1、1目 录 架子队管理办法第一章 总则 -3-第二章 组织机构和职责分工 -3-第三章 架子队的组建 -5-第四章 管理制度建设 -6-第五章 责 任 -10-第六章 架子队人员配备-11-第七章 架子队主要人员岗位职责 -11-第八章 架子队主要人员补缺制度-13-第九章 架子队管理工作 -14-第十章 考核 -15-架子队评比、考核办法第一章 总则 -15-第二章 项目部责任及组织机构 -15-第三章 架子队职责要求 -16-第四章 架子队管理制度及要求 -16-2第五章 考核、评比 -17-第六章 附则 -17-项目部架子队管理考核评比表 -17-架子队内部管理制度 一、架子队会议制度 -
2、18-二、架子队人员考勤考核制度 -19-三、架子队卫生管理制度 -19-四、政治学习和业务培训制度 -20-五、内业资料管理制度 -21-3中交股份沪昆客专江西段三标项目经理部xx分部架子队管理办法第一章 总 则第一条 为适应大规模铁路建设的需要，充分调动社会资源积极参与铁路建设，进一步规范铁路建设项目施工用工行为，确保沪昆客专江西段三标x分部建设工程质量和施工安全，按照铁建设200851号、200957号、2009154号系列文件及中交股份2009641号、201058号文件，中交隧道局标准化架子队管理办法制订本办法。使用架子队，本着“统一领导，分级管理，分工负责，部门协作”的原则，建立“
3、主要领导亲自抓，分管领导协助管，有关部门各负其责”的工作机制，使架子队管理工作走上规范化、制度化、法制化、人性化的轨道。第二条 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。第二章 组织机构和职责分工第三条 为加强架子队管理的组织领导，强化过程控制、落实架子队管理责任，组建以项目经理为组长，副书记、副经理、总工程师为副组长，各部门负责人为成员的架子队管理领导小组：组长： 副组长： 组员：负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项
4、管理制度和措施。领导小组下设办公室， 负责架子队管理的日常工作。第四条 领导小组的主要职责是：1、制订“质量第一，以人为本，和谐共赢”的本经理部架子队管理方针、目标，确保工程的顺利实施。2、督促建立以创优为体系的架子队各种施工体系，作到工序优质，产品优质。3、建立架子队施工安全责任制、质量责任制、效益责任制的实施办法和考核办法，明确各部门对架子队的具体职责。4、结合现场实际情况，审定本项目架子队管理方法，并在施工中不断总结、完善。45、定期组织检查架子队的各项管理制度，协调架子队内部的工作。各部门职责（一）综合办公室 1、根据国家相关法律法规和中交隧道局沪昆客专三标项目经理部的规定和要求，起草
5、、修订我分部架子队管理办法及相关规定性文件，并牵头检查、督促执行。2、负责架子队劳务承包计划的审核、汇总、上报。3、组织相关部门对架子队在综合实力、诚信、施工能力、内部管理等方面进行定期、不定期检查、指导、评比，及时总结交流经验，通报存在的问题，提出整改意见，督促架子队限期整改，并按照有关规定实施奖罚。4、督促、检查、落实、关心架子队员工的工资发放情况，作好架子队“五同”（即同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬）及“五个一样”（政治上一样对待、管理上一样规范、权益上一样维护、素质上一样提高、生活上一样关心）的落实检查工作。5、参与架子队分包合同格式文本的起草、制订工作。6、协助计划合同部门整
6、理架子队人员花名册并收集劳务工身份证复印件。（二）计划合同部 1、参与架子队劳务承包合同的指导工作；2、参加架子队队伍管理监察和效能监察工作；3、参与架子队队伍劳务承包合同格式文本的起草、修订工作；4、负责架子队每月的计量工作；5、负责架子队劳务承包合同的评审工作；6、参与架子队劳务纠纷的处理工作。7、建立健全架子队队伍的管理档案、名册、台帐。（三）安质部 1、制订架子队安全生产管理办法，规范架子队安全施工；2、制订架子队施工管理办法，规范架子队优质的进行施工；3、负责对本项目部架子队劳务人员生产作业安全、质量和环保监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施；4、教育和培训架子队劳务队伍上岗
7、前的安全教育工作，确保持证上岗；5、负责组织调查、协调处理外部劳务队伍发生安全、质量、环保事故；6、参与外部劳务队伍劳务承包合同格式文本的起草、修订工作。（四）财务部 1、负责对架子队劳务人员的会计审核、工资发放工作；52、检查落实架子队员工工资支付情况；3、负责收缴罚款；4、参与外部队伍劳务纠纷的处理工作。（五）工程部 1、负责对架子队施工的各工序进行技术交底；2、参与架子队劳务承包合同的指导工作；3、参加对外部劳务队伍管理监察和效能监察；4、参与外部劳务队伍劳务分包合同格式文本的起草、修订工作；5、负责对架子队劳务队伍施工技术监督管理；6、负责对架子队每月完成的工程量进行收方，建立健全架子
