1、1,主讲人： 陈建林 Email:,第一章 概论,page2,第一章 概论,第一节 会计信息系统 第二节 管理会计的形成和发展 第三节 管理会计的特点 第四节 管理会计的基本理论 第四节 管理会计的工作组织,教学目的,教学时间安排：本章共3课时,page3,现代企业会计两大相对独立的领域：财务会计与管理会计。 一个企业的会计信息系统：财务会计和管理会计两个子系统。,第一节 会计信息系统,page4,财务会计是为企业外部使用者提供财务信息的会计。 它主要通过提供定期的财务报告，为企业外部同企业有经济利益关系的各种社会集团（包括股东、银行及其它债权人、政府机构、投资顾问以及一般公众）服务 。 发挥
2、会计信息的外部社会职能。,第一节 会计信息系统,一、财务会计对外报告会计,转下页,page5,填置审核凭证,登记帐簿,编制会计报表,设置帐户,成本核算,复式记账,财产清查,经 济 业 务,第一节 会计信息系统,财务会计信息系统,page6,管理会计是为企业内部使用者提供管理信息的会计。 管理会计专门为企业内部使用者编制、提供有助于正确进行经营决策和改善经营管理的有关资料， 发挥会计信息的内部管理职能,第一节 会计信息系统,二、管理会计内部经营会计,page7,财务 会计 信息,其他 有关 信息,预测 分析,决策 分析,全面 预算,差异 分析,责任 预算,业绩 报告,实际 执行,拟定改进措施 业
3、绩评价,控制日常经营活动,（反馈）,修订未来规划,（反馈）,第一节 会计信息系统,管理会计信息系统,page8,第一节 会计信息系统,1 相关性。2 准确性。3一贯性。4客观性。5灵活性。6及时性。7简明性。8成本与效益平衡性。,三、管理会计信息的质量特征,page9,第二节 管理会计的基本理论,管理会计是从传统会计分离出来的一门新兴的、综合性的交叉学科。 它将“会计”与“管理”直接融合，通过对企业经营活动及其发布信息进行规划、控制、评价和考核，帮助企业管理当局对资源的合理配置做出最优决策，以提高经济效益、提高企业和心竞争力为最终目的的会计信息处理系统。 是现代管理信息系统的一个子系统，是决策
4、支持系统的重要组成部分。,一、管理会计的定义,page10,第二节 管理会计的基本理论,管理会计的最终目标是提高企业的经济效益。为实现提高经济效益的最终目标，管理会计应实现以下两个分目标：1为管理和决策提供信息。管理会计应向各级管理人员提供以下信息：（1）与计划、评价和控制企业经营活动有关的各类信息。这些信息有利于各级管理者加强对经营过程的控制，实现最佳化经营。（2）与维护企业资产安全、完整，及资源有效利用有关的各类信息。（3）与股东、债权人及其他企业外部利益关系者的决策有关的信息，这些信息将有利于投资、借贷及有关法规的实施。2参与企业的经营管理。管理会计以制定各种战略、战术及经营决策、帮助协
5、调组织企业工作等方式参与管理，不仅有利于各项决策方案的落实，而且有利于企业在总体上兼顾企业长期、中期和短期利益的最佳化运行。,二、管理会计的目标,page11,第二节 管理会计的基本理论,（一）会计实体假设 （二）持续运作假设 （三）会计分期假设 （四）货币时间价值假设 （五）成本性态可分假设 （六）目标利润最大化假设 （七）风险价值可计量假设,三、管理会计的基本假设,page12,第二节 管理会计的基本理论,围绕什么是管理会计的对象，国内理论界有不同的观点。 观点一：现金流动现金流动具有最大的综合性，通过现金流动的动态可对企业生产种资金、成本、盈利综合、统一评价：（1）企业生产经营中，现金流
