1、多兵种联合作战 开启咨询业升级新时代沪港国际咨询集团创新咨询模式整合平台价值 郭康玺 李雪莲 沪港国际咨询集团有限公司 沪港国际咨询集团经过多年发展, 已成为专业从事工程咨询、造价咨询、招标代理、政府采购、司法鉴定、审计咨询、评估咨询的大型综合性现代服务业企业。近年来, 沪港相继获得全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国巾帼文明岗、全国党建先进单位。本着“客户第一, 沪港第二”的服务宗旨, 沪港不断追求质量优胜、效率率先、转型升级、创新超越, 通过工程、造价、审计、评估四大板块联动, 打造了大咨询、大平台, 走进了咨询升级新时代。一、工程咨询和造价咨询联合, 赢得甲方肯
2、定实现以客户需求为核心的“服务”战略, 深入了解客户需求。工程咨询前期服务中, 甲方常常有以下困惑:如何避免估算、概算的偏离?概算能否通过评估审核?沪港提出了工程咨询和造价咨询联合、进行优势互补的咨询实施方案:咨询工程师研究投资必要性、技术可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策;造价工程师根据同类项目、经验指标对各类建设方案编制 (审核) 估算;概算编制 (审核) 全面考虑, 价格根据市场实际取定, 有效解决了业主的难题。案例:上海市某运动设施综合改造工程设计概算评估项目, 项目位于上海市黄浦区繁华闹市区中心, 总建筑面积 10739 平方米, 包括一栋地下二层机动车停车库
3、 (兼学校教育设施) 门卫及地下疏通口。该项目的设计概算报送的工程概算费用为 29562 万元。项目特点: (1) 前期场地准备费用、清障费用、保护费用等非正常项目较多, 此类项目没有计价计费的标准, 需要模拟方案、通过定额测算和市场相结合来推算费用, 还要和相关单位沟通确定费用; (2) 该项目主要为地下工程, 又是环境复杂、和地铁相连的基坑围护工程, 无同似指标可供参考。项目评估过程中, 计量计价的准确率非常关键, 项目进行了计量创新:除按概算定额计量规则进行计量外, 分析概算中的含量, 确保工程量准确;进行计价创新, 概算价和市场价对比分析。如土方、泥浆等外运价格, 除按照概预算定额价格
4、进行计算外, 还结合市场价情况进行总体平衡, 最终计取符合实际的价格。该项目经审核后为 21995.0331 万元, 约核减 7566.8249 万元, 真实反映了总投资, 除了核减超高项目和费用外, 对原设计概算漏项、缺项的也实事求是地予以了增补。联合咨询, 赢得甲方肯定。二、造价咨询和财务审计联动, 赢得政府点赞为了更好地在政府财政性资金基本建设领域发挥第三方督促管理作用, 沪港利用自身综合优势, 形成造价师、会计师同步进入项目进行咨询服务的模式, 全面开展财务管理、资金监管、投资控制、绩效评价的财务监理服务。由会计师全过程参与指导基建会计核算, 协助项目单位正确设置会计科目, 指导项目单
5、位规范财务核算方法, 参与并审核各类财务报表的编制, 审定项目的总预算以及分年度的基建支出预算, 协助通过政府审计及竣工财务决算审批等财务管理工作;造价师负责设计阶段、前期阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的全投资控制;由会计师负责协助项目单位编制年度、月度资金用款计划, 协助项目单位对建设资金进行专户管理, 审核各类费用的支出, 审核工程预付款、进度款、预留款、工程变更签证等资金监管工作;由会计师、造价师共同协助项目主管部门及项目单位对项目建设后的经济、政治、社会、生态等效益实施客观、公正的绩效评价。财务监理全覆盖、一条龙的联动服务有效保障项目实施: (1) 规范财政性资金的使用, 提高
6、资金的使用效率; (2) 项目实施过程中引入绩效评价, 使得实施过程中能及时发现问题、及时纠偏, 确保项目合法、合规、有序运行; (3) 财务管理人员的及时跟进, 使得项目总成本得以及时认定。这种联动模式从机制体制上使服务质量、廉洁之风得以保障: (1) 造价咨询企业内部不同专业及前后道工序的监督与牵制, 从机制上确保了从事人员的廉洁; (2) 会计师的提前介入, 从企业规范、政府审计的角度, 在项目实施过程严把资金及程序关, 有效地降低了建设单位的腐败问题。联动咨询, 赢得政府点赞。三、招标代理和审计咨询联席, 赢得业主尊重随着新时代的到来, 客户的咨询需求越来越多样化与复杂化, “单兵种”
