1、目 录第一章 综合说明 4一. 编制内容及范围 4二. 编制依据 4三. 编制原则 5第二章 工程综述 7一. 工程概况 7(一) 工程概况 7(二) 装饰工程概况 8(三) 安全工程概况 8二. 工程承包范围简述 8三. 施工条件分析 8(一) 有利条件 8(二) 不利条件 9四. 工程重点、难点及关键控制点分析 9(一) 工程重点 9(二) 工程难点 11第三章 项目管理组织机构及总体施工部署 13一. 管理目标 13(一) 工期目标 13(二) 质量目标 13(三) 安全文明施工目标 13(四) 环保目标 13二. 施工组织机构 13(一) 项目组织机构及人员设置 14(二) 项目经理部
2、主要管理人员配备及职责 15三. 总体施工部署 19(一) 施工整体部署 19(二) 施工流程 20(三) 施工组织协调 20第四章 施工物资配置计划及保证措施 22一. 施工准备 22(一) 现场准备 22(二) 技术准备 22二. 施工机械配置计划 23(一) 主要施工机械用量计划 23(二) 设备供应保证措施 24三. 劳动力投入计划 24(一) 劳动力安排 252(二) 劳动力保证措施 25四. 主要工具材料设备用量及进场计划 26五. 主要工程材料设备用量及进场计划 26六. 物资进场及存放措施 26第五章 施工平面布置 28一. 施工总平面布置原则及依据 28二. 施工平面布置 2
3、8三. 临时用水布置 29四. 施工临时用电布置 29五. 施工现场平面管理 30第六章 施工进度计划及保障措施 32一. 工期目标 32二. 施工进度计划安排 33三. 施工进度计划保障措施 33第七章 主要分项工程施工方案 39一. 钢柱面石材干挂 39二. 涂料、油漆工程 43三. 木器油漆工程 46四. 大理石地面 50五. 吊顶工程 55六. 轻钢龙骨饰面板安装 61七. 裱糊工程 66八. 门窗工程 72九. 照明灯具的安装 82十. 照明开关及插座的安装 85十一. 配电箱安装 87第八章 质量保证体系及保证措施 94一. 质量目标 94二. 质量管理组织机构及职责 94(一)
4、质量管理组织机构 94(二) 人员分工与质量职责 95(三) 项目职能部门质量责任 99(四) 员工的质量责任 102三. 质量管理制度 105四. 工程质量保证控制流程 106五. 质量保证措施 110(一) 物资材料管理措施 110(二) 工序及过程控制措施 111(三) 纠正措施 113(四) 预防措施 114【保定供电公司调度大楼会议室维修项目施工】 【施工组织设计方案】国都建（集团）发展有限公司3(五) 确保工程质量的技术要求和措施 114六. 成品保护措施 118(一) 成品保护的原则 118(二) 成品保护工作的内容 119(三) 成品保护措施 120第九章 安全、消防管理 12
5、4一. 安全管理目标 124二. 安全管理措施 124三. 保证安全生产的措施 129四. 消防管理措施 131第十章 环保措施、文明施工及成品保护 133一. 管理目标 133二. 组织保证 133三. 组织保证体系： 134四. 工作制度 134五. 文明施工及环境保护管理措施 135六. 成品保护管理措施 138第十一章 降低工程造价措施 .142一. 管理体系： 142二. 劳动力管理： 142三. 材料管理： 142四. 现场设施： 143五. 施工管理： 143第十二章 用户服务实施纲要 .144一. 用户服务目的 144二. 用户服务目标 144三. 保修期限 145四. 用户服
6、务的组织机构和管理体系 145五. 用户服务质量保证的措施 151六. 用户服务信息管理 1514第一章 综合说明一. 编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织机构设置及项目管理目标、施工部署、劳动力计划及主要设备材料构件的用量计划、施工进度计划及保障措施、施工平面布置和管理、主要工程施工方案和技术措施、质量保证体系及措施、安全生产和文明施工及环境保护措施、与业主、监理、设计以及社会关系的协调配合措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围除自行完成的项目外，涵盖了对分包队伍的管理方案及服务措施。二. 编制依据1、 业主提供的（保定供电公司调度大楼会议维修项目施工）谈判 文件； 2、 设计
