1、经营分析在钻井企业低成本管理中的重要性分析 侯军伟 中国石油渤海钻探第四钻井公司 摘 要： 随着国际油价持续下跌, 石油行业上游板块投资大幅压缩, 作为下游服务的石油钻井企业也早已告别了粗放式管理, 实行了长期的精细化管理, 近些年, 自身存在的问题也越来越少。如何在精细化管理过程中查找企业存在的问题, 有针对性地解决, 使企业管理更趋于科学合理, 经营分析查找“短板”的作用就逐渐凸显。实践证明, 经营分析能够帮助企业找到问题、找准问题、找全问题, 使企业结构在发展中得到调整, 企业效益在增长中得到优化, 企业管理在创新中得到提升, 实现“有质量、有效益、可持续稳健发展”。一、经营分析在钻井企
2、业管理中的使用方法渤海钻探第四钻井公司打破传统的仅有财务人员参加的经营分析, 通过扩展经营分析内容, 分专业路开展分析, 用数据和事实说话, 全面查出生产经营中存在的问题, 使各个问题显性化, 分析找准问题发生根源, 从根本上解决。目前, 主要有以下经营分析方法。(一) 联合经营分析法经营分析是做好成本管理的有效方法, 完善、高效的经营分析制度直接影响成本的管理成效。该公司本着“强调做细工作, 相关专业参与, 实行月度分析, 及时解决问题”的工作思路, 做好经营分析, 全面强化成本管控。第一, 构建联合分析制度。联合分析制度为月度分析, 每月初相关专业路分头分析, 从生产、技术、安全、经营管理
3、等多方面开展全方位分析, 主管部门汇总整理、编写分析报告。联合分析除保留了原经营分析相关内容外, 每月结合生产经营实际情况, 开展不同主题的专项分析。第二, 实施完井追加经营分析。钻井生产工序多, 工艺复杂, 施工中经常会有设计外工作量产生, 结算时需向建设方提交追加投资报告。为此, 该公司以“强化一线责任, 保障公司应得利益”为思路, 由钻井队撰写追加投资报告, 专业部门把关, 市场部门审核。同时, 还将建设方追加投资与钻井队收入挂钩, 即单井出现额外工作量, 建设方给追加的投资钻井队从中提成。第三, 实施单井成本联合分析。为确保单井成本准确, 该公司确定了“专业部门统计, 钻井队复核, 财
4、务部门汇总”的单井成本分析流程。在每个月的结算会上, 钻井队财经员与相关服务单位签认工作量时, 对原始单据逐项核对, 从根本上确保了单井成本真实准确。(二) 区块经营分析法钻井企业有许多不同的区块施工, 各区块利润空间是多少?哪些区块挖潜空间大?众多区块同时招投标时, 应如何确定投标策略?这是每个钻井企业都关心的问题, 做好区块经营分析, 掌握各区块生产经营平均指标和最好指标即可解答上述问题。第一, 建立区块指标数据库。为方便经营分析, 该公司采取“分析一口井, 统计一个区块指标”的方法建立和完善区块指标数据库。每个月进行单井经营分析时, 统计单井所在区块相关工程技术指标和材料消耗指标, 逐步
5、建立起了含有 55 个区块指标的数据库。第二, 实行差异化投标管理。目前, 钻井行业投标已成为常态, 投标时最主要的是需要测算单井标的。为提高测算效率和准确度, 充分利用区块指标数据库, 按照“区块邻近、地层类似、井深相近”的原则, 进行投标分析, 细分投标井, 进行差异化管理。第三, 实施区块定额分析。随着钻井技术不断进步, 钻井速度每年都在提高, 为确保激励政策有效运行, 需定期调整单井考核定额。该公司结合施工井实际情况, 每年更新一次区块指标数据库, 对区块定额进行分析、调整。区块考核指标包括周期、钻头、泥浆料、柴油、机油、其他材料、运输费、设备修理费、钻具租赁费、钻具运输费和其他费等。
6、(三) 市场对标分析法该公司以“强化外部项目管控, 加快技术管理进步”为思路, 以项目为单位开展对标, 编制了对标模板。第一, 实施项目生产技术对比分析。生产技术对比分析主要与友邻单位同市场队均进尺、钻机月速、机械钻速、生产时效、纯钻时效及事故复杂时效等进行对比, 从中找出自身与先进的差距。第二, 实施单井生产技术对比分析。针对同区块单井生产技术主要指标进行对比, 如机械钻速、钻机月速、钻头和螺杆等钻井工具使用、起下钻和接单根时间等, 从中找准自身不足。第三, 实施经营管理对比分析。经营管理对比分析主要与友邻单位同市场队均收入、利润, 以及考核方法等进行对比, 从中找出自身与先进的差距。(四)
