1、_l学术I 班组是企业的最基层组织，班组建设是提 高企业管理水平的重要手段，在科技型企业中 加强班组的基础管理，夯实企业的管理基础， 实现班组的规范化建设，对提高企业科研管理 水平，增强员工素质，提升企业经济效益具有 重要的现实意义。班组规范化管理主要体现在 班组管理目标和量值数据化，管理内容规范 化，管理方法科学化，基础工作制度化。 班组管理规范化建设也是一项系统性工 程，是企业的基础工作，具有长期性艰巨性， 需要党政工团同心协力，齐抓共管，加强对班 组建设T作的组织领导，形成班组建设长效管 理机制，明晰责任、制定准则、规范行为，逐 步在班组建L殳中培养和形成良好的人才竞争和 人才选拔机制，
2、夯实企业的基础管理，才能提 高企业的永继竞争力。 班组建设规范化管理意义重大 规范化管理是指在规范化管理思想指导 下，开展管理系统的运行分析与设计，并将设 计结果(管理工作规范)付诸实施。管理规范化 是指制定和实施管理操作规范以达到规范管理 的过程。规范管理就是用管理操作规范进行管 理。规范化管理是为管理规范化活动提供组织 管理与技术指导的理论与方法体系。 班组是企业的细胞，企业的研发、产品的 、 4 生产最终都要通过班组去落实，各项任务都要 二、 、 通过班组去完成，班组是企业各项规章制度、工作流 程、具体工作落实的最终实施单位，是各项工作的 落脚点。通过规范化管理理论，系统、科学地设置 班
3、组管理体系，制定班组管理标准，班务管理科学 化、规范化，现场工作流程化、标准化，基础管理 信息化、系统化，是现代科技型企业班组管理规范 化管理的内涵。 要实现实验操作规程及安全科研管理规范化， 首先要实现班组管理单元的规范化，通过班组管理抓 落实，提高业务技能，规范安全操作，形成一套科学 化、制度化、规范化班组管理模式。 班组规范化管理是提高服务水平，确保科研任务 的要求。班组承担着技术研发、技术服务、新产品开 发等任务。如每个班组都能以熟练的业务能力，良好 的精神风貌，严格执行各项制度，规范业务流程、职 工行为，就能为科研开发创造良好条件，为企业提供 高质量的技术服务，就能为企业取得良好的经
4、济效益 和社会效益。 班组规范化管理是安全科研的根本保障和要求。 “要安全的效益，不要带血的利润”是中国化工集团 公司倡导的安全企业文化理念。要把安全责任意识通 过班组深入到每一个组员心中，规范业务流程，提高 执行力，杜绝麻痹大意的误操作，是确保安全科研生 产的有效措施。 科技型企业班组建设要求与实践 近年来，西南化工研究设计院根据中国化工集 团公司创建学习型组织，夯实企业基础管理的相关要 求，在逐步探索实践过程中，适时提出了组建科技型 皇I口= 目_詈一 企业班组的设想和方案。班组建设以“科学管理、规 范管理、流程化管理”为指导思想，以管理流程的规 范和优化、实验操作标准体系的建设、安全科研
5、生产 管理、班组系统化管理为重点，逐步建立起了符合西 南院实际的科技型企业班组建设体系。 西南院班组建设运行近两年，通过到各研究科室 进行调研，了解班组建设相关情况，并重点对项目管 理、安全生产、班组文化等基础性管理情况和规范化 管理的思路、内容进行了解。 班组建设组织体系设置。各研究科室根据 班组 建设管理办法)，以及各自的研发方向，人员、项目 情况等成立了以项目或以功能划分的班组。班组的设 立可根据科研任务作必要的调整。班组长可根据班组 运行情况灵活调配本班组人员。 项目管理。各班组根据各自情况均制订了项El 进度计划，如项目文献查新、达到的阶段性目标、专 利与成果申报数、论文发表数、预算
6、执行等，对照西 南院 内部承包合同 及各项目进度计划情况。班组 间定期或不定期进行交流和调整，进行自查、自改， 科室再对项目进行分阶段检查，解决项目进展中的问 题，项目进展可控并有序。 实验记录管理。 实验室管理条例 明确规定了 实验室人员的岗位责任，如实记录实验数据，严格遵 守交接班制度。项目完成后，以项目组为单位，将资 料归集到相应的班组，统一归档。 实验室药品管理。建立药品领取登记制，每个班 组对药品的购买、领取、整理实行专人负责管理。实 行统一采购，分级管理。 仪器仪表设备管理。实验室仪器仪表的使用、维 护、维修实行班组专人负责管理，建立设备台账管理 制。班组长可根据科研项目情况对设备
7、在各班组的使 用进行有效调配，提高设备利用率。 安全生产目标责任管理。西南院制定了 安全生 产管理制度 ，设置了安全检查监督岗位，负责本部 门的安全检查、安全防范、安全预警等管理，但大家 对一些细微的安全隐患抱有一种习惯性的操作思维， 完成工作任务第一的现象也会忽略一些不易察觉的安 l学术I 全隐患。建议制定班组安全操作规程，细化安 全责任目标，加强监督指导。 环境卫生责任管理。制定了 安全卫生长 效管理办法 ，定期开展全院环境卫生检查评 比，研究科室设有相应的环境卫生督查员，负 责本部门环境卫生的自查、自纠。环境卫生领 导小组负责监督、督促及指导。经过有效的执 行，各部门的环境卫生得到较大改