7、文件即工程设计图纸及相关说明。3、 国家现行的有关标准、规范，企业内部的相关标准和管理制度4、 现场勘察情况。5、 GB/t19002-ISO9002(1994)标准及我公司质量手册 、 程序文件汇编 、 规章制度汇编 ；6、 我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。7、 河北省现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规。【保定供电公司调度大楼会议室维修项目施工】 【施工组织设计方案】国都建（集团）发展有限公司5相关法规、规范、标准一览表名 称 类 别 编 号砌体工程施工质量验收规范 国家标准 GB50203-2002建筑给排水及采暖工程质量验收规范国家标准 GB502
8、42-2002建筑工程施工质量验收统一标准国家标准 GB50300-2001建筑工程项目管理规范 国家标准 GB/T50326-2001建设工程施工现场管理规定 建设部法规建设部第 15 号令建筑内部装修设计防火规范 国家标准 GB50222-95采暖与卫生工程施工及验收规范国家标准 GBJ242-82中华人民共和国建筑施工场界噪声限值国家标准 GB12523-90河北省人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民的通知河北省法规 政发19968质量保证手册第五版 企业规定 ZS/GA-01民用建筑工程室内环境污染控制规范国家标准 GB50325-20016住宅装饰装修工程质量施工规范 国家标准
9、GB50327-2001三. 编制原则1、 根据保定供电局公司调度大楼会议室维修项目施工的特点及业主规定的交付使用期限，保证建设项目按期完成。2、 针对保定供电局公司调度大楼会议室维修项目施工，在合理安排施工顺序的基础上充分利用时间与空间，紧张有序的全面组织，增加工序搭接，实行平面交叉作业，在保证工程质量的前提下，以最快的速度，保证保定供电局公司职工食堂二次装修工程的工期。 3、 切实贯彻国家有关标准、施工验收规范和操作规程，积极推行全面质量管理，保证质量管理体系的有效运行，使工程质量处于受控状态。 4、 贯彻多层次技术政策，充分调动单位科技技术力量，因地制宜地选用既先进又切实可行的技术方案
10、(包括已形成的“工法”)和一切有效的组织措施，使工程顺利进行。5、 根据工期安排，妥善安排冬季施工以及夜间施工项目，确保全天候施工。6、 做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工。7、 针对工程地处阳光北大街和五四路交界西南部，业主外事活动频繁、场地十分狭小等具体因素，精心作好施工现场的平面【保定供电公司调度大楼会议室维修项目施工】 【施工组织设计方案】国都建（集团）发展有限公司7布置，使材料随到随用，减少二次倒运和存放，做到文明施工。8、 针对保定供电局公司调度大楼会议室维修施工工程在施工期间要正常办公的具体情况，拟定切实可靠的安全、环保、防护措施，最大程度降低对办公环境和周围环境的影响，确保
11、安全文明施工和减少施工公害。8第二章 工程综述一. 工程概况(一) 工程概况本工程施工现场在河北省保定市。在工程施工中，应遵守国家有关环境保护的规定，把环境保护作为一项重要工作来抓。简约的风格，并贯穿现代元素的思想。编号 项目 内容1 工程名称 保定供电公司调度大楼会议室维修项目施工2 工程地址 河北省保定市阳光北大街 138 号3 建设单位 河北省保定供电公司4 设计单位 国都建设（集团）发展有限公司5 监理单位6 工期情况开工日期：计划工期竣工日期 :计划竣工工期7 质量目标 优 良8 施工面积 2259 现场情况现场已具备施工条件,水电能满足施工要求,预定装修做法等,根据设计图纸已了解清
12、楚.10 装饰做法 见后表11 电气 布管、穿线、器具安装12 暖通 布管、穿线、室外机、风管安装【保定供电公司调度大楼会议室维修项目施工】 【施工组织设计方案】国都建（集团）发展有限公司9(二) 装饰工程概况根据招标文件的要求，本工程的主要承包内：会议室墙面、地面、天棚、雷士灯具等。(三) 安全工程概况本工程安装部分主要包括拆除部分管道、风管；提供安装室外机及风管安装；调整配电系统及弱电系统安装和调试、给排水系统等。二. 工程承包范围简述拆除工程；内装饰工程，电气安装工程，暖通安装三. 施工条件分析(一) 有利条件a、 熟悉建筑物周边环境，对改造的困难有充分的体会并积累了丰富的经验，同时熟悉
