1、财 会 管 理 财 务 内 控 在 医 院 财 务 管 理 工 作 中 的 应 用 分 析赵 亚 琪（内 蒙 古 自 治 区 人 民 医 院，内 蒙 古 呼 和 浩 特）摘 要：在 医 院 财 务 管 理 体 系 中，内 控 管 理 属 于 非 常 重 要 的 一 个 环 节，在 内 控 管 理 上 的 整 体 成 效 如 何、将 会 直 接影 响 乃 至 决 定 医 院 的 综 合 效 益。为 此，各 医 院 必 须 引 起 高 度 的 重 视，只 有 强 化 财 务 内 控 的 人 才 管 理、落 实 好 管理 细 节 优 化 等 多 项 工 作，最 终 才 能 保 障 财 务 内 控 管
2、 理 的 落 地 高 质 量，为 推 动 医 院 财 务 的 精 细 化 管 理 提 供 更 有 效的 支 撑。关 键 词：财 务 内 控 管 理；医 院 财 务 管 理；措 施 与 方 法中 图 分 类 号：文 献 标 识 码：文 章 编 号：（）医 院 属 于 特 殊 的 社 会 服 务 型 企 业，在 医 院 内 的 财务 管 理 中、涉 及 了 非 常 多 的 方 面，到 底 财 务 管 理 的 成效 如 何、将 直 接 影 响 甚 至 决 定 医 院 的 整 体 医 疗 卫 生 水准、医 护 与 患 者 之 间 的 关 系。财 务 内 控 管 理 是 财 务 管理 的 一 个 关 键
3、 组 成。在 管 理 的 过 程 中，各 医 院 财 务 人员 需 要 结 合 实 际 情 况、建 立 与 医 院 适 配 的 财 务 管 理 制度，对 各 类 有 可 能 出 现 和 发 生 的 风 险 做 好 提 前 预 防，通 过 预 设 可 能 的 问 题、解 决 对 策 的 方 式，可 以 让 医 院内 现 有 资 源 配 置 得 以 强 化，避 免 在 未 来 出 现 各 类 突 发情 况 和 问 题，可 以 让 医 院 的 整 体 实 力 和 水 平 得 到 大 幅提 升。一、财 务 内 控 在 医 院 财 务 管 理 工 作 中 的 价 值 与作 用 体 现（一）可 以 让 医
4、 院 财 务 管 理 的 风 险 大 幅 降 低在 实 际 运 行 的 过 程 中，医 院 采 用 的 常 见 资 金 管 理模 式 分 为 两 种 公 立 和 私 立，前 者 是 非 盈 利 性 质的，这 主 要 是 由 医 院 属 性 来 决 定 的。在 运 营 的 过 程中，其 主 要 的 目 的 是 可 以 让 患 者 得 到 更 充 分 有 效 的 诊治、获 得 良 好 的 医 治 效 果，私 立 医 院 运 营 的 主 要 目 的除 了 为 了 让 患 者 感 到 满 意 之 外，也 在 于 获 得 更 高 额 的回 报。而 不 管 是 前 者 还 是 后 者，落 实 好 医 院
5、内 的 财 务内 控 工 作 都 可 以 大 幅 降 低 各 类 运 营 风 险 的 发 生 概 率。（二）可 以 更 合 理 地 应 用 资 源想 要 为 患 者 提 供 更 优 质 的 医 疗 服 务，首 先 必 须 要有 大 量 的 药 物 以 及 设 备 作 为 支 撑，而 在 药 物 和 设 备 的采 购 过 程 中 就 需 要 支 出 大 量 的 费 用。如 果 可 以 在 该环 节 中、合 理 强 化 财 务 的 内 控 部 分，不 但 能 让 医 院 的现 有 财 务 资 源 得 到 更 充 分、更 完 全 的 利 用，让 效 率 得到 大 幅 提 升，同 时 此 举 还 能
