1、1项目管理员测试题一、 单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1. 下列关于项目的说法哪种是正确的（A ） A. 项目有一个明确的目标 B. 项目的唯一性，决定项目的确定性C. 项目是循环往复的 D. 项目是项目团队决定的分析: B.D 都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法2.下列说法正确的是（C） A. 项目只能由企业或个人发起 B. 项目只能由项目团队自由发起C. A 和 B 都可以发起 D. 项目是自发的3. 关于冲突的描述最正确的是（C）A.只要思想工作做得好，就可以避免冲突 B.冲突的主要来源是个性C.冲突是不可避免的是有益的 D.安抚可以最
2、好的解决冲突分析: A.B.C 说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突4.项目启动的标志是（D）A.编制项目建议书 B.项目可行性研究报告已或通过C.进行工作结构分解 D.颁发项目许可证分析: A 和 B 都是立项之前要做的工作。 C 是实施项目要做的工作5.关于 WBS 说法不正确的是（ B）A.WBS 最底层的项目通常称作工作包 B.因为工作包在 WBS 最底层，所以不可以再分C.对于一个较大的项目 WBS 的结构通常分为 46 层D.WBS 的第一层为可交付成果分析: 答案 B 由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。6、 下列关于工作分解结构正确的描述是（A ）A.WBS 是
3、进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B.因为项目是一次性的，所以 WBS 不可以重复使用C.项目的独立性决定 WBS 的唯一性D.工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平分析: 掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构7、 下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（D ）A.类比法 B.自上而下法 C.自下而上法 D.分析法分析:A.B.C 都是进行工作分解结构的方法，只有 D 不是8.关于制定 WBS 的基本原则下列说法正确的是（ D）A.制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B.WBS 中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C.WBS 是可变的，不一定与工作任务
4、的实际执行过程相一致D.下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的9、 制定项目计划的技术方法有（C）A.直方图 B.控制图 C.计划评审技术（ PERT）D.PDCA2分析: 直方图.控制图.PDCA 是质量管理的工具和方法。10.所谓关键路径即（A）A.决定项目最早完成日期的活动路线B.是项目网络图中最短的路线C.关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响D.关键路径中的活动是最重要的 分析:正确理解关键路径.路径最长，时间最短。11.在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（A）A.用箭线表示活动的网络图中B.用节点表示活动的网络图中C.两
5、种图中都可能出现D.以上答案都不正确本题题目已经给定了答案， “用虚箭线表示的活动”，答案只能是 A。12.下列哪一个不是项目实施计划（D ）A.工作计划 B.资源供应计划 C.人员组织计划 D.沟通计划沟通计划是项目实施后的计划。13.如果最乐观的估算是 2，最悲观的估算是 10，最可能的估算是 9，则 PERT 估算是（A）A.8 B.7 C.9 D.3（2+10+49）6=814.下列关于项目控制的描述不正确的是（B）A.项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理活动B.项目控制不包括问题发生之前采取的预防措施C.项目控制有正规控制和非正规控制D.项目控制可以采
6、取多种形式，各种类型。问题发生之前采取的预防措施恰恰是项目控制所要求的。15.下列哪种不属于项目控制变更技术（D ）A.S 型曲线法 B.甘特图 C.“香蕉 “曲线 D.网络图网络图是计划评审中的技术。16、以下哪项不是项目控制的主要文件（C）A.项目计划 B.成本预算 C.项目需求说明书 D.项目进度计划项目需求说明书是客户向承包商发出的用来说明如何满足自己已经识别的需求的说明书。17、从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法（C）A.计划沟通的一种方法 B.绩效报告的一种方法 C.信息分发的一种方法 D.项目控制的一种方法A.B.D 内容都包含，项目报告最主要的作用是信息分发。18.