13、与业主、监理及设计的工作方式，能够迅速进入工作状态。b、 我单位现对本工程的理解程度进一步加深，能够及时调动单位各方面优势资源，大兵团作战，为实现既定目标提供支持；c、 参战各方能够进一步理清思路，提高处理问题的效率；d、 从设计图纸、材料设备选用、队伍选择、现场条件等前期方面有较充分的准备。(二) 不利条件10a、 工程地处交通繁华地段，货运车辆交通受限，材料运输困难，需加强材料的进出场计划落实。b、 施工场地比较狭小，给现场布置和各种材料物资的调动和使用加大了难度。c、 施工现场西部是调度室，办公隔声、隔音环境较为封闭，扰民情况多，不易于组织全天候施工；d、 工期短，受冬季影响，给施工组织
14、带来较大困难。四. 工程重点、难点及关键控制点分析(一) 工程重点a、 场外交通组织施工现场处于阳光西侧，场地周围道路限制较多，货运十分不便，给场内垃圾的清运和拆除下来的设备向场外运输带来不便。同时，施工用的机具和材料设备向场内运输也受到限制。因此，现场的交通组织问题直接关系到工程的整体进度和现场文明施工情况。b、 施工平面管理现场场地十分狭小，而主楼是办公楼，北面大门不便使用，现场没有其他场地，因此现场平面管理尤为重要。借鉴公司多年的管理经验，必须有专人管理，同时需要制订详细的机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，特别在对分
15、包队伍材料堆放管理上更应加强。【保定供电公司调度大楼会议室维修项目施工】 【施工组织设计方案】国都建（集团）发展有限公司11c、 施工管理施工管理是对工程施工全过程及施工参与各方，施工管理的能力和水平，决定了工程能否顺利进行，也决定了工程各项目标能否实现。因此，对该工程而言，施工管理是重点，只有切实搞好施工管理，才能为实现工程目标打下基础。d、 安全及文明施工管理安全文明施工是企业管理水平的具体体现，是通过项目经理部展现企业管理能力的窗口。特别是本工程所处地理位置繁华地段且市政正在建设，供电公司是外事活动频繁的单位，文明施工直接关系到供电公司的良好形象。因此，无论是从业主要求来讲，还是从展现公
16、司自身形象的需要，搞好安全及文明施工是施工管理中的一个重点。但本工程由于场地狭窄、工期紧、拆除量大、向外运输不便、专业分包队伍多等客观原因增加了安全文明施工的难度。因此在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工。e、 质量管理在如此短的工期内，保证施工质量，提高一次成优率既是保证施工质量的要求，也是确保工期的要求。提高一次成优率，彻底避免返工，可以加快施工进度。因此，从确保工程质量入手，在质量管理加强控制，对质量控制和管理给予高度重视，确保质量、进度双重目标的实现。12对上述工程管理重点，我们在本施工组织设计中，都进行了认真考虑，并制定相应的方案和措施。(二) 工程难点a、 工期控制根据供
17、电公司安排，保定供电局公司调度大楼会议室维修项目施工计划工期开工，计划竣工验收，同时施工经历整个冬季，在如此条件下要想完成如此大的工作量，劳动力的组织、施工机械准备、施工材料运输、施工方案的选择以及周边环境的协调，都要做好全面详细的考虑，严格计划，才能保证工期目标的实现。b、 拆除及清运根据总体计划，拆除时间不超过 8 天，在这 8 天内要完成建筑物拆除及渣土清运等，每天平均拆除及清运 16m3 的建筑渣土，拆除任务异常严峻，渣土的垂直运输及水平运输都存在非常大的难度。以上难点必须逐项克服才能达到即定的目标。c、 成品保护本工程施工工期紧，有部分工程要随时穿插施工，并且现施工工程涉及的装修材料
18、很广泛，小到五金，设备安装，涂料墙面装饰，墙面木饰，门及门套等，均涉及到过程中、验收前的成品保护，而且现场成品保护工作的好坏，是工程按时交工的保证，因此对成品保护工作的合理安排，不同专【保定供电公司调度大楼会议室维修项目施工】 【施工组织设计方案】国都建（集团）发展有限公司14业之间、不同工种之间的成品保护工作尤其要抓好、管好、保证工程质量，且顺利完工。15第三章 项目管理组织机构及总体施工部署本章包括施工组织与协调、施工流程和施工段划分、施工准备、施工机械使用计划、劳动力安排计划、施工材料设备用量及进场计划、主要工程材料设备用量及进场计划和物资进场及存放措施等。一. 管理目标 (一) 工期目
