供应链管理实用建模方法及数据挖掘.docx

1、中 国 物 流 与 采 购 联 合 会 指 定 教 材企 业 物 流 技 术 培 训 教 材 系 列丁 立 言 张 铎 主编供 应 链 管 理 实 用 建 模 方 法 及 数 据 挖 掘王 迎 军 著清 华 大 学 出 版 社( 京 ) 新 登 字 158 号内 容 简 介本 书 对 以 顾 客 为 中 心 的 供 应 链 管 理 的 定 性 研 究 与 牛 津 大 学 New 教 授 提 出 的 思 路 一 致 , 把 供 应 链 管 理 分 为 : 企 业 供 应链 管 理 、 产 品供 应 链 管 理 、 供 应 链 合 作 伙 伴 关 系 ( 供 应 链 契 约 ) 三 种 基 本 框

2、 架 , 同 时 对 供 应链 的 物 流 、 信息 流 、 成 本 流进 行 系 统 地 分 析 , 以 便 提 高 供 应 链 的 整体 运 作 绩 效 。 用 定 性 、 定 量 相 结 合 的 方 法 分 析 成 本 流 , 通 过 仿 真 手 段 , 研 究 企 业 的 决 策 问 题 。 第 五 章 (几 种 数 据 驱 动 型 建 模 方 法 ) 总结 了 BP 网络 、 RBF 网 络 、 模 糊系 统 模 型 、 演 化 计 算 技 术 等 建 模 方 法 的 数 学 背 景 、 应 用 方 法 , 及 避 免 陷 入 建 模 误 区 的 值 得 重 视 的 问 题 。 第

3、六 章 ( 产 品 供 应 链 中 的 数 据 挖 掘 技 术 ) 以 钢 铁 企 业 转 炉 炼 钢 过 程 的 数 据 挖掘 方 法 为 例 , 说 明 “投 影 追踪 ”思 想 的应 用 , 并 讨 论 在 建 模 过 程 中 嵌 入 知 识 问 题 。 最 后 一 章 ( 供 应 链 契 约 ) 总 结 分 析 近 年 来 该 方 向 的 有 关 成 果 及 未 来 发 展 趋 势 。本 书 适 合 于 已 经 进 入 或 准 备 进 入 国 际 市 场 参 与 竞 争 的 企 业 的 物 流 管 理 人 员 , 以 及 管 理 科 学 与 工程 、 MBA、 企 业管 理 、 系 统

4、工 程 、 K DD 与 数 据 挖 掘 技 术、 数 据 驱 动 型 模 型 等 相 关 领 域 的 学 生 或 研 究 人 员 阅 读 参 考 。书 名 : 供 应 链 管 理 实 用 建 模 方 法 及 数 据 挖 掘 作 者 : 王 迎 军 著出 版 者 : 清 华 大 学 出 版 社 ( 北 京 清 华 大 学 学 研 大 厦 , 邮 编 100084) h tt p :/ / ww w .t up .t si ngh ua .e du .cn印 刷 者 : 印 刷 厂发 行 者 : 新 华 书 店 总 店 北 京 发 行 所开 本 : 787 960 1/ 16 印 张 : 9 字

5、 数 : 179 千 字版 次 : 2001 年 8 月 第 1 版 2001 年 8 月 第 1 次 印 刷 书 号 : ISB N 7-302-04526-7/ F321印 数 : 0001 0000定 价 : 元 企 业 物 流 技 术 培 训 教 材 系 列 顾 问 委 员 会牟 惟 仲 戴 定 一 何 铁 夫感 谢 中 国 物 流 与 采 购 联 合 会 的 领 导 和 专 家 对 丛 书 出 版 的 大 力 支 持 , 特 别 感 谢 牟 惟 仲 、 戴 定 一 、 何 铁 夫 等 同 志 , 在 百 忙 中 对 丛 书 进 行 了 认 真 的 审 阅 , 提 出 了 许 多 十