7、下列哪种不是确定项目范围的作用（D ）A.提高费用.时间和资源估算的准确性 B.确定了进度测量和控制的标准 C.有助于清楚的分派责任 D.有助于变更申请变更申请不是项目范围的作用，但是项目范围管理中应该有范围变更的程序。19、项目范围包括产品的范围.最终成果（B）A.工作分解结构 B.实现产品或服务要做的工作 C.产品质量计划 D.项目变更计划320、需求建议书是由（A）提出的A.客户 B.项目小组 C.承包商 D.企业或组织B.C 是接受需求的，企业或组织也是客户的一种。21、某家装工程已经完成，需要进行范围核实，项目小组应出示的文件为（A）A.图纸与合同 B.需求建议书 C.WBS 工作分
8、解结构 D.以上三种都需要需求建议书是客户需求已经转化为图纸与合同，WBS 工作分解结构是进行范围规划的工具，项目完工时要核实的只能是 A。22、在项目管理活动中，项目管理员不能只考虑时间问题，同时也要重视（D） ，以及它们与项目之间的联系A.项目成员之间的沟通 B.项目计划 C.网络图 D.资源的可得性及其能力23、资源短缺除项目计划本身有缺陷外，也有（C）A.项目经理不称职 B.项目组人员浪费太大 C.管理方面的原因，如没有合理安排和组织资源的使用等 D.某项原材料本身短缺A.B.D 都有一定的道理，但归根揭底仍是管理的原因。24、在制定资源配置计划之前首要的工作是绘制（A ）A.甘特图，
9、确定各工序的时间 B.网络图，确定各工序的逻辑关系 C.直方图 D.S 曲线直方图是质量控制的工具，S 曲线是进度变更控制技术。网络图也是资源配置的工具，25、项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（A）进行估算A.趋势法 B.经验估算法 C.德尔菲法 D.专家小组法B.C.D 也是成本估算的方法，项目处于选择计划时用经验估算法，德尔菲法，专家小组法比较好。定型后用趋势法比较准确。26.下列哪项不是成本预算的主要依据（C）A.项目成本估算 B.项目的工作分解结构 C.项目需求建议书 D.项目进度计划27.项目成本的变化主要是由项目的
10、变更造成的，项目变更需要经过（B）的同意，其变更活动才能予以补偿A.项目经理 B.客户 C.项目组所有人员 D.董事长项目经理.项目组所有人员.董事长都属于同一方人员，能够予以补偿的只有客户，最终成果要客户认可。28.现在有 4 个项目，A 项目为期 6 年，净现值 600 万元；B 项目为期 3 年，净现值 400 万元；C 项目为期 5 年，净现值 500 万元；D 项目 为期年，净现值 200 万元。你选择哪个项目（A ）A.A 项目 B.B 项目 C.C 项目 D.D 项目选择净现值最大的，与年数没有关系。29、在项目质量管理中，质量控制应该在（C）A.最终结果 B.按照项目经理的要求
11、 C.在项目的整个过程 D.在产品交付之前项目质量贯穿于项目始终。30.项目质量的好坏是由于（D ）确定的A.检查的次数，检查的次数越多，质量越好 B.项目经理 C.原材料，原材料好，质量就好，否则，反之 D.项目质量计划质量计划是先决条件，其他几项要按质量计划要求做。431.全面质量管理所应遵循的科学程序和重要手段是（D ）A.制定质量计划 B.进行质量控制C.通过 ISO9000 质量认证 D.按照计划执行检查处理持续改进（即 P-D-C-A 循环）32 .影响项目质量的因素很多，下列那种方法能够找到影响质量的主要因素（A）A.帕累托图曲线 B.鱼刺图 C.直方图 D.相关图鱼刺图用来分析
12、造成质量问题的原因，直方图分析质量的稳定性，相关图是判断两个质量特性的关系。33、项目采购中一个重要的原则是（A ）A.公平竞争 B.产品的质量 C.产品的价格 D.售后服务34.采购计划包括采购管理计划和（B）A.质量管理计划 B.工作说明书 C.进度计划 D.其他计划质量管理计划用在质量管理上，进度计划用在进度管理上，其他计划概念不明确。35.履约保证金属于合同的（A ）A.保证条款 B.索赔条款 C.验收条款 D.终止条款36.合同收尾的工作包括（D）A.项目总结 B.发布信息 C.项目评估 D.按照合同完成和结束的具体条款进行范围核实A.B.C 都是行政收尾要做的工作。37.在项目质量
13、管理中， （C）是最严重的质量问题A.质量计划考虑不周 B.出现意外原因 C.返工 D.赶工质量计划不周，意外原因都不一定造成质量后果，惟有返工是出现了严重的质量问题。赶工是项目进度方面的问题。38、 你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（B）A.请职能经理提供适当的培训B.在剩余的项目工作中对这个成员加以指导C.修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题D.要求替换这个项目组成员人的能力总是在工作中不断的得到提高，工作也是一种培训，职能经理分配项目组人员也要进行平衡。选择 D 不是不正确，但是很被动，如果替换不成，工作起来