8、队施工项目数量台帐。（六）物资部1、计划与采购管理2、现场物资管理3、现场设备管理4、周转料、低值易耗品管理第三章 架子队的组建第五条 根据工程规模和施工特点等因素，本着“人员统一管理，设备统一调配，成本内部核算，责任落实到人，材料限额发放，工资统一发放”的运行机制，根据根据本分部工程特点及管理需要，本分部共组建 个架子队，在满足“1152”基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量，确保架子队有效运转。架子队主要施工范围及负责人如下：一、架子队一队（DKXXX+XXX DKXXX+XXX段路基、桥梁施工）1、架子队队长： 2、架子队技术负责人： 3、技术员： 4、试验员： 5、材料员： 6、
9、质检员： 7、安全员： 8、领工员： 23人9、工班长： 23人二、架子队二队（DKXXX+XXX DKXXX+XXX段路基、桥梁施工）第四章 管理制度建设第八条 项目部根据依据铁道部、建设指挥部有关要求，按照“管理规范化、6作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，全面开展架子队制度建设工作，制订架子队管理制度和办法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。规范管理、明确职权，切实加强对架子队的管理，提高架子队的建设和管理水平。第九条 架子队管理建立的五大类管理制度（一）架子队管理制度包括制订架子队管理办法和考核办法，建立完善的架子队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任
10、职条件等管理制度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，按要求及时补齐到位。（二）内部管理制度包括制定会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内业资料管理等办法。（三）上岗管理制度1岗前专业培训制度对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。2安全生产教育培训制度建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。3持证上岗制度从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。4特种作业人员持证上岗制度从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作
11、业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。（四）安全制度1.安全生产管理制度建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。2.班前安全活动制度每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。3.安全技术交底制度技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，7书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。4.危险岗位的操作规程和书面告知制度应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告
12、知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。5.安全生产检查制度架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。6.安全考核和责任追究制度应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。（五）质量制度1.质量管理制度建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。2.技术交底制度工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，
13、技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。3.过程检验制度按铁道部现行验收和施工指南，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。4.质量考核和责任追究制度应建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。（六）物资设备管理办法1、计划与采购管理1.1各架子队的技术部门应在接到施工设计图纸后，分工号编制工程备料单，物资部门据此核定出各种主要材料的计划总量，作为整个项目材料消耗的控制依据。1.2主要材料月度申请计划由各架子队根据项目部下达的月度
