序首件试点，并邀请设计、业主、监理等单位参加， 通过试点，检验作业指导性文件规定的施工工艺、施工
15、方法、安全技术、质量保证措施是否满足或达到预期的质量要求，确定其适用性和有效性；2）混凝土施工宜采用机械搅拌，应机械振捣，拌合物用量误差控制在允许范围内；3）严格按过程控制程序文件及各项作业指导性文件施工，浇制过程中的检查、养护与拆模的检查、回填及现场清理检查等三级检验并形成相应的活动记录。4）实行工序交接验收制，每个工序都有监检记录，实行下道工序对上道工序的监督控制。 6.3.5 质量监督保证 1）自检、工序互检，分部分项工程 100%；2）内部中间检查，分部分项工程 100%（随进度完成） ； 3）业主及监理组织检查，按业主监理规定；4）竣工验收，按业主、监理规定。 6.3.6 质量目标
16、1）竣工验收合格率 100%； 2）竣工验收优良品率 98%以上；3）消灭重大质量事故；4）工程质量活动文件，工程存档资料完整准确。 6.4 工程档案管理 6.4.1 按本细则资料清单要求，对本工程达标投产的资料进行控制与管理。 6.4.2 本工程归档范围有：施工文件、资料，工程竣工文件、资料。 6.4.3 工程档案的形成与移交 。6.4.3.1 送变电安装工程档案均由项目技术负责人组织进行收集、整理，竣工后立卷分别移交给业主、监理、公司档案室。 6.4.3.2 施工使用的机械设备、仪器档案，由供应处负责立卷归档，建场手续由经营处立卷归档。 6.4.3.3 所有工程档案资料必须使用钢笔、蓝黑墨
17、水书写，不得使用圆珠笔、铅笔、彩500V 沈大输变电工程项目达标投产实施细则7笔和复写纸书写，外来文件一律使用原件归档。 6.5 达标投产资料的整理6.5.1 本工程除应归档范围内所有施工文件、资料，工程竣工文件、资料外，还应在施工过程中收集与施工有关的过程控制、检查等资料，以备达标投产的检查。6.5.2 资料应按输变电工程达标投产考核评定标准（2000 年版要求整理，并装订成册，每册要有目录，并要有工程资料的总目录，具体见附录。 6.5.2 工程竣工后要根据工程的实际情况，结合输变电工程达标投产考核评定标准（2000 年版）遂条总结，形成 500kV 沈大输变电工程达标投产自检报告。6.6
18、综合管理6.6.1 工程造价控制施工所用材料（绝缘子、金具、装置性采料）的采购等实行招投标。6.6.2 确保合理工期应编制工程施工计划并按时滚动修正。其修正原则以500kV 沈大输变电及电网改造工程 P3 应用规划要求执行。7 达标必备条件：7.1 输变电工程已按设计完成施工和全部调试项目，交接验收、试运行并移交生产，满足国家、电力行业有关输变电工程施工及验收规范以及有关施工质量、验收标准、质量检验及评定标准等规定要求。7.2 输变电工程在施工、调试及试运行期间，各参建单位未发生人身死亡事故或三人以上重伤事故、重大设备事故、重大设计和施工质量事故、火灾事故及负主要责任的重大交通事故。7.3 达
19、标考核期间为投产后 3 个月。在达标考核期间，输变电工程未发生因设计、施工、调试、运行原因造成的人身死亡事故及其它重大事故。7.4 未超过批准总概算。7.5 未超过原电力部颁“工期定额”规定的工期。7.6 各考核项目得分率均在 80%及以上。8 工程达标投产考评项目及评分标准考核实施细则见附表输电线路工程达标投产考评标准8序号 考核项目（指标） 管理和技术措施 责任部门 计划完成 时 间一 工程综合管理3 工程工期管理3.2 工程建设按合同工期有序组织施工编制工程进度计划，实施控制确保工期。 工程科 070605，0810304 工程质量管理4.1 实现合同确定的质量目标及指标 制定质量计划和
