1、 管 理 制 度 汇 编GUAN LI ZHI DU HUI BIAN单位负责人： 分管矿领导： 单 位： - 1 -安全誓词：我工作在高瓦斯矿井瓦斯防治高于一切安全责任重于泰山瓦斯猛于虎治理靠通风设施要完好绝不随意动超限当撤出切莫存侥幸现场安全谁把关服从安监瓦检工全力打造安康寺河、和谐寺河！尊重 热爱 保护- 2 -安 全 生 产 工 作指 导 思 想以“三个代表”重要思想为指导，以科学的发展观统领安全生产的；认真贯彻安全生产法 ，持续改进职业安全健康管理体系，着眼于国际国内先进水平，着力于安全“三基”工作；突出瓦斯综合治理，凸现以人为本理念，创新安全管理方法，夯实安全基础工作，为实现高瓦斯
2、矿井的长治久安而努力奋斗。安 全 生 产 工 作奋 斗 目 标1、杜绝三次 3 人及其以上多人死亡事故；2、原煤百万吨死亡率为零；3、千人死亡率、基本建设万米死亡率为零；4、千人重伤率控制在 1 以下；5、千人轻伤率控制在 2 以下；6、最大限度降低粉尘浓度，职业病普查率达 80%以上，达到省局控制目标。- 3 -二 次 创 业 十 年 百 亿企业精神：不怕榜上无名，坚信脚下有路寺河精神：首战用我，用我必胜队组精神：招之即来，来之能战，战之能胜核心理念：以人为本，诚信立矿企业哲学：天道酬勤奋，爱拼才会赢工作宗旨：基础扎实，稳中求进人才观：将本职工作干好就是人才工作上有所创新就是优秀人才管理观：
3、集人之优 塑我之形工作观：人要干事，干就干出个样子来质量观：质量是企业的命根子成本观：省下的就是赚下的环境观：环境就是财富，绿色就是生命安全生产方针：安全第一 预防为主综合治理 总体推进安全信念：生命高于一切，责任重于泰山安全观：安全就是一切工作的最优环境安全作业观：不靠经验靠规程安全质量观：“双标”工作是基础安全纪律观：“三违”是事故的祸根，遵守工艺纪律是杜绝“三违”的根本安全时空观：时时如履薄冰，事事小心谨慎- 4 -二 次 创 业 十 年 百 亿安全培训观：培训促管理 培训保安全安全义利观：遵章得到尊重 违章付出代价安全道德观：违章指挥等于还人，违章作业等于自杀安全工作作风：快速反映，马
4、上行动安全工作态度：人讲尽责 事争一流安全核心理念：成在瓦斯 败在瓦斯功在顶板 败在顶板安全价值理念：财富可以创造，生命不能重来瓦斯防治理念：瓦斯不治 矿无宁日预防管理理念：隐患胜于明火 防范胜于救灾安全管理理念：安全管理无淡季安全投入理念：舍不得投入就是草菅人命安全责任理念：安全失职就是犯罪安全用人理念：用人必过安全观安全制度理念：规章不可违安全检查理念：哪壶不开提哪壶安全创新理念：创新无止境安全创新理念：基础不牢 地动山摇- 5 -第一篇 安全生产部分队干部分工管理制度根据我队实际情况,为使我队管理水平在新的一年有较大幅度的提高，现制定如下队干部分工管理制度。队长：负责全队的各项管理工作，
5、协调解决上下级的关系，是全队的安全第一责任者。全面负责全队日常工作，处理全队生产活动及日常各项活动的总体分工与组织决策，抓好队组日常管理制度的落实，井下安全生产质量标准化等日常性工作。书记：全面负责干部职工的思想工作，及时掌握职工的思想动态，并进行正确引导，贯彻党的基本方针、政策。全面负责全队党政工团各项工作，负责井上地面的综合治理与管理，协助队长搞好职工安全生产工作及职工思想工作。安全副队长：全面负责全队的安全工作，监督检查工程质量、隐患、标准化等工作及井下各工作地点的施工安全。分管工会工作、资料。全面负责全队安全生产管理制度的落实与考核，负责验收员的日常管理与考核，追查处理安全生产责任事故
6、，分管全队安全质量标准化工作，协助全队搞好职业安全健康一体化管理体系的运行工作。生产副队长：全面负责各生产班的生产、标准化、工程质量、支护材料。分管生产班人员安排、协调及请假事宜。全面负责全队日常生产任务的组织与考核，负责全队检修班人员以外所有职工的日常管理，分管现场工程质量标准化工作，负责处理工程质量标准化不合格事故的追查与处理，负责重大质量事故的分析与处理，详细落实安排各班组生产任务及现场生产资料的落实，协助搞好全队的成本控制。机电副队长：全面负责风、水管路、风筒及备品备件的落实。分管机电检修班人员调定、工作安排，包括大班的管理，全面负责全队机电工作，负责全队所有机电设备的日常管理，负责追