6、分 有 益 的 建 议 和 意 见 。 企 业 物 流 技 术 培 训 教 材 系 列 已 由 中 国 物 流 与 采 购 联 合 会 指 定 为 企 业 培 训 用 书 。丛 书 总 序供 应 链 管 理 实 用 建 模 方 法 及 数 据 挖 掘现 代 物 流 科 学 的 发 展 , 为 国 民 经 济 和 企 业 的 发 展 带 来 巨 大 的 经 济 效 益 , 因 而 受 到 人 们 的 高 度 重 视 。 我 国 物 流 科 学 研 究 还 处 于 起 步 的 阶 段 , 物 流 科 学 还 远 未 普 及 , 企 业 物 流 蕴 含 的 巨 大 效 益 潜 力 还 远 未 充 分

7、 发 挥 , 众 多 企 业 的 物 流 依 然 处 于 潜 隐 状 态 。 近 年 来 随着 我 国 国 民 经 济 的 高 速 发 展 , 要 求 物 流 体 系 迅 速 现 代 化 的 反 响 强 烈 , 人 们 对 物 流 的 认 识 逐 渐 提 高 , 为 促 进 我 国 物 流 科 学 研 究 、 物 流 事 业 的 发 展 , 提 供 了 必 要 的 条 件 。可 以 预 见 , 物 流 业 将 成 为 21 世 纪 我 国 经 济 发 展 的 一 个 新 的 经 济 增 长 点 , 发 展 物 流事 业 是 建 立 和 完 善 社 会 主 义 市 场 经 济 的 一 项 重 要

8、 内 容 。 虽 然 目 前 对 物 流 的 认 识 尚 有 一 定 的 差 距 , 物 流 设 施 和 功 能 水 准 方 面 也 不 尽 如 人 意 , 但 是 只 要 我 们 抓 住 机 遇 , 稳 步 推 进 , 物 流 业 必 将 以 一 个 崭 新 的 产 业 形 象 展 现 在 世 人 的 面 前 , 为 我 国 的 经 济 发 展 注 入 新 的 活力 。随 着 电 子 商 务 的 发 展 , 特 别 是 受 中 国 即 将 加 入 WTO 的 影 响 , 越 来 越 多 的 人 们 开 始 关 注 中 国 的 物 流 问 题 , 物 流 不 仅 是 制 约 电 子 商 务 发

9、 展 的 重 要 瓶 颈 之 一 , 而 且 成 为 影 响 国 民 经 济 发 展 的 重 要 因 素 之 一 。电 子 商 务 的 瓶 颈 是 现 在 谈 论 比 较 多 的 一 个 问 题 , 虽 然 许 多 人 将 网 络 安 全 、 网 上 结 算 等 问 题 视 为 电 子 商 务 的 瓶 颈 。 但 事 实 上 , 已 经 成 功 运 作 多 年 的 每 天 几 百 亿 元 人 民 币 的网 上 交 易 和 结 算 , 证 明 上 述 问 题 并 不 构 成 现 代 电 子 商 务 的 瓶 颈 。 应 该 说 , 唯 一 的 不 可 回 避 的 问 题 是 物 流 瓶 颈 。 电

10、 子 商 务 的 物 流 瓶 颈 在 我 国 现 在 的 主 要 表 现 是 , 在 网 上 实 现 商流 活 动 之 后 , 没 有 一 个 有 效 的 社 会 物 流 配 送 系 统 对 实 物 的 转 移 提 供 低 成 本 的 、 适 时 的 、 适 量 的 转 移 服 务 。 配 送 的 成 本 过 高 、 速 度 过 慢 是 偶 尔 涉 足 电 子 商 务 的 买 方 最 为 不 满 的问 题 。随 着 生 产 力 布 局 的 不 断 优 化 , 社 会 物 流 的 合 理 化 问 题 日 益 为 人 们 所 关 注 。 2000 年 初 , 我 们 编 辑 出 版 了 企 业 物

11、 流 管 理 培 训 教 材 系 列 ( 清 华 大 学 出 版 社 出 版 ) , 受 到 了 社 会 各 界 的 普 遍 欢 迎 。 在 学 习 、 培 训 和 具 体 实 践 中 , 人 们 意 识 到 仅 有 管 理 知 识 不 够 , 还 应 该 掌 握 最 新 的 物 流 技 术 知 识 。 因 此 我 们 不 仅 从 经 济 管 理 的 实 际 需 要 出 发 编 撰 了 上 述 系 列 教 材 , 而 且 从 物 流 应 用 的 层 面 入 手 , 编 撰 一 套 企 业 物 流 技 术 培 训 教 材 系 列 。物 流 技 术 按 照 物 流 管 理 过 程 划 分 , 可

