1、附件九：当代集团人力资源管理评定管理制度1 目的及适用范围1.1 根据当代集团五级评定管理制度及集团人力资源管理相关制度，集团制定本制度以提高集团各中心、各集团公司及其子公司人力资源管理的规范性、完整性、系统性，提升集团各中心、各集团公司及其子公司的人力资源管理水平；本制度是对集团各中心、各集团公司及其子公司人力资源管理评定的目的、管理原则、组织管理及权限、工作流程、结果应用的统一规定；1.2 集团各中心、各集团公司及其子公司适用本制度。2 释义2.1 人力资源管理评定：根据集团“五才”战略、 “三才”策略，从集团人力资源管理六要素和人力资源管理理念、人力资源管理制度等方面对集团各中心、各集团
2、公司及其子公司的人力资源管理状况进行评定打分的过程。3 原则3.1 统一标准、严格评定原则：统一标准指严格按照集团人力资源管理评定标准和方式对集团各中心、各集团公司及其子公司人力资源管理状况进行评定；严格评定指实事求是，按照每一项标准对被评定单位的人力资源状况进行严格打分，不徇私舞弊；3.2 以评促改，以改促建，评、改、建相结合的原则：人力资源管理评定分为定期和不定期评定，并将评定结果进行公布限期整改。同时，结合半年、全年度人力资源管理评定结果进行集团五级评定工作，集团各中心、各集团公司及其子公司要严格按照评定结果进行人力资源管理的改善，提高人力资源管理水平；3.3 人力资源管理评定项目和标准
3、依据实际情况定期进行调整、发布。4 组织管理及权限4.1 人力资源委员会4.1.1 负责集团各中心、各集团公司及其子公司人力资源管理的评定和审批；4.1.2 负责当代集团人力资源管理评定管理制度的制定和解释；4.2 人力资源中心4.2.1 负责集团各中心、各集团公司及其子公司人力资源管理评定的组织、协调、融通、实施工作；负责制定集团人力资源管理评定标准；4.3 信息管理中心4.3.1 负责协助开展集团各中心、各集团公司及其子公司人力资源管理评定的融通、实施工作；4.4 计划财务中心4.4.1 负责协助开展集团各中心、各集团公司及其子公司人力资源管理评定的融通、实施工作；4.5 各集团公司总经理
4、4.5.1 负责协助开展本集团公司人力资源管理评定的融通、实施工作；4.6 各集团公司人力资源管理部门4.6.1 负责协助开展本集团公司人力资源管理评定的融通、实施工作。5 人力资源管理评定方式5.1 人力资源管理评定得分是根据人力资源管理六要素及人力资源管理制度，按照 116 项评定标准进行评定，每项达到标准计为 1，未达到标准计为 0，合计得分，计算人力资源管理完成率，并依据当代集团人力资源管理评定对应表按照 5 分制确定；当代集团人力资源管理评定对应表评定得分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分完成率 100%A90%90%A80%80%A70%70%A60%60%A5.2 人力资源
5、管理完成率计算公式如下：人力资源管理完成率=人力资源管理评定合计得分人力资源管理评定项数 100%5.3 人力资源管理评定标准5.3.1 人力资源管理评定标准范围为人力资源管理六要素及人力资源管理制度，包括：5.3.1.1 职位说明书管理；5.3.1.2 绩效任务书管理；5.3.1.3 职位、职能评估管理；5.3.1.4 绩效考核管理；5.3.1.5 薪酬福利管理；5.3.1.6 职业生涯开发与管理；5.3.1.7 任职管理；5.3.1.8 五书管理；5.3.1.9 招聘录用管理；5.3.1.10 职员入职、试用及转正管理；5.3.1.11 奖惩管理；5.3.1.12 职员轮岗管理；5.3.1
6、.13 职员调动、借调管理；5.3.1.14 职员离职管理；5.3.1.15 高校毕业生管理；5.3.1.16 培训管理；5.3.1.17 劳动合同管理；5.3.1.18 人事档案管理。6 人力资源管理评定工作程序6.1 由人力资源中心负责组建人力资源管理评定小组，严格依据集团人力资源管理评定标准进行实地评定打分，汇总成绩，报人力资源委员会审批后发布；6.2 人力资源管理评定结束后，人力资源中心撰写集团各中心、各集团公司及其子公司人力资源管理评定报告，并向人力资源委员会汇报；6.3 依据集团各中心、各集团公司及其子公司人力资源管理评定报告，人力资源委员会限期两星期要求集团各中心、各集团公司及其