20、保证措施 工程科 0706054.2 不发生一般质量事故制定质量通病预防、治理措施按工艺措施施工和控制工程科施工队070605 施工期内三 安全健康环境管理及文明施工 100分1 事故考核1.1 施工和达标考核期间不发生人身重伤分析危险源，识别风险，制定控制措施遵守安规，按措施方案施工。工程科施工队070605 施工期内1.2施工及达标考核期间不发生一般设备事故、一般机械设备事故、一般火灾事故、负主要责任的一般交通事故建立健全规章制度，制定管理方案工程科070605 1.3施工期间不发生倒杆塔、倒跨越架、倒抱杆及大型塌方等事故形成完善的施工技术措施方案依方案、措施组织施工杜绝违章。工程科施工队
21、070605施工期内工1.4 施工期间不发生因工程建设引发的电网非正常停运事故接近带电设备施工必须有可靠方案并设专人监视。施工队安监员施工前施工中500V 沈大输变电工程项目达标投产实施细则9序号 考核项目（指标） 管理和技术措施 责任部门 计划完成 时 间1.5施工期内不重复发生性质相同的上述各种事故；考核期内运行单位不重复发生性质相同的上述各种事故按“四不放过”原则调查处理事故，消除事故原因，避免再次发生项目经理2 安全管理及措施2.1项目应进行安全健康环境总体策划，按电力建设安全环境健康评价标准进行评价，安全、环境措施费用到位在总体策划基础上进行形成二次策划和费用计划，并组织落实。工程科
22、项目经理070605全过程2.2参建单位按电力建设安全健康与环境管理工作规定健全安全制度，安全责任制落实到人，措施到位建立健全安全体系，制定各项制度措施，落实职责项目总工0706052.3安全管理人员、特殊工种（起重、焊接等）人员是否持证上岗，并报项目监理审核确认收集保管资质证件，建立管理台帐，施工前报审。安监员 分部工程动工前2.4施工单位应在项目管理规划（施工组织设计或组织措施计划）中，制定安全技术措施；重要跨越施工、特殊施工、关键工序作业必须编制作业指导书，其内容必须有完善的安全、文明措施。并报监理审核确认按公司管理标准编制施工组织设计、安全文明技术措施和作业指导书，并及时报审项目总工工
23、程开工和分部工程动工前2.5分包单位应具备相应资质，总包与分包单位安全责任明确，总包对分包单位的安全管理到位，主体工程不得分包，分包单位的资质必须报监理审核确认自行施工，不分包 2.6施工单位投入本项目主要的起重机械等应按规定进行试验鉴定，并报监理审核确认使用前进行试验鉴定，形成记录报监里理 供应科 使用前10序号 考核项目（指标） 管理和技术措施 责任部门 计划完成 时 间2.7项目建设期内建设单位至少应组织二次专项安全与文明施工大检查，并进行相应的分析，对查出的问题要有整改措施，检查和整改记录齐全对安全与文明施工大检查，提出的问题进行原因分析，制定纠正和预防措施，并记录处置结果。项目副经理
24、安监员按限期要求2.8易燃、易爆危险物品应妥善保管，有专人看护并有记录。建立管理制度并严格执行施工队安监员 施工前施工中2.9杆塔标志、名称、编号、相位标志和安全防护警示等应安装齐全，正确、醒目、牢靠按图纸或运行要求施工，确保移交时齐全、可靠。施工队 移交前2.10杆塔有防松防卸措施，脚钉、爬梯的安装符合设计和规范要求严格按图纸安装 施工队竣工前2.11 认真执行“两票、三制” 对执行情况监督检查 安监员 不定期3 文明施工3.1土石方开挖、混凝土浇注等施工过程均应符合环境保护的要求按管理方案和措施要求施工 施工队 完工时3.2 工程竣工后，应做到工完料净场地清 竣工移交前再进行一次全面清理
25、施工队 移交前四 施工工艺、质量管理及技术指标1 施工工艺1.1 基础混凝土表面平整，工艺美观1.2 混凝土保护帽平整美观，不积水按计算式计算扣分，最多扣3分1.3回填土防沉层整齐、规范，工程移交时坑口回填土的上表面不低于原始地面1.4 接地引下线平直、美观，无锈蚀按规定要求和实际需求编制施工作业指导书和技术措施，规定施工方法、工艺标准并严格执行。工程科施工队500V 沈大输变电工程项目达标投产实施细则11序号 考核项目（指标） 管理和技术措施 责任部门 计划完成 时 间1.6铁塔螺栓匹配使用，螺栓与构件面接触紧密，螺栓的穿向符合规范，螺栓强度等级字迹清晰符合设计要求。防卸装置安装规范，脚钉规