14、施工计划、材料需用量核算表，在查点现场库存后编制，于每月23日前将下月物资需求计划8报物资设备部。1.3、 甲供、甲控、局管物资由材料厂供应，自购A类物资由物资部组织材料厂、架子队单位共同调查料源，通过招（议）标确定供货厂家，由物资设备部与供应厂商签订买卖合同，结算料款。1.4、 自购B类物资由架子队自行采购并结算，达到批量的应执行招（议）标采购。1.5、 架子队所需施工机械设备，根据施工组织设计，确定施工机械名称、规格型号、数量，上报物资设备部，由物资设备部组织进场，架子队负责使用管理。2、现场物资管理1.1. 架子队应建立存料场所，满足施工需要。2.2.物资进场后应及时进行验收，填写入库物
15、资验收登记簿，并按规定程序进行检验和试验；检验试验不合格的物资应予以标识，单独存放，禁止发放和使用，并按规定程序进行处置。2.3、物资堆码要整齐、有序、合理，不能乱码、混存；物资身份和状态标识要规范、醒目，物资标识应注明材料规格、型号、产地、批次、代表数量、状态标识等，满足物资可追溯要求；料区环境要干净、整洁、无杂草、无积水。2.4、常用料保管：2.4.1、砂石料场应遮挡防护，达到遮阳、防雨、防尘等目的。同时配备洗石机和筛沙机，而且必须加以利用，禁止作为摆设。2.4.2、金属材料存放时应上盖下垫，如有锈蚀应先除锈后再使用。2.4.3、袋装水泥、掺合料采用库房储存，散装水泥采用水泥罐储存，外加剂
16、采用蔽光储存，严禁使用过期材料。2.4.4、库存物资要实行先进先发制度。对有保存期限要求的物资要在期限内发放使用，超过保存期的要按规定进行取样复试。应附技术证件的物资，发料人员要将技术证件复印件交领料人员。2.4.5、架子队应采取措施保证库存物资的安全和质量良好，采取有效的维护保养措施。危险品、化学品的储运应符合公安消防部门的有关规定。2.4.6、库存物资坚持月末盘点和盈亏分析制度。盘点数量必须准确、真实、全面，保证库存物资帐、卡、物相符。2.4.7、架子队应加强对外部包劳务队伍的施工用料动态管理工作，及时掌握现场材料的消耗情况，严禁外部劳务队伍将施工用料或工地剩余材料对外处理或销售，严禁“以
17、包代管”92.4.8、物资发放要按计划进行，不得无计划发料和超计划发料（抢险救灾除外），特殊情况下经单位领导批准可先发料后补计划。2.4.9、物资（除周转料）核算实行“出库列销”制。物资出库时填写用料单，其费用一次列入成本，剩余料退回仓库并冲减成本。2.4.10、架子队要建立材料费、运杂费管理台账，真实地记载材料费、运杂费的使用情况，严格控制费用支出。按季进行责任成本和实际成本的对比分析，找出节、超原因，总结经验教训，制定纠正预防措施。3、现场设备管理3.1、对到达的施工机械设备进行验证、建账、标识，并及时向监理单位报检，批准后方可使用。3.2、施工机械设备在使用过程中应始终保持性能质量和安全
18、防护设施处于良好状态。满足环境保护与职业健康安全防护的要求。3.3、加强施工机械设备的使用、维修与保养，配置必要的备用设备和零配件。3.4、特种设备的安装使用必须符合国家有关法律法规的规定，并取得当地政府主管部门验收合格发放使用许可证、设备年检报告或其他证件后方可使用。3.5、操作人员必须持证上岗，认真执行安全技术操作规程，按照规定的性能使用，严禁违章操作；4、周转料、低值易耗品管理4.1、周转料根据施工组织设计，由技术部门提出工程备料单，由物资部门提出申请计划上报物资设备部审核，通过市场调查、比较，确定租赁单位，由架子队签订合同，项目部审批、盖章。4.2工地上应划定周转料保管区域，建立保管台
19、账，制订领用和回收制度，防止丢失。用后及时归还，结账。4.3低值易耗品根据工程需要、由技术部门提出工程备料单，报物资设备部审批后，由架子队购买，并建立低值易耗品台帐。（七）架子队的核算管理项目部是集团公司成立的经费单位，组建的架子队实行承包经营，单独核算，自负盈亏。因此，各架子队成本费用由项目部另外建立账套单独进行会计核算，负责核算的财务人员，协助项目部财务部办理日常相关工作，纳入财务部管理。1、工资管理：架子队所有人员工资及相关待遇由公司提供标准报项目部备案。每月5日由架子队队长根据考勤做出上月工资单并签字，报项目部计合部审10核，经项目经理签批后，由财务部代为发放。2、材料管理：架子队所用
20、材料均由项目部统一采购与供应，每月末由物设部归集各分部及架子队材料使用量，填制收料单、发料单、调拨单汇总表，经由各分部及架子队负责人办理签认手续，交由财务部门进行材料核算。3、设备管理：架子队上场后，大型设备由公司负责调配，短缺部分由项目部授权架子队临时租用，其租赁合同由项目部计合部、物设部审定后实施，租赁费由项目部支付。4、奖励款：项目部根据相关考核，有权对架子队人员进行相应奖励，并列入架子队人工费成本中核算。5、其他：项目部对架子队管理发生的相关费用应由责任人分清承担对象，交财务部列入各架子队成本。第五章 责 任第十条 项目部责任（一）项目部是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负