6、保 障 医 院 的 财 务 资 金 可 以被 积 极 地 应 用 到 各 类 关 键 物 资 的 采 购 上，为 医 院 的 长效 性 发 展 提 供 更 大 助 力 和 重 要 的 保 障。（三）可 以 让 医 院 的 财 务 工 作 获 得 良 性 发 展在 经 营 的 过 程 中，任 何 一 家 医 院 每 月 的 资 金 收入、支 出 量 都 是 比 较 大 的，交 易 往 来 十 分 频 繁，再 加 上疾 病 种 类 差 异 大，所 以 不 同 患 者 在 医 院 支 出 的 医 疗 药物、检 查 费 用 的 总 金 额 也 会 存 在 着 一 定 不 同。如 果 可以 积 极 在
7、患 者 的 缴 费、医 院 内 的 收 费 管 理 等 方 面 强 化内 控 工 作，落 实 好 财 务 内 控 的 应 用，就 能 持 续 完 善 医院 的 管 理 体 系，切 实 促 进 医 院 实 现 良 性 长 效 的 发 展。二、目 前 医 院 财 务 内 控 管 理 工 作 的 实 际 情 况（一）部 分 工 作 人 员 认 知 不 够 全 面，整 体 管 理 意识 薄 弱现 在 许 多 医 院 内 部 的 财 务 管 理 人 员 在 日 常 展 开工 作 的 过 程 中，过 度 强 调 对 行 政 方 面 的 管 理，忽 略 了 作 者 简 介：赵 亚 琪（），女，蒙 古 族，内
8、 蒙 古 呼 和 浩 特 人。主 要 研 究 方 向：医 院 财 务 内 控。财 会 管 理 内 部 控 制 对 财 务 管 理 的 作 用。另 外，还 有 部 分 医 院 管理 者 对 内 控 管 理 的 重 要 性 理 解 只 停 留 在 浅 表 层、浮 于表 面，并 未 深 入 了 解 和 把 握，严 重 忽 略 了 财 务 内 控 需要 所 有 部 门 共 同 参 与 的 事 实，因 为 个 人 的 理 念 存 在 严重 偏 差，所 以 导 致 部 分 管 理 人 员 将 所 有 财 务 管 理 工 作都 揽 上 身，肩 负 起 所 有 的 职 责。这 就 会 导 致 一 种 极 端的
9、 情 况，那 就 是 财 务 内 控 的 很 多 项 目 无 法 被 持 续 贯 穿于 医 院 的 内 部 结 构，导 致 各 类 信 息 的 传 递 不 及 时、不高 效，最 终 的 管 理 效 果 无 法 达 到 预 设 的 最 佳 程 度。（二）财 务 内 控 管 理 制 度 不 完 善按 照 目 前 医 院 财 务 内 控 管 理 的 实 际 实 施 情 况 来看，制 度 不 完 善、不 够 合 理 是 影 响 内 控 管 理 质 量 的 一个 重 要 因 素。经 调 查 结 果 显 示，部 分 医 院 内 完 全 没 有与 内 控 管 理 相 关 的 统 一 制 度。此 外，部 分
10、医 院 哪 怕 设定 了 制 度，但 在 制 度 的 设 计 上 不 够 完 善，在 制 度 内 容的 体 现 上 不 具 备 针 对 性，也 并 未 根 据 医 院 的 实 际 规模、现 有 业 务 来 落 实 设 计 和 把 控，而 且 在 人 员 的 设 计和 安 排 上 也 不 够 合 理，往 往 是 由 其 他 科 室 的 行 政 人 员来 担 任 财 务 内 控 的 监 督 者。这 就 是 导 致 了 另 外 一 种情 况，哪 怕 有 专 门 的 管 理 体 系 作 为 支 撑，也 无 法 在 实际 执 行 的 过 程 中 得 到 充 分 贯 彻，整 体 的 执 行 力 严 重不