7、地开展业务很难适应市场的需求, 在很多项目中我们更加注重“多兵种”联合作战, 做政府审计顾问, 机关事业单位内控制度建设参谋, 经济责任审计中的建设项目管理评判, 离任审计中的招投标行为评定。针对审计咨询项目, 沪港将招标师与会计师开展联合进点, 全方位梳理、诊断问题;采取联合培训, 实现跨专业联合, 互补盲点;最终联合出具成果文件, 从多维度的视角提供咨询, 从而提高审计咨询水平, 规范工程建设的经济活动。借助财审板块平台, 沪港在经济责任审计、管理审计的业务过程中嵌入了招标代理的顾问服务, 审计底稿中反映招标政策法规发现的问题、招标流程问题以及招标结果的评价问题, 通过这些创新举措, 让被
8、审计单位更好地改进管理体制和机制问题。同时提供全过程招标顾问服务:事前、事中、事后的顾问服务, 解决业主的招标专业问题以及对法律法规不熟悉的实际困难。事前审查的重点:招标条件、招标方式、招标程序、控制价、投标单位资格;事中审查的重点:开标、评标、定标;事后审查的重点:合同签订、信息反馈和追踪制度。招标与审计联动实现的社会效益:使得政府企事业单位不踩红线;及时找准问题, 做到及时纠偏, 防微杜渐;从制度上加强了企业内部的廉政建设;指导各项决策符合政策法规, 提高了领导的执政水平。联席咨询, 赢得业主尊重。四、造价咨询和评估咨询联袂, 赢得市场赞誉依靠大平台, 沪港不断开发专业服务行业的“高地”,
9、 做高产业链, 向高端化发展, 以满足客户高端化的需求。做政府专业顾问, 为政府“简政放权”提供决策咨询服务;做政府咨询“军师”, 从项目规划、决策、实施、验收、运营、管理提供全方位保障。在资产评估项目中, 造价师、评估师同步提供服务, 解决“疑难杂症”, 成为政府的“全科医生”。案例:公司在区建造的林地, 占地 3444 亩。区政府因城市改造的需要, 计划收购公司所拥有的相关地块上的资产, 评估目的为收购, 为相关资产征收补偿提供补偿价值依据。本次评估根据项目实际情况, 确定以“市场价值”作为补偿价值的内涵。评估实施过程: (1) 专业细分、板块联动, 项目立项后, 成立项目组, 分设专业板
10、块, 如林木、盆景景观石、建筑物等板块, 安排集团副总为项目总协调, 同时安排工程板块总工程师、评估板块总评估师、评估部参与人数 13 人、工程部参与人数 12 人的团队; (2) 现场勘察、测量专家汇集现场, 项目组派出 50批次、500 人次评估, 造价人员对评估现场进行了踏勘。期间还邀请了林木专家和盆景专家对评估对象进行了 100 人次查看; (3) 背靠背询价、五价对比, 林木询价采取多渠道多组分别询价。将工程部门分派两个组、评估部门分派两个组, 同时从四条线“背靠背”进行市场询价。对林木分级分类, 选样拍照。造价师专门针对常规规格林木的定额信息价进行对比。评估师和造价师分别询价取得的
11、 4 个结果加上定额信息价, 每项林木一共有 45 个价格进行比对, 综合判断后确定林木的初步价格; (4) 专家评审, 方案评审阶段专家评审会, 参与会议的专家主要为本市各知名评估公司的总评估师、绿化管理指导站的林木专家、林业总站的林木专家、园林科学研究所的林木专家等一起参与方案评审。专题评审会共计 22 次, 对于盆景、背靠背询价后差异较大的或者通过市场询价询不到且价值量占比大的树种, 邀请行业专家, 对评估价格进行把关审核; (5) 交叉审核, 五级定稿, 根据项目整体工作方案以及项目实施过程中的具体情况, 分别组织三个组对林木、盆景景观石、建构筑物等进行了评估数据汇总、评估说明的撰写, 评估报告在评估部、工程部交叉审核, 进行了五级定稿的流程。强大的专业阵容, 取得了一致认可的专业报告, 政府成功实现了收购。联袂咨询, 赢得市场赞誉。大咨询为沪港提供了广阔的发展空间, 党的十九大提出了“新时代、新使命、新思想、新征程”, 咨询业正在发生着巨大的变化, 沪港将在新征程上充满信心, 努力抓住机遇, 加快转型升级, 为国家经济建设做出新贡献。
