1、佳兆业集 团 控 股 招 聘 管 理 制 度1、目的规范招聘工作，明确招聘流程及各部门在招聘活动中的职责与分工，提高招聘效率。2、适用范围本制度适用于集团总部和各下属地产公司。3、原则3.1 公开公平、全面考察、择优录用。3.2 德才兼备，以德为先。3.3 内部调配与外部招聘相结合。3.4 “亲属回避 ”。为保证招聘工作的客观公正和公司管理的顺畅，原则上不允许有亲属关系的员工同在集团供职。特殊情况需经董事会批准，且候选人要符合全部任职要求，并经过正常的筛选、招聘流程后方可录用。3.5 遵循定编以公司定岗定编计划为基础进行招聘，如有编制变化，需根据授权报批后方可进行招聘。3.6 统一协调人力资源
2、职能部门对用人部门的招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司员工总体发展上平衡。4、职责4.1 集团人力资源职能部门：4.1.1 集团招聘制度的制订及定岗定编的审核。4.1.2 集团总部招聘计划的制订、进度的控制，下属地产公司招聘计划的审核、招聘进度的监督。4.1.3 集团总部岗位的工作分析的开展和岗位说明书的组织制订，下属地产公司岗位说明书的审核。4.1.4 集团招聘渠道和招聘流程的优化，招聘选拔标准和办法的制订和改进。4.1.5 集团总部各部门员 工增补申请的审核，下属地产公司员工增补申请的审核（按授权）。4.1.6 集团总部所有岗位的招聘活动的组织和统筹，整个招聘过程的监督、指 导和参与，
3、招聘效果的分析。4.1.7 参与下属地产公司重要岗位招聘活动，根据授权审核下属地产公司的员工录用。4.1.8 集团人才库的建立和维护。4.1.9 校园招聘活动的组织和开展。4.2 下属公司人力资源职能部门：4.2.1 本公司招聘计划的制订。4.2.2 本公司工作分析的开展和岗位说明书的组织制订。4.2.3 本公司招聘渠道的优化，招聘选拔标准和办法的制订和改进。4.2.4 本公司各部门员工增补申请的审核。4.2.5 本公司招聘活动的组织和统筹，招聘过程的监督、指导和参与。4.2.6 本公司招聘进度的控制与招聘效果的分析。4.2.7 本公司人才库的建立和维护。4.2.8 配合集团开展校园招聘活动。
4、4.3 用人部门：4.3.1 协助人力资源职能部门制订岗位说明书并不断修改完善。4.3.2 招聘需求产生后提供完整的人员增补申请表给人力资源部。4.3.3 参与面试，对应征者的专业知识、专业技能、与部门岗位的匹配情况进行有效考察，形成书面意见。4.3.4 编制应聘人员专业类测试的笔试题目并提供答案等。5.主要内容5.1 招聘渠道及其维护5.1.1 外部招聘渠道下属地产公司招聘渠道的选择需报集团人力资源部备案，鉴于资源整合、形象统一推广的需要，校园招聘、 猎头服务、全国性大型招聘网站的选择应由集团总部来统一运作。一般外部的招聘渠道包括有：（1）招聘网站、 （2）猎头公司、 （3）报纸广告、 （4
5、）招聘会、 （5）校园招聘、（6）集团外网、 （7）、其他渠道5.1.2 内部招聘渠道：5.1.2.1 人力资源职能部门与用人部门沟通确定是否可从内部调配人员。5.1.2.2 人力资源职能部门通过向公司沟通渠道发布内部招聘信息。5.1.2.3 内部举荐，见*集团控股内部人才推荐奖励制度。5.2 招聘程序5.2.1 招聘申请用人部门至少提前一个月填写员工增补申请表，按照授权进行审核审批后，方可进行招聘。5.2.2 简历筛选筛选符合要求者面试并对符合公司长远发展需求的简历进行合理分类存档，进入公司人才库。对于筛选合格的简历，人力资源部在安排面试前要与用人部门做必要的沟通。 5.2.3 面试5.2.
6、3.1 面试类别：面试可分为初试和复试。5.2.3.2 面试资格人：面试资格人是指在面试过程中主要参与面试考察，对应聘者进行面试评价的人员。面试资格人须在面试后填写面试评价表，并将面试中得到的信息做必要的记录。面试资格人在初试和复试中的考察重点见以下的参考对照表：表 1.下属地产公司岗位面试安排参考对照表表 2. 集团岗位面试安排参考对照表初试 复试（可分两次）岗位类别 资格人 考察重点 资格人 考察重点一般员工人力资源负责人、用人部门分管高管部门经理级招聘负责人或+业务、专业人员或+业务部门负责人下属公司负责人、集团人力资源部负责人或+集团业务部门负责人高管下属公司负责人+部门负责 人、集团
7、人力资源部负责人或+集团业务部门负责人1、 个人证件、简历描述的真实性；2、 求职意向、动机3、 个性特点4、 专业知识、技能；5、 职业兴趣6、 工作态度7、 目前薪资及期望值集团人力资源分管高管及以上职位、董事长1、 个人潜质；2、 与公司的融合度；3、 个人职业品质；4、 岗位胜任度。5、 薪资要求初试 复试（可分两次）岗位类别 资格人 考察重点 资格人 考察重点5.2.4 笔试及其他测评方式5.2.4.1 集团人力资源部及下属公司人力资源职能部门根据岗位需要编写笔试及其他测评题目，并作为选拔的重要参考依据，题目须适时更新和维护，下属公司须将更新后的测评题目需报集团备案。5.2.4.2
8、笔试在初试时进行，作为综合考察的重要参考依据。5.2.5 人员录用5.2.5.1 背景调查对于拟录用的某些关键岗位和经理助理级（含）以上级别的候选人，人力资源部要在录用报批前对其进行背景调查 、填写应聘者背景调查记录表并根据调查结果确定该应聘者是否进 入拟录用名单。5.2.5.2 录用通知及入职手续： 详见*集团控股员工入离职、转正管理制度。5.2.6 招聘到岗时间要求一般员工人力资源负责人业务部门负责人部门经理级招聘负责人或招聘负责人+业务、专业人员人力资源负责人+人力资源分管高管+总裁高管集团人力资源部负责人+集团部门分管高管或下属公司第一负责人1、个人证件、简历描述的真实性；2、求职意向、动机3、个性特点4、专业知识、技能；5、职业兴趣6、工作态度7、目前薪资及期望值集团人力资源分管高管及以上职位、董事长1、 个人潜质；2、 与公司的融合度；3、 个人职业品质；4、 岗位胜任度。5、 薪资要求在招聘申请获批准后，原则上要求增补员工在两个月内招聘到岗。6、附则本制度的修订、解释权属于*集团控股有限公司人力资源部，自颁布之日起生效。*集团控股有限公司二零一一年四月八日