7、 专项对比分析法该公司围绕“扎实开展两个专打, 着力解决重点问题”, 构建系统的专项分析模式, 推进钻井提速, 提升经济效益。第一, 开展队伍选择专项分析。采取“井多择优、井少淘汰”策略选取区域专打队伍。“井多择优”是指一个区块井位充裕, 同时多部钻机施工, 通过两三轮井施工, 筛选出钻速快、效益好的钻井队作为区域专打队伍继续施工。“井少淘汰”指的一个区块井位少, 仅一部钻机施工时, 通过几口井施工, 若钻速一直不见明显提高, 则更换队伍。第二, 开展设备选择专项分析。该公司将施工井分为四类, 一是深井、超深井和特殊工艺井, 此类井井下复杂, 通常由 ZJ70 和 ZJ50 电动钻机施工, 并
8、配备顶驱;二是煤层气井, 此类井多为水平井, 井浅, 工艺复杂, 通常由 ZJ30 型钻机施工;三是开窗侧钻井, 此类井工序繁多, 井下情况多变, 通常由 ZJ30 及以下类型钻机施工;四是常规水平井和生产井, 此类井工作量多, 常常在同一区块连续施工, 一般由 ZJ50 和 ZJ40 机械钻机施工。通过分类, 有效解决了现有钻机数量不足与工作量增加之间的矛盾。第三, 开展工作量对比分析。该公司拥有多种类型钻机, 为了解各类型钻机工作量的差距, 进行不同类型钻机等停时长对比分析, 发现 ZJ30 钻机平均单机等停时间较其他类型钻机高 16%, 说明现有市场不适合 ZJ30 钻机施工。为扭转被动
9、局面, 该公司加大市场调研和公关力度, 为 ZJ30 钻机寻找出路。通过努力, 先后为 ZJ30 钻机新辟中油煤、峰峰煤矿等 4 个市场, 有效解决 ZJ30 钻机等停多的问题, 实现工作量、收入逆势增长, 完成工作量较上年同期增长 10.92%。(五) 落后队帮扶分析法该公司坚持“固长板与补短板相统一”, 建立了落后队帮扶制度, 大力推进落后队转化, 向管理要效益。每年根据各钻井队钻井提速、生产经营、安全管理等工作开展情况筛选出 10%的队伍为落后队。由公司领导“一对一”进行帮扶, 指定机关科室帮助落后队开展对标, 找准不足, 做到“缺什么、补什么”, 推动落后队快速转化, 促进均衡发展,
10、提升整体水平。二、经营分析在钻井企业管理中取得的主要成效(一) 提高了员工发现问题、解决问题能力通过广泛、深入开展经营分析, 有效推动员工不断查找工作中的不足, 并定期交流, 拓宽了干部、员工工作思路, 丰富了工作方式、方法, 增强了发现问题、解决问题能力, 提高了工作效率。(二) 深井、复杂结构井钻速大幅提高通过有效开展钻井企业生产经营分析, 使企业和基层能够及时发现、弥补自身不足, 强化生产组织, 提高工艺技术水平, 细化经营管理, 促进提速提效。使该公司事故复杂时效连续下降, 钻井速度持续提高, 其中深井、复杂结构井事故复杂时效由原来的 4.40%降低到 0.72%, 平均钻机月速由原来
11、的 1 200.92 米/台月提高到 1 525.23 米/台月, 提升幅度达 27.01%。(三) 经济效益明显通过开展有效的经营分析, 激励企业强化了内部管理, 注重质量效益发展, 在确保安全提速的前提下, 努力节支降耗。2015 年, 该公司钻井进尺 69 万米, 平均每米物资消耗较 2014 年低 19.65 元/米;2016 年, 钻井进尺 70.5 万米, 平均每米物资消耗降低 25.33 元/米, 两年累计创效 3142 万元。三、结语本文介绍的经营分析方法, 能够帮助石油钻井企业查找制约企业发展的“瓶颈”问题, 通过分专业路开展经营分析, 使企业注重各个生产经营环节的过程分析和管控, 从而有效提升企业管理水平。