7、查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队日常机电设备备品备件的日常管理，分管检修班人员的日常管理，并督促涉及机电方面一体化工作的标准化。认真搞好机电质量标准化和一通三防质量标准化。技术员：负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职业安全健康一体化工作的日常管理。负责全队日常资料的纂写与报送。办事员：协助队长搞好日常经营与管理，努力为全队节约成本，抓好成本管理，控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作，办公及劳保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放，日常工作的落实。- 6 -材料员：负责全队施工所用材料、设备、配件的支领，督促回收、修理。班
8、长：当班的安全第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产工作，隐患的处理。青监岗员：监督当班的安全状况、隐患的排查和工程质量验收工作。网员：监督井下的安全、隐患的排查工作。队干部值班管理制度1、值班干部实行 24 小时值班制度，吃饭时间必须严格执行调度室有关的请销假制度，未经队长同意严禁私自换岗，值班迟到、早退、中途脱岗，除按照调度室有关规定进行处罚外，每次处以 50 元罚款。2、值班干部全权负责当天井上井下各部分的生产活动组织协调工作，完成各分管队长及队长安排的工作，在次日的碰头会上向下一班说明完成及落实情况凡出现一次落实不清或未落实，扣 100 元。3、值班干部必须了解井下各生产头面的生产检
9、修情况，生产任务要做到心中有数，班前会详细安排，努力做到任务有安排，安排有落实，落实有考核。凡出现一次生产任务为安排落实或工作上的失误和失职，每次扣款 50-200 元。4、井下发生事故，值班干部必须积极组织人员进行处理或抢修，自己不能处理的，必须请示分管队长或队长，凡出一次未及时处理或请示领导导致影响生产的酌情进行考核。5、值班干部负责处理当日报单并按要求达到规范填写各种值班记录，并落实各种台帐填写是否合格、完整。凡一处不合格，扣 100 元。6、值班干部负责当日隐患、三违、事故、三定表的安排处理及追查工作，出现一次处理不及时扣 100 元。7、值班干部负责本日所发文件资料的收集及调度会精神
10、的传达和贯彻工作，并于次日碰头会上将文件资料交给资料员保管或处理。8、值班干部必须按时召开班前会，班前会必须讲情井下情况，安排生产任务要具体详细，在安全方面必须详细布置，并认真填写班前会记录登记表，否则因为安排不详细出现失误或记录填写不清的，按有关规定进行处理。9、全队干部移动电话必须保持常开状态，否则造成工作失误每次扣 100 元。队干部跟班管理制度1、跟班干部全权代表队长行使现场生产指挥权，负责生产、安全、工程质量等方面的- 7 -监督与考核。2、跟班干部必须按时参加班前会，迟到一次扣 50 元并积极组织完成班前会所安排的生产任务及各项工作，凡出现一次因个人组织不力或指挥不当而未完成任务的
11、扣 100 元。3、当班班中若出现一次轻伤事故或者在交接班时出现轻伤事故，根据事故严重程度按照有关规定进行处罚。4、跟班干部必须及时向井上汇报井下所跟头面的生产情况、事故影响情况隐患存在及处理情况，并在所跟班下一班班前会前向值班室汇报工作进展情况，并在班后到接班室向值班干部汇报，班后不汇报每次扣 50 元。5、井下现场发生安全或影响生产事故时，跟班干部必须积极组织人员进行处理和抢修，并积极向值班干部汇报，凡因判断失误或处理不及时的每次口跟班人员 50 元。6、跟班干部负责监督现场隐患及三定表的整改与落实工作，对现场存在的不安全隐患必须及时汇报值班干部。7、跟班干部每下井一个必须查处隐患至少两条
12、，并认真填写隐患排查登记表，向值班干部交代清楚。8、跟班干部当班出现严重的工程质量问题、严重三违等现象，株连跟班干部 50-200元。9、跟班干部下班前必须将现场的一些遗留问题向下一班跟班人员或班长交代清楚，否则造成生产事故处罚跟班干部 20-100 元。队干部会议管理制度1、全队干部、材料员、办事员每天上午 7:30 必须参加队内碰头会，有事必须请假。否则迟到扣 50 元，不到扣 100 元。2、每天碰头会上必须将前一天下午调度会（包括各种例会）精神传达落实。出现失误每次扣 50 元。3、碰头会上统一研究分析解决各队当天安全生产、机电、经营等问题，协调各队生产工作、人员安排等。5、每天碰头会