11、足。（三）缺 乏 必 需 的 基 础 条 件在 我 国 推 进 医 疗 卫 生 改 革 的 全 过 程 中，其 实 先 后出 现 了 许 多 遗 留 性 的 问 题。在 医 院 财 务 管 理 方 面 更是 如 此，各 类 历 史 问 题 的 存 在 对 财 务 内 控 管 理 带 来 了严 重 的 制 约。另 外，部 分 医 院 在 平 常 经 营 管 理 中 就 会出 现 不 合 理、不 规 范 的 问 题，比 如 手 续 不 健 全、资 产 管理 不 达 标 准、整 体 结 构 不 规 范 化 等。这 一 些 已 经 存 在许 久 的 日 常 管 理 误 区，最 终 都 会 给 财 务
12、内 控 管 理 带 来严 重 阻 碍，导 致 后 续 的 管 理 无 法 实 现 高 质 量 运 行。三、财 务 内 控 在 医 院 财 务 管 理 工 作 中 的 具 体 应用 策 略 与 方 法（一）优 化 财 务 内 控 管 理，采 取 科 学 有 效 手 段在 过 去 的 实 际 管 理 中 证 明 了 一 个 事 实，财 务 内 控管 理 对 医 院 的 财 务 管 理 工 作 发 挥 着 十 分 重 要 的 作 用。如 果 可 以 落 实 好 财 务 内 控 管 理，就 能 让 每 笔 资 金 的 利用 效 率 都 得 到 大 幅 提 升。正 因 为 如 此，医 院 各 相 关 部
13、门 必 须 要 提 升 自 身 的 站 位，对 财 务 内 控 管 理 的 各 项 工作 引 起 高 度 关 注，由 财 务 管 理 部 门 带 头，其 他 部 门 一起 提 升 自 身 的 思 想 站 位，将 内 控 管 理 的 理 念 持 续 贯 穿于 各 个 部 门 的 日 常 管 理、结 构 运 行 中。另 外，由 于 现在 我 国 已 经 进 入 了 信 息 化 技 术 时 代，所 以 在 优 化 内 控管 理 的 时 候，必 须 要 积 极 应 用 各 类 信 息 化 管 理 手 段。只 有 提 升 管 理 的 实 效 性、及 时 性，建 立 一 个 完 善 的、可以 实 时 更
14、新 接 收 信 息 的 平 台，才 能 让 各 部 门 的 相 关 人员、第 一 时 间 获 得 与 内 控 管 理 相 关 的 制 度 信 息；并 以此 作 为 对 标，对 自 己 部 门 所 涉 及 的 各 方 面 工 作 进 行 系统、充 分 地 把 握，让 财 务 内 控 的 各 项 工 作 都 可 以 得 到更 顺 利 的 推 进 和 展 开。此 外，各 管 理 人 员 还 需 要 对 医 院 内 的 固 定 资 产 进行 科 学 管 理。随 着 我 国 医 疗 体 系 制 度 改 革 的 不 断 深入，各 医 院 在 固 定 资 产 上 的 金 额 占 比 也 在 持 续 增 加，
15、所 以 各 财 务 管 理 人 员 需 要 充 分 落 实 好 对 固 定 资 产 的全 方 位 检 查，同 时 还 要 结 合 不 同 资 产 在 过 去 的 整 体 使用 率 情 况、做 好 翔 实 的 记 录，结 合 在 过 去 使 用、管 理 过程 中 存 在 的 不 足 进 行 二 次 强 化，将 现 有 资 产、资 源 盘活，切 实 保 证 在 医 院 内 不 存 在 空 置 资 产，大 幅 提 升 资产 的 使 用 率，避 免 资 产 因 为 长 期 闲 置 而 慢 慢 流 失。还有 各 管 理 人 员 需 要 落 实 好 资 源 的 出 入 库 记 录，对 每 次出 入 库 使
