1、 关于 下发 人力资源 部 培训小金 库 （培训币） 管理制度 的通知 为 营 造 良 好 的 学 习 氛 围 ， 激 发 公 司 人力资源从 业 人 员 自主 学习 和 参 加 培训的主动性 和 积 极 性 ， 构 建 学 习 型 组 织 ， 有效 提 升 人力资 源从业人 员的 专 业理论与 技能水平 ， 特制定 并下发 人 力 资源部 培训小金 库 （培训 币）管理 制度 ， 请 各部 门 、 基地 综 合 管理单 位 及人力 资源部 各单位 遵 照执行 。 特 此通知 人 力资源 部 二 九 年十二月 七 日 人力资源 部 培训小金 库 （培训币 ） 管理制度 一、 目的 通 过 创
2、新 生 动 的 培 训 管 理 办 法 ， 激励公 司 人 力 资 源 从 业 人 员 加 强 自 主 学习 并 积极参 加 培训，营 造 浓 厚 的 学 习 氛 围 ， 构建 学 习 型 组 织 ， 全 面 提 升 人 力 资 源 从 业 人 员 的 专 业 理 论 与 技 能 水 平 。 二 、 适用 范围 各部门、基地 综 合 管 理 单 位 及 人 力 资 源 部 各 单 位 的人力资 源 从业人 员 。 三 、组织 单位 人 力资源 部培训开 发中心 四、 概念 阐释 培训小金库 ： 是 虚拟的 员工 自主 学习和 参与 培训 所获得 的 财 富 累 积 和 存 储 的 地 方 ，
3、员 工 所 拥 有 的 财 富 通 过 培 训 币 来 体 现。 员 工 每 年 应 在 小 金 库 中 储 蓄 最 低 要 求 的 财 富 ， 即 小 金 库 基 本 库存要 求。 培训币 1. 培 训币 是 记录员 工 学习 成果和培 训经历 的虚拟货 币 ； 2. 培 训币币 种 分为 金币 、 银币 和铜 币 ； 三种培 训币 的兑换 比率 为 1 个 金币=2 个 银币=10 个铜 币 ； 三 种培训币 分别代 表员 工 参加培 训和取得 成果的 价值。 挖金路线图 员 工 可 以 通 过 不 同 的 挖 金 路 线 获 取 不同的培 训 币 ， 基本路 线 图示如 下： 挖金基本路
4、线图 一：学员 挖金基本路线图 二：教员 小 金 库 基 本 库存 要 求 1. 根据 员工 任职岗 位的级 别， 设定 不同的 小金库基 本库存 要 求，具 体如下： 任 职岗 位层级 每 年需 达到的 基本 库存 金 币（ 含折算 ） 部门级 10 中心级 10 处室级 8 主管级 8 助理级 5 2. 员 工不满 一年按 照工作 月份进行 折算， 具体公式 ： 不 满 一 年 员 工 需 达 到 的 基 本 库 存= 员工 一 年 所 需 达 到 的 基 本 库存 员工 岗位 工作月份 数12 3. 培 训币跨 年度折 算 员工每年获取 的 培 训 币 减 去 基 本 库 存 要 求 所
5、 超 出 的 培 训 币 可 以跨年 度折算， 折算比 率为 50% ； 同时 ， 折算 的培 训币不 能超 过 下一年 度基本库 存要求 的 50% 。 挖金小分队 挖 金小分 队是通过 自愿形 式组建的 挖金团 队，具体 如下： 1. 各 部门、 基 地综 合管理 单位的人 力资源 从业人员 可 通过 自 由组合 的形式成 立 挖金 小分队； 2. 人 力资源 部各中心 成立 挖金小分 队， 各部门 、 基 地综合 管 理 单 位 的 人 力 资 源 从 业 人 员 可 加 入 人 力 资 源 部 各 中 心 组 建 的 挖 金小分 队； 3. 挖 金小分 队人数 在 5-10 人之间 ；