13、，必须研究分析解决我队当天安全生产、机电、经营等问题，协调本队生产工作。6、碰头会上，值班干部首先传达矿调度会及其它各类会议精神，然后各队长分别介绍- 8 -本队前天中午班到当天早班的安全生产、机电、经营等问题、事故通报，之后分别提出需要协调解决的问题及所需材料，最后统一协调处理。班前会管理制度1、队值班干部按时召开班前会，班前会要讲清井下情况、安排生产任务,在安全方面要具体布置，并要填写班前会记录。由队长在安全副队长处签字认可,否则扣 50 元。2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长要亲自参加。3、每个班前会必须按要求由值班干部领誓进行岗前宣誓，否则一次扣 50
14、元，被矿查出时责任自负。4、会场内不准喧哗，交头接耳或戏耍打闹，严禁抽烟。对于会场喧哗者 10 元/次，会议期间戏耍打闹 30 元/次，会场上睡觉者 10 元/次。5、迟到者 10 元/次。6、凡因班前会上不注意听而造成工作现场工作失误者，每次处以 50-100 元罚款。周一安全例会学习管理制度1、每周一必须组织召开本队的周一安全学习例会。会议必须由安全副队长或值班干部亲自主持。否则扣责任者 50 元。2、所有未下井的队干部和所有职工每周一上午 9：00，下午 16：00 进行安全学习，时间大约 1 小时。有事提前一天向本队队长请假。否则，迟到者 10 元/次，旷会者按双倍进行扣分，主要骨干人
15、员（班组长、验收员）按 3 倍分扣，当日休息者、事假者要进行补会。否则视同旷会。3、凡是上级要求开展的各项活动（如总结、保证、考试等）要按时完成做到填写认真，书面整齐。否则每次扣款 20 元。4、上级检查或会议期间，发生口角、谩骂领导的责任者 100 元/次，情节严重者内部待业，对发现损害财物，伤害别人现象，住院费、财产由责任者承担。 （金额队委会敲定）5、每个周一活动日，按矿要求进行安全宣誓。宣誓期间，有意制造不和谐，破坏气氛者每次扣 30 元。情节严重者内部待业。6、会场内不准喧哗，交头接耳或戏耍打闹，严禁酗酒和抽烟。对于会场喧哗者 10 元/次，会议期间戏耍打闹 30 元/次，酒后开会
16、100 元/次，会场上睡觉者 10 元/次（包括上夜- 9 -班人员） 。7、包队干部参加会议时,要进行鼓掌欢迎或欢送。安全检查制度1、由队长、书记、副队长、技术员不定期对现场进行检查，及时发现和处理现场的各种安全问题。2、跟班干部要监督检查生产作业过程中的安全动态，发现问题及时组织人员进行处理。3、班长是现场安全生产的第三责任者，必须对当班安全工作负主要责任，坚持“三不生产原则” ，发现问题及时处理，保证安全生产。4、验收员必须认真负责，对所盯小班安全工作负监督检查责任，要坚持按章监督检查，严格执行制度。5、其他人员必须对自己工作的地点安全随时检查，做到不安全不生产，发现问题要做到先处理后作
17、业。6、网员、岗员要充分发挥群监作用，狠抓现场薄弱环节，查隐患，反“三违” ，堵漏洞。7、认真配合矿职能业务科室的安全检查活动，及时积极处理现场存在的问题。隐患排查制度煤矿生产，安全为天。隐患是造成事故的决定因素之一，寺河矿井是高瓦斯矿井，巷道断面大，顶板管理困难，机械化设备多，管理人员少，必须采取自我排查隐患的方法，才能确保安全生产，为此，根据我队实际，特制定隐患排查制度如下：1、坚持“谁造成谁排查，谁发现谁排查”的原则，及时排查，确保安全。2、坚持交接班制度和班后汇报制度，及时交接和汇报清楚本班未处理完的隐患，将隐患消灭在萌芽状态。3、因隐患造成事故，要先追究制造隐患者的责任。4、干部、班
18、长、安检员每下三个井，至少必须查三条隐患，下班及时汇报和填写台帐，否则，工人每次扣 20 元，干部每次扣 50 元。5、值班干部要及时安排专人排查隐患，并及时落实，否则造成事故，追究其责任。6、业务科室所查隐患值班人员必须及时安排处理，造成罚款要落实到班组和个人，由- 10 -值班干部落实。7、不按班前布置及时排查隐患者，一次扣 30 元。8、对于大班人员所查隐患，当班班长要及时组织得力人员进行排查。9、在瓦斯、通风、机电、顶板等方面发生隐患时，必须坚持先排查后生产的原则，重大隐患要及时汇报值班室及调度室、安检科。对不放心人的管理制度1、不放心人的管理工作由队长、书记、副队长、班长负责。2、各