14、将更加被动。39、 确定项目目标的最佳方法是（D ）A.帕累托图 B.“香蕉”曲线 C.专家访谈 D.德尔菲技术帕累托图是质量工具， “香蕉”曲线是进度工具，专家访谈提供信息。德尔菲技术能够统一意见。40、 中心的信息化管理软件系统开发即将完工，在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（A）A.范围确认 B.质量控制 C.绩效报告 D.成本控制在项目管理中，每一阶段都必须进行范围确认，以便验证所做的工作符合项目范围。41.下列哪项工作完成，就认为项目收尾（D ）A.客户接受产品 B.经验教训总结完成 C.合同完成 D.归档工作完成所有档案工作都进入档案系统，项目当然完成了。541、 在完成
15、项目过程中，上级领导提出一项变更。项目经理应该做的首要工作是（A）A.对变更范围获得全面的了解B.如果可能服从变更C.告诉客户将要发生变更D.做团队的工作接受变更。首先，要了解变更范围，以便你和团队对变更的影响进行评估。然后在提出自己的意见。42、 在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容（B ）A.项目计划更新 B.约束条件和假设条件 C.工作授权关系 D.干系人技能知识项目计划更新，工作授权关系都在项目计划制定之后。干系人技能知识是项目计划制定工作的组成部分。43、 在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容（A）A.确保所有变更都获得管理层的批准B.确定已经发生变更C.确
16、保变更已得到同意D.在变更发生时，对变更进行管理管理层不需要批准所有的变更，任命项目经理管理项目就是这个原因。44、 项目的工作范围已经完成，但是，客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。项目组应该怎么做（D）A.告诉客户现在进行变更已经为时过晚B.为了搞好关系，无条件的满足要求C.在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作D.开始合同收尾，并就额外工作签订新合同告诉客户现在进行变更已经为时过晚，为了搞好关系，无条件的满足要求都不是负责人的表示，在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作也不可取，变更是通过变更委员会确定批准的。45、 谁对项目的质量负有首要责任（B ）A.质量
17、经理 B.项目经理 C.项目工程师 D.项目团队成员质量经理概念不准确，项目工程师.项目团队成员都受项目经理的领导。首要责任当然是项目经理。46.ISO 是 的简称。国际标准化组织 国际质量认证体系国家标准化组织国家质量认证体系47.在进行项目工作分解时，首先要做的步骤是（D ）A.确定每个可交付成果的详细程度B.确定可交付成果的组成元素 C.核实分解的正确性 D.明确项目的主要可交付成果在进行项目工作分解时，首先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。48.工作分解结构是进行（A）时所使用的重要工具和技术之一A、 范围规划 B.实施规划 C.范围核实 D.过程规划6工作
18、分解结构是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一。49.通过分析工作序列进度安排的灵活性来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法是（ A ）A.关键路径法 B.计划评审技术 C.PERT 与 CPM 的评价 D.需求分析法关键路径法是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。50.对进行过程中的项目活动进行检查和指导是（ D ）A.直接控制 B.事前控制 C.事后控制 D.过程控制过程控制是对进行过程中的项目活动进行检查和指导。51.信息控制制度有两个方面的内容.一是图纸发送规定.二是（ C ）A.数据分
