1、房地产集团运营管理中心总监岗位职责运营管理中心总监岗位职责一、岗位信息部门名称 运营管理中心 岗位名称 总监 岗位代码岗位序列部门编制人数 30岗位编制人数 1直管人数 8 直接上级集团常务副总裁直接下级副总监、部门经理间接上级 集团总裁对口职能下级项目公司综合计划部负责人二、岗位职责概要全面负责房地产集团公司战略管理、企划管理、运营管理、信息化建设、产品体验管理三、岗位职责职责模块职能一级职责二级职责 工作内容专题研究1.围绕国家宏观经济形势，全面组织开展对宏观经济政策、宏观经济数据、宏观经济走势的研究。2.组织编写重大情报信息的分析报告，并及时发送公司领导层参考核心职能战略管理负责公司的战
2、略研究与战略规划战略规划1.研究、组织制定公司近、中、长期战略规划2.负责市场动态跟踪与战略研究3.监督公司战略执行的检查与考核。公司年度经营目标与计划制定1.负责组织年度公司各项资源盘点，统计公司开发面积、存量货值、土地储备、资金储备等各项经济指标数据2.根据公司战略及资源盘点情况，组织制定公司年度经营目标与工作计划初稿3.组织公司年度经营目标与计划的评审会议，并完成修正与审批目标与计划的分解、下达1.根据已确定的公司年度经营目标与计划，协调相关部门讨论对指标进行分解，落实到各项目与相关条线，将计划落实到具体时间节点2.讨论并修正后，报公司领导审批确定3.将分解后的指标与计划，按照公司流程正
3、式下达总部各条线及各项目公司集团公司经营目标和计划管理目标与计划执行跟踪、检查、考核1、定期对公司目标与计划的完成情况进行过程跟踪、检查，分析、预警，并及时向公司领导汇报2、对执行中出现的偏差与问题及时反馈责任主体，监督整改，检查闭环情况，协调推进3、根据公司绩效考核要求，对公司各条线及各项目公司目标与计划执行情况进行评价与考核经营目标与计划管理项目开发计划管理组织制定各项目开发一、二级节点计划1.组织各项目公司根据公司分解的经营指标与确定的计划节点，按照项目计划管理流程，确定各项目分期、分批开发节奏、各批次一级节点计划，审核确定2.督办项目编制完成二级节点计划与专项工作计划，备案检查半年度计
4、划调整1.根据公司半年度经营指标与计划执行情况，审核各项目计划调整申请的合理性2.负责沟通、协调节点调整事宜，初步达成一致后，下达计划调整编制3.审核各项目调整后的一级节点计划，合格后，下达执行项目开发计划跟踪、检查、协调、考核1.定期对项目计划执行情况进行跟踪与了解，及时发现问题与发出预警2.定期移动办公，深入现场，了解项目开发实际进展情况，检查计划执行中出现的问题与上次检查闭环情况3.及时分析问题、反馈问题，并提出限期整改与闭环要求4.对项目提出的合理资源需求，积极协调总部条线，推动解决5.对项目多次整改执行不力的问题，行使处罚权力，并对项目计划执行情况月度讲评与考核组织制定条线计划1.组
5、织总部各条线，根据确定的公司年度经营指标与计划，结合本部门职能工作要求以及各项目开发节点计划，制定部门年度工作目标与工作计划，并分解到月工作计划2.组织条线上下游、条线与项目的计划互评、协调3.组织条线计划评审，确定后执行总部条线计划管理组织完成半年度计划调1.根据半年度项目计划节点调整情况，组织条线相关工作计划作相应调整整、修正 2.审核通过后，执行计划跟踪、检查、考核1.每周对总部各条线工作计划进行检查、评价，督办重要事项2.每月对条线计划执行情况进行评价、考核计划管理体系的提升与优化1.根据公司计划执行情况，分析、总结公司计划执行体系存在的问题2.提出管理优化建议，提报公司领导审批3.完
6、成相关内容的调整与改进，执行并检查评估改进效果会议管理体系完善与提升1.完善公司会议管理手册2.推动公司会议管理标准化的执行与落实3.检查、评估公司各项会议执行的行为规范性与效率提升水平运营体系建设集团运营管理体系建设成果与知识管理体系的建设1.建立公司成果管理手册2.完善公司成果标准与审批流程3.完善公司成果与知识库管理制度4.检查、考核成果与知识管理执行情况公司制度与流程管理1.不定期了解、收集公司各条线、各项目关于制度与流程的优化建议2.定期组织公司制度与流程的修订与完善3.组织制度、流程的培训、学习与测试4.检查、监督、考核公司制度与流程执行情况企划管理公司组织改革与制度流程体系优化公
