1、房地产集团公司员工调动管理制度5.1 员工调动管理流程5.1.1 流程图5.1.2 流程说明5.1.2.1 职责说明调动当事人原单位：提出员工人事调动申请，对调动员工安排工作交接。员工调动流程图总公司人力资源中心调动当事人原单位 调动当事人新单位 公司经理层开始员工人事调动审核员工人事调动评审表调研评估审核 审核审批整理人事异动材料发布异动通知工作交接 报到存档结束凋令1234567891 0总公司人力资源中心：对调动员工进行调研评估，审核员工调动材料；整理人事异动材料；发布异动通知；做好相关记录、材料存档。调动当事人新单位：审核员工调动材料，安排员工报到。公司领导层：对员工调动申请进行审批。
2、5.2.2.2 流程节点说明序号 流程节点 操作标准 表单 准则1 员工人事调动申请员工异动审批表2 人力资源部调研评估 人事异动管理标准6整理人事异动材料并报领导审批人力资源管理权限标准、人事异动管理标准7 发布异动通知 调令8 被调动人原单位工作交接工作交接清单10 材料存档详见人事异动的处罚规定5.1.3 附件（1）员工异动审批表（2）工作移交清单5.2 员工调动管理标准（1）被调动人员接到调令后，必须在限定日期前到新就职单位报到，如无特殊情况而未及时报到者，视自动离职。报到前必须办理交接手续。（2）项目人员调动时，分公司生产 (副)经理或项目经理必须在事前与业主、监理或总包单位进行沟通
3、，项目人员内部调动，由分公司生产经理决定，报人力资源部备案。（3）借调以不超过六个月为原则，借调不得成为加薪的工具，但因工作任务特殊，职务津贴及差旅费不在此限。（4）跨产业之间调动以及产业集团与控股集团之间的调动，一律由控股集团总体协调平衡，由人事分管领导签字把关。跨公司、跨产业集团调动在控股集团总体协调平衡、人事分管领导签字把关的基础上，人员调配须遵循“岗位有空缺，下家愿意要，本人愿意去，上家必须放”的原则。5.3 员工调动管理奖罚准则序号 罚款要点 处罚办法 处罚权行使人 备注1被调人员不按规定办理交接手续的。缺一项罚 200 元，交接人故意拖延不办，罚交接人 500 元。责令整改后，仍不
4、达标的，在原处罚标准基础上，加倍处罚；拒不整改的扣 0.25-0.5 分。所在单位第一负责人2违反公司政策违规调动员工的。罚所在单位第一责任人 500 元，人力资源管理部门责任人 300 元。责令整改后，仍不达标的，在原处罚标准基础上，加倍处罚；拒不整改的扣 0.25-0.5 分。人力资源总监3 晋升人员未按要求提请监事会主席审核的 对相关人力资源负责人处以 500 元/ 次罚款。 监事会主席4被降职人员出现消极怠工的。罚其 1000 元，情况严重者解除劳动合同。责令整改后，仍不达标的，在原处罚标准基础上，加倍处罚；拒不整改的扣 0.5 分。所在单位第一负责人5对异动信息不及时上报的。对人力资
5、源管理部门责任人处罚 300 元/次。责令整改后，仍不达标的，在原处罚标准基础上，加倍处罚；拒不整改的扣 0.25 分。人力资源总监6 组织机构内容错误如果发现错误，给予直接责任人 50 元/次罚款。 人力资源总监7不服从调配、变相阻扰人才调动对责任人根据实际情况处罚 500-2000元，予以罚款、警告、拉闸停职、辞退等处分人力资源总监附件 1员工异动审批表FDCFHR-YG053申请日期： 年 月 日姓名 员工工号 性别 出生日期 入职日期转职：平调 降职 生效日 年 月 日升职：晋升 档案是否随转 是 否异动方式外派：集团内外派 异动生效工作交接 是 否学校 专业 学历 现职任职时间集团内
6、任职 信息 近 2 年内奖惩记录月度 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 月均达成2013 年绩效考核 实际达成公司 部门 岗位 职级 工作区域 薪资 补助 外派津贴 社保缴纳地晋升/ 异动前晋升/ 异动后时间 公司 部门 岗位 备注集团内/外工作及培训经历部门负责人 分管领导 人力资源中心/部 总经理异动审批附件 2工作移交清单FDCFHR-YG054姓 名 工 号 工作移交性质 劳动合同解除/终止 岗位异动移交项目 移交内容 接收人 移交时间日常办公用品移交 历史形成文件（电子版/纸质版）目前未完成工作（电子版/纸质版）用人
7、部门监交人（直接上级）签字： 日期： 年 月 日IC 卡、钥匙、办公电脑 有无图书、档案资料借阅 领取的管理制度、通讯录 注销手机托收（手机号码） 是否办理退宿、抄录电表工作服相关情况说明行政管理中心行政中心签字： 日期： 年 月 日收回移动办公手机 无线上网卡处理 收回动态令牌 注销网络用户名、集团邮箱等 计算机、移动硬盘等硬件设备 信息管理中心信息中心签字： 日期： 年 月 日社保问题职称、资质问题人力资源中心 其他问题人力资源中心签字： 日期： 年 月 日借款，备用金等财务情况说明财务管理中心 财务管理中心签字： 日期： 年 月 日声明：双方确认，离职人员的相关手续已全部完成，不存在任何可能的争议和未决事宜。离职后联系电话 员工本人签字注： 1、此表单未尽事宜，可附表单；2、离职后联系方式主要用来离职结算后给予通知； 3、移交工作由人力资源管理部门或者上级领导负责组织落实。