19、发表 B.资源分发表 C.文件分发表 D.合同发分表信息控制制度有两个方面的内容.一是图纸发送规定.二是文件分发表。52.包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作的是（D ）A、 项目计划 B.项目组织 C.项目实施 D.项目范围项目范围包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作。53.一种能够保证群体决策的创造性.提高决策质量的方法的是（ D ）A、 投资收益法 B.评分法 C.成本比较法 D.头脑风暴法头脑风暴法是一种能够保证群体决策的创造性.提高决策质量的方法。54.正式承认一个新项目存在的是（ B ）A.方案 B.启动 C.实施 D.计划启动就
20、是正式承认了一个新项目的存在。55.资源均衡就是指在（ D ）进行的前提下，通过调整各项工作开始与结束时间，将一定数量的资源更合理地分配于各项工作。A.调整整个项目 B.不调整整个项目 C.影响整个项目 D.不影响整个项目资源均衡就是指在不影响整个项目进行的前提下，通过调整各项工作开始与结束时间，将一定数量的资源更合理地分配于各项工作。56.项目的质量的构成除了质量计划和质量控制外，还有（ D ）A、 质量管理 B.质量成果 C.质量体系 D.质量保证项目的质量的构成除了质量计划和质量控制外，还有质量保证。57.下列哪一项是错误的（D ）A、 关键路径反映了项目的最短时间B、 关键路径是网络图
21、中最长的路径C、 一个项目中可能会存在两条或更多的关键路径D、 D.关键路径是一成不变的关键路径并非一成不变的，而是随着项目的进展，可能发生变化。58.项目的人力与资源投入在项目的哪个生命周期达到最高峰（ C ）A.识别项目需求阶段 B.提出解决方案阶段 C.项目执行阶段 D.项目结束阶段项目生命周期59.三时估计法的计算公式是（ A ）A.（乐观时间+4* 最可能时间+悲观时间）/6 B.（最可能时间+4* 乐观时间+悲观时间）/67C.（乐观时间+4*悲观时间+最可能时间）/6 D.（乐观时间+2* 最可能时间+悲观时间）/460.财务处进行 2005 年度省级机关会计人员后续教育，已经与
22、某一培训机构签定协议，请问目前工作处于项目开展哪个阶段（ B ） A.识别项目需求 B.提出解决方案 C.项目执行 D.项目结束61.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（ C ）A.计划 B.控制 C.沟通 D.团队建设因为沟通贯穿于项目的整个过程。62.在项目执行过程的管理中，项目管理员的工作有通知相关人员参加例会积极处理人事问题做好项目记录对潜在问题履行报告机制在项目团队中营造良好的工作氛围（ D ）A B C D 全部是 63.对项目管理员来说，项目工作分解的最佳办法是（D ） A 类比发 B 使用指导方针 C 自下而上 D 自上而下64.项目管理员的首要任务是（B）A、 编制项
23、目进度计划 B.将项目内容进行分解 C.编制项目资源计划 D.编制质量管理计划了便于管理，项目管理员的首要任务便是要将项目的内容进行分解，直到有具体的工作内容和执行人为止。65.项目生命期的特点，说法错误的是（C）A. 项目开始时费用和人力的投入较少B. 项目的资源投入在实施.控制阶段达到高峰C. 项目开始时风险和不确定性最低D. 项目利益相关者对项目的影响由大到小逐步降低66关于项目组织结构形式，下列说法正确的是（D ）A. 职能式的组织比较适合小型项目的管理B. 项目式结构适用于大型的.复杂的项目C. 矩阵式的组织结构可同时承担多个项目的管理D. 事业部工的项目不适用于远离公司本部的项目6
24、7. 关于网络计划技术，下列说法错误的是（D ）A. 关键线路法是指计划中所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成，且对每项工作只估定一个肯定的持续时间的网络计划技术。B. 计划评审技术是指计划中的所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成，但工作的持续时间不确定，应进行时间参数估算，并对按期完成任务的可能性做出评价的技术。C. 图形评审技术是计划中的工作和工作之间的逻辑关系都具有不确定性，且工作时间持续时间也不确定，而按随机变量进行分析的网络计划技术。 D. 风险评审技术是对工作.工作之间的逻辑关系和工作持续时间都确定的计划，可同时就费用.时间.效能三方面作综合分析，并对可能发生的风险作概率估计的
