1、企业做大做强，必不可少的“10 大机制构建一套完善的内部机制，有利于企业提高管理效率，提高管理措施的针对性和适用性，降低管理成本，减少随意性和个案处理的几率，从“人治”走向“法治”，在激烈的竞争中立于不败之地。机制不同于制度，制度是由老板和高层共同制定；用来管理人、约束人的，机制是用来让人自我管理、自我约束，是用来拉动人性的。今天我们就主要来讲讲让企业全面稳健发展的必不可少的十大内部机制：薪酬、晋升、招人、分工、考核、竞争、操心、留人、快乐、开会。一、薪酬机制：薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。如何制定薪酬体系？1、 让一部分人先富起来（公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开十倍以上）推
2、出员工赚钱的产品和提成比例3、 推出公司赢利的产品和提成比例二、晋升机制：A、企业小，没法晋升；老板觉得满足了，不想发展了；你不想发展，可是你的员工还想发展呢？B、企业是谁的，谁就围着企业转老板做企业的三种思维：自己的、大家的、社会的只要老板觉得企业是自己的，自己就围着企业转只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的；C、人才从哪里来，是从外部来，还是从内部来，只要把平台搭建好了，人才自然涌现出来A、调动其他人想要的欲望具体如何操作：1、 列出 N 级晋升制（如：7 级、9 级；员工、见习主管、主管、
3、见习经理、经理、见习总监、总监、见习副总、副总、见习总经理、总经理、合伙人）2、列出每级晋升标准（如：有三次被评为部门优秀员工；3、部门一半以上成员认可通过作为一个领导，不能单靠某一项能力，而是要全方位的提升4、部门领导及老板审核签字5、在公司大会上颁发晋升证书（奖杯、荣誉证书三份，员工、父母，村长；奖金给父母；）6、以公司名义给其父母及村长寄感谢信降职如何操作：1、自谋私利、贪污受贿直接劝退2、不上进，又不能独挡一面，一半以上部门员工同意，则自动降一级3、 连续有三次考核低于 60%，则自动降一级，（视公司情况而定）重要岗位每年竞选制A、为什么国家主席 5 年要换一届；为什么其他总统要竞选制
4、；B、为什么公司要进行总经理每年竞选，因为，能力有限，要不断换血三、招人机制：为什么招人难？1、独生子女2、文化程度高，见识多（老板反应员工文化素质都低，文化素质高的都不来你公司了，当然只能招到文化素质低的）3、选择多了，想去哪就去哪解决之道：人才引荐机制，人才引荐机制的前提：照顾好员工（海底捞张勇围绕员工）1、伯乐奖：（老娘舅）只要员工推荐一个，被推荐过来的人，满三个月，就奖给推荐人 200 元伯乐奖2、伯乐奖按梯级递进法进行奖励：推荐第一个人：200 元/人 推荐第二个人：300 元/人； 推荐第三个人：400 元/人； 第四个以上（含第四个）：500 元/人3、谁缺人谁招，哪个团队缺人就
5、哪个团队去招人；在规定的时间招到指定的人数，达到了奖多少，没达到罚多少。四、分工机制：A、切土豆原理，切块切片切薄片切丝切点B、责、权、利共同体，是先分责任、分权利、分利益，还是先分利益、分权利、分责任？五、考核机制1、 先定好考核标准的奖惩如：考核达到 80%，考核工资全给；达到 85%，多给 100；达到90%，多给 200考核低于 80%，少 10 分减 100；连续三个月低于 60%，如何惩罚；每月考核最高分评优秀员工，如何奖2、 再找好内部顾客A、组织架构图（4 个人示范）如：财务部的顾客：老板、销售、采购-3、分清重要与次要顺序如：老板第一、销售第二、采购第三-4、分清评分比例如：
6、老板 40%；销售 30%；采购 20%，其他 10%5、列出评分标准如：每个顾客列出与财务部对接工作的事项及评分标准、分数6、按标准进行考核如：评分后，老板给 38 分，销售给 25 分，采购给 18 分，其他给 10 分7、按考核结果进行奖惩六、竞争机制PK 机制赢的一方内心升腾；输的一方内心被激；都是正能量具体如何操作：1、 找到 PK 对象（个人、部门、公司之间 PK）2、 确定 PK 项目、标准、时间、金额项目：业绩、产量、客户满意率、浪费率标准：以业绩多胜，以量多胜，以浪费少胜时间：时间短不好，时间长不好，一个月为期限最好（球赛时间）金额：玩钱最有感觉，玩其他的没感觉（赌博3、将