8、善。 班组文化建设。班组文化是企业文化重 要组成部分，班组长作为班组的灵魂，是班组 团队的引领者，规章制度的执行者，管理措施 的落实者。西南院通过班组团队建设活动的开 展，积极引导、培育进取向上、追求卓越的团 队精神，在班组中形成思想上的共鸣、技术上 的互教、生活上的互助，营造“在一起共事是 缘份，互相支持是情份，干出成绩是福份”的 和谐小家氛围。 通过两年多的建设，西南院班组建设初 见成效，团队协作意识进一步增强，如国家 重点项目“焦炉气制合成天然气”、 “煤 层气富集组合技术”，从试验研究到项目 中试，从装置安装到实验完成，再到项目推 广，他们都迎难而上，特别是中试装置安装 工程，许多青年
9、人从未干过，他们克服了难 以想象的困难，以苦干、实干的精神，达到 了预期的目标。西南院在与美国塞拉尼斯公 司合作科研开发中，从塞方规范的科研管理 经验中获益匪浅。西南院的班组建设还处在 一个学习、发展和规范的过程中，需要更多 地学习和借鉴国内外先进班组的管理经验， 提高自身的班组规范化建设水平。 科技型企业班组规范化的基础 西南院作为科技型企业，承担着国家、省 及地方科研项目任务，随着科研任务的增加， 建议建立即统一管理又相互分工协作的班组管 理模式。在规范科技型企业班组机构设置时， 一是应考虑“一体化”的原则管理，即在全院 ， _： 尊 夸口_富一 、 ：、 )、 范围内将各研究科室的机构设
10、置在大的框架内 统一规范；二是应考虑结合实际的原则，因 各科室承担的任务，人员情况不尽相同，对班 组机构设置因室而宜，但必须明确已设置班组 的名称、职责范围；三是班组机构的设置应兼 顾项目及专业的原则；四是提高服务质量的原 则，因工作需要可综合利用资源，在重大项目 实施时可抽掉各方力量统一调配。 明确各班组岗位的职、责、权，制定岗位 职责说明书，规定该岗位的工作内容、方式方 法和工作绩效办法。 建立健全安全生产管理制度，把“安全一 票否决制”落实到班组的每一个员工身上，科 室与班组，班组与员工签订一对一的安全生产 责任书，明确岗位安全生产的责、权、利，明 确安全生产从业人员上岗所必须持有的资格
11、证 书，制定岗位安全生产培训管理办法，明确从 业人员应具备的安全生产知识和本岗位的基本 操作技能。列出科研生产岗位的各种危险源， 明确对任何一个危险源进行识别和评价及控制 的有效措施，建立安全生产信息预报制度。逐 步建立环境管理体系和职业健康安全(EHS) 管理体系标准，以科学有效的管理方法提升企 业的安全管理水平。 科技型企业班组规范化管理 针对科技型企业班组，将班组管理分为班 组岗位规范、安全环境卫生管理、科研实验规范、培 训管理和基础管理5个部分，每个部分制定苦干具体的 标准，指导、规范班组人员的行为。 参照其它先进企业班组管理体系，结合科技型企 业的特点，班组管理标准体系可借鉴如下(见
12、图)： 根据班组规范化管理标准体系基本要求，将班 组规范化管理建设标准分为通用标准和专业标准来编 写。对班组涉及的安全、生产、劳动、科研、生产、 培训、思想政治工作等多方面制定规定，在企业层面 对班组基础资料标准化，严格执行，作为班组、员工 考核的基础。 建立班组考核常态机制，班组考核可按照班组 规范化管理建设标准体系制订，实施5S考核、绩效考 核，来检查指导班组建设。 各相关部门可根据标准的要求实行分层管理，改 进对班组的检查评比方式，重视对班组日常工作动态 及各种信息的掌握，规范检查，切实减轻班组工作负 担，提高班组工作效率。 科技型企业班组规范化建设具有它不同于生产 型企业班组的管理模式
13、，它有着自身的特点，还需要 在实践中逐步探索，进一步规范班组建设的标准，使 考核标准更加符合科技型企业的规范化管理的最终要 求。圜 班组规范化管理标准体系 (作者单位：西南化工研究设计院) 班组岗位规范l l 安全环境卫生管理 I l科研实验管理 l I培训管理l l基础管理 班 组 设 置 冈 冈 位位 设职 说 明 书 全 安 生 目 标 管 理 环 境 卫 生 目 标 管 理 安危 全险 活源 动分 管析 理；管 理 安 安 全 全 卫生 生产 检 管 查 理 管 理 安 全 工 器 具 管 ；理 临 工 用 工 管 理 喜 故 预 案 管 理 消 披 防术 管服 理；务 现 场 管 ；理 父 通 用 主 管 理 目 科l 研 邛il 目 分 析 管 理 实 验 操 作 管 理 ； 安 验 记 录 报 告 管 理 生 产 作 业 现 场 管 理 仪 ： 器 设 备； 管 理 化 学 药 品 管 理 实 验 室 物 品 定 置 管 理 培； 训 计 划 目 标 管 理 安 垒 生 i 培 训 管 理 业 务 技 能 培 训 管 理 艿 动 纪 徨 管 理 思 想 政 治 工 作 净矗净目m誊一lc= 班窖班貌管理 信息管理 接待管理 资料管理 班组会议管理 交接班管理 管理