25、网络计划技术。68关于项目质量管理的技术与方法 ，下列说法错误的是（D）A. 流程图可反映与一个系统相联系的各部分之间相互关系。B. 排列图是寻找影响质量主要因素的一种常用方法C. 控制图用来分析质量波动究竟由正常原因引起还是由异常原因引起，从而判断生产过程是否处于控制状态D. 抽样检查可以在质量管理中帮助预测质量问题可能在何处发生69不属于正面风险应对策略的是（A ）A. 避免 B. 开拓8C. 共享D. 增强70. 下列关于项目的说法哪种是正确的（A ） A.项目有一个明确的目标 B.项目的唯一性，决定项目的确定性C.项目是循环往复的 D.项目是项目团队决定的71.下列哪个不是项目管理员的
26、岗位职责？（D ）A.对所有合同文件完全熟知 B.参与项目进度计划的编制 C.对项目资源进行规划 D.供应商的选择72.对于项目管理员来说，最佳的项目工作分解方法是( B )A.类比法 B.自上而下法 C.自下而上法 D.样板法73.CPM 是指（A）A关键路径法 B.直方图法 C.计划评审技术 D.网络图法74.在网络图中，虚活动(A )A.不消耗时间 B.消耗时间 C.消耗时间相对较少 D.以上都对75.进行项目范围定义可以达到以下（ D ）的目的。（1）提高对成本.时间以及资源估算的准确性；（2）为绩效测量与控制定义一个基准计划；（3）便于进行明确的职责分配A.（1）和（2） B.（1）
27、和（3） C.（2）和（3） D.（1） （2） （3）76.计划.协调大型项目最常用的两种技术是（B）A PDCA.WBS B PERT.CRM C WBS.CRM D PERT.PDCA77.项目管理范围包括项目的（ A ）以及实现该产品或服务要做的各项具体工作。A.最终产品或服务 B.预算 C.计划的实施 D.变更的计划控制78.下列有关“关键路线” 的内涵不准确的是（D ）A.关键路线是网络图中最长的路线 B.项目最早完成的活动时间C.一个项目中可能存在两条或更多的关键路线 D.关键路线不可调整改变79.关于 PERT 的表述不对的是（ D）A.PERT 可以估计整个项目在某个时间内完
28、成的概率B.PERT 表明.任何项目都有不可压缩的最小周期C.PERT 的应用需要有一批经过专业训练的人员D.PERT 可作为逐日管理手段80.关于虚活动的描述,正确的是（B） A.存在于用节点表示的活动形式中；B.表明活动先后的逻辑关系；C.消耗时间；D.在网络中用实箭线表示。81、绘制网络活动不必考虑（D ） A 网络活动的表示形式（活动以节点还是以箭线表示） ；B 活动的先后逻辑关系；C 网络图中的事件编号；D 网络图中的箭线长短。82.甘特图的横坐标一般用(D)表示9A. 工作量 B. 工序 C. 费用 D. 时间 83.项目管理中，项目各方面进行管理的纽带是（ C ） A.项目管理员
29、 B.团队领导 C.项目沟通管理 D.项目计划84.运用 PERT 或 CPM，项目管理员不能获得的信息是（ C ）A.项目的持续时间估计 B.确定哪些活动是关键的 C.随着时间进度项目经费使用情况 D.某些项目可压缩的时间 85.绘制网络图时有一种特殊活动叫虚活动，下列哪种说法是不正确的（D）A.用虚活动来明确先后关系 B.有助于很好地识别活动C.用虚线表示 D.因为是活动，所以要消耗一定的时间86.项目进展滞后，下列采取的措施不正确是（ D ）A.在不增加资源前提下压缩工期 B.将活动间的逻辑关系改为互相搭接关系C.系统内进行资源调整 D. 在非关键路径上压缩工期87.关于 PDCA 错误
30、的表述是（B ） A.PDCA 即按计划执行检查处理的顺序运作 B.一定程度.范围内循环C.每循环一次质量管理水平提高一层 D.是质量管理应遵循的重要原则88.你是某一项目经理，现已制定了项目章程和项目目标，下一步工作应是（ C ）A. 编制项目经费计划 B.编制网络图 C. 编制范围说明书 D. 绘制 WBS 图89.下列几项工作，哪个不能作为一个项目（ D ）A.2005 年度省级机关会计人员后续教育B.采购一批电脑 C.十运会场馆建设D.会计出纳工作90.按照 B.W.Tuckman 的项目团队建设理论，团队发展成长分为四个阶段，财务处&采购中心这个集体应该处于哪个阶段（ D ）A.形成
31、 B.震荡 C.正规 D.表现二.多项选择1. 以下属于项目的是( ABCD)A. 产品的推广活动 B. 开发一种新产品C. 企业上市策划 D. 甚至安装一套计算机系统 E. 产品的生产2. 关于项目的理解正确的是( ABCD)A. 单个项目可作为一个较大项目结构的组成部分B. 项目结果可以是一种或几种产品C. 项目组织是临时性组织，在项目生命期中存在D. 项目活动之间的相互影响可能是复杂的3项目发起者可以是 (ABCD)A投资者 B项目产品用户 C项目业主 D建设项目的施工单位 E. 项目委托人4项目启动的标志(AB)A任命项目经理 B颁发项目许可证C正式认可一个新项目的开始 D明确要求 E