19、队要建立不放心人的档案，由技术员负责。3、及时对不放心的人进行帮教及再教育培训。4、不定期检查不放心人的工作行为。5、不放心人的帮教工作要实事求是的进行。6、班长要及时将不放心人员名单上报队里。事故追查分析制度1、事故追查分析由发生事故班组的班长、值班干部负责组织人员进行追查对，当天班中发生的安全、生产、机电等事故，班后组织当班跟班干部、班长、安检员、事故责任人按“三不放过”的原则进行分析。2、事故追查分析要有记录，并将处理结果上事故台帐。3、对事故发生的直接责任者要按有关规定进行处罚，情节严重的要停工学习。4、通过对事故的追查、分析、处理，结果通报全队，使广大职工从中吸取教训，防止同类事故的
20、发生。5、事故发生后要及时汇报，隐瞒不报者扣责任人 50-100 元。6、对发生人身事故，严重非伤亡及其以上事故，要及时汇报调度室、安检科。7、上述规定由值班人员负责，否则扣值班每次 100 元。8、事故处罚参照寺河矿安全管理条例之规定。“三违”考核制度1、队内各生产、机电班三违指标，每月必须控制在一起以下， （不包括当月队干内抓三违） 。- 11 -2、各班组三违超指标，每超一起扣 1000 分，无三违奖 8000 分，由安全副队长落实。3、个人月度自身出现两起一般三违不得安全奖，出现严重三违按矿制度处罚，凡岗位司机违章被矿科室、小分队查出，加扣责任者 30 元。4、 “三违”细则：执行寺河
21、矿安全管理条例中的有关规定。5、干部、班长、安检员每月必须完成矿抓“三违”指标。6、凡不上报的内部“三违” ，一般违章扣 30 元，严重违章扣除 50100 元。7、凡涉及到瓦期管理、机电管理、顶板管理的三违，加倍处罚，情节严重按事故论处。8、 “三违”细则上没有的条款，由上报人视现场情况比照上报。9、干部、班长违章处罚 50200 元。10、工人每报一起违章，一般违章奖 50 分，严重违章奖 100 分。对工伤事故的考核制度1、对发生局定重伤的班组，除按矿有关文件规定执行外，扣除责任班组 5000 分，对主要责任者加扣 200 元，加扣当班班长、跟班、值班每人 100 元。2、对发生严重矿定
22、工伤的班组，除按矿有关文件规定执行外，扣除责任班组 1000 分，对责任者加扣 100 元，加扣班长、跟班、值班、队长每人 50 元。3、凡因碰手、碰脚造成 3 天以上不能上班人员，安监科未追查分析的每发生三人次扣当班 300 分，并株连班长 30 元，责任者 50 元，跟班干部 30 元。安监科追查分析的每发生三人次除当班人员、干部承担矿扣款外，扣当班 500 分，并株连班长 20 元，责任者 30 元，扣跟班干部 30 元。4、生产班电工安全工作主要生产班负责，属于技术问题造成轻伤的检修班负责。其它部分生产班负责。属于机电、生产事故的各株连分管副队长及技术人员，每人 20100 元。5、因
23、过激行为发生工伤或地面非工作中个人疏忽造成住院，除矿处理外，对相关责任者、班长、跟班、值班、队长每人扣 50 元。对施工巷道安全指标的考核制度1、由安全质量验收员负责日常监测工作：重点对锚杆锚固力抽检，锚杆预紧力矩抽检。队定期抽调专人负责在现场检查。- 12 -2、按作业规程要求及时打注钻孔按标准安设顶板离层仪，由验收员按煤巷锚杆支护技术规范（试行） 的要求进行观察、井上下记录数据，未观察或记录每次扣验收员 100 分，并承担相应扣款。由技术员负责顶板离层观测记录数据的收集，分析和上报工作并检查小班逐日填写锚索安设原始小班记录情况，每缺少一张扣责任者 100 元，3、锚杆锚固力抽检，只做非破坏
24、性拉拔，执行煤巷锚杆支护技术规范（试行） 的规定，顶锚杆 70KN，帮锚杆 50KN，一旦发现不合格，必须注明补打，重新安装。否则一根顶锚杆扣责任班组 20 分，帮锚杆不合格扣 20 分，并承担补打锚杆的所有分。4、锚杆预紧力矩每小班根根、排排检查。要求顶锚杆扭矩不得小于 120NM，帮锚杆的安装扭矩不得小于 80NM，否则及时处理，不得推迟，否则每根扣 20 分。5、抽检工具不完好或丢失，由本班组负责落实，按损坏程度的 30%或矿扣款落实在责任班组。如公用检查工具落实到验收员。6、锚杆支护施工检查a、巷道掘进应按断面设计尺寸进行。保证成形质量，巷道净高、净宽符合质量标准化要求，否则如不够高，
25、即高度低于误差允许范围，或不够宽，即宽度小于误差允许范围验收员必须责令当班整改，否则扣除一半进度分，因特殊原因不能整改时移交下一班整改，但下一班接班后必须处理，否则所干进尺全不记分，扣下来的分加到处理的班组。b、锚杆应紧跟掘进工作面及时支护，最大空顶距应严格按设计要求执行。最小空顶距不得小于 300mm、不得大于 500mm。否则应对空顶实施临时支护。 （如打点柱护顶） 。少打一点柱扣 50 分，超控顶作业按相关制度考核。c、锚杆间排距检查，采用钢卷尺测量，间排距误差不超过100mm，否则对锚注人员扣 30 分/处，并责令现场整改，不整改者加倍处理。d、锚杆外露长度检查，采用钢板尺测量，锚杆外
