1、房地产开发有限公司管理文件汇编职务说明书北大纵横管理咨询公司二零一七年九月第 I 页目 录第一部分 高层职务说明书 1总经理职务说明书 1常务副总经理职务说明书 4行政副总经理职务说明书 7副总经理（主管租赁、拆迁）职务说明书 9销售副总经理职务说明书 12总经济师职务说明书 14总会计师职务说明书 16总工程师职务说明书 19总建筑师职务说明书 21第二部分 业务部门职务说明书 23一、市场部职务说明书 23市场部部长职务说明书 23项目研究职务说明书 26计划统计职务说明书 28二、规划部职务说明书 30规划部部长职务说明书 30技术审核职务说明书 32规划管理职务说明书 34市政管理职务
2、说明书 36三、预算合同部职务说明书 38预算合同部部长职务说明书 38材料设备管理职务说明书 40工程合同预结算职务说明书 42四、总工办职务说明书 45总工办主任职务说明书 45技术管理职务说明书 48五、分公司职务说明书 50分公司经理职务说明书 50分公司管理副经理职务说明书 53分公司生产副经理职务说明书 55分公司工程技术专责职务说明书 57分公司项目工程管理职务说明书 59分公司市政管理职务说明书 61分公司生产计划统计职务说明书 63分公司预算合同职务说明书 65销售主管职务说明书 67分公司办公室管理职务说明书 69分公司办公室行政事务职务说明书 71分公司财务会计职务说明书
3、 73分公司出纳职务说明书 75第 II 页六、销售中心职务说明书 77销售中心主任职务说明书 77销售中心副主任职务说明书 79销售策划职务说明书 81前期管理职务说明书 83代办专员职务说明书 85销售管理职务说明书 87销售中心 财务会计职务说明书 .89销售中心出纳职务说明书 91第三部分 管理部门职务说明书 93一、党委办公室职务说明书 93党委办公室主任职务说明书 93党委办公室干事职务说明书 95工会主席职务说明书 97二、总经理办公室职务说明书 99总经理办公室主任职务说明书 99文秘职务说明书 102公共关系管理说明书 104档案管理职位说明书 106三、人力资源部职务说明书
4、 108人力资源部部长职务说明书 108薪酬管理职务说明书 111人事管理职务说明书 113培训发展管理职务说明书 115四、战略发展部职务说明书 117战略发展部部长职务说明书 117战略发展部副部长管理职务说明书 119战略计划管理职务说明书 121法律事务管理职务说明书 123资产管理职务说明书 125五、信息中心职务说明书 127信息中心主任职务说明书 127计算机应用开发职务说明书 129房库管理职务说明书 131六、行政后勤部职务说明书 133行政后勤部部长职务说明书 133后勤管理职务说明书 136食堂 /资产管理职务说明书 .138医务管理职务说明书 140司机班班长职务说明书
5、 142保卫管理职务说明书 144司机职务说明书 146炊事员职务说明书 148维修工职务说明书 150第 III 页七、审计室职务说明书 152审计室主任职务说明书 152审计人员职务说明书 154八、财务部职务说明书 156财务部部长职务说明书 156财务部副部长职务说明书 159记账会计职务说明书 161银行出纳职务说明书 163现金出纳职务说明书 165税务管理职务说明书 167融资管理职务说明书 169资金管理职务说明书 171成本管理职务说明书 173第 1 页第一部分 高层职务说明书总经理职务说明书岗位名称 总经理 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 董事会 职系 管理职系直接下
6、级常务副总经理、副总经理（主管租赁、拆迁） 、行政副总经理、销售副总经理、总工程师、总会计师、总建筑师、总经济师、分公司经理、审计室主任、总经办主任所辖人员 岗位分析日期 2001 年 9 月 1 日本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责表述：制定和实施公司总体战略领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整职责一 工作任务 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责表述：制定和实施公司年度经营计划根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施
7、公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任职责二 工作任务组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责表述：建立良好的沟通渠道负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象职责三 工作任务领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系职责四 工作任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整第 2 页领
8、导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责表述：主持公司日常经营工作负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动职责五 工作任务负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报权力：公司日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权董事会赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系 董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系 上级主
9、管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平 大学本科以上专业 房地产相关专业，或管理专业培训经历 接受过管理、财务、人事知识培训经验 10 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，3 年以上高层管理经验知识 通晓企业管理知识具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网
