1、设备管理考核题 编辑：任福明 日期： 2012/9/14 1 / 2 1. 是运用长远的、全面的、系统的观点，从而获得 。 2.设备综合管理的特点：一是 管理；二是 管理；三是 管理。全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。 3.设备的日常管理分为设备的 和设备的 。 4.设备管理的主要目的是用 、 的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的 。 5.搞好设备管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。坚持 与 群 管 相结合； 与 相结合；设备管理与 相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与
2、技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。 6.设备管理的基本任务是正确贯彻执行党和国家的方针政策。要根据国家及各部委、总公司颁布的法规、制度，通过 、 和 措施，对生产设备进行综合管理。 7.备件管理包括 管理、 管理、 管理、仓库管理和财务管理 。 8.备品配件管理工作是一项有关 、 、 管理的综合性业务。 9.设备管理的内容，主要有设备 和设备 的管理。前者一般叫做设备的 管理，由设备主管部门承担；后者叫做设备的 管理，由财务部门承担。 10.操作人员对所用设备要做到 “ 四懂 ” ： ； “ 三会 ” ： 。 11.设备检修施工前的 “ 十落实
3、” 、 “ 五交底 ” 、 “ 三运到 ” 、 “ 一办理 ” 中 “ 三运到 ” 是：施工前必须把 、 和 运到现场，并按规定位置摆放整齐。 12.施工前的 “ 五交底 ” 是：项目任务交底， 交底， 交底， 交底， 交底。 13.实行文明检修 ， 即 实行 “ 。 14.搞好设备润滑，坚持 “ 五定 ” 和 “ 三级过滤 ” ，其中 “ 五定 ” 为 ； “三级过滤 ”为 。 15.设备寿命的长短，生产效率的高低，不仅取决设备本身的 ，还取决 情况。 16. ：根据企业的工艺设备条件、生产规模和经营水平，为保证完成生产计划和设备维修计划，需制定的一种备件标准消耗量。 17.备 件消耗定额的
4、计算方法有： 、 、 。 18.备件储备可以分为 。 19.备件的年度综合计划是以企业年度生产、技术、财务计划为依据编制的综合性专业计划，主要包括以下内容： 20.设备的购置主要依据 上先进、 上合理、 上可行的原则。 21.效率设备的主要特点是： 化、 化、 、 。 22.企业设备性能检查的实施方法有 、 和 。 23. 设备 检修周期 对已使用的设备，指两次相邻大修之间设备的工作时间；对新投产的设备，指从投产时起到第一次大修设备的工作时间。在一个检修周期 内 ，除进行一次大修外，还可进行若干次中、小修。 24.设备按固定资产分为（ 1） 固定资产、（ 2） 固定资产、（ 3） 固定资产、（
5、 4） 固定资产、（ 5） 。 25.为了保证设备的正常运转，提高工人的操作技术水平，防止设备的非正常损坏，必须实行 、 和 使用设备的制度。 26.设备按用途分为（ 1） 设备、（ 2） 设备、（ 3）交通运输工具、（ 4）建筑工程机械、（ 5）主要仪器仪表衡器设备。 27.设备 指设备丧失规定的功能。 28.企业设备按重要程度分为 设备和 设备。其中前者又可分为甲类设备和乙类设备，后者又可分为丙类设备和丁类设备。 29.控制设备摩擦、减少和消除设备磨损的一系列技术方法和组织方法，称为 。 30. 三级保养制内容包括：设备的 保养、 保养和 保养。 31.计划检修的原则是 。 32.保证设备
6、正确使用的主要措施是： 制定设备 ； 制定设备 操作维护规程 ； 建立设备 使用责任制 ； 建立设备 维护 ，开展维护竞赛评比活动。 设备管理考核题 编辑：任福明 日期： 2012/9/14 2 / 2 设备管理考核题答案： 1.设备综合管理 是运用长远的、全面的、系统的观点，从而获得 最佳经济效益 。 2.设备综合管理的特点：一是 全过程 /一生 管理；二是 全员 管理；三是 价值 管理。全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。 3.设备的日常管理分为设备的 构成 期 和设备的 使用 期 。 4.设备管理的主要目的是用 技术上先进 、 经济上合理 的装备，采取有效措施，保证设备高效