12、以 分 为 仓 储 技 术 、 运 输 技 术 、 包 装 技 术 、 加 工 技 术 、 配 送 技 术 等 ; 按 照 技 术 领 域 划 分 , 可 以 分 为 识 别 技 术 、 跟 踪 技 术 、 信 息 技 术 等 ; 物 流 技 术 还 可 以 按 照 供 应 链 管 理 理 论 进 行 划 分 。 供 应 链 管 理 技 术 与 方 法 可 以 为 供 应 链 中 的 各 参 与 方 提 供 技 术 支 持 , 使 供 应 链 理 论 得 到 实 实 在 在 的 应 用 。我 国 在 物 流 和 仓 储 配 送 等 方 面 , 近 年 来 发 展 较 快 , 但 绝 大 多 数

13、 仓 库 从 业 人 员 缺 乏 相 关 专 业 化 培 训 。 我 国 仓 库 的 选 址 和 构 造 多 数 没 有 严 格 的 规 范 标 准 , 各 类 仓 库 在 各 地 星 罗 棋 布 , 土 地 利 用 率 低 , 环 保 意 识 弱 。 如 何 加 强 其 规 划 和 设 计 , 对 21 世 纪 的 中 国 物 流 的 发 展 是 十 分 重 要 的 。 本 套 丛 书 涉 及 到 物 流 技 术 这 些 不 断 发 展 变 化 的 领 域 , 诸 如 仓 储 、 配 送 、 供 应 链 技 术 等 。 复 杂 的 自 动 化 系 统 、 优 化 的 仓 储 作 业 系 统

14、可 以 有 效 地 帮 助 供 应 链 的 成 员 整 合 他 们 的 资 源 并 更 加 高 效 地 作 业 。 物 流 配 送 将 物 流 过 程 中 的 各 个 环 节 , 通 过 物 流 配 送 中 心 有 效 地 结 合 在 一 起 , 其 应 用 涉 及 到 大 量 的 物 流 技 术 。 仓 储 技 术 的 具 体 细 化 , 有 助 于 技 术 人 员 的 实 践 和 应 用 。 自 动 识 别 、 自 动 跟 踪 等 现 代 物 流 技 术 可 以 实 现 对 原 材料 和 成 品 的 全 过 程 管 理 。 先 进 的 计 划 与 进 度 管 理 系 统 使 企 业 的 生

15、 产 和 实 际 的 消 费 需 求 更 紧 密 地 吻 合 。 因 此 在 本 套 丛 书 中 我 们 重 点 介 绍 了 仓 储 技 术 、 配 送 技 术 和 供 应 链 技 术 。我 门 除 了 在 书 中 将 物 流 中 的 仓 储 、 配 送 、 供 应 链 系 统 等 技 术 问 题 作 了 重 点 介 绍 外 , 还 尽 力 收 集 了 一 些 读 者 朋 友 感 兴 趣 的 有 关 典 型 案 例 , 并 详 尽 描 述 了 仓 储 作 业 规 划 、 供 应 链 管 理 技 术 与 方 法 、 供 应 链 管 理 实 用 建 模 方 法 及 数 据 挖 掘 技 术 等 对

16、物 流 活 动 的 影 响 。应 该 说 , 物 流 体 系 的 建 设 在 我 国 是 一 场 管 理 和 技 术 的 革 命 。 它 不 仅 需 要 政 府 主 管部 门 的 重 视 , 政 策 措 施 的 引 导 , 企 业 经 营 观 念 和 机 制 的 转 变 , 而 且 需 要 培 养 和 造 就 一 大批 热 心 于 物 流 事 业 的 管 理 人 才 、 经 营 人 才 和 技 术 人 才 , 需 要 通 过 各 种 途 径 培 养 一 大 批 物 流 管 理 和 物 流 技 术 人 才 , 消 化 和 吸 收 世 界 上 先 进 的 物 流 管 理 思 想 和 物 流 实 用