16、 用 的 实 际 情 况 做 好 准 确 记 录，保 证 每 次 在 使用 时、使 用 者 都 会 对 此 次 出 库 的 操 作 全 方 位 负 责。（二）构 建 完 善 的 规 章 制 度 体 系，提 升 管 理 人 员的 综 合 素 养具 体 来 说，在 医 院 内，管 理 部 门 需 要 结 合 自 身 的实 际 情 况、制 定 科 学 合 理 的 财 务 内 控 管 理 机 制，切 实保 证 制 度 具 有 可 操 作 性 和 极 强 的 针 对 性。只 有 以 这些 制 度 作 为 依 托 对 标，展 开 日 常 的 管 理 活 动，才 能 让医 院 内 部 的 管 理 人 员 在
17、 遇 到 管 理 问 题 时，以 此 作 为 基础 去 推 进 科 学 合 理 的 设 定 和 把 握。上 文 已 经 介 绍 过了，在 医 院 内 的 整 体 资 金 流 动 量 比 较 大，所 以 在 进 行资 金 控 制、管 理 的 时 候，各 医 院 需 要 强 化 机 制 的 独 立性，最 好 可 以 建 立 一 套 严 谨、完 善 的 管 理 制 度 体 系。由 于 医 院 内 控 财 务 管 理 的 成 效 高 低，将 会 受 到 管 财 会 管 理 理 人 员 水 平 强 弱 的 直 接 影 响，所 以 如 果 想 要 让 管 理 的效 果 更 好，医 院 需 要 积 极 组
18、织 相 关 人 员 接 受 专 业 化 的技 能 培 训，确 保 每 个 工 作 人 员 的 业 务 能 力 都 能 在 原 来基 础 上 得 到 进 一 步 强 化。比 如 分 别 针 对 管 理 部 门、业务 部 门 等 开 展 分 层 次 技 能 培 训 体 系 的 构 建，定 期 引 导各 岗 位 人 员 参 加 培 训，并 且 就 不 同 岗 位 人 员 组 织 相 关考 核，只 有 保 证 他 们 考 核 通 过 并 且 获 得 高 分 成 绩，才能 再 次 回 到 管 理 岗 位、负 责 相 关 的 工 作。建 议 各 医 院强 化 工 作 人 员 的 思 想 道 德，只 有 保
19、 证 每 个 管 理 人 员 都能 以 积 极、负 责 任 的 态 度 去 面 对 岗 位 上 的 职 责，才 能培 养 出 一 支 高 技 术、高 素 养 的 双 高 型 内 控 管 理 团 队，为 医 院 的 内 控 管 理 提 供 人 才 的 坚 实 保 障。（三）强 化 细 节 管 理，健 全 基 础 条 件医 院 是 社 会 服 务 性 质 的 重 要 机 构，想 要 最 大 化 避免 医 院 纠 纷，让 医 院 树 立 更 积 极、向 上 的 形 象，首 先 必须 要 落 实 好 医 院 的 细 节 管 理。具 体 来 说，建 议 医 院 从服 务、综 合 实 力 等 诸 多 方
20、面 去 把 控 财 务 工 作，财 务 与医 院 患 者、家 属 等 维 持 紧 密 的 关 联，所 以 如 果 可 以 提升 财 务 管 理 的 严 谨 性，往 往 就 能 提 升 医 院 的 形 象。为此，建 议 各 医 院 需 要 强 化 财 务 资 金 管 理 的 工 作，让 每项 资 金 的 流 动 都 有 对 应 的 佐 证 数 据，还 需 要 站 在 统 筹角 度 做 好 全 局 规 划 以 及 对 工 作 细 节 的 把 控，只 有 将 精细 化 的 管 理 理 念 持 续 渗 透 到 管 理 的 每 一 个 小 细 节 中，才 能 让 财 务 内 控 管 理 水 准 在 原