6、各挖 金小分队 需推举一 名 队 长 ， 负 责 制 定 挖 金 小 分 队 的 内 部 管 理 制 度 、 挖 金 目 标 、 策 略和行 动计划， 并 带领 小分队完成 目标 ； 4. 各 挖金小 分队需 创立队 名和队徽， 队名和 队徽应 充分体 现 小分队 的 特点 ； 5. 挖 金 小 分 队 的 小 金 库 基 本 库 存 要 求= 小 分 队 队 员 的 小 金 库基本 库存要求 。 五、 挖金 （ 获取培 训币）或 损失 员工可通过 自 主 学 习 、 参 加 培 训 、 实施授课 、 撰稿、将培 训 收 获 应 用 于 工 作 实 践 并 进 行 知 识 共 享 等 方式挖金
7、 ； 同 时 ， 如 果 员 工 出 现 未 按 要 求 参 加 培 训 或 违 反 培训 纪 律 等 行 为 ， 将 被 扣 罚 培训币 ，造成财 富 损失 。 挖金与 损失 详 细 规 则 请 见 附 件 一 ： 挖金 与 损失 规 则 一 览 表 。 六 、年度 财富 评比 与应用 每年 12 月 25 日， 在人力 资源部部 领导的 领导下， 由培训 开发中心组织实 施 年 度 财 富 评 比 ， 全 部 培 训 币 折 算 为 金 币 进行 测 算。 挖金小分队 财富 评 比 与应用 1. 挖 金小分 队 年度 盈利测算 挖 金 小 分 队 年 度 盈利= 挖 金 小 分 队 年 度
8、 所 挖 得 的 总 培 训 币 量- 挖 金小分 队的小 金库基 本库存要 求 2. 挖 金小分 队 财富 风云榜 根 据 各 小 分 队 的 年 度 盈利实 施 挖 金 小 分 队 财 富 风 云 榜 排名 ： 盈利 第 一 名 评 为 金 矿 地 质 队 ， 第 二 名 评 为 石 油 平 台 队 ； 第 三名 评为 煤矿 队 。 3. 应用 奖励 金矿 地 质队 队长 3 枚 金币； 奖励 石 油平台 队 队长 2 枚 金币; 奖励 煤矿 队队长1 枚金币; 以 上奖励 金币可 纳入冲 抵个 人 次年的 小金库库 存基本 要求。 财 富兑换 奖励 给予 排名 前三名的 小分队 财富兑换
9、 奖励： 奖励 财富 兑换 的金额= 小分队 的年度 盈利*100 元/ 金币 财 富兑换 最高 金额 为 3000 元 ， 兑换 后的金 币不再进 行跨年 度 折算 。 年度 盈利 为负值 的挖金 小分队为 破产小 分队。 破 产小分 队 需实施 队伍重组 ， 更换 队长，并 视情扣 罚队 长 1-3 枚金币 。 个人财富评比 与应用 1. 个 人年度 盈利测 算 个人年度盈利= 个 人 年 度 所 挖 得 的 总 培 训 币 量- 个人 小 金 库 基 本库存 要求 2. 个 人财富 龙虎榜 根据个 人 年 度 盈 利 实施个 人 财 富 龙 虎 榜 排名：盈利第一名 为 银行家 ，第二名
10、 为 财主 ；第三名 为 地主 。 3. 应用 奖励 银行 家 3 枚 金币； 奖励 财主 2 枚 金币; 奖励 地主 1 枚 金 币; 以 上 奖 励 金 币 可 纳 入 冲 抵 个 人 次 年 的 小 金 库 库 存 基 本要 求。 财 富兑换 奖励 给予银行家、 土 财 主 和 地 主 财 富 兑 换 奖 励 ： 奖 励 财 富 兑 换 的 金额= 个人 年度盈 利*100 元/ 金币 ； 财 富兑换 最高金额 为 3000 元， 兑换 后的金 币不再进 行跨年 度 折算。 年度 盈利 为负值 的 个人 将按不胜 任岗位 相关规定 处置。 七 、其他 1. 当 实施平 衡计分 卡考 核
11、时， 可将 挖金 小 分队和个 人 年度 盈利 要求 纳入 “学 习与成 长类”指 标中 。 2. “ 挖 金小分 队 财 富风云 榜” 和 “个 人财富 龙虎榜” 由培 训 开发中 心 负责统 计、 记 录， 并 按月 定期发 布 （样例 见附件 二） 。 3. 在 本制度 实施过 程中， 培 训开发 中心可 根据实际 情况 与 挖 金 小 分 队 进 行 商 讨 ， 修 订 制 度 （ 如 设 立 新 挖 金 路 线 、 增 减 挖 金 规则、 增加财富 兑换形 式等） 并 报人力 资源部领 导批准 。 4. 此 管理 制 度由 人 力资源 部负责制 定、解 释和修订 。 主 题词： 培训