19、标根据业主要求，按计划工期开工，按工期目标竣工。(二) 质量目标达到国家质量验收标准合格标准。 (三) 安全文明施工目标杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故率控制在 0.3以下。(四) 环保目标控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。二. 施工组织机构根据保定供电局公司调度大楼会议室维修项目施工的特点，我们从全局抽调管理人员组建新的项目管理班子，借鉴公司多年结累的管理经验，重点强调高效、责任及落实，组建“保定供电局公司调度大楼会议室维修项目施工”项目经理部及相应的组织机构。经理部管理体系：【保定供电公司调度大楼会议室维修项目施工】 【施工组织设计方案】国都建（集团）发展有限公司16工程业主设计公司
20、项目经理 公司总部技术负责人 施 工 员材 料 员质 监 员会 计专业班组(一) 项目组织机构及人员设置1、 项目机构的设置原则a、 精干、高效，满足施工管理需要。b、 协调、统一，满足控制和服务需要。2、 施工机构的设置特点a、 设置施工管理机构。根据保保定供电局公司调度大楼会议室维修项目施工特点，按照施工项目部的模式组织了直接在局领导下的项目组织机构，加强管理，以确保工程整体目标的实现。17b、 部门职能齐全，分工明确。保定供电局公司调度大楼会议室维修项目施工工期紧张，必须 12 小时组织施工，涉及内容繁杂，因此本次项目部组建强调职能齐全，分工明确，设立项目管理部、工程部、机电部、技术质量
21、部、合约部、后勤管理部等六个部门。c、 管理人员配备充足。根据工程点多面广，12 小时施工的特点，此次项目共配备了 8 人组建项目部，人员可以分成两班，满足连续施工的管理要求。3、 本工程的项目组织机构按三个层次设置，即企业保障层、总承包管理层、施工作业层。(二) 项目经理部主要管理人员配备及职责1、 项目经理主要管理人员配备企业保障层由我集团公司领导层组成，负责对整个工程的开工到竣工全过程策划和监督，负责总体技术方案的控制和管理的策划和决策，负责重大技术、质量、安全方案的决策。管理层包括项目经理一名，总工程师一名，商务、生产、安装副经理各一名以及工程管理部、技术质量部、商务合约部、机电安装部
22、、后勤管理等五个部门。项目配备具体人员名单（证件见附表）岗位名称 姓名 性别 职称项目经理 周正宏 男 高级工程师技术负责人 韩力伟 男 高级工程师【保定供电公司调度大楼会议室维修项目施工】 【施工组织设计方案】国都建（集团）发展有限公司18质检员 纪志伟 男材料员 于振才 男财务主管 金丽珍 女 助理会计师安全员 何智强 男预算员 佟 媛 女资料员 王艳玲 女 技术员2、 项目经理部人员职责1) 项目经理：项目经理是企业法人在项目部的代表，在其范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。a、 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。b、 做好与建设单位，监理单位的协调工作。
23、c、 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。d、 是项目安全生产的第一责任者。e、 协调解决扰民问题。3、 商务项目经理贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达项目相关职能部门；a、 负责组织项目人员对项 目合同学习和交底工作；19b、 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；c、 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单；d、 负责劳务队伍、材料供应商的报价审核；e、 负责项目的成本管理工作；f、 负责组织编制和办理工程款结算，签证、变更工作。4、 技术负责人：编制实施“项目质量计划” ，贯彻招待国家