17、 技 术 。我 们 已 经 跨 入 21 世 纪 , 全 世 界 的 市 场 竞 争 将 会 更 加 激 烈 , 物 流 水 平 的 高 低 也 是 今后 竞 争 胜 败 的 一 个 重 要 因 素 , 鉴 于 目 前 我 国 物 流 业 者 的 素 质 亟 待 提 高 , 所 以 有 必 要 尽 快 将 物 流 教 育 提 升 到 国 际 基 本 水 准 。要 提 高 对 物 流 的 认 识 , 还 需 要 树 立 物 流 系 统 化 的 思 想 。 从 战 略 上 研 究 企 业 在 生 产经 营 中 遇 到 的 各 种 问 题 , 把 按 传 统 划 分 而 相 互 分 割 的 生 产

18、领 域 、 流 通 领 域 联 系 在 一 起 统 筹 考 虑 , 追 求 全 过 程 各 参 与 方 的 最 小 成 本 和 最 大 效 益 , 因 此 供 应 链 的 管 理 技 术 和 方 法 就 显 得 尤 为 重 要 , 这 也 是 我 们 编 撰 本 套 丛 书 的 初 衷 。在 中 国 物 流 与 采 购 联 合 会 的 大 力 支 持 下 , 我 们 特 编 撰 了 企 业 物 流 技 术 培 训 教 材 系 列 丛 书 。 该 丛 书 共 有 5 个 分 册 , 分 别 由 物 流 配 送 、 仓 储 规 划 与 技 术 、 仓 储 自 动 化 、 供 应 链 管 理 技 术

19、 与 方 法 和 供 应 链 管 理 实 用 建 模 方 法 及 数 据 挖 掘 组 成 。 丛 书 对 物 流 技 术 作 了 较 为 系 统 的 科 学 阐 述 , 通 俗 易 懂 , 并 附 有 案 例 分 析 与 介 绍 , 特 别 适 合 作 为 我 国 物 流 企 业 和 其 他 企 事 业 中 从 事 物 流 工 作 的 在 职 人 员 的 培 训 用 书 , 也 适 合 作 为 大 专院 校 物 流 专 业 的 教 材 或 参 考 用 书 。我 们 编 撰 本 套 丛 书 的 目 的 就 是 将 物 流 技 术 和 管 理 结 合 起 来 , 使 物 流 工 作 者 既 不 要

20、 避 开 技 术 单 纯 地 谈 管 理 , 也 不 要 舍 弃 管 理 陷 在 技 术 的 细 节 中 , 而 是 将 物 流 的 管 理 和 技 术 有 机 地 结 合 起 来 。本 套 丛 书 已 由 中 国 物 流 与 采 购 联 合 会 指 定 为 物 流 企 业 培 训 用 书 。 相 信 丛 书 的 出 版 , 对 我 国 物 流 事 业 的 发 展 和 在 职 人 员 的 培 训 能 起 到 积 极 的 促 进 作 用 。感 谢 所 有 参 加 丛 书 编 撰 的 有 关 编 写 者 和 支 持 者 。丁 立 言 张 铎 供 应 链 管 理 实 用 建 模 方 法 及 数 据

21、挖 掘序20 世 纪 90 年 代 以 来 , 由 于 科 学 技 术 的 不 断 进 步 和 经 济 的 不 断 发 展 , 以 顾 客 为 中 心的 供 应 链 面 临 着 更 为 复 杂 的 竞 争 环 境 , 企 业 面 临 着 更 为 强 劲 的 竞 争 对 手 。 企 业 之 间 由单 纯 产 品 质 量 、 性 能 方 面 的 竞 争 转 向 企 业 所 在 的 供 应 链 之 间 的 竞 争 。 来 自 企 业 外 部 环境 的 巨 大 压 力 , 以 及 整 个 市 场 需 求 不 确 定 性 的 增 强 , 在 客 观 上 要 求 企 业 能 够 对 不 断 变 化 的 市