21、来 基 础 上 得 到 进 一 步提 升，最 终 能 有 效 应 对 财 务 管 理 弱 化 的 问 题，避 免 因财 务 管 理 不 及 时 导 致 患 者 满 意 度 低 的 情 况。此 外，各医 院 领 导 还 需 要 高 度 重 视 成 本 管 理 的 工 作，把 它 作 为内 控 管 理 的 重 要 环 节 和 部 分，在 现 有 的 基 础 上 持 续 完善 成 本 核 算 的 细 节，对 每 项 资 金 数 据 都 做 好 会 计 处理，让 每 项 资 金 的 支 出 都 有 清 晰 的 指 向、详 细 的 记 录，才 能 让 医 院 的 成 本 管 理 实 现 提 前 预 设
22、的 目 标。四、医 院 财 务 管 理 工 作 中 财 务 内 控 运 用 改 进 注意 事 项 和 要 点落 实 好 医 院 财 务 内 控 的 应 用 工 作，可 以 让 财 务 资源 的 利 用 率 在 原 来 基 础 上 得 到 提 升，让 医 院 维 持 更 优化 的 经 营 管 理 秩 序，让 医 院 财 务 的 各 项 工 作 都 能 维 持在 良 性 运 转 的 状 态，避 免 资 金 运 用 不 合 理、医 院 收 支不 平 衡 甚 至 出 现 负 利 润 等 各 类 问 题，最 终 大 幅 降 低 医院 的 运 营 风 险，让 医 院 可 以 实 现 长 效 性 发 展。为
23、 实 现这 样 的 目 的，在 医 院 财 务 内 控 管 理 的 过 程 中，各 管 理人 员 需 要 切 实 落 实 好 对 以 下 这 一 些 注 意 事 项 和 要 点的 把 握。（一）明 确 财 务 内 控 运 作 要 点在 新 医 改 背 景 下，想 要 提 高 经 营 管 理 的 整 体 水平，各 医 院 首 先 应 该 高 度 重 视 财 务 内 控 在 财 务 管 理 中的 应 用，院 内 领 导 应 该 提 升 对 财 务 内 控 各 项 工 作 的 理解 和 认 知，同 时 让 各 职 能 部 门、参 与 部 门 沟 通，确 保 每个 部 门 的 负 责 人 都 能 将
24、市 场 风 险、目 前 财 务 管 理 中 存在 的 各 类 问 题，作 为 自 己 未 来 工 作 调 节、改 正 的 重 要方 向，并 且 将 财 务 内 控 的 意 识 内 化 于 心，让 各 内 控 工作 可 以 更 顺 利 地 推 进 和 展 开。其 次，应 该 根 据 财 务 管理 的 职 能 和 工 作、明 确 后 续 财 务 内 控 的 相 关 要 点。在强 化 内 控 要 点 的 过 程 中，一 方 面，需 要 及 时 发 现 漏 洞并 加 以 解 决，比 如 需 要 强 化 财 务 收 入 内 控、分 析 医 院的 收 入 项 目 渠 道，并 且 优 化 在 票 据、凭 证
25、 等 诸 多 方 面的 管 理；另 一 方 面，还 需 要 强 化 支 出 管 控，就 支 出 的 审批 程 序 做 好 详 细 的 监 督 和 管 理，保 证 医 院 的 每 项 支 出都 有 据 可 循；同 时 还 需 要 强 化 医 院 的 资 产 控 制，就 是要 对 医 院 内 办 公 设 备 等 固 定 或 者 流 动 资 产 做 好 管 控工 作，在 入 库、存 储 等 方 面 做 好 持 续 强 化。最 后，还 要强 化 人 员 的 管 理 工 作，需 要 确 保 每 个 在 岗 位 上 的 人 员都 是 科 班 出 身 且 具 备 丰 富 经 验。他 们 对 会 计 法 以及