6、入流出数量上的差别，制约着企业成本、盈利水平； （2）企业生产经营中，现金流入流出时间上的差别，制约着企业资金占用水平； 观点二：能反映和控制的经济活动及其发出的信息。（1）管理会计的对象在时间上侧重于现在以及未来的经济活动及其发出的信息；在空间上侧重于部分的（各个责任单位）、可供选择的或特定的经济活动及其发出的信息。（2）财务会计的对象在时间上侧重于过去的、已发生的经济活动及其发出的信息；在空间上侧重于整个企业的全部经济活动及其发出的信息。,四、管理会计的对象,page13,第二节 管理会计的基本理论,(一) 成本形态分析法（二）本量利分析法（三）边际分析法（四）成本效益分析法（五）折现的现
7、金流量法,五、管理会计的方法,page14,第二节 管理会计的基本理论,（一）规划职能：规划是利用财务会计提供的历史资料和其他相关信息对企业未来经济活动的规划，它以预测、决策为基础， （二）控制职能：控制是对企业经济活动按规划要求进行的监督和调整。主要是根据规划职能所确定的各项目标，在事前和日常对各项经济活动进行调节、控制，保证既定目标的实现。 （三）考核、评价的职能：对各责任单位责任履行情况进行评价、考核，以确保企业有限资源的有效利用。以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。,五、管理会计的职能,page15,第三节 管理会计的形成与发展,管理会计是为满足企业管理
8、的需要而逐步形成与不断发展起来。其形成与发展大致可分为三个阶段： 一、执行性管理会计阶段（雏形阶段）成本控制为特征（20世纪50年代以前） 二、决策性管理会计阶段（形成阶段）以预测、决策为特征（20世纪50年代至80年代中期） 三、管理会计新发展阶段（20世纪80年代中期以后）,page16,第三节 管理会计的形成与发展,泰罗科学管理为基础形成的会计信息系统泰罗科学管理的核心是强调提高生产和工作效率，在管理上要求实行“最完善的计算和监督制度”。会计为配合泰罗制的广泛实施，形成以泰罗制为基础的标准成本会计系统:制订标准成本;进行预算控制;差异分析管理会计的基本特点，是以成本控制为特征，协助企业在
9、决策执行过程中如何提高劳动生产效率和生产的经济效果。,一、执行性管理会计阶段,page17,第三节 管理会计的形成与发展,配合职能管理和行为科学管理的“责任会计”和“成本业务量利润分析”；对企业一切生产经营活动加强事前规划和日常控制，逐步形成了一个能与新的市场竞争环境相适应的预测、决策、控制、考核、评价的管理会计体系。特点：由生产管理转向经济决策，由关注劳动生产率转向全局性的企业经济效益的提高，以强化企业内部经营管理、提高经济效益为目的。,二、决策性管理会计阶段,page18,第三节 管理会计的形成与发展,1952年国际会计师联合会上正式通过“管理会计”（management accounti
10、ng）这个专门名词，管理会计形成以后，传统的那部分会计工作就被称为“财务会计”（financial accounting）。1972年“管理会计协会”在美国成立，创办了管理会计证书，举行注册管理会计师（CMA）资格考试。1980年4月，国际会计师联合会在巴黎召开第一次欧洲会计专家会议上，与会者发出呼吁：“为了在当今复杂的世界上能够使企业生存下去并繁荣起来，一个战略性问题就是应用和推广管理会计。”国际会计标准委员会和国际会计师联合会等国际型组织还成立了专门的机构，从事制定国际化的管理会计标准的工作，颁布有关管理会计的职业道德规范等文件。,管理会计的命名,page19,第三节 管理会计的形成与发展
11、,（一）适应社会经济和科学技术的重大变革而产生的新领域1作业成本管理会计2企业资源计划系统3质量成本会计4产品生命周期成本会计5环境管理会计6人力资源价值会计 （二）基于学科的交叉渗透而产生的新领域1行为会计2激励机制与管理报酬计划 （三）基于世界经济一体化和国际性竞争日趋激烈而形式的新领域1战略管理会计2国际管理会计,三、管理会计新发展阶段,page20,第四节 管理会计的特点,（一）管理会计与财务会计的联系： 1基本信息同源。管理会计与财务会计主要信息来源都是反映企业生产经营活动的原始信息。财务会计是采取“取得或填制凭证 登记帐簿 编制报表”这一固定程序和核算方法直接对经营活动发出的信息进