10、络） 、交通及通讯设备第 3 页工作环境 独立办公室工作时间特征 无明显的节假日所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告备注：第 4 页常务副总经理职务说明书岗位名称 常务副总经理 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 总经理 职系 管理职系直接下级 战略发展部部长、信息中心主任所辖人员 岗位分析日期 2001 年 9 月 1 日本职：接受总经理的授权，全面负责公司的日常运营；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策接受总经理的授权，在总经理外出时，代理总经理的职责协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司发展战略规划及时了解公司各项计划的
11、执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策职责一工作任务掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标领导制定战略发展部、信息中心年度工作计划，并组织实施职责二工作任务 组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施职责表述：直接领导战略发展部工作组织拟定公司战略，发现新的市场机会，并监督公司战略的实施组织对公司法律事务管理工作职责三工作任务组织对参股控股公司产权管理职责表述：直接领导信息中心工作组织拟订公司信息技术应用规划，并监督实施
12、职责四工作任务 组织管理公司房屋入（出）库工作，并监督实施职责表述：内部组织管理主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况接受总经理的授权，负责协调各主管领导之间的关系职责五工作任务负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议第 5 页负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责六 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：受总经理委托工作范围内的决策权协调处理公司日常运营工作的权力受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权对战略发展部、信息中心、预算合同部工作有
13、指挥权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系 总经理，其他高层管理人员外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平 大学本科以上专业 管理专业、房地产等相关专业培训经历 接受过管理、财务、人事知识培训经验 8 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验， 3 年以上高层管理经验知识 通晓企业管理知识具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧 掌握 WORD
14、,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 、交通及通讯设备工作环境 独立办公室工作时间特征 无明显的节假日所需记录文档 下属部门的年度计划、阶段性工作报告等第 6 页备注： 第 7 页行政副总经理职务说明书岗位名称 行政副总经理 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 总经理 职系 管理职系直接下级 人力资源部部长、行政后勤部部长所辖人员 岗位分析日期 2001 年 9 月 1 日本职：领
15、导所属部门进行人力资源体系建设，提供良好的后勤服务职责与工作任务：职责表述：负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，为重大人事决策提供专家性意见 工作时间百分比：30%负责指导人力资源战略规划对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见职责一 工作任务负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案职责表述：监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管理进行指导监督 工作时间百分比：30%组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实施，定期检查指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订方案，并上报总经理职责二 工作任务负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查职责表述：
16、监督行政后勤工作的开展，保证良好的后勤服务 工作时间百分比：20%负责审定行政后勤部各项工作计划职责三工作任务 定期检查行政后勤部计划执行情况职责表述：下属员工组织管理工作 工作时间百分比：15%承担总经理与下属各部门的信息交流掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员职责四工作任务负责控制下属部门费用预算职责五 职责表述：总经理交办的其他任务 工作时间百分比：5%权力：公司重大决策的建议权对下属部门工作计划执行情况检查考核权第 8 页对下属部门拟定的制度有审核权对下属部门的人事任免建议权对下属部门各项工作的监控权对下级之间工作争议的
