1、母子公司管控体系制度 汇编 之中 捷 股 份 公 司下 属 子 公 司品 牌 及 重 大 事 务 管 理 办 法服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年五月本报告仅 供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制中捷股份品牌及重大事务管理办法目录第一章 总则 .1第二章 职责 .1第三章 品牌管理 .1第四章 公共关系管理 .2第五章 危机管理 .2第六章 附则 .3中捷股份品牌及重大事务管理办法-1-第一章 总则一一一 为了加强中捷股份公司（下称“公司” ）的 统一品牌建设和公共关系，提升公司的对外整体形象，扩大公司影响力，特制定本办法。一一一 本规定适用于
2、整个公司。第二章 职责一一一 公司总经办和品牌管理中心共同负责公司整体形象的建设和维护。（一）品牌管理中心负责公司统一品牌的策划与使用；（二）总经办负责公司层面公共关系事务及分子公司重大公关事务的办理；（三）总经办和品牌管理中心配合公司相关领导处理公司重大公关事件。一一一 在公司总经办和品牌管理中心的指导下，各分子公司办公室负责所在公司的对外形象建设及维护。（一）负责所在公司品牌的建设；（二）负责所在公司层面常规公共关系事务的办理；（三）配合公司总经办和相关领导处理所在公司重大公关事件。第三章 品牌管理一一一 品牌管理中心负责公司统一品牌的规划、设计、管理和维护，并中捷股份品牌及重大事务管理办
3、法-2-参与、指导和监督分子公司的品牌规划、 设计。一一一 分子公司办公室负责所在公司的品牌规划、设计、管理和维护。一一一 分子公司品牌要与公司统一品牌具有内在的一致性，不能违背公司统一品牌的基本理念。一一一 分子公司举办推广自身品牌的相关公关活动，事前须将详细的方案报送品牌管理中心，经品牌管理中心审核通过、常务副总经理审批后执行。在执行过程中，品牌管理中心 应给予必要的支持。一一一 分子公司由于生产经营需要而使用公司的商标或品牌标识，应事先征得公司品牌管理中心同意。第四章 公共关系管理一一一 总经办负责公司层面的对外接待工作、与政府相关部门、金融机构以及企事业单位的良好关系建立和维护。一一一
4、一 公司举办重要的公关活动或出现重大的公关事件时，总经理和/或常务副总经理进行总的决策和领导，总经办负责 制定解决方案并组织实施。一一一一 分子公司举办重要的公关活动或出现重大的公关事件时，子公司总经理和进行总的决策和领导，必要时由股份公司副总经理亲自领导，总经办负责制定解决方案并组织相关公司办公室实施。一一一一 分子公司办公室负责所在公司的对外接待工作、与政府相关部门、金融机构以及企事业单 位的良好关系建立和维护。一一一一 其他对外重大事务：在公司相关职能中心的配合下，总经办负责投融资的有关谈判，审核甚至起草相关协议、合同、章程等法律文件，负责处中捷股份品牌及重大事务管理办法-3-理所涉及的
5、法律论证、法律纠纷、外聘律 师、商标使用等法律事 务，负责有关签约文本的最终审查及办理有关授权等法律手续。第五章 危机管理一一一一 总经办负责指导各分子公司建立针对突发性重大诉讼、重大安全生产事故和人身伤亡事故、重要财产损失、 恶性 经营事件、 严重公共关系危机（职工、政府）以及涉外负 面事件的预警系统、第一时间报告制度和应急处理机制，提高危机管理能力。一一一一 公司监事或公司外派监事应及时对突发性事件进行独立调查，向公司提交突发性事件的专项报告，就事件本身的责任追究提出判断，作为公司领导的决策参考。第六章 附则一一一一 本制度由公司总经办、品牌管理中心负责联合制订、修改并解释，经公司 总经理办公会议 批准后发布执行，此前有关公司对控（参）股公司管理的规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。一一一一 本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。一一一一 本制度从下发之日起执行。
