1、管理人员绩效考核制度中层管理人员年度考评如表 6 2 所示：表 62 中层管理人员年度考评表中层管理人员年度考评表姓名： 部室： 职务： 考评期限： 年 月 至 年 月（注：本表装入个人业绩档案，不得丢失）填写考评表说明1、填表范围为现职中层管理人员。2、填写时间：每年 1 月至 1 月。3、填写的内容作为综合评价的依据。4、 “年度主要目标完成情况”是指根据工厂的年度方针目标分解到各单位后，管理人员年度应承担的目标和任务，按项列出。5、 “月度工作大事记录”要求记录本岗位月度最关键、最重要的大事两件。6、 “年度创新工作”要求项目完成后据实填写。7、 “上一级领导确认”必须在项目完成的次月
2、6 日内完成确认，不可过期确认。总部各部长由长及分管领导确认，各室主任由部长确认，直属单位由分管的一级部的部长确认。制造本部副总经理由总经理确认，各单位行政中层由总经理或副总经理确认，党群中层干部由党委副书记确认。8、 “年度职责范围内的工作失误、差错、违章、违纪记录” ，由主管部门实事求是填写，不得隐瞒。9、 “综合评价”中层正职及直属单位副职由人力资源部组织，制造本部副职由综合管理部组织。10、 “分管领导意见”由厂级领导填写具体意见。11、 “审核”是指各单位正职由工厂厂长和党委书记填写审核意见。1、年度主要目标完成情况表 63 年度主要目标项目 目标值 目标完成时间、效果 上一级领导确
3、认2、月度工作大事记录表 64 月度工作大事事 项 时 间 上一级领导确认3、年度创新工作记录表 65 年度创新工作顺序 项目 效果（效益） 完成时间 上一级领导确认4、年度职责范围内的工作失误、差错、违章违纪记录表 65 年度职责范围内的工作失误、差错、违章违纪事 项 时 间 填 写 人5、管理人员年度考评标准表 65 管理人员年度考评标准考核目标 考评标准 得分遵章守法不能认真贯彻落实各项规章制度，本单位或俱有严重的违纪现象或工伤事故超标。贯彻执行各项规章制度不力，本单位或本人有违纪现象。基本上能贯彻执行各项规章制度，平时有检查和督促，本单位无一人出现违纪和工伤事故。能 认 真 贯 彻 执
4、行 各 项 规 章 制度 ， 平 时 有 检查 和 督 促 ， 本单 位 无 一 人 出现 违 纪 和 工 伤事 故 。能认真贯彻执行各项规章制度，平时检查督促有力，单位无一人出现违纪现象和工伤事故。得分分 值50 1 2 34 5政策性与原则性经常不按政策和原则办事，独断专行。偶尔不按政策和原则办事，大事相互间不协调和商定。基本上能按政策和原则办事。政策性与原则性较强。严格按政策与原则办事 得分分 值50 1 2 34 5事业心与责任感不热爱自己的事业，事事见异思迁，工作较消沉，经常完不成任务。事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿。工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保持保量地完成自己的
5、工作。热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色。对事业倾注自己全部的精力，责任感很强，总是力图将自己的工作做得最好。得分工作态度15分分 值50 1 2 34 5组织协调能力常常无计划的组织单位的工作，关键时无措施。能制定一些计划来组织单位工作，但计划不合理。经常计划在前，而且计划较合理。能详细地制定单位计划，且计划合理，措施得当。得心应手把握全局，计划非常合理，措施得力。得分分 值51 2 3 4 5决策和分析判断能力非常主观且带偏见，不善于听取别人意见，决策失误较多。对事情有不能恰当地分析，所作决策有时有失误。能正确分析事情和形式，所作决策基本上无失误。能合理分析事情和形式，指导
6、性较强。能果断地分析和判定失误，决策正确。 得分分 值51 2 3 4 5管理和专业知识常常需要别人的帮助和指导，无先进的管理经验。掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求。掌握足够管理和专业知识，无需别人指导。专业和管理知识较丰富，但也掌握相关知识。全面掌握知识且运用较好。 得分分 值51 2 3 4 5创新能力从没有创新的建议。偶尔对工人提出创新建议。年度内在管理上提出 3 项创新的建议并组织实施。年度内提出45 项创新建议并组织实施。年度内创新建议5 项以上，且实施效果较好。得分分 值50 15 610 1115 1620工作能力45分用人授权任人唯亲对下层不按权限、基本上不任人唯亲
7、，用人有不任人唯亲，但用人有失误。任人唯贤，善于用人。任人唯贤，人尽其才。得分能力 程序授权。 失误。分 值50 1 2 34 5人际关系能力不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息。不不不善于同周围的人沟通，信息来源较少，传达信息尚可。善于同周围的人沟通，信息来源多且传达准确。善于同周围的人沟通与合作，准确传达信息，值得信赖和依赖。精于同周围的人沟通和合作，在增进了解和传达信息方面有出色表现。得分分 值51 2 3 4 5续表考核目标 考评标准 得分目标完成情况没完成规定目标。基本上完成规定目标。规定目标完成较好。比规定目标完成的多。比规定目标完成的既好又多。 得分分 值50 13 47 81
8、0 1115工作效益较差 一般 平均水平 良好 突出 得分分 值51 23 45 67 810工作质量工作质量很差，让上级部门无法接受。有时工作质量较差。工作质量基本上让上级满意。工作质量较好，高于平均水平。工作质量好，无可挑剔。 得分分 值50 1 2 34 5工作效率所布置的工作从不检查，大部分工作出现到期完不成。所承担的工作虽能检查，但出现到期完不成的情况。基本上能按期完成工作。保证到期完成工作，且无差错。所承担的工作一般都是提前完成，且无差错。得分分 值50 1 2 34 5员工素质发展无目标、无措施，无提高。有目标，有措施，但提高不大。目标明确，措施较好，明显提高。目标定位高，配套措施完善，素质有较大提高。目标高，措施得力，提高很大。 得分工作成绩40分分 值50 1 2 34 56、综合评价表 68 综合评价层 次 在相应栏内画号A（10%）B（20%）C（50%）D（15%）E（3%5% ）7、分管领导意见表 69 分管领导意见领导签字： 年 月8、审核表 610 审核领导签字： 年 月