17、裁决权对下属各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权下属各部门预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系 公司各部门及各下属单位外部协调关系 ZZ 集团公司相关部门，政府相关部门任职资格：教育水平 大学本科以上专业 人力资源管理、行政管理等相关专业培训经历 人力资源管理、行政管理培训经验 5 年以上工作经验知识 通晓企业管理知识具备房地产管理、法律等方面的知识技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印
18、机、Internet/Intranet 网络） 、交通及通讯设备工作环境 独立办公室工作时间特征 无明显的节假日所需记录文档 人力资源战略规划方案、人力资源管理制度、行政管理制度备注： 第 9 页副总经理（主管租赁、拆迁）职务说明书岗位名称 副总经理（主管租赁、拆迁） 岗位编号所在公司 岗位定员直接上级 总经理 职系 管理职系直接下级 租赁公司经理、拆迁公司经理所辖人员 岗位分析日期 2001 年 9 月 1 日本职：负责对公司下属租赁公司与拆迁公司的工作进行管理职责与工作任务：职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策 工作时间百分比：20%参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资
19、、业务问题的决策职责一工作任务掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责表述：负责指导、审核租赁公司,制定经营计划 工作时间百分比：15%负责指导租赁公司编制有关房屋经营、房屋租赁及物业管理的发展计划监督租赁公司贯彻执行国家各项政策法令职责二工作任务参与租赁公司重大经济活动，对租赁公司的经营提出决策性意见职责表述：负责审批租赁公司经营计划、经营方案和预算 工作时间百分比：20%负责指导审核租赁公司制定经营计划，并监督执行负责审核租赁公司财务计划和租赁公司经营预算职责三工作任务负责审核租赁公司项目租赁经营方案职责表述：负责协调、监督租赁公司日常工作 工作时间百分比：10%审核、批复
20、公司纳入经营租赁的房屋土地协调房库管理与租赁公司的关系职责四工作任务督导、审批租赁价格的制定职责表述：负责拆迁公司全面工作 工作时间百分比：20%负责监督指导拆迁公司经营计划的制定和实施负责审核拆迁公司的财务计划、预算和经营方案职责五工作任务负责监督检查拆迁公司日常工作的开展职责职责表述：下属公司组织管理工作 工作时间百分比：10%第 10 页承担总经理与下属各公司的信息交流负责下属公司员工队伍建设，选拔、配备、评价下属公司经理六工作任务负责控制下属公司费用预算职责七 职责表述：总经理交办的其他任务 工作时间百分比：5%权力：租赁、拆迁公司重大决策的建议权对下属公司经营计划、经营方案、预算的审
21、核权对下属公司工作计划执行情况检查考核权对下属公司拟定的制度有审核权对下属公司的人事任免建议权对下属公司员工奖惩的决定权对下属各公司经理管理水平、业务水平和业绩的考核评价权下属各公司预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系 公司各部门及各下属单位外部协调关系 宣传媒体、政府相关部门、物业公司、材料供应商、建安公司任职资格：教育水平 大学本科以上专业 房地产管理、行政管理、工民建等相关专业培训经历 房地产管理知识、行政管理知识、工民建知识培训经验 5 年以上工作经验知识 通晓企业管理知识、具备房地产管理、法律等方面的知识技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络
22、知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 、交通及通讯设备工作环境 独立办公室，现场办公工作时间特征 无明显的节假日所需记录文档 租赁计划、租赁拆迁统计报表、租赁合同，租赁公司与拆迁公司的经营计划、经营方案、预算报表第 11 页备注：第 12 页销售副总经理职务说明书岗位名称 销售副总经理 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 总经理 职系 管理职系直接下级 销售中心主任所辖人员 岗位分析日期 2001 年 9 月 1 日本职：全面负
23、责开发公司的营销规划年度销售总体工作部署，组织制定年度销售目标和计划塑造品牌形象，做好对外宣传工作职责与工作任务：职责表述：协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持 工作时间百分比：20%根据公司发展战略组织制定营销战略规划负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势职责一 工作任务定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持职责表述：制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行 工作时间百分比：30%组织信息收集，制定公司年度销售目标
24、和计划职责二 工作任务监督年度销售工作的落实职责表述：组织项目销售定价和销售策划方案的审核 工作时间百分比：30%组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案职责三工作任务 组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案职责表述：组织销售管理制度制定和品牌宣传 工作时间百分比：15%组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况职责四工作任务 组织品牌策划与宣传职责五 职责表述：完成总经理交办的其他任务 工作时间百分比：5%权力：总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权公司重大决策的参与权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有安排、监督、
