1、1目的：为达成公司的质量总目标要求，特对本部门进行质量目标的分解。2适用范围：适用于采购部对本部门质量目标的分解、目标值的设定以及考评的管理。3管理内容：3.1 目标提出3.1.1 采购部根据公司的质量总目标要求，由采购部主管在每年的年初组织制订并下达采购部当年的质量分目标。3.1.2 目标内容应包涵物料的合格率、物料的及时交货率以及采购部日常工作事项。3.1.3 分解的质量目标内容必须是客观的，具体的，可以用有关数据统计等方法进行考评的。3.2 目标设立质量目标值的设立应依据公司质量总目标要求，以及上一年度的相关统计数据制订相应的控制性目标或突破性目标。3.3 采购部质量分目标应包括内容。
2、a.物料的合格率b.物料的及时交货率3.4 质量目标考评3.4.1 物料的合格率95%a.考评方法：根据仓库填写物资入库验收单制作供应商来料明细表核对所送物资是否符合订单相关要求，月底根据供应商来料明细表制作供应商每月供货情况记录表来统计每月物料的合格率。b.计算方法：物料合格率%=合格批次/总送货批次3.4.2 物料的及时交货率95%a.考评方法：根据仓库填写物资入库验收单制作供应商来料明细表核对所送物资是否按期交货，月底根据供应商来料明细表制作供应商每月供货情况记录表来统计每月物料的交货及时率。b.计算方法：物料及时交货率%=及时交货批次/总送货批次3.5 未达成质量目标的处理3.5.1 当月报表统计未达成质量目标时，应对当月未达成情况进行原因分析，采取改善措施。3.5.2 当未达成情况低于质量目标 5%以上或连续三个月未达成质量目标时，采购部应针对未达成情况进行专题会议分析，并对质量目标的设立重新认证评估。4. 记录4.1 供应商来料明细表CY-R-CG-04-B4.2 供应商每月供货情况记录表CY-R-CG-03-B拟制 审核（生）审核（品） 审核（工）批准 拟制日期修改记录
