1、惠之本预诊断报告 1.0预诊断报告 1.02014 年 1 月 1 日，地点惠之本顾问*惠之本价值观顾问原则：增加客户价值 保持观点独立 坚守正直诚信顾问理念：提供关键问题的有效解决方案 顾问方法：战略、人、系统三位一体*惠之本顾问专家背景说明毛雷，惠之本首席顾问、创始人，南京大学国际商学院企业管理专业背景，十年从员工到总经理的企业经营管理实战经验，十一年培训和咨询行业从业经验。是惠之本顾问“战略、人和系统“三维一体顾问方法论的创立者。 韩斌，惠之本专家级顾问，曾得到马云的亲自指导，清华大学客座讲师，诚朴投资创始合伙人，中央电视台赢在中国全国十强，拥有十年以上的成功创业经验。惠之本顾问*惠之本
2、顾问XX 公司预诊断地图财务层面客户层面内部流程层面学习与成长层面长期股东价值收入增长战略生产率战略价格产品/服务特征关系形象运营管理客户管理创新管理法规与社会人力资本组织资本信息资本+如果想要成功，我们如何看待股东。为了实现愿景，我们必须怎样看待我们的客户。为了满足客户，我们必须擅长哪些流程。为了实现愿景，我们必须如何学习和提高。财务层面提供了组织成功的最终定义客户层面定义了目标细分客户的价值主张内部流程为客户创造并传递价值主张无形资产是持续创造价值的最终源泉质量时间功能服务伙伴关系品牌= 已达成的目标= 接近目标= 未达到目标= 找不到数据*惠之本顾问关键问题一1.观点2.依据*惠之本顾问关键问题二1.观点2.依据*惠之本顾问关键问题三1.观点2.依据*惠之本顾问正式报告书将包含如下内容解释问题产生的背景与复杂性，说明客户目前的机遇总结当前需要解决的关键问题，预测可能的结果定义项目目标和最终成果以及可能的问题明确项目研究的范围：业务、功能、地理位置。描述项目研究的深度与广度，研究的重点，深入细节的程度等讨论项目研究的主要方法。解释团队工作的工作重点，阶段性成果和需要提供的帮助制定时间计划。项目持续时间和项目中间报告会的时间等。惠之本顾问*惠之本顾问Thanks !*惠之本顾问