25、检查权第 13 页对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权营销预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系 高层管理者、分公司、财务部、人力资源部、行政部、总经办等外部协调关系 市区二级的计委、建委、开发办、房管局，住宅建设总公司，广告公司、大众媒体、施工单位等任职资格：教育水平 大学本科以上专业 房地产经济、建筑、企业管理、市场营销和其他相关专业培训经历 市场营销管理、公共关系管理培训经验 5 年以上工作经验，2 年以上本行业或相近行业营销管理经验知识精通市场营销管理知识了解财务管理、法律等知识了解房地产领域专业知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络
26、基本应用能力具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 、交通及通讯设备工作环境 办公场所及其他 工作时间特征 无明显节假日所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、协议等备注第 14 页总经济师职务说明书岗位名称 总经济师 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 总经理 职系 管理职系直接下级 市场部部长、预算合同部部长所辖人员 岗位分析日期 2001 年 9 月 1 日本职：负责公司土地储备、谈判工作；项目的可行性研究工作；负责
27、制定公司的综合计划工作、统计工作；负责优化与推进房地产业务流程职责与工作任务：职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策 工作时间百分比：15%参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策职责一工作任务掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责表述：负责公司土地储备、谈判 工作时间百分比：20%负责制定公司土地储备中长期发展规划和投资价值分析，为公司项目投资决策提供依据职责二工作任务 负责土地开发项目谈判职责表述：负责开发项目组织总设计 工作时间百分比：15%职责三工作任务 负责组织对开发项目组织总设计方案的论证职责表述：负责优化与推进房地产业务流程 工作时
28、间百分比：15%职责四工作任务根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化职责表述：审核公司的综合计划与项目成本计划 工作时间百分比：15%审核市场部上报的项目成本计划审核市场部上报的公司生产计划审核市场部上报的公司资金使用计划审核市场部的综合统计报表职责五工作任务对分公司经理业绩合同进行管理职责表述：直接领导预算合同部工作 工作时间百分比：15%对工程、材料、设备招投标方案（招标文件、标底）的审批职责六工作任务 对项目预结算方案的审批第 15 页对预算合同部日常工作进行宏观管理（资金使用、设备购买的审批、数据库建立的指导等）职责七工作任务 完
29、成总经理交办的其他工作 工作时间百分比：5%权力：公司项目成本、生产和资金使用计划的审核权开发组织总设计的审核权代表公司对外联络的权利组织结构、部门职责调整的建议权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系 公司各部门外部协调关系 市计委、市建委、房地局、开发办、区计委、区建委、经贸委、ZZ 集团公司、统计局等任职资格：教育水平 大学本科以上专业 工民建、建筑、管理学、经济学等相关专业培训经历 相关的房地产专业培训、管理理论培训经验 具备 8 年以上企业工作经验知识 掌握房地产专业知识、管理和法律知识技能技巧
30、具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力较强的领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 、交通及通讯设备工作环境 办公场所工作时间特征 无明显节假日所需记录文档 计划、合同、管理报告等备注：第 16 页总会计师职务说明书岗位名称 总会计师 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 总经理 职系 管理职系直接下级 财务部部长所辖人员 岗位分析日期 2001 年 9 月 1 日本职：在总经理的授权下，负责公司整体财务规划，并负责领导公司的财
31、务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度职责与工作任务：职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策 工作时间百分比：20%参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策职责一 工作任务掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责表述：指导财务部门制定公司财务政策与财务制度，并监督其执行 工作时间百分比：15%根据公司发展战略，组织制定财务规划负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度组织监督各项财务制度执行情况职责二工作任务参与公司重大财务问题的决策，提出专家性意见职责表述：主持编制、下达并监督财务收支计划 工作时间百分比：25%支持编制年度资金收支计划，信贷
32、计划，拟定资金筹措方案执行全部资金的调度，检查计划实施情况职责三工作任务负责组织向金融机构的融资工作职责表述：指导财务部进行公司财务预算、决算与成本核算 工作时间百分比：20%根据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算审核财务预算、成本计划、利润计划根据公司经营情况，指导财务部门修正财务预算监督公司整体预算执行情况指导财务部门定期组织财务决算职责四工作任务监督财务部门组织成本核算第 17 页职责表述：负责财务监督与会计监督 工作时间百分比：10%对不良债权处置提出指导性意见定期指导下级组织资金清查职责五工作任务监督指导会计、现金出纳管理职责表述：财务系统内部组织管理工作 工作时间百分比：10%
