1、对领导班子集体考核的意见及建议 篇一：领导评价 对领导班子集体考核的意见及建议 1、领导班子成绩方面 （1）、领导班子整体政治素养高，在职工中树立了较好的形象。 （2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，互相沟通协调较好，在严峻征询题决策征询题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了严峻征询题集体讨论制度。充分表达集体力量，班子的团结统一。 （3）、领导班子思路明晰，战略开展明确，特别是金融行业竞争如此剧烈的情况下，我们今天的不断开展壮大，跟领导班子的努力分不开。 （4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业开展作奉献，不计个人得失。 （5）、领导班
2、子改革创新认识强，能正确面对金融业的环境情势、大胆探究信誉社改革创新思路。大力开展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度打算目的，促进了信誉社开展。 （6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作那么，严格要求，自觉贯彻党风廉正建立责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。 2、主要征询题。 （1）、领导应多下基层关心职工，理解基层职工的实际生活情况，多协助基层处理实际困难，理解职工的方法，实在为职工办实事、办好事。对职工反映的实际征询题，不应推来推去，应积极协调处理。建议多一些人性化治理，增加领导与一线职工的交流。 （2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对治理人才、
3、专业人才的培训，提高高管人员和中层治理人员的认识和知识。 （3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监视力度。 （4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑征询题。 （5）、领导在治理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。 （6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和治理才能所树立起来的。 (二)、对领导班子成员的意见及建议 1、总体评价。领导班子成员政治素养普遍较高，工作
4、才能强，具有改革创新认识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。 2、存在缺乏及建议。 （1）、个别领导要克服官僚主义，不能从外表上学习“三个代表”重要思想，要详细落实到实处，多维护职工的利益。 （2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不理解职工，职工对领导不认识。 （3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。 （4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。 （5）、建议领导要克服职位变了对职 工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心效劳的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要
5、横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好治理，希望转变观念。 (三)、对党员队伍的意见和建议 存在缺乏及建议： （1）、加强党的组织建立，要留意从战斗在信合第一线的职工中开展党员，而且要留意开展党员的质量，做到成熟一个开展一个，以防止盲目开展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。 （2）、对各总支、支部一些好的做法和先进经历理解不充分，对基层经历和做法宣传力度不够。 （3）、对入党积极分子进展调查应全面，不要只调查他们的政治思想素养，还要调查他们的道德素养与工作表现。 4）、对党员应方式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素养，真正发挥
6、共产党员的先锋典范作用。 （四）、对运营开展情况的意见和建议 (1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信誉社工作中的薄弱环节，加强治理和引导。 (2)、领导层对职工教育及治理应注重，特别是中层干部的现场治理十分重要，要培训他们，让他们学会治理。 (3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，如此可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。 (4)、在治理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和打算要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。 (5)、应加强对基层治理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层治理干