21、直接责任。（二）项目部通过加强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系，建立健全架子队管理制度，落实架子队管理责任。（三）项目部应组织架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员进行安全培训，考试合格后方可任职。（四）对施工现场的安全生产负责。有专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。（五）对施工工程质量负责。有专职质量管理人员负责对工程质量进行监督和检查。（六）负责对进入本工程施工现场的管理人员和劳务作业人员进行安全生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗。应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作案。安全生产教育培
22、训考核不合格的人员，不得上岗。第十一条 架子队责任（一）认真落实和执行项目部各项管理制度，加强施工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。（二）根据项目部施工生产计划，详细分析、认真分解。合理安排施工机械、劳务人员施工生产，对于机械设备配置、劳动力不足等情况及时反馈项目部。11（三）根据架子组织机构设置情况，对架子队管理人员分工明确，各负其责。（四）根据施工进展情况，架子队技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。（五）认真做好架子队管理资料的收集、整理和归档，做到资料真实、完整。第六章 架子队人员配备第十二条 架子队主要人员基本配置：按
23、照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，在满足“1152”（ 队长、技术负责人、质量员、安全员、技术员、试验员、材料员、领工员、工班长）基本配置基础上，根据工程规模、施工特点适当补充各岗位人员数量，以充实架子队管理力量，确保架子队管理有效运转。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。第十三条 架子队主要人员基本要求：架子队的队长、技术负责人、质量员、技术员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员由本企业正式员工担任，并具有相应的作业技能。领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，人员数量按满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要情况配置。第十四条 项目
24、部在满足工程建设要求下，根据施工进展，对架子队下设专业工班或综合工班进行调整或增减，但调整或增减须经建设单位同意并备案。第十五条 架子队应统筹安排项目部下达的施工作业任务。各工班劳务作业人员、施工机械等在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面，领工员、技术员、安全员和质量员必须跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。第七章 架子队主要人员岗位职责第十六条 架子队队长岗位职责1、宣传国家、铁道部的法律法规及上级单位各项规章制度并抓好贯彻落实工作。2、负责架子队的全面管理工作。在项目部的领导下，精心组织、统筹安排施工生产，认真落实项目下达的施工任务。3、负责贯彻上级单位安全管理规定、落实
25、安全施工保障措施，组织和指导作业人员安全施工，配合项目部安全专职人员做好本队安全技术交底工作。4、负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工，按照项目部施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性12文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。5、负责架子队的思想文化建设，基础设施和生活管理。6、负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算，组织相关人员定期向项目部提报劳务人员出勤记录、机械台班使用统计记录、综合考核情况等资料，配合项目部进行劳务与机械租赁结算。第十七条 技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。2、协助队