24、技术政策，协助项目经理主抓技术，质量和设计工作；a、 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施；b、 主持图纸内部会审施工设计交底及重点技术措施交底；c、 领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作；d、 组织安排技术培训工作，保证项目按设计规范及施工方案要求施工；e、 领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作；f、 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；g、 保持与建设单位，设计单位及监理单位之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；5、 质检员贯彻国家及地方有关施工规范、工艺标准、质量标准；【保定供电公司调度大楼会议室维
25、修项目施工】 【施工组织设计方案】国都建（集团）发展有限公司20a、 严格招待质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；b、 编制项目过程检验计划，增加施工序控制能力和过程中的检查，是质量总是消除在萌芽之中；c、 负责分解质量目标，制定质量创优计划，并监督实施情况；d、 监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理；e、 不合格控制及检验状态管理；f、 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直到达到要求；g、 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；h、 按 ISO9001 标准进行质量记录文件的记
26、录、收集、整理和管理。6、 材料主管负责材料计划接收、传递。负责施工现场材料的验收入库、发放、保存；a、 掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部门及时供应；b、 严格材料进场难，保证验证计量器具有效；21c、 材料现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。7、 会计监督工程收支、实现计划利润；做好盈亏预测，指导工程实施；执行国家有关成本开支范围，费用开支标准，工程预算定额和企业施工瞀预算，成本计划的有关规定控制费用,促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力；8、 施工员编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目统计工作。三. 总体施工部署(一)
27、施工整体部署由设计图纸可知保定供电局公司调度大楼会议室维修项目施工主要内容有：室内拆除、室内装修，给排水、中央空调风管及设备管线改造等。根据业主要求、工程改造内容及施工环境可知，保定供电局公司调度大楼会议室维修项目施工的改造任务异常艰巨，首先是工程量大工期紧张，同时施工时间处于一年中最不利的时段，给工程施工带来巨大困难，要想按期完成各项施工任务，必须明确主线原则，采取多头并进的施工组织方式，才有可能实现工期目标。对于不同的专业工程，组织原则如下：【保定供电公司调度大楼会议室维修项目施工】 【施工组织设计方案】国都建（集团）发展有限公司22a、 拆除改造“分段“施工原则室内拆除、机电安装拆除等结
28、合工程实际情况，多组织小流水，采用“ 分段“ 施工的方法，为安装及装修尽早提供工作面。b、 安装工程尽早插入，合理安排施工工序安装工程在拆除完成后即可插入进行安装施工，合理安排与土建施工的先后顺序，避免抢占工作面以及出现工作面交叉。(二) 施工流程拆除 中央空调安装 喷淋消防 墙面工程天棚 天棚 地面(三) 施工组织协调在施工期间，交叉作业多，为防止工序相互穿插影响施工正常进行和保证安全，特对交叉施工作业的部位和范围采取如下的协调措施。a、 在工程管理部设专门的协调工程师对各队的施工作业进行管理。交叉部位施工前，由协调工程师牵头，召集与施工交叉部位有关的施工队的负责人，对施工部位的相互影响进行
29、会审并形成会审纪要。a、 协调工程师负责协调各操作面的使用，每天进行操作面的统计和管理工作，既是纠正施工重复占位或超范围占位问题。23同时各队应在各自施工范围内进行施工，不得占用他人工作面或影响他人工作。b、 各队在交叉部位的施工过程中应注意保护其他各队已施工成品、半成品，如发现或经多方面确认是该队破坏或损坏了其他队的施工成品，将对该队处以适当的处罚，并无偿对破坏部位进行修复。c、 各施工分区的施工用场地由项目经理部进行统一调配，不允许私自占用施工场地或阻挠其他队使用或通过的现象。d、 各分区范围内的垂直运输施工机械由项目经理部统一调配使用，不允许单独占用。各分区的施工队应按照当日的施工计划和