7、子公司对人力资源管理问题进行整改；6.4 集团各中心、各集团公司及其子公司对整改结果进行汇报；6.5 半年度、年度人力资源管理评定结果应用于集团五级评定。7 人力资源管理评定小组管理7.1 人力资源管理评定小组由人力资源中心、各集团公司人力资源管理部门职员随机组成，小组人数应该为奇数，一般为 3 人或 5 人。8 附则8.1 本制度属第二级制度，集团相关职员必须了解、认识并能够在实际工作中遵守和执行；8.2 本制度自 2005 年 10 月 30 日正式实行，2006 年 1 月 1 日修订；8.3 本制度最终解释权归集团人力资源委员会。附件 1：当代集团人力资源评定标准表被评定单位 评定日期
8、 评 定序号 项目序号 评定标准 0 11 执行当代集团职位说明书管理制度及其实施细则或依据集团制度制定本公司相应的补充规定，报集团人力资源委员会审批通过后执行，并报送人力资源中心备案。 2 依据本单位战略经营目标，按时、规范地制定组织结构、岗位结构及人员编制方案。 3 严格执行本单位组织结构、岗位结构及人员编制方案，严格控制职员总量在编制范围之内。 4 严格按照组织结构、岗位结构按时为每个职位制定职位说明书，并报送人力资源中心及相关单位备案。 5 严格按照制度模板规范编制本单位职位说明书。 1职位说明书管理6 按照制度及时修订本单位职位说明书，并报送人力资源中心及相关单位备案。 7 执行当代
9、集团绩效任务书管理制度或依据集团制度制定本公司相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源委员会审批通过后执行，并报送人力资源中心备案。 8 按照集团五书制定计划完成本单位年度绩效任务书，并完成签订工作。 9 在年初完成本单位年度绩效任务书分解制定、签订工作。 10 为本单位每位职员（包括新入职职员）制定年度绩效任务书，并完成签订工作。 11 严格准确地按照绩效任务书模板填写本单位的绩效任务书。 12 通过季度、月度的分解严格执行绩效任务书，并进行监督、考核。 13 依据制度根据经营情况对绩效任务书完成情况进行总结并进行相应的调整。 2绩效任务书管理14 在集团“五书”发布会后 5 个工作日内将经
10、理级以上职员的年度绩效任务书报送人力资源中心备案。 15 执行当代集团职位、职能评估管理制度及其实施细则或依据集团制度制定本公司相应的补充规定，报集团人力资源委员会审批通过后执行，并报送人力资源中心备案。 16 按照制度要求坚持季度职位、职能评估，并将评估结果报送人力资源中心及相关单位备案。 3职位、职能评估管理17 按照本单位评估方法公平、准确地完成职位、职能评估。 18 严格遵照制度规定的步骤进行职位、职能评估。 19 按照制度要求定期对职位、职能发生变化的职员进行职位、职能评估。 20 依据职位、职能评估结果对职员薪酬、职位等相关方面进行调整。 21 执行当代集团全面绩效考核管理制度或依
11、据集团制度制定本公司相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源委员会审批通过后执行，并报送人力资源中心备案。 22 根据绩效考核制度、依据年度绩效任务书，进行季度、月度绩效考核管理。 23 按照制度要求、依据年度绩效任务书，按时进行季度、月度绩效考核规划。 24 按照制度要求，明确每一位职员的绩效考核人、绩效考核关系。 25 按照制度要求，根据实际情况进行三次绩效考核面谈。 26 按照制度要求，严格按时地进行绩效考核评估。 27 协助人力资源中心及相关人力资源管理部门完成本单位领导者绩效考核。 28 按照制度要求，对本单位所有职员进行绩效辅导。 29 将本单位绩效考核成绩报送人力资源中心及相关单
12、位备案。 30 将本单位绩效考核表建档。 4 绩效考核管理31 按需要提供绩效考核成绩作为职员评优、培训、晋升的依据。 32执行当代集团薪酬福利管理制度、当代集团职位薪酬管理制度实施细则、当代集团职能薪酬管理制度实施细则或依据集团制度制定本公司相应的补充规定，报集团人力资源委员会审批通过后执行，并报送人力资源中心备案。 33 按照制度要求通过职位、职能评估确定任职薪金、职能薪金。 34 按照月度或季度绩效考核的结果计算绩效奖金。 35 按时、准确地为所有职员发放薪酬福利，差错率为 0。 36 按制度要求按月为职员发放工资单。 37 按月及时、准确地制定本单位的薪酬明细，报送相关部门审批。 38
13、 依法按时为所有正式职员缴纳五险一金。 39 按时准确地制定五险一金分摊表，报送财务部门。 5 薪酬福利管理40 按月准确填报五险一金月报，报送社保部门。 41 建立绩效、薪酬、年假、五险一金等项目的管理台账。 42 及时更新绩效、薪酬、年假、五险一金等项目的管理台账。 43 及时准确地为新职员、调入调出职员、薪酬变动职员办理薪酬确认。 44 与社保部门保持良好关系，及时准确地办理住房公积金支取、转移，及医疗门急诊报销等相关事宜。 45 依据集团相关利益激励制度及时正确地与本单位享受利益激励机制的职员签订相关协议，并存档。 46 依据制度按流程正确发放总监/总经理基金。 47 依据制度按流程正