26、长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。3、负责本队的技术管理工作，参加项目部图纸会审、参与施工设计和施工方案的制订。4、负责向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。指导施工班组按设计图纸、施工规范等要求进行施工。5、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。6.参加工程质量、安全事故的调查分析。第十八条 技术员岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。2、协助技术负责人做好技术交底工作。3、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发
27、现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。4、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。5、参加工程质量事故的调查分析。6、做好对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站监督和指导。第十九条 质检员岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部各项工程质量验收标准，认真执行建设单位和项目部各项有关加强质量管理工作的规定和要求。2、负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。3、参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防保证措施。134、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。5、负责隐蔽工程自检、报检。第二十条 安全员岗位职责、任职条件1、认真贯彻执行国家
28、、铁道部、地方政府等安全法规和安全条例，认真执行建设单位和项目部各项有关加强安全管理工作的规定和要求。2、协助队长进行安全教育，接受上级专职安质人员的业务检查与指导。3、跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。4、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。5、制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。第二十一条 试验员岗位职责1、掌握各种材料的常规检测项目及试验仪器的工作原理、技术指标、操作程序和试验方法2、参加开
29、工前的地材调查与取样送检。3、收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。4、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。5、负责管区内现场施工控制的检验与试验。6、检测过程中，做好记录，建立相应试验管理台帐，严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度。第二十二条 材料员岗位职责1、认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要求，做好进场原材料、半成品及成品点验和保管工作。2、建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。3、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。4、负责原材料、半成品状态标识。5、采购所需辅助材料，并做好台帐。6、回收利用好废料、边角料，如：
30、木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。第二十三条 领工员职责1、全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。142、严格执行班前交底制度，合理安排和组织工班作业，提高劳务作业工作效率和机械施工效率，节约施工成本。3、组织工班完成架子队下达的施工任务。4.负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。5.协助队长进行劳务人员和租赁机械的现场管理。第二十四条 工班长职责1、严格执行劳务人员班前点名和交底制度。2、认真做好劳务人员工作时间和机械使用统计工作。3、带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。4、纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。5、完成队、领工员交办的其它各项任