7、司体制与机制改革1.根据企业内外环境的变化，及时组织公司进行体制与机制的研究，提出改革建议与执行方案2.负责推进公司改革方案的宣导、监督、检查与考核公司信息化系统规划与实施1.依据控股关于*信息化发展规划，结合房地产业特点，编制公司信息化发展规划2.学习、借鉴行业标杆企业信息化管理经验，推动*信息化管理水平的提升集团信息化整体规划和信息化管理平台建设公司业务软件的开发与管理3.根据业务部门发展需要，推动公司业务软件的实施4.整合公司各类业务软件的信息数据，建立数据共享，打通公司内部信息障碍，提高公司管理效率5.监督、检查、考核公司业务软件运行使用，软件运行维护与优化集团 IT 设备维护管理6.
8、负责公司各类 IT 设备的日常维护运营管理7.负责公司 IT 产品采购、入库、出库、调拨、移交、维修、报废等进行技术把关与审核信息化建设集团 IT硬件设备管理与信息系统维护集团网络、视频、电话、远程监控、一卡通等系统管理8.定期队公司信息网络、视频、电话及远程监控进行技术升级，确保信息传输的快捷与流畅9.相关设备的日常维护管理10.公司网络信息安全管理与监控各项目体验区选址与规划1.审核项目临时售楼处、样板房及看房通道的方案与选址建议书2.提报公司领导审批并下发执行产品体验管理三点一线及亮点工程管理三点一线计划管理3.根据项目开发计划要求，组织编制项目三点一线的综合计划4.跟踪、检查、督办三点
9、一线综合计划执行情况，及时反馈、预警5.帮助项目协调内部资源，推动计划执行落实临时售楼处、会所、样板房设计管理6.负责组织精装、景观设计图纸的图审优化与效果把控7.负责相关设计变更的审核与归口8.负责三点一线设计图纸的收集备案三点一线工程建设管理9.过程效果管控10.工程质量过程检查与组织验收标化建设1.示范区设计图纸标准化设计2.建设周期标准化3.成本标准化产品体验配套工作管理 软装饰管理1.软装采购战略合作管理2.软装物资内部管理信息化推进1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级
10、领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理 6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。通用职能8、例会管理 8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费
11、，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力审核权 公司年度
12、经营计划、项目开发一级节点计划、半年度计划调整审批权 公司制度、流程规定的审批权内事项备案权考核权 下属绩效、对口下属部门负责人，各条线、各项目公司相应指标否决权其他权五、考核指标1、项目一级节点计划达成率2、条线计划闭环率3、公司运营体系的完善与提升4、公司信息化管理提升5、公司产品体验效果提升6、公司制度、流程管理体系完善编写人 编写时间 2018.02.12四、 工作界面序号类别 阶段 总公司运营管理中心 下属公司综合计划部 备注1 经营指标确认分析各种指标，对项目上报指标进行审核，上报组织协调项目进行资源盘点，提供第二年开发计划，年度经营指标2 一级计划的制定对项目上报一级节点计划进行审核，上报组织各部门根据经营指标制定一级节点计划3一级节点计划进度控制负责负责一级节点进度的部门协调、控制4一级节点计划进度调整审核调整要求根据实际情况，上报调整要求，上报审核后进行调整5一级节点计划一级节点计划进度考核分析做出考核决定，上报审批后下达上报各项数据资料6二、三级计划的制定组织各部门分解一级节点计划、分解成二三级7二三级节点计划进度控制负责负责二级节点进度的协调、控制8二、三级节点计划二级节点计划进度调整根据实际情况，各部门提出调整要求，审核后进行调整9二级节点计划进度考核分析做出考核决定，上报审批后下达