7、部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监视，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。 (6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰征询职工，为职工处理一些实际困难，让职工在信誉社工作有大家庭的感受。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以表达领导层对职工的关心。文 的原创文章吗，欢迎征询！ （1）政治素养：领导班子自觉履行上级党委、政府的经济责任、政治责任和社会责任；认真贯彻执行党和国家的方针政策以及上级党委、政府的工作部署；保持和维护本乡镇平安稳定；发挥党组织政治核心作用以及严格遵守上级规章制度的情况。 （2）工作业绩：领导班子圆满完成上级下达的年度
8、GDP指标和地点财政收支及其它重点工作完成情况。 （3）团结协作：领导班子健全完善科学、民主的决策制度和机制，严峻事项坚持集体讨论决定；班子成员互相支持，团结协作；提高工作效率，发挥整体功能的情况。 （4）作风形象：领导班子求真务实，讲务实效；勤勉尽责，诚信办事；以人为本，关心群众，群众满意程度的情况以及班子议廉的有关情况。 以上可为建立“四好”领导班子，谨供参考。篇二：组织部进一步完善领导班子及领导干部考核方法施行意见(三驾马车,10.04.02)4 海组干字?2010? 号 中共海林市委组织部 关于进一步健全完善领导班子和领导干部 综合考评方法的施行意见 各乡镇党委，市委各部办委，市直各有
9、关党组、党委（工委）： 经市委组织部部长办公会研究同意，现将关于进一步健全完善领导班子和领导干部综合考评方法的施行意见印发给你们，请认真贯彻执行。对在执行过程中觉察的征询题，请及时反响，以便进一步标准完善。 中共海林市委组织部 2010年4月12日 1 中共海林市委组织部 关于进一步健全完善领导班子和领导干部 综合考评方法的施行意见 （2010年4月12日） 为深化贯彻落实科学开展观，创新绩效考评机制，实在加强领导班子和干部队伍建立，助推海林全面创始新一轮追逐跨越、领跑争先的新场面，市委决定，在总结我市原有考核体系建立经历和学习借鉴平衡计分卡试点成果的根底上，进一步健全完善领导班子和领导干部综
10、合考评方法。 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻落实科学开展观，以中共中央关于建立促进科学开展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见为指导，建立促进科学开展的考核评价机制，为科学开展选干部、配班子、建队伍，进一步扩大考核民主，健全考核制度，完善考核内容，改良考核方式，着力构成有利于科学开展的考核评价体系，确立正确的选人用人导向，全面加强领导班子、领导干部队伍建立。 二、施行原那么 一是坚持德才兼备、以德为先原那么。注重考核领导干部的 2 政治质量、理论素养、责任认识、思想作风、勤政廉政和道德修养，引导干部坚持原那么、勇于负责、敢抓善管、真抓实干。 二是坚持
11、注重实绩、群众公认原那么。把按照科学开展观要求领导和推进经济社会开展的实际成效作为考核的根本按照，构建表达不同职责定位和工作特色差异的考核体系，力求个性与共性相结合、定性与定量相结合、过程与结果相结合，表达考核的针对性和实效性。充分贯彻民主、公开的要求，保障群众对干部考核评价工作的知情权、参与权、表达权、监视权。 三是坚持互促互补、合理分配权重原那么。发挥各种考核方法互促互补作用，按照实际情况给予各种考核方法不同权重，互相补充，互相印证，综合分析，力求考评结果更加科学、准确。 三、工作目的 通过进一步健全完善表达科学开展观和正确政绩观要求的综合考评方法，科学、全面、有机地分解我市重点战略任务目
12、的，引导领导班子和领导干部围绕科学开展改良工作、提高水平、加强才能、务实落实，发挥干部考核评价机制的风向标、指挥棒作用，以科学考人，促进科学用人，以科学用人，促进科学开展。 四、施行范围 主要包括以下单位的领导班子和领导干部： 3 市人大机关、市政协机关、市纪检监察机关；市委各部、办、委、局、群团、直属事业单位，检法两院；市人民政府组成部门及具有行政治理职能的直属单位；乡镇（详见附表1）。 五、主要内容 平衡计分卡考评、满意度考评、考核组考评三种方法互促互补，并对考核结果进展实绩分析和综合评定，科学评价领导班子职能作用发挥情况，思想政治建立、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实
13、际成效，领导干部履行岗位职责情况，德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。 （一）平衡计分卡考评 运用平衡计分卡主要考核领导班子和领导干部的工作实绩。衡量标准基于本职工作的各项工作目的的详细完成情况。年初由各单位制定单位战略地图、平衡计分卡，领导干部计分卡、绩效考核量表，年终在计分卡中抽取重要指标进展考核。对领导班子的考核由督察局组织施行，对领导干部的考核，由平衡计分卡办公室组织施行。详细推进步骤、操作方法见关于2010年运用平衡计分卡考核领导班子和班子成员的施行方案。 （二）满意度考评 采取调查征询卷的方式，通过社会有关方面的评价，主要理解领导班子和领导干部的群众公论。重点是班子和领导干部在民生
