1、房地产营销策划与营销管理讲师：李豪课程目标：本课程从营销策划篇的学习提升房地产营销人员和设计人员对房地产产品策划、价值规划和提炼的技能，学习从户型设计、小区规划、配套设计、建筑风格和园林景观等多角度全方面思考策划和设计产品。营销管理篇主要针对集团公司和项目公司营销管理人员，全面综合地学习房地产企业和项目公司营销管理的知识，从而提升营销管理人员全面管理能力和营销管控能力，树立优秀房地产营销管理意识和领导风格。本课程主要采用案例分析，互动，讨论等方式学习，通过十余个经典房地产营销策划项目的学习和借鉴，使得参加学习人员更容易掌握学习内容。课程时间：2 天（13 14 小时）课程对象：房地产企业、项目
2、公司高导管理人员，营销总监、营销经理、策划经理与策划人员，销售经理与销售主管等。课程大纲：一、房地产市场的特征1、目前影响中国房地市场四大主要因素1）政策；2）城市化；3）土地制度；4 ）投资需求。2、中国房地产市场目前阶段的特征3、房地产商品与一般商品的差异4、房地产市场与一般商品市场的差异5、美国、日本、香港市场情况简介二、房地产项目策划与设计基本要求1、 准备获得土地阶段的前期策划2、 项目设计前期营销要求3、 项目设计阶段的要求4、 项目推广与销售阶段的营销工作三、房地产项目价值策划与提炼1、 关于房地产项目核心价值2、 房地产项目核心价值作用与意义3、 核心价值四个环节4、 核心价值
3、的三个层面和八个方面5、 核心价值提炼法6、 核心价值竞争优势分析7、 转化核心价值转化为市场优势四、房地产产品策划与设计1、 项目整体定位策划与设计2、 项目目标客户细分3、 项目档次、形象与诉求定位策划4、 项目整体规划与配套策划与设计5、 优势户型分析策划和设计1） 项目规划与目标客群组成分析2） 目标客群行为模式与心理需求分析3） 优势户型来源与分析4） 优势户型策划和设计5） 各面积段户型设计与策划5.1）户型选择与设计的依据5.2）各面积段户型选择与配比方案5.2.1）户型配比利润最大化方案5.2.2）需求最大化户型配比方案5.2.3）组合优化户型配比方案5.2.4）各楼幢户型配比
4、组合方案5.2.5）单层户型配比与梯户数设计5.3）各面积段户型功能与空间设计5.4）提升产品价值与户型吸引力6） 如何有效拓展空间6、 产品建筑风格策划与设计7、 产品园林景观策划与设计五、推广企划1、广告策划总精神确立确立广告推广的精神四个主要方向2、案名策划案名策划的五个方向1）区域；2）品牌；3）项目特征；4 ）客户心理需求；5 ）档次。3、广告媒体的选择1）主力媒体选择要点：高频率性、高覆盖性、价格合理2）辅助媒体选择要求有针对性、有一定的留存性或传阅率、价格合理4、广告推广策略波段性推广计划（建立以 SP 活动为核心的阶段性推广，媒体以配合 SP活动为主）1）引导期推广策略2）强销
5、期推广策略3）持续期推广策略5、促销活动的种类及目的1）公告类促销活动2）赠送活动3）明星类活动4）与产品力特征相结合的活动5） “社区”活动6）社会热点类活动7）公益类活动第二章：营销管理篇一、营销团队组建1、营销团队基本组织结构2、营销团队各岗位职责3、营销人员的选聘与培训4、营销团队构建的四个阶段管理二、高效营销团队管理1、团队精神与团队文化建设与管理2、团队人际关系与团队沟通3、有效解决团队问题与冲突4、建立有效的激励机制5、优秀营销团队管理者的树立：1）管理者的的三商（IQ、 EQ、AQ ）2）管理者常犯的错误3）团队领导的领导法则4）优秀团队领导的六种特质5）成功团队领导的四个行动
6、步骤三、日常管理工作管理1、房地产营销六大模块建设1）城市研究与土地拓展；2 ）市场信息收集与分析； 3）项目销售数据统计汇总；4）营销与广告管理； 5）营销人员绩效管理； 6）客户服务管理。2、房地产营销流程建设与梳理1）营销体系建设；2）项目营销管理。3、销楼中心日常销售管理1）形象建设；2）工作流程与规范；3）销售人员职责；4）客户信息与资料管理。4、项目销售管理：1）价格与折扣管理；2）销控管理；3）蓄客与开盘管理；4）尾盘销售管理。四、营销渠道拓展与建设1、集团客户拓展与建设2、合作客户拓展与建设3、代理公司拓展与管理五、房地产经典营销案例分析1、大家房产多立方项目2、绿城集团春江花月 项目3、坤和房产亲亲家园 系列项目4、亚华建设新龙国际 项目等 10 余个经典营销案例分析