12、 管 理制度 通 知 附 件 一 ： 挖 金 （培 训 币 的 获 取 ）与 损失规 则 一 览表 学习 类型 学习 形式 学 习取 得的 成 果评 估 金币 银币 铜币 自主学习 通过E-Learning 系统进行学习 按时完 成 课程 学习 并通过 考试 ，将 培 训所 得通 过 制定 行动计 划应用 到实践中，并将实践经验与大家分享 +1 枚/次 按时完 成课程 学习 并通 过考试 ，通过 撰写 心得 、工作 提议 等 方式 将 培训所得 与大家分享或提出与实际工作相关的有价值的建议 1 枚/次 按时完成课程学习并通过考试 1 枚/次 在未向 领导请 假的 情况 下， 在 规定的 时间
13、内未 完成要 求的学 习任务 或未通过考试 1 枚/次 自修与资格认证 在职攻读学位， 获取硕士以上学位证书 3 枚/次 在职攻读学位，获取学士学位证书 2 枚/次 认证高级人力资源管理师 3 枚 认证（助理）人力资源管理师 2 枚/次 通过高级 类英语考试 2 枚/次 通过中级类英语考试 1 枚/次 通过其他 中级类资格认证 1 枚/次 公司内训 每 周 三 下 午 的 人 力资源部培训 及 公司组织的其他 内部培训 积极主 动参加 培训 ，将 培训所 得通过 制定 行动 计划应 用到实 践中， 并将实践经验与大家分享 1 枚/次 积极主 动参加 培训 ，通 过撰写 心得、 工作 提议 等方
14、 式 将培训 所得与 大家分享或提出与实际工作相关的有价值的建议 1 枚/次 每次内 训，教员 可 根据 学员的 学习认 真度 、参 与互动 积极性 ，推荐 不超过学员总数 10%的学员为优秀学员 2 枚/次 按时参加培训，不早退 ，遵守培训纪律 1 枚/次 参加培训，出现迟到、早退等违反培训纪律的行为 1 枚/次 无故缺席 1 枚/次 外送培训 公司安排的参加 外部机构组织的 培训 顺利完 成培训 并通 过考 试，将 培训所 得通 过制 定行动 计划应 用到实 践中，并将实践经验、培训中获得的资源与大家分享 1 枚/次 顺利完 成培训 并通 过考 试，通 过撰写 心得 、工 作提议 等方式
15、将培训 所得与大家分享或提出与实际工作相关的有价值的建议 1 枚/次 顺利完成培训并通过考试 1 枚/次 无故不参加培训，或培训考核不合格 1 枚/次 教学 以教员的身份进 行授课 获得公司培训教员认证 2 枚 积极参 与授课 ，通 过对 工作总 结和理 论专 研， 开发创 新出新 的 课程 或管理制度， 并 在培训效果评估中取得良好效果 （评估成绩 80 分含 以上） 1 枚/次 积 极 参 与 授 课 ， 并 在 培 训 效 果 评 估 中 取 得 良 好 效 果 （ 评 估 成 绩 80 分含以上） 1 枚/次 积极参与授课 ，培训效果评估合格（评估成绩 70 分-80 分） 1 枚/次
16、 无故不授课或不经培训组织方同意私自找人代课 1 枚/次 撰稿与发 表 在公司外刊物、书 籍或网站上发表 在国家级 刊物、书籍或网站中公开发表原创文章 、论文 3 枚/篇 在省、市 级刊物、书籍或网站中公开发表原创文章、论文 2 枚/篇 撰稿在公司内刊 物上发表 在公司 发行的刊物或网站上发表专题文章或论文 1 枚/篇 在学 习与研 究 发表 读书心 得或专 题文 章等 （与培 训分享 不重复 计算） 1 枚/篇 学习 活动 参加公司或人力 资源部组织的读 书、 管理论坛、 知 识竞赛等活动 主动、积极参加活动， 并取得优秀成绩 1 枚/次 主动、积极参加活动，并得到领导肯定 1 枚/次 主动、积极参加活动 1 枚/次 附 件 二 ： “ 挖 金 小分 队 财 富 风 云 榜 ” 、 “ 个 人 财 富 龙 虎榜 ” 和 “ 个 人 财 富 统 计 月 报表 ” 样例