22、 场 做 出 快 速 反 应 ( quick response) , 要 求 企 业 用 尽 可 能 短 的 时 间 生 产 出 满 足 顾 客 需 求 的 产 品 。在 经 济 全 球 化 进 程 中 , 企 业 开 始 集 中 发 展 各 自 的 核 心 业 务 , 逐 步 形 成 了 低 成 本 发 展 战 略 , 而 企 业 的 非 核 心 业 务 则 外 包 给 具 有 更 大 优 势 的 其 他 企 业 , 利 用 其 他 企 业 的 特 殊 资 源 和 技 术 知 识 , 增 强 整 个 供 应 链 的 竞 争 优 势 。为 了 开 发 现 代 企 业 的 潜 能 , 使 企 业

23、 同 时 具 有 高 效 率 和 高 效 益 , 用 供 应 链 管 理 的 理 念 改 造 现 有 企 业 无 疑 是 很 有 价 值 的 思 路 。 企 业 通 过 业 务 外 包 , 利 用 外 部 企 业 的 优 势 形 成企 业 自 身 的 优 势 , 建 立 起 良 好 的 供 应 链 合 作 伙 伴 关 系 , 实 现 “ 双 赢 ”战 略 , 使 企 业 处 于 有 利 的 竞 争 地 位 , 实 现 效 益 最 大 化 或 成 本 最 小 化 。本 书 强 调 用 定 量 的 方 法 支 持 管 理 理 念 和 管 理 决 策 , 从 系 统 的 角 度 研 究 供 应 链

24、中 的 物 流 、 信 息 流 、 成 本 流 。 本 书 结 构 安 排 如 下 : 第 一 章 至 第 四 章 介 绍 供 应 链 管 理 的 基 础 理论 , 其 中 第 三 章 还 用 仿 真 的 方 法 分 析 企 业 的 成 本 优 化 问 题 。 第 五 章 总 结 了 BP 网 络 、 RBF 网 络 、 模 糊 系 统 模 型 、 演 化 计 算 技 术 等 建 模 方 法 的 基 础 数 学 理 论 、 应 用 方 法 及 避 免 陷 入 建 模 误 区 的 值 得 重 视 的 问 题 。 第 六 章 讨 论 产 品 供 应 链 中 的 数 据 挖 掘 技 术 , 研 究

25、嵌入 知 识 的 建 模 框 架 。 最 后 一 章 总 结 了 供 应 链 契 约 中 的 有 关 成 果 及 发 展 趋 势 。在 本 书 写 作 过 程 中 , 作 者 已 经 尽 可 能 详 细 地 在 参 考 文 献 中 列 出 各 专 家 、 学 者 的 研 究 工 作 , 在 此 对 他 们 的 贡 献 表 示 深 深 的 谢 意 。 本 书 中 也 可 能 应 用 了 某 些 资 料 而 由 于 作 者的 疏 忽 未 能 指 出 文 献 出 处 , 在 此 表 示 万 分 歉 意 。作 者 在 这 里 要 特 别 感 谢 东 北 大 学 工 商 管 理 学 院 博 士 生 导

26、师 、 作 者 的 硕 士 、 博 士 、 博 士 后 导 师 潘 德 惠 教 授 , 是 他 把 作 者 带 入 数 据 建 模 领 域 并 倾 注 了 大 量 心 血 。 潘 德 惠 教 授 百 忙 之 中 还 阅 读 了 全 部 书 稿 , 并 提 出 许 多 建 设 性 的 宝 贵 意 见 。 香 港 中 文 大 学 赵 先 德 教授 向 作 者 提 供 了 许 多 供 应 链 管 理 方 面 的 资 料 ; Automatica 与 IEEE Trans . On Fuzzy Systems 的 副 主 编 、 香 港 科 技 大 学 的 王 立 新 教 授 提 供 的 模 糊 系

27、统 方 面 的 教 材 、 资 料 以 及 与 作 者 在 数 据 建 模 方 面 的 讨 论 使 作 者 受 益 颇 深 。 上 海 宝 钢 研 究 院 自 动 化 所 任 德 祥 所 长 、 杜 斌 博 士 对 作 者 建 立 实 用 模 型 及 数 据 挖 掘 技 术 方 面 给 予 了 悉 心 指 导 , 形 成 了 本 书 部 分 算 法 的 核 心 内 容 。 在 此 一 并 致 以 衷 心 感 谢 。本 书 的 撰 写 是 与 东 北 大 学 工 商 管 理 学 院 领 导 、 同 事 , 特 别 是 学 院 院 长 李 凯 教 授 的 热 心 支 持 、 清 华 大 学 出 版