30、内容提前上报垂直机械使用计划，项目经理部再结合各专业队伍的使用要求进行统一的调配使用。e、 各分区的施工进度控制由总包项目部统一协调，不允许施工队单独抢工期造成总体施工协调的失控，影响其他施工队伍的工作安排。f、 施工分区的移交在总包项目经理部的统一协调下进行，不允许各队之间随意交接。g、 联单各分区所涉及其他专业的施工问题不能单方面解决，必须考虑与其他分区的交叉影响和专业施工的影响并报与协调工程师进行协调。【保定供电公司调度大楼会议室维修项目施工】 【施工组织设计方案】国都建（集团）发展有限公司24第四章 施工物资配置计划及保证措施一. 施工准备(一) 现场准备 1) 施工前须对现场实况进行
31、详细勘察，对原建筑物的轴线及标高进行符合，充分了解原建筑物结构情况。2) 搭设施工现场的场界硬质围挡，将施工区同业主办公区分隔。3) 做好原有道路、设备、井盖的保护，布置临时用水、临时用电设备。(二) 技术准备 1) 组织图纸学习和图纸会审，深入了解设计意图和要求，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前，同时符合现场实际情况，将与图纸不符问题提前提出并加以解决。2) 编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。3) 根据工程需要引测轴线及标高控制点，并且加以保护。4) 对新组建的项目管理班子进行合同内容、专业知识的培训，熟悉图纸和相应规范，做好工人上岗前的技术培训工作，对拟定的劳务人员就操作
32、工艺、质量要求、安全卫生、消防等知识进行交底、教育以确保施工质量、安全、进度目标的实现。255) 对现场及周围市政设施，地下管网等作详尽的调查。在征得业主同意后，进行现场临电、上、下水、消防用水、消火栓、办公用房、道路等进行系统的规划设计，并布设实施。二. 施工机械配置计划施工机械是保证工程按期完成的重要条件，必须根据工程施工进度及施工需要作好施工机械设备选择，包括机械类型、数量、进出场计划及机械落实等工作。本工程机械安排如下：木工机械，焊机、电焊机、切割机、发电机等小型机械利用原有设备，已在我单位基地进行日常维护，随时可以调用。(一) 主要施工机械用量计划6) 木料加工机械名称规格型号功率
33、W 厂牌 单位数量手枪钻 10mm 305 个 2冲击钻 TE15 550 个 4水平尺 1200m 国产 个 2铝合金靠尺 3000m 国产 个 5电箱 380V 北京怡达 个 2电箱 220V 北京怡达 个 2汽钉枪 F30 日本牧田 个 2汽泵 2500 标马 台 1【保定供电公司调度大楼会议室维修项目施工】 【施工组织设计方案】国都建（集团）发展有限公司26电圆锯 235 1750 日本牧田 台 1镙 机 3070 1600 日本牧田 台 1云石机 4100 1200 日本牧田 台 3切割机 C6080 2000 南溪 台 1角向磨光机 100MM 670 日本牧田 个 1手动弯管器
34、个 2铁锤 个 10錾子 个 40(二) 设备供应保证措施1) 编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。2) 根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。3) 加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。4) 合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。三. 劳动力投入计划27为了打好这次硬仗，根据公司结累的施工经验我们拟定了劳动力安排计划，
35、施工人员主要包括安装、装修、钢结构等人员，并根据工种进行了详细的划分，根据施工进度及工程量有计划的进行安排落实。 (一) 劳动力安排根据计划安排拆除工期共有 8 天，在如此短的工期内完成大量的施工任务，只能靠大量投入劳动力和合理组织安排施工程序才能达到工期目标。由于施工高峰正值冬季，因此我单位现已进行劳动力的储备，以防需用时劳动力缺乏。各阶段劳动力具体的投入情况见表 41。维修改造工程 单位：人工程施工各阶段投入劳动力情况工种第一批 第二批 第三批 第四批 第五批拆除工人 5水工 1 8 2 2 1装饰工 2 16 16 16 6空调工 8 8 8 2木工 2 5 8 12 5油漆工 1 15