26、露螺杆长度，不得大于 100mm，否则一根扣 30 分，并责令补打。e、锚索的外露长度不得超过 300mm 间排距误差不得超过100mm， ，否则一处不合格扣100 分。间排应成行成线，否则扣 50 分/根。锚索、离层仪到位，必须按要求打注，否则超过距离后所干工作均不记分。f、锚杆（锚索）托板；应安装牢固与组合构件一同紧贴围岩表面，不得松动，对于不平的顶帮面，离层处，应楔紧，背实严禁悬空，否则，所打锚杆（锚索 ）不记分，并责令补打。g、锚网应紧贴巷道表面，网片搭接长度应符合设计要求，两帮角锚杆应压接网的两头。- 13 -否则一处扣班组 30 分，连网丝间距不大于 100mm，否则三处扣 20
27、分。h、外单位检查出的施工安全质量问题，当班在现场要积极配合处理，否则一条问题，扣处当班 30 分。7、未尽事项每处扣 2050 分。交接班管理制度1、地面值班人员交接班时间为早 7:30。井下交接班时间：四六制作业为:夜班 2：00 接班 8：00 交班检修班 8：00 接班 13：00 交班中午班 13：00 接班 19：00 交班下午班 19：00 接班 2：00 交班三八制作业为:夜班 0：00 接班 8：00 交班早班 8：00 接班 16：00 交班下午班 16：00 接班 0：00 交班2、严格执行现场交接班：井下群体脱岗或未在现场交接班，双方班长每次各扣 100 元，工人每次扣
28、 50 元(特殊情况除外） 。3、对于无故迟下、早上者，造成交班顺延，对责任者一律消工处理，不再扣款。4、交接班无理取闹、不服从跟班或验收员现场裁决，每次扣责任者 50 元。5、接班后，发现上班遗留问题，追查不清时，一概属本班问题，责任不上推，由本班负责。6、交接班过程中发现材料丢失、工具箱被撬。由接班班组负责，经分析与上班有明显责任，株连上班扣款的 50%，属上班责任，隐瞒过关加倍处罚。7、交接班方式，执行现场手拉手、口对口的交接，包括移交的工具、材料持等，并认真填写交接单。事后出现的问题以交接单为准。凡不在现场交接班的责任方每人每次扣 50元，班长每次扣 100 元8、零星作业人员，承包工
29、作人员，必须保证生产。否则每次扣款 50 元/人。9、掘进队组交接班时，料场到工作面的文明生产，工程质量必须达标，由验收员考核，并责令当班处理（各岗位司机比照此条执行） ，否则验收员责令下一班处理,下一班必须不- 14 -折不扣地完成，分数由上班出,验收员现场决定,否则处以上一班 2 倍的处罚。对于违反规程超前掘进的进尺，不记入班组总进尺，夜班严禁将空顶留自下班。否则扣除一排进度。10、当班发生的事故，本班必须积极处理，处理时间延到下班，要认真交接,同时征得值班、跟班同意后，方可下班。否则影响生产的事故率累计在本班。11、各班在交班前要将本班的工作量在现场标清，否则减去一半工作量得分。考勤制度
30、1、全月每人 25(小月 24)个班，每旬出勤 8 个班，按标准出勤加 900 分,否则不加奖励分。少于 18 个工者每天只计发 15 元。当月少于 10 个工者不计发工资奖金。2、职工请假必须由班组长签字，后经包班队长批准后方可生效，否则以旷工论处。职工旷工一次扣 100 元。本月连续旷工 5 天除扣旷工款后，必须交抵押金 500 元。半年内未出现一次旷工者原数返还，否则重抵。3、假条上没有班长签发日期，一次扣签字班长 50 元。对于私自签假者，按旷工论处。检修班由机电队长负责。4、病假不超三天，全月事假一律由队长负责。5、旷工累计达 10 天，内部待业。6、参加矿组织的各种会议，活动、演出
31、观摩等，必须至始至终。不得迟到早退、擅自行动。否则按双倍分扣除。7、在外界活动中，表现突出，为队争光添彩，维护队组形象，可以考虑对参加者予以适当奖励。幅度 100200 分。对明知故犯者，加重处罚。8、下井工作有效时间不足 3 小时，地面工作有效工作时间不足 6 小时者，一律不记工。任何人无故迟下、早上者一律消工处理。9、地面培训、学习、参加活动，需报工者，由使用单位月底开据报工单。由队长签发认可后，由交办事员统一办理。10、副队级向队长请假，职工向分管副队长请假。11、在井下遇到地质变化或节假日前后、特殊时期，出勤不能满足生产需求时，所有人员出勤另行规定，并制定短期出勤激励政策。12、正副班
