1、建筑工程造价的动态管理控制方法研究 肖定苏 湖南广源工程咨询有限公司 摘 要： 针对建筑工程造价管理控制工作, 在明确实行动态化造价管控重要性与迫切性的基础上, 对做好预算、实行责任造价管控及加强直接成本管控等造价管控方法进行深入分析。关键词： 建筑工程造价; 造价动态管控; 管控方法; 作者简介：肖定苏, 工程师, 研究方向为工程造价。造价管控是建筑工程建设的重要内容, 有效的造价管控对提高资源利用率、实现经济效益最大化等方面具有重要现实意义。而施工作为最容易出现造价失控的阶段, 必须实行动态化造价管控。1 建筑工程实行造价动态管控的重要意义有效控制工程建设花费的费用, 使项目能够按照预算进
2、行施工, 达到收益最大化的目标, 同时提高各类资源的实际利用率, 这是对造价进行管控的目的所在。在项目造价的动态管控过程中, 第一步要动态管控施工阶段的造价, 因为这一阶段是产品生产重要环节, 也是项目建设核心, 因其需要投入大量资源, 加之项目施工本身还具有复杂多变的特点, 所以应从整体角度出发, 对施工过程中的造价控制活动进行充分考虑, 明确施工与其它阶段造价控制之间的内在联系, 以此为全面性研究工作的开展奠定基础。2 建筑工程造价动态管控具体方法2.1 做好预算项目中标之后, 建立一支专业队伍, 全面调查项目施工, 遵循一定编与两定额的基本原则, 核定现场的管理成本, 编制所有分部分项工
3、程的预算, 明确管理和控制的指标, 将其作为依据, 深入落实责任承包制。开工前确定项目经理与负责成本管控的人员, 对他们提出必须全程参与项目施工及造价管控的要求, 提出可行的建议, 提高造价管控水平。2.2 实行责任造价管控对造价管控的内容进行合理划分, 使内容更为具体, 提出一种以造价管控为基础的经营模式, 这一模式具有计算预估和控制的特点, 包含以下基本内容:第一, 确定可控造价, 如生产及管理成本、机具租赁使用成本、固定资产使用成本等;第二, 编制管理预算, 管理预算是项目部进行造价管控的根据;第三, 实行过程管控, 对造价实行管控的核心在于强化管控措施, 减少管理成本, 在确定预算之后
4、, 应将管理区域作为依据, 安排固定管理人员负责其相应区域的成本管理, 在落实后采用书面的形式进行确定, 以明晰所有管理人员的职责、工作范围;第四, 对管理成本进行核算。2.3 加强直接成本管控首先, 大力控制人工费, 通过对技术培训活动的定期召开, 提高人员工作效率。做好宣传工作, 使全体施工人员都能认识到实行造价动态管控的必要性, 从而自然形成成本意识。对于表现优秀的人员, 应给予肯定、支持和奖励, 以增强人员的主动性。其次, 加强材料费的管理, 在工程建设费用当中, 有很大一部分是用于购买材料, 若能对材料的费用进行有效控制, 将发挥出很好的管控效果。比如对采购的成本进行控制, 采购以前
5、做好市场调查, 对比多个厂家的材料, 从中选取质量合格且价格合理的厂家;对材料的领用进行控制, 避免造成浪费;在条件允许的情况下充分利用废料, 以最大限度的降低成本。再次, 加强机械费的控制, 严格控制台班的数量与单价。根据施工要求测算需求量;做好保养与维护工作, 避免由于操作不当造成损失, 增加成本。最后, 对管理费用进行控制, 管理费用较多是目前建筑工程的一个典型问题, 虽然开支不大, 但其过程却存在一定弹性, 难以受到重视。在对管理费用进行控制时, 要确定一套合理的开支程序及标准, 并对实际的开支状况进行检查, 发现问题后及时处理, 以免造成成本缺口。2.4 融入激励机制为真正落实好成本
6、的核算与控制, 应通过培养使管理人员具有责任心和上进心, 实行以考核为手段的激励式管理, 提高管控的力度。对于项目部而言, 要建立架子队, 同时配置专业核算人员。核算人员配置完毕后, 预期签署相应的合同文件, 统一进行管理。而架子队负责对全体员工实施考核。项目部向核算人员直接发放应得工资, 期间产生的所有费用均由架子队自身承担, 列入其管理成本, 此外, 需要注意的是, 核算人员一经选定就不予轮换。2.5 充分发挥合同管理的重要作用目前, 仍有很多项目采取低价中标的方式, 在这种环境下, 必须提高概算的清理力度, 重视索赔。如果项目的施工阶段未能对概算实施清理, 则难免会造成效益损失。对于项目
7、部, 应在施工过程中做好合同条款的分析研究工作, 并对所有子项实际支出实施报价, 向设计院提供合同单价具体构成与实际支出费用, 在设计院与业主批准后, 纳入概算清理范畴。另外, 随着施工的不断进行, 还要补签合同, 以达到提高预算收入的目的。2.6 深化信息化管理在信息技术发展的进程中, 计算机技术得到了十分广泛的应用。对建筑领域而言, 运用最多的是 BIM。它是一个基于计算机技术的信息模型, 保存所有数据和信息, 从而为造价管控等工作提供便利。在过去的造价管控工作中, 对于数据处理通常以人工处理为主, 不仅效率低下, 而且容易出错, 造成造价信息失真、失时。而在利用 BIM 技术后, 可建立
8、一套可视化三维模型, 此时如果材料价格或项目出现变化, 通过对模型中对应信息的调整, 就可以十分方便的完成对其他数据的修改。除此之外, 在这一模型的数据库当中, 还含有众多信息, 例如材料的市场价格与工程量等。工程造价的管理者可通过对这一数据库的应用来实现数据快速查询。再通过与造价管理软件的对接, 依靠无线射频技术, 即可得出每一个阶段的造价, 从而合理安排有限的资金, 实现智能化动态管控。3 结语综上所述, 动态造价管控在目前的建筑工程项目意义重大, 不仅是提高造价管控水平的有效方法, 还是适应建筑工程未来发展的必然选择。因此, 在实际的造价管控工作中, 应根据项目实际情况, 采取有效的措施深入落实动态化管理, 以更好的实现造价管控目标。参考文献1屈江阳.研究建筑工程造价的动态管理与控制方法J.建材与装饰, 2017 (37) :155-156. 2赵安福.建筑工程造价的动态管理与控制问题分析J.人力资源管理, 2017 (3) :224-225. 3冯良.建筑工程造价的动态管理控制研究J.居业, 2017 (7) :166, 168.
