1、我的班长叫晓波初来压滤段，见到我的班长任晓波，高高的格子，微胖的身材，笑起来两个大大的酒窝。感觉他年龄不大，果然，不到30 岁，正宗的“80”后。虽然在如今的班组里，“80”后并不少见，但是听说他已经在这里走过了将近5 个年头，我的心还是为之振动了一下。要知道，内蒙的环境很是恶劣，刮风沙、白毛风是常有的事情。这对于经常在尾矿工作的压滤工人来说，能坚持 5 余载，虽称不上传奇，但也足以让人深长思之。回想当初选择矿山这份职业，晓波并没有什么特殊的情结，只是为了找一份就业的工作而已。虽说天天与尾矿管道、砂浆“打交道”是份苦差事儿，但是他仔细研究，攻坚克难。通过一个个技术改造、案例，解决了很多工作中的
2、实际问题，7#渣浆泵淤泥每天都要清理，但是由于 8#和9#渣浆泵的料箱太小，经常发生跑冒滴漏的现象。他认真分析，加大了尾矿料箱，挖个水坑安装一台水泵及时抽水，有效的改善了 7#渣浆泵的卫生状况。 做出成绩时，晓波感觉到了成就感，当初的选择变成如今的爱，随之而来的是勇气与热忱，逐而形成了自己乃至班组的工作风格。由于冬天的来临，气温下降，尾矿外排的管理工作也随之增加，为保证浓密机回水正常，防止尾矿外排堵浆的问题，避免矿浆的浓度高造成喷浆的现象，防止漫坝、溃坝的现象发生，保证高位水池的水位。他带领班组 6 名成员增加寻尾次数，路程很远，尾矿管道太长，他带着大家，冒着严寒，接管路、灌沙袋护坝。一干就是
3、一整天。严寒下的 8 小时奋战啊！可不单单是一个时间数字，更不仅仅是说说而已。睫毛接上了冰霜，冻得红肿的双手，可是回头看着管道旁边留下的一串串脚印，他还是欣慰的笑着。给别人一碗水，自己就要先有一桶水。作为班长，晓波的职业素养也是数一数二的。带领队伍方面，晓波也绝对称得上是一把好手，班内的年轻员工很多，工作经验欠缺，思想波动大，针对这一现象，他以“提、公、亲”管理法，把目标定的很清楚也很明确，“提”指的是提高素质，一个团队究竟有没有战斗力，光靠热情是不够的，每个成员必须要把素质提上去。晓波组织大家开展“技术比武、每日一题、每月一考”活动，公司及厂里的各种培训，他都积极组织、配合。这还不算完，他还
4、能“拉赞助”，拉来上级及别的班组经验丰富的同事“传经送宝”。就是这样一段时间里，班里的学习风气彻底的“High”了起来，运行、操作经验得到了积累，班员个个成了“专家”，整体实力提高的那叫一个迅速。再说第二个“公”，是指做事公平。班里成员都用“公平合理最服人”来评价晓波。他要求班里的所有班费全都公开明细，透明管理。加分、扣款，谁有疑问都可以随时查询。在考核作业违章人员时，晓波更是不留一丝情面。就是最好的“哥们儿”都一视同仁。他说，安全不是玩笑，有安全生产才有意义。一次晓波上班迟到了两分钟，班里人员没人当回事，两分钟而已嘛！但是他主动像当天的轮值班长领了一张罚单，啥也不说了，晓波就是这样的严格要求
5、自己，咱们若违规受罚谁还能有埋怨？班里几乎都是年轻人，入企的岗位新人做事情不太成熟，晓波就如亲兄弟一样耐心的开导他们。班里一个本地的员工父亲生病了需要手术，他听说了，立马组织班员过去探望，老人对儿子说：“你小子有这样的好班长，这么多好兄弟，以后可得好好干！”这自然就是方才提到的“亲”了。自担任班长以来，晓波的“提、公、亲”班组管理法得到了有效的运用。也取得了很好的效果。班里每个成员的脾气秉性他都一清二楚，不同的性格他就以不同的方法解决，平时的生活中，他也丝毫没有“班长”的架子。每逢气温下降，他都提醒大家多穿衣服，甚至将自己的棉衣送给刚入企还没来得及领劳保的新员工。他总说：“我们是一个整体，是一个一块开心工作一起奋斗的集体”五年的时光过去了，晓波在这片草原上见证了金地矿业的春夏秋冬，与公司荣辱与共。五年，他远离妻儿，默默的坚守着这寂寞的矿山、坚守着自己平凡的岗位。从生产一线做起，默默无闻。在他的身上，充分体现着金地人、建龙人全力以赴、努力拼搏、乘风破浪、爱岗敬业的精神。就在我写这篇文章时，我看到他穿上大衣，带上安全帽，又走向了尾矿库。看到他步履蹒跚，我大声的喊道：“班长，你真是80后？“1984，如假包换”远处传来的声音在空旷的草原上回荡着。