28、 社 的 徐 学 军 编 辑 的 大 力 推 荐 与 倾 心 润 色 分 不 开 的 , 在 此 一 并 致 以 衷 心 感 谢 。在 本 书 成 稿 过 程 中 , 研 究 生 王 爱 力 、 高 峻 峻 、 黄 德 福 、 段 琰 、 周 麟 祥 , 以 及 工 商 管 理 学 院 开 放 研 究 室 的 陈 桂 云 、 边 旭 、 朱 春 红 、 谭 凌 参 与 了 材 料 整 理 、 部 分 书 稿 的 打 字 、 修 改 工 作 , 在 此 深 致 谢 意 。十 几 年 来 , 作 者 的 妻 子 高 元 月 在 生 活 和 事 业 上 给 予 作 者 深 刻 的 理 解 与 支 持

29、 , 作 者 谨 以 此 书 献 给 她 和 儿 子 王 子 杰 。由 于 作 者 水 平 有 限 , 书 中 缺 点 甚 至 于 错 误 在 所 难 免 , 作 者 真 诚 希 望 读 者 不 吝 赐 教 并 提 出 宝 贵 意 见 。王 迎 军2001 年 4 月 于 东 北 大 学 目 录供 应 链 管 理 实 用 建 模 方 法 及 数 据 挖 掘丛 书 总 序 序 第 1 章 经 济 全 球 化 及 企 业 竞 争 优 势 11 .1 经 济 全 球 化 带 来 的 压 力 11 .2 组 成 企 业 竞 争 优 势 的 三 种 因 素 R OI3 31 .2 .1 R OI3 的

30、界 定 31 .2 .2 通 过 R OI3 提 高 企 业 竞 争 优 势 61 .3 第 三 方 物 流 6第 2 章 供 应 链 管 理 理 论 92 .1 供 应 链 管 理 的 界 定 92 .2 供 应 链 中 的 物 流 管 理 122 .2 .1 物 流 管 理 的 目 的 122 .2 .2 生 产 、 库 存 与 后 勤 问 题 132 .2 .3 物 流 的 特 征 142 .2 .4 物 流 的 战 略 152 .3 供 应 链 中 的 信 息 流 162 .3 .1 后 勤 信 息 系 统 162 .3 .2 “长 鞭 效 应” 与 信 息 曲 解 182 .3 .3

31、 啤 酒 对 策 的 长 鞭 效 应 实 例 222 .3 .4 信 息 强 化 24 第 3 章 供 应 链 成 本 流 及 其 定 量 分 析 方 法 273 .1 供 应 链 成 本 的 划 分 273 .2 供 应 链 成 本 的 计 算 方 法 283 .2 .1 库 存 维 持 成 本 283 .2 .2 订 货 成 本 与 缺 货 成 本 333 .2 .3 运 输 成 本 与 搬 运 成 本 333 .3 作 业 成 本 分 析 方 法 ( A BC 方 法 ) 363 .4 成 本 分 析 中 的 仿 真 方 法 413 .4 .1 分 销 网 络 成 本 模 型 413 .

32、4 .2 最 小 成 本 模 型 的 求 解 433 .4 .3 仿 真 结 果 分 析 45第 4 章 提 高 供 应 链 管 理 的 运 作 绩 效 494 .1 供 应 链 管 理 的 原 则 494 .1 .1 供 应 链 的 整 体 性 原 则 494 .1 .2 压 缩 时 间 494 .1 .3 设 计 与 再 设 计 供 应 链 管 理 504 .1 .4 建 立 供 应 链 的 合 作 伙 伴 关 系 504 .1 .5 减 少 “长 鞭 效 应” 的 影 响 514 .1 .6 降 低 成 本 实 施 网 上 销 售 514 .1 .7 让 顾 客 获 得 更 多 的 价