31、务。第八章 架子队主要人员补缺制度第二十五条 架子队主要人员在项目施工过程中一般不得随意调换，但因工作调动或不胜任工作岗位等因素，项目部将选择符合岗位任职条件的员工并提前报送监理和建设单位批准后，方可进行补缺或调换，并将调换人员报监理和建设单位备案。第九章 架子队管理工作第二十六条 项目部根据各架子队工程规模、施工特点、投资计划等因素综合考虑，统一配足架子队劳务作业人员和施工机械。劳务人员和施工机械纳入架子队工班现场，由架子队领工员、工班长指导和带领参与工程施工。第二十七条 劳务人员的由项目部与具有劳务施工资质的劳务公司签订劳务用工协议，明确劳务人员输入人数、工种、劳务用工单价、劳务结算付款以
32、及劳务人员工资支付等合同条款，并核验拟进入施工现场的劳务人员与劳务公司签订的劳动合同后，劳务公司方可组织劳务人员进场施工。第二十八条 劳务人员与企业员工一样同教育、同要求、同检查、同奖罚，纳入架子队的全面管理。项目部对所有劳务人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，各架子队同时备存。第二十九条 项目部按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，各架子队管理人员不得歧视劳务作业人员。第三十条 架子队根据施工进展和进度要求，可合理调整劳务人员配置。对纳入班组劳务人员根据从事岗位特点，
33、架子队领工员、工班长必须严格执行每天安全技术交底，对从事危险岗位的劳务人员必须书面告知危险岗位的操作规15程和违章操作的为害，并征得劳务人员同意后方可组织作业。第三十一条 劳务作业人员的具体工作安排等由架子队负责，架子队领工员、工班长不得任意延长劳务人员正常作业时间或强迫劳务人员危险岗位作业，对确需要超时或加班时，必须事前征得劳务人员的本人同意。对超时或加班的工作时间按劳动法规定折算工天予以统计。项目部每月根据架子队对劳务人员出勤工时的统计，按照劳务用工协议及时办理劳务用工结算和劳务款支付，并监督劳务企业及时足额支付劳务人员工资，当劳务企业拖欠劳务人员工资，劳务人员工资则由项目部直接支付，并从
34、劳务公司结算款中扣除，不足部分从项目部开设的劳务作业人员工资基金账户支付。第十章 考 核第三十二条 项目部每月对各架子队生产组织和管理情况进行考核、评比，奖优罚劣。（另行发文）第十章 附 则第三十三条 本办法下发之日起起施行。第三十四条 本办法由分部架子队管理领导小组办公室负责解释。中交股份沪昆客专江西段三标项目经理部架子队评比、考核办法第一章 总则第一条 为规范沪昆工程施工用工行为，进一步落实铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设200851 号）精神，实现“平安沪昆、精品沪昆、和谐沪昆”的目标，全面落实工程质量、安全、工期、投资、环境保护、技术创新“六位一体”的管理要求，全面推
35、进标准化管理工作，特制订本办法。第二条 采用架子队管理模式，既是适应铁路建设市场的需要，也是一种经实践证明较好的施工生产组织方式。它能够充分利用社会劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体16系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。第二章 项目部责任及组织机构第三条 项目部责任（一） 严格执行铁道部、南昌铁路局、沪昆客运站工程建设指挥部的相关规定，围绕架子队管理目标，建立健全架子队管理体系和管理制度。（二） 根据投标时有关架子队组建规划以及承发包合同约定，并经项目经理部批准，xxx分部组建 个架子队。各项架子队主要人员由各分部配备。根
36、据施工管理需要，在满足“1152”基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量，确保架子队有效运转，保证本项目工程安全质量。（三） 组织机构为加强架子队管理的组织领导，强化过程控制、落实架子队管理责任，项目部成立架子队考评领导小组：组 长：项目经理、书记副组长：项目副经理、总工、安全总监组 员：各部门负责人第三章 架子队职责要求第四条 负责落实和执行项目部各项管理制度，加强施工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。第五条 架子队建立健全安全质量保证体系，加强现场组织领导，强化过程控制，明确主要人员岗位职责，落实架子队管理责任。第六条 根据项目部下达的施工计划，详细分解、精心组织、统筹安排劳务