32、长，重要岗位人员，如司机、验收员等重要岗位，不能同时休息，造成空岗后对打招呼休息者处 50 元罚款，责任者处罚 100 元。责任不清晰时，每人扣款 100 元。- 15 -内部待业制度针对我队极少数无组织无纪律、我行我素的职工，本着从严从重处理的原则，队建立内部待业制度。1、有下列情况之三者执行待业：a、政令不通，不听从指挥，不服从分配的人员。b、长期旷工人员（当月累计旷工在 10 天及其以上者） 。c、出工不出力，造成班组无法掌握的人员。d、经常违章瞎干，出现矿、队严重三违的人员。e、搬弄是非，严重违反企业行为规范，破坏区队安定团结，影响区队、班组荣誉的人员。f、酒后下井人员，井下打架人员，
33、对班长、验收员、队干部进行人身攻击和语言侮辱者。2、内部待业人员的管理办法a、待业时间主要根据待业的原因，重点结合待业后本人的认识态度而定。b、所有待业人员在待业期间，分上下午到值班室报到，有急事三律按程序请假，由所在队队长批准。病假、婚丧假全部无效。c、待业期间按时报到认识态度较好者，每日报工，但不记分。d、因待业影响全月得奖、无故不到，有意拖延，按旷工论处，责任自负。e、待业人员在申请上班时，必须交纳 300500 元的信誉抵压金，同时找出本队担保人，写出保证书。说明：、保证书中必须写清，本人上班后，严格执行矿、区队各项管理制度，如果违反待业规定之一造成二次待业时，本人情愿将信誉抵压金充公
34、。、信誉抵压金由队组办事员统一保管，如果本人自上班之日起，半年内表现良好，无违反制度行为时，可将抵压金退还本人。、交纳信誉抵压金后，由办事员统一开据由 队委认可的统一收据。如待业人员在待业期间认错态度诚恳，表现较好时，必须与队长或书记谈话，经我队队委批准，相关人员同意， （指因事或失误，将本人待业的班长、验收员、干部）同时必须有人担保后，方可申请上班。 f、待业人员符合上岗条件后，由队长通知值班干部报工。- 16 -班组长管理制度为了抓好本队的安全、生产、经济指标等各项工作，在安全工作及质量标准化工作上再创新水平，提高班组长工作的积极性，充分发挥班组长的兵头将尾作用。特制定班组长管理制度如下：
35、1、班长是当班安全、生产组织的第一责任人。2、班前会后，班长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人，出现失误扣班长 30 元。3、接班时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发现隐患及时处理，并汇报接班室。4、认真交接，现场问题必须当班解决，如确实不能解决时，必须汇报跟班干部和值班室。5、班长必须积极认真组织生产，认真落实班前会的每一项任务安排，出现一次失误扣30 元。6、交班时，必须将现场遗留的隐患问题，向下一班班长交代清楚。否则扣 50 元。7、班长在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。否则每次扣 50 元。
36、8、班长必须将当班的报单认真填写，并本着公平、公正的原则及时将工分分配到人，叫值班干部审查后上墙，两天内未上墙视为当班无工作量（遇零星工程作业等特殊情况无法及时出分的情况另定） 。班长不得将报单拿走，必须在下班后将工分分配，并交值班长签字认可，否则违反一次扣 50 元。9、班长必须配合安全质量验收员的工作，在工作中不得辱骂、殴打验收员，发现一次扣班长 100 元。10、班长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人员，否则扣 100 元。11、凡科室或值班、分管人员安排的三定问题，指令性工作，必须无条件落实，不得拒绝。否则每条问题扣 30 元。情节严重者，按未完成当班指令性任务处理,扣 50100
37、 元。12、班长挣当班平均分乘以完成任务的分配系数，分配系数由所在队组制定。13、月底考核当班材料费，主材、辅材、电量等各项指标。与班长挂钩考核。14、每月组织一次班务会。没有组织者扣班长 30 元，没有请假，无故缺席者扣 10 元。迟到者扣 5 元/次，连续 3 次，不参加班务会者，一次性处罚 300 分，第四次 500 分。16、生产考核按本队生产考核办法执行。- 17 -17、正副班长，当班必须保证一人出勤，造成空岗，按考勤制度执行。机组司机、安检员以及特殊时期指定的轮休打招呼人员，比照考勤制度相关规定执行。18、班长必须在班中向值班人员汇报当班井下生产情况，不得影响到下一班。贯彻学习规