26、 医 院 的 规 章 制 度、长 远 战 略 目 标 都 有 深 刻 的 了 解，可 以 结 合 以 上 这 一 些 具 体 要 求 展 开 科 学 的 财 务 内 控。（二）健 全 财 务 管 理 的 相 关 制 度想 要 让 财 务 内 控 运 作 效 果 实 现 最 佳，首 先 必 须 要依 托 强 有 力 的 制 度 作 为 基 本 的 前 提 保 障。具 体 来 说，在 设 定 制 度 的 时 候，各 医 院 需 要 结 合 我 国 出 台 的、各项 与 财 务 相 关 的 法 律 法 规 以 及 目 前 医 院 的 战 略 目 标、规 模、业 务 特 点 等 诸 多 方 面 出 发
27、、展 开 制 度 的 设 计。具 体 来 说，建 议 各 医 院 可 以 从 以 下 这 几 个 角 度 出 发 去把 握：首 先，需 要 落 实 好 预 算 制 度 的 建 设，比 如 需 要 从医 院 的 战 略、市 场 定 位 和 当 下 总 资 产 状 况 等 诸 多 方 面展 开 进 一 步 把 控，在 现 有 制 度 的 基 础 上 进 行 优 化 和 调 财 会 管 理 节。另 外，各 医 院 还 要 结 合 实 际 预 算 管 理 的 需 要、逐步 优 化 预 算 编 制 的 方 法，让 最 终 编 制 呈 现 出 更 科 学、合 理 的 状 态。同 时 医 院 还 需 要 健
28、 全 经 济 核 算 制 度，确保 有 充 分 科 学 的 经 济 核 算 内 控 体 系 可 以 作 为 后 盾，让员 工 在 后 续 核 算 的 过 程 中，对 标 这 一 体 系 展 开 进 一 步的 科 学 设 计 和 安 排，让 整 体 的 核 算 水 平 在 原 来 基 础 上得 到 大 幅 提 升。其 次，健 全 完 善 监 督 制 度。监 督 制 度 的 设 定 相 对来 说 比 较 简 单，只 要 按 照 财 务 管 理 的 相 关 制 度，也 就是 日 常 财 务 管 理 人 员 需 要 把 控 的 各 项 细 节、对 标 设 立监 督 制 度 即 可。比 如，需 要 落
29、实 好 医 院 审 计 部 门 的 监督，发 挥 出 财 务 内 控 的 监 督 职 能，落 实 好 关 于 审 计 的各 项 工 作，有 效 地 控 制 成 本、医 疗 设 备、药 品 采 购 等 诸多 方 面 的 资 金。另 外，还 需 要 落 实 好 对 成 本 的 控 制 监督，确 保 财 务 内 控 工 作 可 以 维 持 在 最 严 谨 的 状 态 下。最 后，健 全 完 善 奖 惩 制 度。在 医 院 内，员 工 的 工 作状 态 将 直 接 影 响 乃 至 决 定 内 控 应 用 的 情 况，所 以 必 须要 通 过 设 立 奖 惩 制 度，让 员 工 在 正 反 双 向 的
30、监 督 激 励下，及 时调 节 个 人 的 状 态，让 他 们 以 更 有 责 任 心 的 态度、积 极主 动 地 参与 到 财 务内 控中，如 此就 能 在全员 共同 努 力 之 下，让 财 务 内 控 的 有 效 性 得 到 大 幅 提 升。此外，医 院还 要 健 全完 善 财 务的 工作 制度，细 化 财务内 控的 具 体 流 程，避 免 资 源 浪 费 等 不 良 情 况 的 出 现。（三）完 善 财 务 管 理 网 络 信 息 化 建 设上 文 已 经 说 过 了，现 在 我 国 已 经 全 面 进 入 了 互 联网 时 代，如 果 想 要 借 助 财 务 内 控 的 应 用、推 进