37、人员、机械设备施工生产，确保任务完成。负责所承担工程施工安全、质量、成本、进度、文明施工。第四章 架子队管理制度及要求第七条 架子队应建立落实五大类管理制度执行台账，建立健全各项保证体系，做好现场劳务人员和机械设备安全、文明施工。第八条 架子队主要人员在施工过程中强化质量自控，建立健全质量检验制度，严格工序管理，按规定做好隐蔽工程的检查、记录和签认，做好工程质量全过程控制第九条、施工前，架子队技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施17工作业班组、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。架子队领工员、工班长应向劳务作业人员、操作人员要进行技术交底和班前教育，同时要跟班作业。第十条 做好架子
38、队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。第十一条 架子队应照“1664”管理工作要求，全面加强自身管理、安全、优质、高效组织生产。“一”是一个奋斗目标，实现“平安沪昆 、精品沪昆、和谐沪昆”；“六”是六大管理要求，全面实现质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”管理要求； “六”是六项工作规范，全面落实“管理全覆盖、技术全过程、责任全落实，素质全适应、工装全保证、现场全受控”六项工作规范；“四”是四个工作环节，全面做好“计划、执行、检查、处理”四个环节的持续改进工作。第五章 考核、评比第十二条 为确保建设单位的考评能取得好的成绩，项目部在参考建设单位的考评标准基础上
39、，开展对架子队管理落实情况考核、评比活动，考评由项目部考评领导小组组织，各架子队队长、技术负责人参加。第十三条 考核周期为每月进行一次考评，考评时间在次月5 日前进行，考评标准见附表。第十四条 考评结果以架子队综合管理情况扣分最少序，给予排名第一位的架子队主要人员人均奖励800 元、第二位人均奖励500 元，予以通报表扬。第十五条 每季度项目部根据架子队月度考核情况，进行架子队优秀队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、领工员、工班长评选，给予获得优秀荣誉的人员800 元奖励，予以通报表彰。第十六条 考评结果若连续三次为倒数第一或连续五次为后两名的架子队，项目部将根据人员变更
40、程序，撤换架子队队长及其它主要责任成员。第六章 附 则第十七条 本办法自公布之日起实行第十八条 本办法由分部架子队管理领导小组办公室负责解释。附：架子队考核情况表中交股份沪昆客专江西段三标项目经理部架子队管理考核评比表18年 月 考核项目 第一架子队 第二架子队一、计划任务落实情况二、安全管理三、质量管理四、内业管理五、劳务管理合计扣分名次架子队内部管理制度一、架子队会议制度为加强管理、促进生产，及时研究架子队管段内工程生产管理中出现的各类问题，特制定以下会议制度。1、队长办公会议根据工作需要，由架子队队长提议召开，参加人员：架子队1152 成员。队长根据会议内容确定应该参加的相关人员。由队长
41、主持。会议议题：传达贯彻上级有关会议精神和有关领导的指示、意见；架子队重大问题的研究和决策；架子队人事变动、生产计划的重大变更等事项。2、生产交班会19架子队生产交班会具体召开时间、参加人员、会议议题如下：2.1. 会议时间：每周召开一次。2.2.参加人员：队长、书记、副队长，架子队1152 成员。会议由各队长或技术负责人主持。2.3.会议议题通报生产进度情况。研究生产中存在的问题，制定相应的措施、调整生产计划，合理调配架子队各种资源等。3、安全、质量生产例会每月初召开一次例会，参加人员为队长、书记、副队长，架子队1152 人员。会议议题：总结上月工作，认真查找、研究安全生产和质量控制中存在问
42、题，布置架子队月度安全生产工作。4.专题会议专题会议另行通知。5.会议签到架子队会议实行签到制度，以便落实责任。二、架子队人员考勤考核制度1.作息时间1.1 起床：6：301.2 早餐：6：40-7：101.3 早点名：7：151.4 上午上班：7：30-11：301.5 午餐：11：30-12：101.6 下午上班时间：13：30-17：301.7 晚餐：17：30-18：301.8 上班时间因季节变化可作适当调整。2.日常考勤2.1 架子队人员因公出差必须由队长批准同意后方可外出，外出期间指定专人负责。2.2 架子队人员必须按作息时间上、下班，不迟到、不早退，不得擅自离开工作岗位；需要离开
43、架子队外出办事的，须征得队长的同意，办完事后当日必须返回，原则上不得在外过夜。2.3 架子队实行考勤登记制度，每月考勤经队长审核汇总后交项目部财务计发工资；考勤人员应坚持原则，及时准确，实事求是填写考勤记录。202.4 架子队人员因公出差，必须先填写出差派遣单，由队长批准后方可离开。2.5 由考勤人员负责日常点名、考勤，早点名不到一次罚款100元，由考勤人员开具罚款单，当事人必须于当天将罚款上交分部财务部。三、架子队卫生管理制度为了切实加强精神文明建设，保证架子队公共场所清洁、卫生、整齐、文明，塑造中铁十三局良好企业形象和员工自身形象，使员工能在整洁、卫生的环境下生活、工作，特制定本办法。1.