38、程、措施管理制度1、施工队组的干部职工在每一项工程开工之前必须认真学习规程、措施，并进行学习签字、考试，学习时间不少于 10 小时，一般措施学习签字，不进行考试，学习时间不少于6 小时，参加学习人员有一项不符合罚款 50 元。2、凡是参加规程学习人员，必须认真考试，合格后方可上岗操作。未学习规程者必须进行补学，不合格者要进行补学、补考，否则一次罚款 50 元。3、班长、验收员要精通规程，抓住主要环节，确保施工中万无一失。4、所有干部职工必须熟悉掌握施工过程中的各项安全技术措施，按章作业，按章指挥。5、规程、措施未进行学习、签字、考试的人员严禁上岗。6、规程、措施还要定期进行再学习。7、规程、措
39、施的贯彻由施工队组的技术员进行，出现一次失误罚款 50 元。生产任务及事故率考核制度1、队内接到生产任务必须精心组织，保证工作如期完工，如果确因本人决策失误，组织不力所导致的扣款，由各队独立承担。2、为了保证各项工作能够落实到位，所有队干部必须保证和谐的工作氛围，如果在队干部间出现相互辱骂者，不管任何原因，每次各扣款 100 元。出现动手者，每次扣款 200元3、井下各作业地点，必须相互配合并保证全队生产，如果在井下作业现场出现相互拆台，相互摩擦等不利于团结的情况时，每次扣款 100 元。4、各队每月 25 号以前必须及时将各队的零星工程汇总上报工区，并详细制定下月的出勤、任务、奖分等情况（两
40、个生产队组必须按原制度执行） ，并于月底及时安排倒班。5、在正常生产条件下，每月必须保证 700 米的生产任务，如果没有完成，班组长以上所有干部系数下浮 0.1，每 100 米三个台阶，每上三个台阶班组长以上干部上浮 0.1 系数，上不封顶，特殊情况另行规定。6、各掘进队每月机电事故累计不超 8 小时，有计划检修时间除外。- 18 -7、每天保证 5 小时检修时间。8、当班生产过程中，由于人为或操作不当，造成的事故，班长、电工必须积极组织人员进行处理，处理问题不及时，影响生产按事故率考核，以小时计算每小时扣班组 200 分，属于责任事故的对责任者每小时扣 30 元。凡超出 3 小时影响时间，每
41、小时按 300 分考核；责任事故超出 3 小时，扣责任者 50 元/小时。超出时间不足 1 小时但多于半小时按 1 小时计算。9、对于上三班遗留事故，当班应安排人员积极配合处理，不得推委扯皮。否则凡被矿查出未处理的，属本班事故。在处理中有意拖延、延误生产。经分析与本班处理不及时或处理不当造成事故扩大，以本班接班开始，属本班事故。同时株连跟班 50 元/小时、当班班长 50 元/小时。10、在交接班过程中，或不到交接时间，有意制造、停风停电，停皮带，影响当班生产的，按破坏生产论处，对责任者处于 100300 元罚款，并实施内部停业，并给接班班组记事故率 1 小时。 （扣分 200 分）11、小班
42、电工原则上不允许顶岗，但必须巡回检查，发现问题督促生产班进行处理，并在下班班前会前向值班汇报设备运行情况，否则对责任者按三次不汇报扣 20 元。12、无论机电或生产班组，还是零星作业人员，更换配件后，必须保证正常使用，达到质量标准化要求，不留尾巴工程，否则按责任事故进行考核。对遗留问题，1 条扣 30 元。13、凡发现井下盗窃生产物资、私藏爆炸物品，被矿查处或带有恶意破坏生产行为，造成停产或恶劣影响，对责任者一次性处罚 5001000 元。14、对机电班及大班人员的考核执行机电管理制度和对地面大班人员的考核制度 。机电管理制度1、机电检修管理组织：设机电队长一名,各头面分别设机、电班长。全队机
43、电工原则上由机电队长管理和调配，负责全队各头面机电设备日常检修，负责“三专两闭锁” 、风机自动切换装置的测试和检查，确保各头面的正常生产。2、检修完毕，要带负荷试机。否则在中午班接班后跟踪服务一小时。 （重点指机组或关键设备的薄弱环节。其次是更换大型配件，电机、减速器）事故率按责任性事故考核，如遇特殊情况， （如整班停风、电）不能试机，必须经跟班，值班干部同意。如果中午班发- 19 -生机电故障，要分析检修班的责任，当确定为机电班责任时，以小时计算每小时扣检修班组 200 分。对责任者每小时扣 30 元。凡超出 3 小时影响时间，每小时按 300 分考核，扣责任者 50 元/小时。超出时间不足
