1、34-帕金森定律-1龙殿法认知课100个认知思维大模型帕金森定律是指在组织发展过程中往往会因业务的扩展或其他原因而出现的一种现象，这一效应使得组织的机构迅速膨胀资源浪费员工积极性下降。一个组织一旦建立起来，就倾向于给自己制造更多的工作，并推动机构和人员规模的膨胀。在管理中，组织结构会像金字塔一样不断增多，管理人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。 提取关键字，创建模型。在“帕金森定律”中，金是金字塔结构，“森”正好是金字塔结构的汉字。三个木就是三个木头人，上面的一个不称职的管理者，任用了两个水平比他更低的平庸的人做助手分担了他的权利和责任，如此
2、类推，就形成了一个机构臃肿、效率低下的管理组织架构。 帕金森定律源于英国著名历史学家诺斯古德帕金森1958年出版的帕金森定律一书的标题，帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果。一个不称职的管理者，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的管理体系。 权力的危机感，是产生帕金森现象的根源。要想解决帕金森定律的症结，必须把管理单位的用人权放在一个公正、公开、平等、科学、合理的用人制度上，不受人为因素的干扰，最需要注意的，是不将用人权放在一个可能直接影响或触犯掌握用人权的人的手里，问题才能得到解决。
