1、附件 4 ：2006 年东捷集团通信公司高层季度重大管理要项考核表考评内容 考核得分季度重大专项工作计划分解E（0） D（60%） C（80%） B（100%） A（120%）权重 自评 集团考核小组 评分衡量标准 没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。专项 工作任 务 1 专项 工作任 务 2 专项 工作任 务 3 临时专项 工作任 务 1 临时专项 工作任 务 2 创新或增长：本季度实现
2、 2 项重大创新或工作改进季度考核周期加分项 （10 分） 合理化建议：本季度提出 2 条以上的合理化建议并被采纳 季度考核周期扣分项 （10 分）损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成经济损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行，重大事故造成 10000 元以上损失，或工伤造成 4000 元以上损失（最高扣减不超 过 10 分超过则转入否决项目）季度考核周期否决项 公司发生恶性责任事故， 严重工伤 因工作严重差错造成公司品牌、 经济损 失、内部 团结而产生严重后果（含人身、设备、交通、火灾、媒体曝光、“六害”事件等），受到市电力公司或上级通报，重大事故造成 50000 元以上损失，或工 伤造成 20000 元以上损失（此项扣分无上限）