44、 1 小时但多于半小时按 1 小时计算。其它班发生机电事故在确认为检修质量问题时（如油位不够、螺栓松动）对检修人员进行 20 元/小时的罚款，对检修班每小时扣 100 分（以上工分考核为月底工分折算后考核） 。3、检修工必须服从检修班班组长的安排，严格完成所分配的任务，完不成任务责任人当班无分。4、各检修工必须负责本头面的机电质量标准化工作，完成值班干部所安排的检修项目，凡发现三条机电质量隐患，由该头面检修班承担扣款，二次下三定未处理除承担扣款外，检修班组长系数下浮 0.1。5、各头面因检修不到位造成设备损坏由检修人员承担责任，并扣 50100 元的罚款。6、班长必须将各作业人员按现场工作表现
45、进行工分分配，拉开层次，若三律为平均分，当班班长不带系数。7、各小班电工，当班如遇机电检查，必须配合检查，如查出问题，每条隐患扣 10 分，严重隐患扣 30 分，扣款由该班人员承担。8、小班电工负责当天当班电气设备的故障处理，未及时处理的每次扣 10 分，若自己没有能力处理，必须及时汇报值班室，否则，影响 1 小时扣 30 元。9、各班交接班人员（指小班电工、验收员、班长、关键岗位指定司机）实行班中设备使用情况汇报制度。要求上述人员在下三班班前会前必须向当日值班(交班时向接班人员)汇报当班井下设备运行情况及当班发生机电事故的详细情况。 （班长重点汇报地质条件及煤层变化情况）且写在交接班板报上。
46、有问题不汇报根据情节轻重分析处理。造成影响下三班生产，其配件材料费、事故率、本班承担，并对班长（代班） 、跟班处罚 20 元/次。电工三次扣 10 元。班中汇报可由班长指派专人，岗位人员汇报可委托电工，区队只考核跟班班长和电工、验收员。 （例：煤质硬需带火药未汇报，造成下三班被动强割而损坏截齿现象） 。10、检修班和生产班积极配合。班长之间要积极主动做好协调工作，凡在工作中出现相互扯皮影响生产检修的事故，根据情节轻重扣款 3050 元。对于检修班更换大件，延续到生产班，接班后，生产班要积极配合安装运输、及装卸，否则，影响生产的事故率生产班组承担 50%。11、凡遇放假检修，安装设备，二次供电等
47、工作时，本区队组要积极主动地和其它队- 20 -组配合，宗旨是决不能影响本队工作。定量安装工作不得留尾巴工程。否则根据情节轻重扣责任班长 3050 元。并扣除当班全部工作量分数的 30%。对因分工不均，在井下拒绝工作和消极怠工者三律勾工处理。对不服从指挥，影响检修进度，扣责任者 50 元。情节严重者执行内部待业。12、检修班必须认真检修，保证全天设备正常运转。交接班人员必须在现场交接班。在特殊情况下，由队委决定，需集体交接班的必须集体交接班否则扣班长 50 元。 （原则上机组、运输设备、锚喷设备、拉拔试验设备必须交接） 。13、检修中，班组长要积极合理调动人员进行检修，并要密切配合。若在工作中
48、出现推委扯皮，怠工等情况，是责任心不强造成影响生产的，事故率按 100 分/小时考核，责任者 20 元/小时，14、各包机长要把分管工作安排好，有隐患要限期处理，不能处理的隐患要天天观察并要汇报。对于矿三定，集团公司小分队所查问题要限期整改。期限为三天。需要换的大件，必须提前三天向干部汇报，宗旨是保证全天的正常生产，否则，造成事故影响生产按责任性事故考核。15、凡在检修中发现设备影响安全，造成安全隐患，要及时向班长、跟班干部汇报，并积极采取补救措施。否则，造成事故扣责任者 50 元。16、小班电工要巡回检查，发现问题及时处理。有隐患能保证生产需要并和下三班电工说明，并在交接班板报上写明。在交接
49、班有机电事故并影响生产的，必须配合下三班电工积极处理，并如实地和值班干部讲清。特殊情况必须经跟班，值班干部同意通知检修班处理方可离开。否则根据情节轻重扣款 2050 元。对于迟下、早上井者，造成事故拖延，三律勾工处理。17、小班电工负责当天当班电气设备的故障处理，未及时处理的每次扣 30 元，若自己没有能力处理，必须及时汇报值班室，否则，影响 1 小时扣 20 元。18、小班电工必须巡回检查电气设备，发现失爆等严重隐患必须及时处理，否则当班无分。19、小班电工必须努力提高工作技能，发生事故积极处理。必须判断故障产生的原因并向值班室汇报。汇报不清及故障原因判断失误的，当班无分。20、检修班人员必须认真填写板报和各种运行记录、检修记录。队值班将重点抽查检修班接班板报记录，采用倒推法，追究设备的使用损坏责任，否则，事故率记在检修班，每缺三项或填写不合格，不认真扣 5 元/项。无交接班板报三次扣责任者 30 元，迟交三次- 21 -扣 10 元。21、检修班各分管班长随时将工作面的备件使用情况了解清楚。需下的备件及时提供给机电管理干部。小型的备件自己组织下，工作面备件处必须有易损坏的备件，电气的备件井下不能储存的必须提供给库房。不能因备件不到位影
