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基建科采购控制程序.doc

上传人:cjc2202537 文档编号:202244 上传时间:2018-03-23 格式:DOC 页数:10 大小:113.50KB
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资源描述

1、 采购控制程序 版本/修订状态:C/01 目的通过对采购活动进行控制,以确保采购的物资符合规定的要求。2 适用范围本程序适用公司对采购进行控制。3 职责3.1 科长是采购控制的主管领导。3.2 基建科是采购控制的归口管理部门,负责采购活动并对采购的材料进行检查,参与对进场物资的验证工作。3.3 收集合格供方评价记录,并编制合格物资供方目录;对物资供方的评价和选择工作并形成记录存档;组织对物资的验证工作。3.4 填报采购计划,批准后采购材料验收进场并做好记录,负责产品的试验。4 程序4.1 物资采购4.1.1 对供方的评价管理产品按重要性程度分 A、B、C 三类,产品具体分类见附表一:产品等级分

2、类表 。A、 B 两类必须在合格的供方处采购,C 类产品的供方不需评价,根据市场情况实施采购,但需货比三家,加强验证,确保满足采购要求。4.1.1.1 对 A、B 类产品供方评价,按评价准则进行评价、选择,并做好记录。评价后合格的物资供方应编制目录存档。4.1.1.2 每年年初组织相关人员按重新评价准则分别对供方进行重新评价,填写重新评价记录表,修改和调整合格供方目录。对评估不合格的予以除名,两年内在公司范围内不得使用。对超过两年没发生业务关系的供方,实施采购前按评价准则重新进行评价。4.1.1.3 对合格物资供方进行汇总,建立档案。名录中应体现各供方所对应产品。对中间商的评价应指明该供应商所

3、供应的产品。4.1.2 供方的评价、选择和重新评价准则(1) 、评价准则作为拟采购物资的供方,须具备如下条件:a. 合法的经营商,营业执照、资质证书齐全有效;b. 能提供有效的合格证,样品检验合格;c. 有生产许可证(对有要求的产品) ;d. 产品产生的环境影响、危险因素为本公司可控制和接受;采购控制程序 版本/修订状态:C/0e. 对通过产品认证和 ISO9001 及 ISO14001、OHSAS18001 体系认证的厂家优先考虑;(2) 、选择准则在采购材料时,优先在合格供方名录中选择,如在合格供方名录外选择,评价后编入合格供方名录, 并满足如下选择准则:a. 货比三家,有两家或以上供方做

4、质量和价格等方面的招投标,进行综合评审,评审后经总经理审核确认;b. 供货方便,利于运输、交付;c. 有充足的货源及供应能力;d. 长期供货的单位优先。(3) 、供方重新评价准则:a. 供货及时性,每出现供货一次不及时扣 2 分;b. 产品稳定性,进货检验每出现一次不合格扣 3 分;c. 每出现一次服务质量不好(指对供货处理等)扣 2 分;d. 全年扣分超过 12 分者的取消供方资格;e. 供货能力消失或发生经济纠纷取消供方资格。(4) 、成本控制根据经营部提供的成本分析进行审核,如超出成本分析中的控制用量,必须以书面审批形式加以说明并调整.a 材料采购后进行统一审核;b 工程分包及劳务分包核

5、算后开具工程付款审核单,经基建科、财务管理中心及总经理签字认可后入账;c 材料、工程分包、劳务分包经审核后统一编入电脑存档。4.1.3 工程分包方物资采购控制4.1.3.1 工程分包方自行采购,用于工程上的物资,须在总承包方提供的合格物资供方名录范围内采购,确因需要另行采购时,应在采购前将供方的资质、信誉、供货能力报告总承包方,经审定后方可采购。4.1.3.2 对工程分包方采购物资的检验,按本公司产品采购的验证规定执行。4.1.4 采购信息的控制4.1.4.1 在需用材料前应填报采购计划,对所需的物资进行摸底,确定后再进行采购。4.1.4.2 采购合同或协议,应明确品种规格、质量要求、技术标准

6、、验收条件、价格、采购控制程序 版本/修订状态:C/0违约责任及供货期限等。适当时还可包括:对供方的产品、程序、过程、设备、人员提出有关批准或资格鉴定的要求,如对供方产品的安全认证要求,对加工过程、设备及人员的资格要求等,还可在合同中写明质量管理体系要求,合同或协议由基建科签订,签订前由总经理对合同或协议进行审核。4.1.3 采购产品的验证4.1.4.1 产品接收在产品接收前仓库管理员应与有关人员联系,做好接收前的准备工作:如场地、机具、人力等。4.1.4.2 仓库管理员依据合同或采购单对货物进行详细验收,必要时联系质量员或用料班组技术人员协助检验。检验内容包括:产品的规格、型号、数量、外在质

7、量,产品技术说明书、合格证是否齐全有效。进行分类登记,填写物资进发货记录 ,以流水帐形式记录产品交付时的实际收货状态,作为接收物资的原始台帐。4.1.4.3 产品试验产品经外观检查后,对需委托试验或化验的,取样后填写“原材料试验委托单” ,送检测中心进行试验。4.2 工程分包方和劳务分包方管理4.2.1 对工程分包方和劳务分包方评价,组织相关人员按准则进行评价和选择,做好记录,把合格分包方和劳务分包方备案。认为合格的应编制合格分包方目录。4.2.2 每年组织相关人员按重新评价准则分别对分包方进行重新评价,填写重新评价记录表,评价后修改和调整合格分包方名录。对超过两年没发生业务关系的分包方,实施

