1、市场开发服务中心工作人员考核办法一、 考核对象市场开发服务中心在册工作人员。二、 考核内容考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。三、 考核等次、标准及确定办法考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职四种，各个等次的基本标准如下：优秀-思想政治素质好，组织领导能力强，密切联系群众，工作作风扎实，工作实绩突出，清政廉洁。在民主测评中优秀票数达到 40%以上，同时不称职票数在 20%以下或基本称职和不称职票数共计在 20%以下。称职-思想政治素质较好，组织能力较强，密切联系群众，工作作风比较扎实，工作实绩比较突出，能做到廉洁自律。基本称职-思想素质一般，组织领导能力较弱，工作作风方面存
2、在不足，能基本完成年度工作目标，但工作实绩不突出，能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。在民主测评中得基本称职票和不称职票数共计超过 40%。不称职-存在下列情形之一者，应评定为不称职等次：思想政治素质方面存在突出问题；组织能力或业务工作能力不能胜任现职工作岗位；有以权谋私行为，存在不廉洁问题；因工作不负责任，给单位造成严重损失；未完成工作目标任务，工作实绩差，在民主测评中得不称职票数超过 30%或得基本称职票和不称职票共计超过50%；计划生育、社会治安综合治理工作被一票否决的，单位负责人不得被评定为优秀等次。其确定办法为：平时考核分 60%和群众测评分 40%，按百分制折算。成绩在 59
3、分以下者，定为不称职等次；6070 分定为基本称职等次，70 分以上定为称职以上等次，其中优秀等次按参加考核人数的 13%确定，根据比例干部优秀等次人数为 6 名，工勤人员优秀等次为 3 名，优秀等次的名额按高分优先的原则，依次确定并报中心党总支评定。四、 考核办法及步骤(一)考核办法。考核分两部分同时进行 ，一是机关人员为单位进行考核，二是以站为单位进行年度考核。今年的考核工作采取平时考核、群众测评与领导审定相结合以打分为主的定量考核办法。1、平时考核。平时工作考核得分采用“基分浮动法”确定。既先为每个被考核人确定 60分为基本分，然后由单位考核小组根据每个被考核人年度实际任务完成情况，在认
4、真听取本人汇报的基础上，从“德”、“能”“勤”、“绩”四个方面进行评定给分。2、群众测评。各单位组织群众参照“德、能、勤、绩”四个标准，直接为被考核人打分，对测评中出现的满分、零分、负分予以舍弃，视为废票，不计加权平均数。3、不准打恶意分，群众测评表中打的最高分与最低分差不能超过50 分，超过即视为废票，不计加权平均数。4、单位负责人评鉴。按照平时工作考核分和群众测评分的原则，两者相加成绩排列出被考核人在单位内得分的高低顺序，结合等次确定标准核定该单位优秀等次名额，由单位负责人为被考核人签署评鉴意见。5、考核小组初审。中心考核小组依据被考核人平时工作考核分、群众测评分及单位负责人的评鉴意见，按
5、照合计分数较高优先评定为优秀等次的原则，确定被考核人年度考核等次意见，并报人事局审核备案。6、书面通知考核结果。由本人在“考核登记表”上就考核结果签署意见。如本人对考核结果有异议，可在 5 日内向所在单位提出复核申请。对被确定为优秀等次的人员，应在确定优秀等次前进行公示接受监督。(二)考核步骤：1、 宣传准备阶段召开中心总支及各单位负责人会议，安排部署年度考核工作。根据中心统一部署对照考核办法，组织实施年度考核工作。2、 实施阶段各单位对被考核人进行年度考核时，要先按“基分浮动法”确定每位工作人员平时工作考核分，然后再组织群众测评。所有参加考核的人员都必须按规定填写考核登记表，由单位负责人为被
6、考核人签署等次意见。单位考核小组根据被考核人综合得分，单位负责人评鉴意见确定单位优秀等次名额，提出被考核人年度考核等次意见，报中心考核领导小组审查。中心考核小组对所属各考核单位上报的考核等次结果进行审查，对优秀等次按不挤不占和高分原则进行综合平衡，对每个被考核人的年度考核情况提出审查意见，报市人事局审查备案。3、 总结阶段年度考核工作结束后，各单位应向中心上报以下材料，由中心人事科审核备案：单位年度考核工作总结一份；*市国家公务员事业单位工作人员年度考核备案统计表一份；*市机关事业单位工作人员年度考核“等次备案表”一份，只填写优秀、不称职，未参加考核的不定等次，对于未定等次和未参加考核的，书面
7、报送情况说明书一份；中心领导述职报告一份。各单位要写出年度考核工作总结，填写备案表，连同考核登记表、群众测评表报中心办公室，考核等次经中心考核小组审查后，报市人事局备案，考核结束后，中心办公室将考核工作总结以书面形式上报市商务局。五、考核工作的组织领导为加强年度工作人员年度考核工作的领导，成立市场开发服务中心年度考核领导小组，组长：王清明，副组长:龚如龙、计建荣，成员：李小华、高勇、吴慧。中心各单位也要相应成立考核小组，考核小组中的群众代表必须经民主选举产生，人数不少于年度考核小组成员总人数的三分之一，考核工作由人事科总体负责组织实施。六、 考核注意事项1、严格考核纪律和考核程序，不得徇私舞弊、弄虚作假、打击报复，违者视情节轻重给予批评教育、降低考核等次直至党纪政绩处分。2、年度考核登记表不能复印使用，必须用原表填写，文字书写要工整、清晰，不得使用圆珠笔、铅笔、红色及纯蓝色笔填写。3、受到刑事处分的人员不参加考核。各单位接此通知后，结合本单位实际，认真组织、严格程序、客观公正的做好 XX 年的年度考核工作，并确保按期完成。*市市场开发服务中心