26、格符合要求，无变形，安装整齐1.7塔材型号符合设计要求，弯曲度不超过长度的2，塔材表面麻面面积不超过钢材表面总面积（内外侧）的10，塔材表面无锈蚀。施工队1.8引流线呈近似悬链线状自然下垂。铝包带应紧密缠绕，其缠绕方向与外层铝股绞制方向一致，端头应回夹于线夹内并压住。光缆引下线整齐美观施工队1.9 防振锤及阻尼线无移动，扭转现象，并与地面垂直 施工队1.10绝缘子串（片）型号、规格符合设计要求，无破损、清洁无污染施工队1.11导线相间或二避雷线间，弧垂允许偏差200mm(110kV)及300mm(220kV及以上)；相分裂导线同相子导线的弧垂偏差，无间隔棒双分裂导线为0+100mm、有间隔棒时
27、为80mm(220kV)或50mm(330500kV)施工队2 施工质量控制2.1施工项目部组织机构健全，建立了质量管理体系，项目经理部的规章制度齐全施工单位2.2编制施工组织设计（项目管理实施规划） ，分部工程须编制施工工艺手册或作业指导书 ，进行审批、施工单位12序号 考核项目（指标） 管理和技术措施 责任部门 计划完成 时 间交底并严格执行2.3计量器具定期检验合格证书齐全，并按规定定期进行鉴定不符合要求每处扣1分 监理、施工单位2.4 工程变更按规定的程序执行 未按规定程序执行每次扣1分 监理、施工单位2.5工程施工必须使用有出厂合格证明或经检验合格的原材料和装置性材料提供的合格证明每
28、缺少一种（一项） ，扣0.5分监理、施工单位2.6 混凝土试块强度检验合格，检验试验报告齐全、完整 不齐全不完整或有不合格组（批） ，扣3分 监理、施工单位2.7施工技术记录齐全、完整，填写真实、准确，无差错，签字齐全，个别修改处应履行手续不符合要求，每发现一处扣0.2分监理、施工单位2.8通讯设备调试符合设计及规范，接地符合通讯规程要求。测试的项目要求齐全，通道测试符合规定；光缆接续损耗必须符合有关技术要求不符合要求，每发现一处扣0.2分监理、施工单位2.9隐蔽工程施工须有监理工程师或甲方质检人员在场检查并签证，监理施工旁站记录完整不符合要求每项扣2分 施工、监理单位2.10基础、组塔施工须
29、进行中间工序交接验收检查，项目部验收资料齐全，有检查记录、整改记录及验收纪要不符合要求每项扣2分 监理、施工单位3 主要技术指标3.1 基础3.1.1 混凝土强度、钢筋和地脚螺栓规格，必须符合设计要求 不符合要求每基扣20分 施工、监理单位 按计算式计算扣分500V 沈大输变电工程项目达标投产实施细则13序号 考核项目（指标） 管理和技术措施 责任部门 计划完成 时 间3.1.2 基础坑深允许偏差为+100mm、-50mm ；岩石基础成孔深度不应小于设计值。 整基铁塔基础中心与中心桩间的位移（施工偏差） ，直线塔横线路方向及转角塔横、顺线路方向均不得大于30mm。 立柱及各底座断面尺寸，最大允
30、许偏差为-1% 。 基础根开及对角线尺寸施工允许偏差：地脚螺栓式2、主角钢插入式1、高塔基础0.7。 基础混凝土表面应平整，无蜂窝、麻面及露筋等明显缺陷3.2 杆塔3.2.1相邻节点间主材弯曲1/750；等截面拉线塔立柱弯曲允许偏差：1，最大30mm（500kV） 、1.5(220330kV)、2(110kV)，3.2.2杆塔连接螺栓应逐个紧固，其扭紧力矩不应小于验收规范规定的标准或设计要求，螺杆与螺母的螺纹有滑牙或螺母的棱角磨损以至扳手打滑的螺栓必须更换。螺栓穿入方向符合规范或设计要求，紧固率达97%及以上3.2.3架线后，直线杆塔结构倾斜允许偏差：3（110500kV） 、1.5（高塔）
31、；转角、终端塔塔顶不应偏向受力侧施工单位14序号 考核项目（指标） 管理和技术措施 责任部门 计划完成 时 间3.2.4采取防松、防卸措施满足设计要求施工单位3.3 架线3.3.1导、地线（含OPGW）规格符合设计要求，质量合格并有相应的测试证明或报告。导地线损伤处理符合规范要求每耐张段不符合要求，该耐张段扣5分施工、监理单位按计算式计算扣分，最多扣15分3.3.2 同一档内每根导（地）线上只允许有一个接续管和三个补修管（张力放线为二个补修管） ，各类管的安装部位应符合规范规定，弯曲度不得大于2%。 导（地）线与接续管、耐张线夹连接，其握着强度线材保证计算拉断力的95%。 导（地）线弧垂的允许