44、适用范围架子队所有人员。2.处罚规定2.1 有下列情况之一的，处以50元罚款。A.在办公、住宿、走廊、楼道、厕所、绿化带等公共区域内随意吐痰、乱丢烟头、烟盒的；B.在办公、住宿、走廊、楼道、厕所、绿化带等公共区域内乱丢瓜皮、果壳、纸屑、杂物的；2.2 有下列情况之一的，处以100元罚款。A.故意毁坏花草树木、公共设施的；B.使用公共洗手间不用水冲洗的；C.在办公、住宿、走廊、楼道、厕所、绿化带等公共区域内随意倒剩饭、剩菜、剩茶叶水等；D.架子队以外人员来洗浴、洗衣的。3.缴款办法凡违反上述一项者，经发现或举报，由工作人员通知项目部财务，直接扣款，非架子队人员采取相应处罚措施。4.架子队卫生责任
45、区划分及管理要根据办公、生活区布置，合理划分卫生责任区，安排日常卫生值班，做到责任到人，责任到区。4.8 卫生管理要求A.责任区每天班前、班后必须优先处理公共卫生。B.公共卫生标准：先扫除尘埃和杂物，再用干湿拖把或吸尘器进行地面保洁。C.卫生间及厕所必须冲洗、打扫、擦拭干净，消除异味。D.办公、生活区门窗清除污渍，保持明亮。21E.要求架子队人员团结协作，每天早晨7：10 分前处理好公共卫生。F.架子队卫生监督委员会不定期抽查，对卫生制度不落实的责任人有权作出50-100元经济处罚。四、政治学习和业务培训制度1、政治学习制度为加强架子队人员思想政治工作，提高员工的思想政治素质和政策理论水平，特
46、制定学习制度。1.1 学习采取集中学习，小组学习和个人自学相结合的方法，每周进行一次集中学习，自学时间自行安排。1.2 学习内容的重点是马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，报刊上有关的理论文章、上级的重大决策和重大工作部署精神等。1.3 加强业务理论学习，提高工作能力。要结合本职工作，开展岗位练兵和业务理论研讨活动，学习相关的业务知识，全面提高自身的业务素质，提高技术水平和科研能力。1.4 集中学习由架子队书记召集，学习要有记录、有考勤，考勤人员负责记录和考勤。1.5 全体员工都要自觉参加政治理论和业务知识学习，认真做好学习笔记，不准迟到、早退和无故缺席，有事须
47、向召集人请假。1.6 集中学习实行签到制，对无故三次不参加者，除考核扣分外，给予通报批评。对迟到五次者，除扣分外予以通报批评。2、业务培训制度为了不断更新业务知识，不断提高架子队人员的业务素质和技术水平，特订本制度：2.1 业务学习培训计划由各架子队根据年度工作计划作出安排。2.2 培训内容：有关铁路建设的法律、法规及沪昆技术规范、规程，新时期铁路建设的新方法、新理念、新经验,培训标准化管理、标准化作业的操作技能。2.3 成立业务学习小组，以专业、班组为单位，定期组织业务学习；2.4 学习内容定期在公示栏公布，供本架子队随时查阅学习。2.5 固定学习地点为各架子队会议室，学习时间自定。2.6
48、根据现场施工需要，定期邀请专家、有经验的专业技术人员进行讲课，增强服务施工生产能力；2.7 支持、安排员工参加全国及上级组织的专业培训。222.8 有选择地参加其它行业和部门举办的专业培训，鼓励参加国际性交流和培训。2.9 支持、鼓励员工结合业务工作自学。2.10 每次培训考试、考核不合格者，要自负培训费用，并待岗自费继续学习，直到补考合格才能上岗。2.11 参加各类业务培训考试合格者，其费用可全额报销。2.12 鼓励员工参加学历函授，获得毕业证后，项目部承认该学历。2.13 出外培训学习，要记好学习心得，并写出有指导意义的学习报告。五、内业资料管理制度技术资料管理工作从中标开始至工程竣工结束，纵向贯穿于施工全过程，横向融汇进入施工技术管理的各方面。基础技术资料包括施工技术文件和施工过程记录，是编制竣工文件、施工技术总结、质量分析评定、工程创优等基本依据。认真收集、妥善管理基础技术资料是施工技术管理最重要的基础工作。基础技术