8、录用前按评价准则重新进行评价。4.2.3 对合格分包方进行汇总,建立档案。对工程分包方和劳务分包方施工过程进行评审,评审不合格的分包方和劳务分包方不得在公司从事施工。4.2.4 工程分包方和劳务分包方的评价、选择和重新评价准则1、评价准则作为公司拟用工程分包和劳务分包方,须具备如下条件:a. 工程分包方满足国家规定的资质要求,劳务分包方是成建制队伍,有良好的信誉(可通过相关渠道了解)b. 施工过的分部分项工程质量情况良好c. 施工的样板符合项目部的质量要求采购控制程序 版本/修订状态:C/02、选择准则在选择工程分包方和劳务分包方时,应在合格分包方名录中选择,并满足如下选择准则:a. 价格适当

9、;b. 分包方的技术装备、人员配备、技术素质满足工程目标要求;c. 与公司合作两年以上或有两个有影响工程项目的队伍优先。3、重新评价准则:a. 质量保证能力,每出现一次质量问题扣 2 分;b. 安全保证能力,每出现一次轻伤事故扣 2 分;c. 遵守项目部管理制度,每违反一次扣 1 分;d. 全年扣分超过 12 分者的取消供方资格;e. 发生质量事故或重伤以上事故的取消供方资格;f. 分包能力消失或发生经济纠纷或刑事纠纷的取消供方资格。4.2.5 建立和保存分包方的质量记录和档案。4.3 在一般情况下,从合格物资供方处采购,但出现以下情况时,加强进货检验、返工、返修、筛选等手段提高质量保证能力后

10、可由合格物资供方外采购:a. 采购物资由于急需,不得不从合格供方以外的供方处采购b. 顾客强制要求从指定供方处采购,而该供方并未列入合格供方名录c. 出于成本方面的考虑,从合格供方名录以外的供方处进行采购5 相关记录5.1 物资供方评价、选择、重新评价记录(DDWJZ-JL-1101-2009)5.2 工程分包方评价、选择、重新评价记录(DDWJZ-JL-1102-2009)5.3 合格物资供方名录(DDWJZ-JL-1103-2009)5.4 合格工程分包方、劳务分包方目录(DDWJZ-JL-1104-2009)5.5 物资验证记录(DDWJZ-JL-1105-2009)采购控制程序 版本/

11、修订状态:C/0物资供方评价、选择、重新评价记录工程名称: DDWJZ-JL-1101-2009企业(中间商)名称采购产品 属 A 类 B 类A、B类合法的经营商,营业执照、资质证书齐全有效,有良好的信誉(可通过相关渠道了解) ;能提供有效的合格证,样品检验合格;有生产许可证;产品产生的环境影响、危险因素为本公司可控制和接受;通过产品认证 ISO9001 认证 ISO14001 认证 OHSAS18001 认证评价准则评审人: 日 期:A、B类货比三家,有三家及以上供方做质量和价格方面的对比;供货方便,利于运输、交付;有充足的货源及供应能力;长期供货的单位优先。选择准则评审人: 日 期:A、B

12、类a. 供货及时性,每出现供货一次不及时扣 2 分,共计扣 分;b. 产品稳定性,进货检验每出现一次不合格扣 3 分,共计扣 分;c. 每出现一次服务质量不好(指对供货处理等)扣 2 分,共计扣 分;A、B类供货能力消失或发生经济纠纷取消供方资格;全年扣分超过 12 分者的取消供方资格 ;合格重新评价准则评审人: 日 期:采购控制程序 版本/修订状态:C/0工程分包方评价、选择、重新评价记录工程名称 : DDWJZ-JL-1102-2009工程分包方名称分包范围工程分包方满足国家规定的资质要求,劳务分包方是成建制队伍,有良好的信誉(可通过相关渠道了解) ;施工过的分部分项工程质量情况良好;施工

13、的样板符合项目部的质量要求;评价准则评审人: 日 期:价格适当;分包方的技术装备、人员配备、技术素质满足工程目标要求;与公司合作两年以上或有两个有影响工程项目的队伍优先。选择准则评审人: 日 期:重新评价准则质量保证能力,每出现一次质量问题扣 2 分,共计扣 分;安全保证能力,每出现一次轻伤事故扣 2 分,共计扣 分;遵守项目部管理制度,每违反一次扣 1 分,共计扣 分;全年扣分超过 12 分者的取消供方资格;发生质量事故或重伤以上事故的取消供方资格;分包能力消失或发生经济纠纷或刑事纠纷的取消供方资格。采购控制程序 版本/修订状态:C/0评审人: 日 期:合格物资供方名录工程名称: DDWJZ-JL-1103-2009序号 供方名称 采购对象 评价时间 联系方式 备注采购控制程序 版本/修订状态:C/0制表: 制表时间: 年 月 合格工程分包方、劳务分包方名录工程名称: DDWJZ-JL-1104-2009序号 分包方名称 分包内容 评价时间 联系方式 备注采购控制程序 版本/修订状态:C/0制表: 制表时间: 年 月 采购控制程序 版本/修订状态:C/0物资验证记录 DDWJZ-JL-1105-2009 验证方法序号 物资名称 供应单位 品种规格 数量 实物检查 质保书 复试 验证人 日 期 验证结论 标识

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