32、偏差:110kV为+5%，-2.5%；对220kV及以上为2.5%；大跨越为1%且1m。 交叉跨越和对地距离符合设计规程要求每处不合格扣1分 施工、监理单位按计算公式计算扣分，最多扣10分3.4 附件安装3.4.1 金具及间隔棒规格、数量符合设计要求 不符合要求，每基扣5分 施工、监理单位 按计算式计算扣分500V 沈大输变电工程项目达标投产实施细则15序号 考核项目（指标） 管理和技术措施 责任部门 计划完成 时 间3.4.2 金具上闭口销齐备，直径与孔径相互配合，且弹力适度。 悬垂绝缘子串应垂直地平面，顺线路方向位移5（最大200mm)。 防振锤及阻尼线安装距离偏差30mm。 间隔棒结构面
33、与导线垂直，靠近杆塔的间隔棒安装距离偏差1.5%，其余3%，各相安装位置应一致。 绝缘避雷线放电间隙的安装误差2mm或符合设计要求 跳线及带电体对杆塔电气间隙符合规范或设计要求每处（项）不合格扣1分施工、监理单位按计算公式计算扣分，最多扣10分3.5 接地工程3.5.1 接地电阻值符合设计要求 不符合要求每基扣5分 施工、监理单位按计算式计算扣分,最多扣20分3.5.2 接地体的规格及埋深不应小于设计规定。 接地装置的连接应可靠，引下线与杆塔连接应接触良好每处（项）不合格扣0.5分监理、施工单位按计算公式计算扣分，最多扣3分3.6防护设施： 基础护坡或防护堤应牢固可靠，整齐美观。 排水沟、挡土
34、墙符合设计要求。 保护帽与主材结合紧密。 线路通道障碍及通信保护处理，符合设计、合同要求。 塔腿不等高接地体连接，应有防护措施每处（项）不合格扣0.5分监理、施工单位按计算公式计算扣分，最多扣3分五 工程档案管理 100分16序号 考核项目（指标） 管理和技术措施 责任部门 计划完成 时 间1 工程建设前期文件、项目管理文件1.1 工程立项、审批文件1.2 工程初步设计审查意见及批复文件1.3路径审批文件及其合同、协议等（包括规划、土地、林业、公路、铁路、邮电、军事设施、环保、航道管理、建设等有关方面或部门）1.4工程设计、施工、监理、设备、材料购货招投标文件及合同、协议1.5 塔基占地、拆迁
35、、林木砍伐等补偿性协议、合同1.6 基建年度投资计划1.7 重要会议纪要、材料文件和资料每缺一项（或一种） 、重要文件为复印件或为无效文件，均分别扣0.5分建设、设计、施工单位2 工程施工、安装文件2.1 工程开工报告、项目管理规划（施工组织设计）(1) 每缺一项扣 1 分；(2) 记录不全每项扣0.5 分；建设、设计、监理、施工单位2.2 协调会议记录2.3 设计变更通知单、变更设计业务联系单等2.4 工程施工、安装记录2.5原材料和器材出厂质量检验证明和试验报告、不合格品处理报告等2.6 隐蔽工程验收记录及签证书2.7 工程施工、安装质量评定表(3) 签字手续不完备每处扣 0.5 分；(4
36、)重要记录、试验报告为复印件扣 0.5 分；(5)不符合项未闭环每处扣 0.5 分；(6)书写材料不规范每处扣0.5分4 工程竣工文件500V 沈大输变电工程项目达标投产实施细则17序号 考核项目（指标） 管理和技术措施 责任部门 计划完成 时 间4.1线路参数测试方案、措施和试验报告，设备调度范围及命名4.2未完工程及需要改进工程清单、质量事故处理报告、永久性缺陷记录等（应明确设计和施工单位以及完成期限）建设、监理、施工单位4.3 工程竣工报告、竣工验收证书、质量监督报告、纪要(1)每缺少一项（一种）或虽不缺少但某项不符合、不完整，以及某处涂改无手续，4.4 竣工图4,5 工程竣工决算、审计、审核报告4.6建设、设计、施工、监理单位的工程总结运行单位的运行总结均分别扣0.5分；(2)所有文件按规定向建设单位移交，每迟一天扣0.5分，最多扣5分18