36、 10 2杂工 1 2 5 8 8电工 2 2 2 2管工 1 1 1焊工 1(二) 劳动力保证措施根据本工程工作量和【保定供电公司调度大楼会议室维修项目施工】 【施工组织设计方案】国都建（集团）发展有限公司28劳动力投入计划，为了保证工程的顺利进行，我们现已与劳务队伍进行合同的签订，装饰已储备劳动力 100 人，钢结构已确定了 35 人，材料选样厂家也已开始洽谈合同事宜，在需要时可直接进场，同时我方也已与备用合作单位进行协商，在必要的时候可进行劳动力的支援。四. 主要工具材料设备用量及进场计划主要材料及机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工
37、程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺编制而成的。五. 主要工程材料设备用量及进场计划根据工程施工进度计划要求，要专人作好工程主要工程材料、构件等招标、购买、进场计划，特别是钢结构构件，需要按照构件安装时间，给所有构件编号，并作好构件进场计划，以保证施工的顺利进行，具体安排见表 4.5-1。六. 物资进场及存放措施1、 .物资进场安排由于受施工现场条件限制，施工现场需用的物资到场后无长时间存放的场地，需要合理编制物资进场计划，根据工程进度需要，作到随用随运。2、 物资存放措施1) 运输至施工现场的材料主要存放位置为职工食堂楼西南侧的29材料周转场地。2) 物资采用集中采购方
38、式，可以保证物资的及时供应和物资质量和随进度进场。3) 进场的小型物资和零星材料，运输至现场后可以存放至设在现场的库房内。由于库房空间有限，需要作好零星物资的管理工作，编制好使用计划和物资供应计划，库房内存储即将使用的材料设备和应急材料设备。库房由专人负责进行动态管理，根据工程进度需要进行材料设备的更新补充。4) 物资存放主要采取场外存放、场外加工，现场内原则上不作为存放和加工场地，只用于周转。5) 所有进场构配件均为成品和半成品，运输至现场后可以直接使用，减少二次倒运，加快施工进度。6) 物资进场后，项目经理部材料员根据施工现场平面布置图和物资的特性确定贮存地点和贮存方式。露天存放要求存放场
39、地平整，排水良好，留有运输的通道，必要时加盖遮阳避雨设施；仓库贮存要求仓库清洁卫生，通风良好，并应防火、防盗、防雨、防潮，防止物资变质、损坏及丢失。【保定供电公司调度大楼会议室维修项目施工】 【施工组织设计方案】国都建（集团）发展有限公司30第五章 施工平面布置一. 施工总平面布置原则及依据1、 布置原则施工现场布置根据现场条件及施工特点进行布置，综合考虑施工任务，统一进行现场平面布置，布置原则为：紧凑合理；施工区与办公区隔离；减少对办公楼的影响；宜于展开施工活动；符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。2、 布置依据1) 业主的要求；2) 现场交通及材料堆放要求；3) 总平面图、建筑平面、立
40、面图、结构图；4) 总进度计划及资源需用量计划；5) 总体部署和主要施工方案；6) 安全文明施工及环境保护要求；二. 施工平面布置能够用来进行材料布置的场地非常小，加工场地更是没有，施工活动尽量减少对正常办公楼的影响，由此做如下布置：1、 装饰人员从供电公司门进入公司区域，到二十一层调度大楼会议室进行施工，进出货车辆从东侧大门进入，不影响供电公司正常上班。312、 项目管理人员、管理公司、监理公司现场办公室、会议室布置在北侧物业大楼。3、 二十层以下施工人员不得进入办公区，并调整上班时间不影响供电公司职工正常上下班，由项目部制定管理制度派专人统一管理，卫生由专人打扫，保持一个干净的环境。4、
41、室外（原餐厅）西南角设置一个临时垃圾场，并做好围档。做好环境卫生。5、 施工和消防用水利用原有变频泵直接供水，消防管布置在电梯位置。 6、 临时用电从业主提供的低压配电柜接入，设置一级配电柜，输出端分四路，向楼层用电地点分配。7、 见保定供电公司调度大楼会议室维修项目施工现场平面布置图8、 整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。三. 临时用水布置临时及消防用水从西侧引入到二十一层施工地点，供消防用水和施工用水使用。四. 施工临时用电布置1、 用电容量选择本工程现场设置 1 个临时用电配电箱，电源引自业主所提供的