31、 高 质 量财 务 管 理 工 作，建 议 医 院 可 以 在 现 有 网 络 信 息 化 系 统的 基 础 上，进 一 步 建 设 平 台 体 系。首 先，医 院 要 引 入新 科 技，比 如 说 数 字 通 信、数 据 库 技 术 等，然 后 完 善 医院 的 财 务 管 理 系 统，进 一 步 强 化 内 部 控 制，实 现 财 务管 理 的 高 效、数 字 化 发 展。其 次，医 院 还 要 完 善 第 三方 支 付 系 统 的 建 设，将 支 付 宝、微 信 等 不 同 的 支 付 手段 融 入 财 务 内 控 建 设 的 过 程 中，如 此 才 能 为 患 者 和 患者 家 属 提
32、 供 更 便 捷 的 支 付 服 务，另 外 此 举 还 能 让 财 务内 控 实 现 统 一 资 金 管 理。最 后，医 院 还 需 要 建 立 信 息化 的 风 评 系 统、成 本 核 算 系 统，根 据 市 场 经 济 形 势 的具 体 变 化，推 进 风 评 控 制 工 作，运 用 财 务 内 控 的 各 项手 段，动 态 化 地 监 控 管 理 各 科 室 的 成 本 投 入、经 济 效益。值 得 一 说 的 是，由 于 信 息 技 术 的 发 展 速 度 比 较快，在 建 设 财 务 信 息 化 管 理 平 台、系 统 的 时 候，医 院 需要 邀 请 专 业 的 信 息 技 术
33、人 才、结 合 现 有 成 效 做 好 优 化和 改 善，保 证 最 终 落 地 的 平 台 是 符 合 时 代 发 展 和 医 院运 营 需 要 的。五、结 语综 上 所 述，在 社 会 发 展 中，医 院 扮 演 着 十 分 重 要的 角 色。另 外，随 着 我 国 大 力 推 进 医 疗 卫 生 制 度 的 改革，让 医 院 在 内 部 的 管 理 上 也 发 生 了 极 大 变 化。为 迎合 时 代 发 展 的 需 要，各 医 院 必 须 将 财 务 管 理 工 作 落 到实 处，财 务 内 控 是 财 务 管 理 的 重 要 组 成，同 时 也 是 影响 财 务 管 理 成 效 的
34、关 键 因 素。对 此，各 医 院 必 须 引 起高 度 的 关 注，将 关 于 财 务 内 控 管 理 的 各 项 要 素 持 续 渗透 于 财 务 管 理 中。参 考 文 献：李 文 翠，许 潇 栋，吴 伟 伦，等 基 于 的 公立 医 院 内 部 控 制 研 究 热 点 与 前 沿 分 析 现 代医 院，（）：藏 莹 慧 基 于 信 息 化 的 公 立 医 院 全 面 预 算 管 理 优化 研 究 以 医 院 为 例 质 量 与 市 场，（）：刘 怀 学 新 时 期 医 疗 企 业 如 何 实 现 财 务 会 计 和 管理 会 计 融 合 支 点，（）：郭 雨 朦，李 天 舒 基 于 层
35、 次 分 析 法 的 公 立 医 院 财 务风 险 评 价 体 系 构 建 中 国 卫 生 经 济，（）：梁 艳 基 于 医 院 成 本 核 算、全 面 预 算 的 财 务 管 理 对策 探 析 财 经 界，（）：吴 月 淼 探 析 全 面 预 算 管 理 在 医 院 财 务 内 控 中 的应 用 财 富 时 代，（）：周 洪 宇，卢 晖，陈 秋 提 升 全 面 预 算 管 理 水 平 加 强医 院 财 务 内 部 控 制 的 思 索 与 探 讨 经 济 管 理文 摘，（）：张 晓 朋 事 业 单 位 医 院 财 务 内 控 中 应 用 全 面 预 算管 理 的 研 究 投 资 与 创 业，（）：