32、. 核准项目5. 项目规划的原则包括（ABCD）10A. 目的性 B. 系统性 C. 动态性 D. 相关性 E. 独特性6. 项目的特点有(ABCE)A. 一次性 B. 独特性 C. 目标的特定性 D. 重复性 E. 不确定性7关于职能式的组织结构，下列说法正确的是（ABCDE）A. 有利于充分发挥资源集中的优势B. 技术专家可同时参与不同的项目C. 责任不明，易导致协调困难和局面混乱D. 跨部门的交流沟通有时比较困难E. 当有人离开项目时，仍能保持项目的技术连续性8. 下列关于项目式结构，说法正确的是(ABCDE)A. 项目式结构适用于大型的 .复杂的项目B. 项目经理对项目全权负责，享有较
33、大的自主权，可以调用整个组织内外的资源C. 命令单一，决策速度快D. 对客户的响应较快E. 每个项目都有独立的组织，资源不能共享，造成资源浪费9. 关于矩阵的组织结构，下列说法正确的是（ABCDE）A. 解决了传统模式中企业组织与项目组织的矛盾B. 能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率C. 项目成员来自职能部门，受职能部门控制，影响项目的凝聚力D. 组织形式复杂，易造成沟通障碍E. 适用于大型的.复杂的项目或同时承担多个项目的管理10. 关于事业部制组织结构，下列说法正确的是（）A. 有利于扩大企业的经营业务，便于开拓企业的业务领域B. 项目经理有职有权C. 能迅速适应环境变化，提高应
34、变能力D. 企业对项目的约束力减弱，对项目的管理和协调难度较大E. 适用于多项目的大型企业，特别是适用于远离公司本部的项目11关于项目组织结构对项目的影响，下列说法正确的是（ABDE）A. 在职能式组织结构中，项目经理的权限很小 B. 事业部制中的工作人员是全职人员 C. 职能式的组织结构中，项目经理需投入全部时间 D. 职能式的组织结构中，职能人员投入项目的时间很少 E. 强矩阵式组织结构中，项目经理投入全部时间 12决定组织选择的因素有（ABCDE）A. 不确定性B. 复杂程度11C. 对外部依赖性D. 对内部依赖性E. 所用技术13. 项目经理的权力包括(ABCDE)A. 用人决定权B.
35、 财务决策权C. 进度计划决策权D. 技术质量决定权E. 设备.物资采购决策权14. 项目经理应具备的素质(ABCDE)A. 高尚品德，奉献精神B. 改革现状的胆识C. 管理才能D. 具备一定的知识水平E. 强健身体15. 项目团队的特点有(ABDE)A. 为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性B. 由项目工作人员.项目管理人员和项目经理构成C. 一种永久性的组织D. 项目团队建设是项目获得成功的组织保障E. 不同的组织中的项目团队具有不同的人员构成.不同的稳定性16. 影响团队绩效的因素有（ABCDE） A. 领导力 B. 规章 C. 沟通D. 职责划分 E. 目标17. 关于
36、项目范围管理的过程和内容，下列说法正确的是（ABCDE）A. 启动是授权开始项目或项目的某一阶段B. 范围规划报告是写出一份书面报告，作为未来项目决策基础C. 范围界定是把主要的项目工作细目分解成更小.更易管理操作的单元D. 范围核实是正式认可这个项目范围E. 范围变化控制是对项目范围的变化进行控制。18. 项目提出的动因有（ABCDE）A. 市场需求B. 产品需求C. 客户需求D. 技术进步E. 法律要求20. 项目变更的依据有(ABCDE)12A. 发生外部事件B. 新技术的发展C. 项目团队的变化D. 制定项目范围计划时的遗漏及失误E. 业主提出新的要求21. 时间管理的过程和内容有(A
37、BCDE)A. 工作界定B. 工作排序C. 工作持续时间的估算D. 编制进度计划E. 进度计划控制22. 可引起项目范围变更的因素有(ABCDE)A. 新的法令法规B. 新的生产技术C. 组织结构调整D. 最初制定范围计划时存在的失误或遗漏E. 竞争对手掌握了新的生产技术23项目风险识别可采取的方法有（ABCDE）A. 问询法B. 财务报表法C. 相关部门配合法D. 环境分析法索赔统计记录法E. 现场视察法24项目风险评价准则包括（ABCDE）A. 回避准则B. 权衡准则C. 处理成本最小原则D. 风险成本/效益比原则E. 社会费用最小原则25关于项目范围的界定,下列说法正确的是(ABCDE)A. 项目范围的界定即将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，形成工作分解结构。B. 便于项目的具体分工，明确各成员的权.责.利C. 提高对成本.时间以及资源估算的准确性D. 为绩效测量与控制定义一个基准计划E. 便于进行明确的职责分配