14、确发放购房补助、车辆配置补助。 48 确保薪酬福利发放做到背对背。 49 按月向地方税务局报送个人所得税明细。 50 执行当代集团职业生涯开发与管理制度及其实施细则或依据集团制度制定本公司相应的补充规定，报集团人力资源委员会审批通过后执行，并报送人力资源中心备案。 51 按照集团五书制定计划为本单位每位职员制定年度职业生涯开发与管理报告书（个人版），并完成签订工作，保证职业生涯开发与管理报告书签订率达到 100%。 52 按照集团五书制定计划完成本单位年度职业生涯开发与管理报告书（部门版），并完成签订工作。 53 为本单位每位新入职职员制定职业生涯开发与管理书（个人版），并完成签订工作。 54
15、 严格准确按照职业生涯开发与管理报告书模板填写本单位的职业生涯开发与管理报告书。 55 通过职业生涯月度沟通、季度总结严格执行职业生涯开发与管理报告书。 56 通过职业生涯管理与发展（职位实践、教育培训、个人价值），实现职业生涯开发与管理报告书执行率 95%。 57 将所有职员的职业生涯开发与管理报告书（电子版）报送人力资源中心备案。 58 将所有副总监、副总经理级以上职员的职业生涯开发与管理报告书（打印签订版）报送人力资源中心备案。 59 为本单位所有正式职员明确职业生涯指导关系，确定职业生涯指导人。 6职业生涯开发与管理60 按制度要求制定本单位接班人计划，并严格执行。 61 执行当代集团
16、任职管理制度或依据集团制度制定本公司相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源委员会审批通过后执行，并报送人力资源中心备案。 62 按照集团规定进行任用、聘用、免用、解聘管理。 7任职管理63 遵守集团制度规定，未在本单位任用、聘用具有直系亲属关系的职员，包括父母、配偶、子女等。 64 按照集团及本单位任职管理规定，进行任职职位、任职职级和任职薪金的管理。 65 确保本单位副总监、副总经理级以上职员的任命通过集团人力资源委员会的公开竞聘。 66 执行当代集团五书管理制度或依据集团制度制定本公司相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源委员会审批通过后执行，并报送人力资源中心备案。 8 五书管理 6
17、7 依据集团制度和五书计划按时完成五书的制定工作，并签定。 68 执行当代集团招聘录用管理制度或依据集团制度制定本公司相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源委员会审批通过后执行，并报送人力资源中心备案。 69 具有完善的招聘需求审批流程及人员招聘申请和审批表。 70 具有清晰明确的招聘面试程序及相应表单（职位申请表、面试安排与评价表、集体面试评价表）。 71具有清晰明确的录用审批流程及相应的表单，录用审批材料应包括招聘录用审批表、面试安排与评价表、职位申请表、个人简历、职位说明书、绩效任务书、现场测试文章、职业生涯开发与管理报告书、职员职位评估、任职职级确认表或职员职能评估、职能能级确认表。
18、72 将应聘副总监、副总经理级以上职位的候选人资料提交人力资源中心进行背景调查。 9招聘录用管理73 为录用职员发放录用确认书，并安排到指定医院体检。 74 执行当代集团职员入职、试用及转正管理制度或依据集团制度制定本公司相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源委员会审批通过后执行，并报送人力资源中心备案。 75 有清晰明确的入职流程及相应的表单（录用确认书、入职准备工作安排单、入职手续办理单、职员入职登记表、新职员入职引导确认书）。 76 为每位入职职员安排入职引导人、职业生涯指导人。 77 为每位入职职员介绍集团同合部工作及安排、新知营培训等相关工作。 10职员入职、试用及转正管理 78
19、具有清晰明确的转正流程及相应的表单（职员转正申请审批表、职员转正述职报告书、转正评估表、转正评审会议记录单）。 79 执行当代集团奖惩管理制度、当代集团奖惩管理制度实施细则、当代集团评优管理制度实施细则或依据集团制度制定本公司相应的补充规定，报集团人力资源委员会审批通过后执行，并报送人力资源中心备案。 80 按照制度要求公平、公正地开展集团半年度、年度评优工作，并及时将结果报送人力资源委员会审批。 11奖惩管理81 按照制度要求公平、公正地开展本单位半年度、年度评优工作，并将结果报送人力资源中心备案。 12 职员 82 执行当代集团职员轮岗制度及实施细则或依据集团制度制定本公司相应的补充规定，