7、率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的 经济效益 。 5.搞好设备管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。坚持 专管 与 群管 相结合； 技术管理与 经济管理 相结合；设备管理与 生产 相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。 6.设备管理的基本任务是正确贯彻执行党和国家的方针政策。要根据国家及各部委、总公司颁布的法规、制度，通过 技术 、 经济 和 管理 措施，对生产设备进行综合管理。 7.备件管理包括 图纸资料 管理、 定额 管理、 计划 管理
8、、仓库管理和财务管理 。 8.备品配件管理工作是一项有关 技术 、 资料 、 财务 管理的综合性业务。 9.设备管理的内容，主要有设备 物质 运动形态 和设备 价值 运动形态 的管理。前者一般叫做设备的 技术 管理，由设备主管部门承担；后者叫做设备的 经济 管理，由财务部门承担。 10.操作人员对所用设备要做到 “ 四懂 ” ： 懂 结构、 懂 原理、 懂性能、 和 懂用途 ； “ 三会 ” ： 会操作、会维护保养 和会排除故障 。 11.设备检修施工前的 “ 十落实 ” 、 “ 五交底 ” 、 “ 三运到 ” 、 “ 一办理 ” 中 “ 三运到 ” 是：施工前必须把 设备备件 、 材料 和
9、工机具 运到现场，并按规定位置摆放整齐。 12.施工前的 “ 五交底 ” 是：项目任务交底， 施工图纸 交底， 质量标准 交底， 施工安全措施 交底， 设备零部件、材料交底。 13.实行文明 检修 ， 即 实行 “ 五不 乱用 ”“ 三 不 见天 ”“ 三 不落 地 ”“ 三条线 ” 。 14.搞好设备润滑，坚持 “ 五定 ” 和 “ 三级过滤 ” ，其中 “ 五定 ” 为 定 人 、定点、定质、定量、定时 ； “三级过滤 ”为 从领油大桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点。 15.设备寿命的长短，生产效率的高低，不仅取决设备本身的 结构材质和性能 ，还取决 使用和维护保养 情况。
10、16. 备件消耗定额 ：根据企业的工艺设备条件、生产规模和经营水平，为保证完成生产计划和设备维修计划，需制定的一种备件标准消耗量。 17.备件消耗定额的计算方法有： 统计累计法 、 统计平均法 、 类比估算法 。 18.备件储备可以分为 最低储备 /保险储备、定额储备 /指标储备、最高储备 /极限储备 和事故储备 。 19.备件的年度综合计划是以企业年度生产、技术、财务计划为依据编制的综合性专业计划，主要包括以下内容： 备件需用计划 、备件定货计划、年度停车大修专用备件计划和备件资金计划。 20.设备的购置主要依据 技术 上先进、 经济 上合理、 生产 上可行的原则。 21.效率设备的主要特点
11、是： 大型 化、 高速 化、 自动 化 、 电子化 。 22.企业设备性能检查的实施方法有 巡回检查 、 定期检查 和 专项检查 。 23. 设备 检修周期 对已 使 用的 设备 ，指两 次相 邻 大修 之间 设 备的 工作 时间 ；对新 投 产的 设备 ，指从 投产时 起 到 第 一 次 大修 设 备 的 工 作 时 间 。 在 一 个 检 修周 期 内 ，除进行一次大修外，还可进行若干次中、小修 。 24.设备按固定资产分为（ 1） 工业生产 固定资产、（ 2） 非工业生产用 固定资产、（ 3） 未使用 固定资产、（ 4） 不需用 固定资产、（ 5） 土地 。 25.为了 保 证 设 备
12、的 正 常 运转 ， 提 高 工 人 的 操 作 技 术 水 平， 防 止 设 备 的 非正 常 损 坏 ， 必 须 实 行 定人 、定机 和 凭证 使 用 设备 的制 度。 26.设备按用途分为（ 1） 通用 设备、（ 2） 专用 设备、（ 3）交通运输工具、（ 4）建筑工程机械、（ 5）主要仪器仪表衡器设备。 27.设备 故障 指设备丧失规定的功能。 28.企业设备按重要程度分为 主要 设备和 一般 设备。其中前者又可分为甲类设备和乙类设备，后者又可分为丙类设备和丁类设备。 29.控制设备摩擦、减少和消除设备磨损的一系列技术方法和组织方法，称为 润滑管理 。 30. 三级保养 制内 容包 括： 设 备的 日常 保养 、 一级 保养 和 二级 保养。 31.计划检修的原则是 预防为主 。 32.保证设备 正确 使 用的 主要 措施 是： 制 定 设备 使用 程序 ； 制 定设 备 操作维护规程 ； 建 立设 备使用责任制 ； 建 立 设备 维护 ， 开展 维 护竞 赛评 比 活动 。