12、行加工处理；而管理会计是对财务会计子系统提供的财务信息按照一定的要求和采取专门的方法进行再加工、再处理，使之成为企业管理决策所需的有用信息。2服务对象交叉。管理会计除主要对内提供报告外，也向外部利益相关者提供部分报告（如盈利预测等），而财务会计信息除提供给外部关系人外，则一直是内部管理者制定决策、编制预算和实施控制必不可少的。,一、管理会计与财务会计,page21,（二）管理会计与财务会计的区别,page22,“琼民源”95年与96年业绩对比,page23,第四节 管理会计的特点,（一）管理会计与财务管理的联系1两者都是按照预测、决策、执行与控制这一程序进行。2两者都以财务会计资料为信息来源。
13、3二者在管理中产生的报告、文本、数字资料均不具有法律效力，对外一般不承担法律责任4两者都是根据企业运作的现实情况，采取一定措施积极规划未来，着眼于企业未来发展。,二、管理会计与财务管理,page24,第四节 管理会计的特点,根本区别是: 财务管理：资金 管理会计：资金（财、物） 、人,（二）管理会计与财务管理的区别,page25,管理会计与财务管理的区别,page26,第四节 管理会计的特点,根据管理会计与财务会计、财务管理的区别，可将管理会计的特点概括如下： 1主要服务于企业内部经营管理。 2着眼于企业未来经营活动的规划。 3不拘泥于法定规范和固有程式。 4基本理念是成本-效益、数理分析、提
14、升企业核心力。 5方法灵活多样,三、管理会计的特点,page27,第五节 管理会计工作的组织,企业的组织机构里，财务与会计工作通常有明确的分工。会计部门的工作，通常由主计长（总会计师）负责，它与负责财务工作的财务长一起，同为财务副经理的直接下属，都是财务副总经理的参谋。企业的会计部门组织系统如图所示。 财务部门由财务长领导，主管财务工作。主计长和财务长在工作上有联系，但它们的分工职责不同，如表所示。,一、管理会计组织系统,page28,第五节 管理会计工作的组织,美国会计师协会颁布了管理会计的职业道德标准。这一道德标准有以下四部分组成： （一）技能（Competence），该标准要求管理会计人
15、员必须做到：1、 通过不断提高自身的知识和技能，保持适当的专业技术水平。2、按照各有关法律、规章和技术标准，履行其职业任务。3、相关和可靠的信息进行适当分析的基础上，编制完整而清晰的报告，并提出建议。 （二）保密(Confidentiality)，该标准要求管理会计人员必须做到：1、除法律规定外，未经批准，不得泄露工作过程中获得的机密信息。2、告诉下属要适当注意工作中所得信息的机密性并监督其行为，以确保严守机密3、禁止将工作中所获得的机密信息，经由个人或第三者用于获取不道德或非法利益。,二、管理会计人员的职业道德,page29,第五节 管理会计工作的组织,（三）廉正（Integrity），该标
16、准要求管理会计人员必须做到：1、避免介入实际的或明显的利害冲突并向任何可能利害冲突各方提出忠告。2、不得从事道德上有害于其履行职责的活动。3、拒绝收受影响其行动的任何馈赠、赠品或宴请。4、企业组织的合法和道德目标的实现。严禁主动或被动地破坏。5、了解并沟通不利于作出认真负责的判断或顺利完成工作的某些专业性限制或其他约束条件。6、沟通不利及有利的信息以及职业判断或意见。7、禁止从事或支持任何有害于职业团体的活动。（四）客观性(Objectivity)，该标准要求管理会计人员必须做到：1、公允而客观地沟通信息。2、充分反映信息，帮助使用者对各项报告、评论和建议获得正确的理解。,二、管理会计人员的职业道德,