7、PK 金额由第三方保管（可由双方推荐的人或公司财务等）（最好是由公司人事或财务保管）4、双方写 PK 承诺书，并由三方签字，按手印5、举行 PK 仪式，由双方上台公众承诺七、操心机制操作目的：让员工为公司操心操心机制核心命脉：能拿的到一、分红机制分红操作命脉：1）分未来的钱，分过去浪费的钱，向市场要钱分。2）越早分越好（能当天分，就不要等到一周再分，能一周分，就不要等到一个月再分）3）按增长部分的利润部分进行分（注：利润不易公开，算出利润换成百分比的形式计算；如：目标 100 万，完成 120 万，利润在 30%，则拿出 20 万 30%的当中的一部份进行分，）4）按梯级递进法分（如：利润空间
8、 30%，10%、15%、20%）5）一定是全员都有份，并且按工资比例进行分二、省饭机制：（材料、电等）八、留人机制：期权机制：核心人员期权操作方法：1、 挖掘详细需求（车、房、钱、股份；买 10 万的大众）2、 评估满足需求需要什么条件（评估一下发现，如果只要在做三年就可满足）3、 帮助实现（只要你在干三年，就送一辆 10 万的大众给你）4、签字画押按手印（示范一遍如何操作）操作示范：物质可以先给，钱不能先给车：如果先给车，车属公司；油费可由公司报销一部分；出现事故由员工承担；钱：期权机制的时间到，可直接给或按月支付；如：10 万，可一次性给 10 万，也可每月给一万，10 个月给清入股的核
9、心：让一伙人共同为企业操心入股的命脉：A、必须能独挡一面；（不能独挡一面，入股就是负担；家人不能独挡一面，也不能分股份）B、必须在每个层面吸纳股东（不是缺人才，是有人才没有给股份例如：财务总监，销售第一名，技术总监）C、必须带钱、带人（直系亲属不要拿钱，外人必须拿钱；拿钱买老板创业十几年的心血，拿钱了才会重视；老板不能借钱给外人入股）退出机制：退出机制的核心就是预防事情的发生命脉就是：害怕什么就把什么列为退出机制股权如何处理：1、 对内转让（对董事会成员转让）2、 对外转让（对想入股的员工转让；必须全部股东通过）3、 稀释（逐年减少至退出；合作几年按几年时间退出；每年享受股份分红逐年减少）如：
10、某人拥有 10%股份，大家合作了 5 年，在以 5 年退出，每年减少 2%每年享受足额分红。九、快乐机制：命脉：通过造场来营造一个快乐的氛围如何操作：1、造场2、人A、多招一些活泼开朗的人B、养几个有趣的人（幽默、搞怪）C、招几个有擅长娱乐的人（相声、小品、唱歌、跳舞）3、活动（开早会，音乐，跳舞，旅游，晚会，运动会，生日会，茶话会，迟到：第二天迎宾；打扫卫生；表演搞笑节目；请大家吃水果；）4、落实负责人十、开会机制：开会命脉：4、 开会的核心思想就是让员工有信心，有状态5、 提前通知会议主题6、 与会议主题有关的人员才可以参加二大纪律：1、 开会不拿手机2、 不能随意走动三大要求：1、 带方
11、案来开会2、 发言者站着发言3、 结束后做一个统一动作（开会的时候什么都可以说）四大会议：1、晨夕会（全员，每个部门自己开）晨会：打气的、明确当日的工作量或工作目标； 晨会上不能批评和处罚员工夕会：补胎的、做总结，核心是知道下次怎么做；2、周例会（老板及部门领导）每周上班第一天早上：本周最重要的几件事是什么，目标是什么，策略是什么？每周最后一个工作日下午开个总结会：这一周哪几点做的好；哪些地方还要提高；哪几点可以拿出来共享的；老板只当好主持人就行，别轻易做总结1、月初动员大会造场，举行隆重的仪式A、发工资；B、发奖品（优秀员工奖，伯乐奖，积分奖，分红奖，）；C、承诺兑现（PK 兑现，奖罚兑现）
12、；D、制定本月机制（分红机制、PK 机制）；4、年会核心思想就是:通过年会，让员工想明年要大干一场员工是汽油，老板是火柴，老板就是用火柴点燃汽油，让员工充分引爆就是整个公司造好一个场，让每个员工充分激发动力，充分引爆操作原则：怎么样让员工有感觉，就怎么办1、 运用三道文化A、 前三排坐客户、优秀员工及其父母B、 将优秀员工照片做巨幅照片C、 给优秀员工颁奖及分享D、 给优秀员工父母颁养育奖E、 邀请客户或培训老师来分享（培训目的：降伏其心，定其心，生其心）F、 订下一年的目标（从下往上订，找 PK 对象，现场承诺）年会，给员工最大的荣誉、明星般的感觉（按照奥斯卡颁奖的仪式、红地毯、打灯光、鲜花、奖杯、烟花、几日游、父母上场、魔术表演）