14、改善、社会和谐、党风政风、履行职责、工作作风、公众 4 形象等群众直截了当感遭到的工作状态和成效。满意度考评的内容和范围按照不同层次、不同部门的详细情况，以及群众关注的突出征询题，可有针对性地进展调整，力求真实、准确。 （三）考核组考评 充分发挥民主测评、个别谈话、实绩分析等传统考评方法的作用，考核组综合平衡计分卡考评、群众满意度考评结果，与被考核对象年度主要责任指标完成情况和现实表现情况等方面分析比较、互相补充印证。注重在应对严峻事件、完成严峻任务以及涉及个人利益时，跟踪考核领导班子和领导干部的政治态度、负责精神、处理才能、自我要求等表现，把上级评价、相关职能部门评价、本单位评价、基层群众评
15、价及社会评价科学有机结合，多层次、多渠道、多角度地理解评价领导班子和领导干部。 六、考核结果的运用 调查工作完毕后，由调查组集体研究，对领导班子、领导进展实绩分析和综合评定，按照干部任用条例要求，构成综合调查材料，向市委组织部部长办公会汇报。 按照综合评价结果，认真分析领导班子运转情况，提出加强班子建立、改良工作的意见和建议；客观分析领导干部的德才素养和现实表现，提出干部选拔任用、培养教育、监视治理、鼓舞约束的意见和建议。考评结果的运用要突出表达科学开展观的导向作用，与海林市科级领导班子分类、领导干部档次 5 篇三：对XXX局领导及班子成员的意见和建议 对XXX局领导及班子成员的意见和建议 （
16、一）、对XXX局领导班子成员的意见及建议 1、领导班子成绩方面 （1）、领导班子整体政治素养高，在医务人员中树立了较好的形象。 （2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，互相沟通协调较好，在严峻征询题决策征询题上，是通过党委大会讨论决定，严格执行了严峻征询题集体讨论制度。充分表达集体力量，班子的团结统一。 （3）、领导班子思路明晰，业务开展明确。 （4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为医疗卫惹事业开展作奉献，不计个人得失。 （5）、领导班子改革创新认识强，能正确面对医疗环境情势、大胆探究改革创新思路。制定合理的，促进改善医患关系。 （6）、领导班子在廉洁自律方面，
17、能以身作那么，严格要求，自觉贯 彻党风廉正建立责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。 2、主要征询题。 （1）、领导应多下基层关心医务人员，理解基层医务人员的实际生活情况，多协助基层处理实际困难，理解医务人员的方法，实在为职工办实事、办好事。对医务人员反映的实际征询题，应积极协调处理。建议多一些人性化治理，增加领导与一线医务人员的交流。 （2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对治理人员、专业人才的培训，提高治理人员的认识和知识。（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况公示，广泛征求意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监视力度。 （4）、
18、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。 （5）、领导在治理上制定了，但在检查落实方面，持之以恒不够。 （6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让下级人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和业务治理才能所树立起来的。 (二)、对领导班子成员的意见及建议 1、总体评价。领导班子成员政治素养普遍较高，工作才能强，具有改革创新认识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。 2、存在缺乏及建议。 （1）、个别领导要克服官僚主义，不能从外表上学习“三个代表”重要思想，要详细落实到实处，多维护职工的利益。 （2）、个别领导架子大
19、，与下级医疗机构沟通少，不理解基层，下级对领导不认识。 （3）、个别领导工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。 (三)、对党员队伍的意见和建议 存在缺乏及建议： （1）、加强党的组织建立，要留意从战斗在医疗第一线的职工中发展党员，而且要留意开展党员的质量，做到成熟一个开展一个，以防止盲目开展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。 （2）、对各总支、支部一些好的做法和先进经历理解不充分，对基层经历和做法宣传力度不够。 （3）、对入党积极分子进展调查应全面，不要只调查他们的政治思想素养，还要调查他们的道德素养与工作表现。 （4）、对党员教育应方式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素养，真正发挥共产党员的先锋典范作用。 （四）、对做好教育实践活动的意见和建议 （1）、领导干部多深化基层调研理解、积极为基层办实事，解民忧，协助处理基层工作难点征询题。 （2）、在真抓实干、基层效劳上改良作风。 （3）、进一步务实创新，加强工作实效。 （4）、进一步保持清正廉洁，加强拒腐防变才能。