20、报集团人力资源委员会审批通过后执行，并报送人力资源中心备案。 轮岗管理 83按照集团同合部工作整体安排有效组织同合工作。84 执行当代集团职员调动、借调管理制度或依据集团制度制定本公司相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源委员会审批通过后执行，并报送人力资源中心备案。 13职员调动、借调管理 85具有清晰明确的调动流程及相应的表单（职员内部调动、借调表、人事变动手续办理单、工作移交清单、劳动关系转移通知单）。 86 执行当代集团职员离职管理制度或依据集团制度制定本公司相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源委员会审批通过后执行，并报送人力资源中心备案。 14职员离职管理 87具有清晰明确的离
21、职流程及相应的表单（离职申请和审批表、离职手续办理单、工作交接单、终止/解除劳动合同通知单、辞退建议表、辞退通知书、解除劳动关系证明、协商解除劳动合同协议书、职员离职补偿金发放通知单）。88 执行当代集团高等院校毕业生管理制度或依据集团制度制定本公司相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源委员会审批通过后执行，并报送人力资源中心备案。 15高校毕业生管理 89依据制度与高校毕业生签署三方协议，并办理相关手续。90 执行当代集团培训管理制度及其实施细则或依据集团制度制定本公司相应的补充规定，并报送人力资源中心备案。 91 建立本单位的培训体系，包括培训师队伍、培训课程、培训课件等。 92 依据相
22、关制度制定本单位培训计划。 93 研发内部培训师课件并报送人力资源中心。 94 组织内部培训师候选人参加试讲，并为内部培训师提供相应的培训平台。 95 按照培训计划严格执行。 96 及时对新职员进行入职培训。 97 按时安排职员参加集团新知营培训、精锐营培训。 98 按时安排职员参加集团同合部工作。 99 建立完善的职员培训档案。 16 培训管 理100 对职员外委、外派培训组织审核。 101 与每位参加外委培训的职员签订培训协议、借款协议，并报送人力资源中心备案。 102 请每位参加外派培训的职员填写外派培训申请表、培训总结表，并报送人力资源中心备案。 103 积极参与人力资源主题活动（职业
23、生涯主题征文、人力资源管理理念知识竞赛等）。 104 积极组织人力资源沙龙，分享经验与资源。 105 及时汇总、反馈职员合理化建议。 106 结合实际情况，对集团人力资源管理体系提出专业性建议。 107 执行当代集团劳动合同管理制度或依据集团制度制定本公司相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源委员会审批通过后执行，并报送人力资源中心备案。 108 与正式职员签订规范的劳动合同/劳务协议/聘用协议，签订率达到 100%。 109 与实习生签订规范的实习协议，签订率达到 100%。 17 劳动合同管理110 及时与职员进行劳动合同的续签、变更。 111 执行当代集团内部人事档案管理制度或依据集团
24、制度制定本公司相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源委员会审批通过后执行，并报送人力资源中心备案。 112为每位职员建立完整的内部人事档案，内部人事档案应包括：职员照片、学历学位证书原件或复印件、职称证书原件或复印件、身份证复印件、原单位离职证明、体检报告表、招聘录用审批表、面试安排与评价表、职位申请表、个人简历、职位说明书、绩效任务书、现场测试文章、职业生涯开发与管理报告书、入职准备工作安排单、入职手续办理单、新职员入职引导确认书、职员入职登记表、职员转正审批表、职员内部调动借调表、委托管理人事档案合同、劳动合同或实习协议或劳务协议、借款协议、保密协议、培训协议、福利购房购车协议等。113 与各级人才部门保持良好关系，及时办理人事档案调入调出工作。 114 在规定时限内将新录用职员、调动职员、离职职员的相关信息及相应表单报送人力资源中心备案。 115 及时准确地完成本单位人力资源盘点，并报送人力资源中心备案。 18 人事档案管理116 及时准确地完成本单位人力资源规划，并报送人力资源中心备案。 合 计