33、值 524 .1 .8 管 理 全 球 供 应 链 524 .2 顾 客 服 务 534 .2 .1 顾 客 服 务 的 含 义 534 .2 .2 顾 客 服 务 的 成 本 与 收 益 544 .2 .3 顾 客 服 务 的 优 先 顺 序 564 .3 制 造 商 的 CPQ 策 略 594 .3 .1 CPQ 策 略 594 .3 .2 组 合 的 C PQ 策 略 614 .4 供 应 链 管 理 中 的 时 间 压 缩 问 题 634 .4 .1 物 流 的 时 间 压 缩 644 .4 .2 信 息 流 的 时 间 压 缩 654 .5 顾 客 满 意 66 第 5 章 几 种

34、数 据 驱 动 型 建 模 方 法 695 .1 实 体 模 型 与 数 据 驱 动 型 模 型 695 .2 BP 网 络 的 理 论 及 应 用 中 的 缺 陷 715 .2 .1 B P 网 络 的 数 学 理 论 725 .2 .2 B P 网 络 的 缺 陷 735 .3 RB F 网 络 的 理 论 及 应 用 中 的 缺 陷 745 .3 .1 RBF 网 络 的 数 学 理 论 755 .3 .2 RBF 网 络 的 学 习 算 法 765 .3 .3 RBF 网 络 的 缺 陷 775 .4 模 糊 系 统 理 论 及 应 用 中 的 缺 陷 785 .4 .1 模 糊 系

35、统 的 基 本 概 念 785 .4 .2 模 糊 系 统 的 万 能 逼 近 器 理 论 805 .4 .3 模 糊 系 统 的 缺 陷 815 .5 演 化 计 算 中 的 实 现 技 术 815 .5 .1 演 化 计 算 的 基 本 思 想 815 .5 .2 演 化 计 算 中 的 实 现 技 术 825 .5 .3 基 于 演 化 算 法 的 模 糊 系 统 设 计 855 .6 作 业 成 本 分 析 与 数 学 规 划 模 型 885 .7 建 模 实 践 中 应 注 意 的 一 个 问 题 89第 6 章 产 品 供 应 链 中 的 数 据 挖 掘 技 术 906 .1 产

36、品 的 质 量 管 理 906 .1 .1 质 量 的 含 义 916 .1 .2 提 高 产 品 质 量 , 增 加 产 品 价 值 926 .1 .3 组 建 团 队 或 虚 拟 企 业 936 .1 .4 质 量 、 功 能 与 开 发 ( Q FD) 946 .2 数 据 预 处 理 及 数 据 挖 掘 946 .2 .1 KDD 过 程 及 数 据 挖 掘 技 术 956 .2 .2 结 合 工 艺 知 识 “清 洗” 数 据 976 .3 嵌 入 知 识 的 数 据 挖 掘 技 术 1006 .3 .1 在 模 糊 系 统 中 嵌 入 知 识 1016 .3 .2 基 于 演 化

37、计 算 的 嵌 入 知 识 的 建 模 框 架 1026 .4 转 炉 炼 钢 数 据 挖 掘 建 立 碳 浓 度 模 型 103 第 7 章 供 应 链 契 约 1077 .1 供 应 链 契 约 与 决 策 权 的 配 置 1077 .1 .1 供 应 链 契 约 中 的 买 方 和 卖 方 1087 .1 .2 供 应 链 契 约 的 分 类 1087 .1 .3 配 置 决 策 权 1097 .1 .4 帕 斯 德 纳 克 ( Pas te rnack) 早 期 提 出 的 供 应 链 契 约 1107 .2 单 方 决 策 的 供 应 链 契 约 1137 .2 .1 确 定 性 需 求 下 的 单 方 决 策 问 题 1137 .2 .2 不 确 定 性 需 求 下 的 单 方 决 策 问 题 1157 .3 联 合 决 策 的 供 应 链 契 约 1167 .3 .1 确 定 性 需 求 下 的 联 合 决 策 问 题 1167 .3 .2 不 确 定 性 需 求 下 的 灵 活 订 货 问 题 1177 .4 未 来 的 研 究 方 向 119参 考 文 献 121