33、负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制财务系统内部费用预算职责六工作任务完成总经理交付的其它任务权力：对各种分析表、预算报表有建议权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的监督检查权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系 公司各部门、下属单位外部协调关系 税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所任职资格：教育水平 大学本科以上专业 财务会计专业或者金融类专业培训经历 财务管理培训、证券金融培训经
34、验 5 年以上财务工作经验知识 具备相应的财务管理知识、行政管理知识、法律知识和证券知识技能技巧 能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备 计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 、交通及通讯设备第 18 页工作环境 办公室工作时间特征 无明显节假日所需记录文档 汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析备注第 19 页总工程师职务说明书岗位名称 总工程师 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 总
35、经理 职系 管理职系直接下级 总工办主任所辖人员 岗位分析日期 2001 年 9 月 1 日本职：负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策；负责总体技术管理制度建设职责与工作任务：职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策 工作时间百分比：15%参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策职责一工作任务掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责表述：总体技术审核与指导 工作时间百分比：40%监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神参与公司开发项目工程建设决策, 参与重大项目的前期规划论证根据工程建设计
36、划，指导、审批施工组织总设计审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲重大项目施工图纸审核为工程建设碰到的重大技术问题提供支持职责二工作任务对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用职责表述：工程建设业务监督、指导 工作时间百分比：15%根据开发部总体部署，监督开发项目工程实施管理职责三工作任务 负责调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告职责表述：招投标支持 工作时间百分比：15%负责重大项目招标中技术标底审核职责四工作任务 对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批职责表述：内外关系协调 工作时间百分比：15%职责五 工作 协调总公司、政府部门和相关专业公
37、司的关系第 20 页协调规划部和分公司技术上的问题任务完成总经理交办的其他工作任务权力：工程技术规范制度执行的监督检查权工程建设决策参与权项目开发组织总设计的建议权施工单位、监理单位资质审查批准权重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权公司工程技术总体管理指挥权总工办主任任命建议权、考核权工作协作关系：内部协调关系 各高层领导、分公司、规划部、市场部、预算合同部、财务部外部协调关系 市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及有关部门任职资格：教育水平 大学本科以上专业 工民建、建筑等相关专业培训经历 相关的工程技术专业培训、管理理论培训经验 具备 5 年以上工程建设经
38、验，有主持大型工程建设项目经历知识 掌握工程建设专业知识、管理和法律知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 、交通及通讯设备工作环境 办公场所，根据需要去施工现场工作时间特征 无明显节假日所需记录文档 相关审核意见记录,管理报告等备注：第 21 页总建筑师职务说明书岗位名称 总建筑师 岗位编号所在部门 规划部 岗位定员直接上级 总经理 职系 管理职系直接下级 规划部部长所辖人员
39、 岗位分析日期 2001 年 9 月 1 日本职：负责项目设计方案的总体技术审核、指导和重大技术支持，参与公司项目规划设计的重大决策职责与工作任务：职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策 工作时间百分比：20%参与制定公司年度经营计划、预算方案和设计费用支出方案参与公司重大投资、业务问题的决策职责一工作任务掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责表述：对项目规划设计提供技术支持和业务指导 工作时间百分比：50%监督贯彻国家有关工程建设的政策、法令、法规及有关文件参与开发项目组织总设计方案负责审核小区总体建筑风貌设计方案、装修设计方案组织编制小区市政工程与实施方案负责审核项目
40、设计招投标方案，并签订设计、勘察、测绘、咨询等委托合同职责二工作任务为项目设计中碰到的重大技术问题提供支持职责表述：提供技术支持 工作时间百分比：20%配合总工办落实施工组织总设计方案，参与招投标工作职责三工作任务 配合总工办处理施工中出现的重大技术问题职责四职责表述：做好政府部门、专业公司的客户公关，完成总经理交办的其他工作 工作时间百分比：10%权力：开发组织总设计方案的建议权项目规划设计技术审核权建筑市政设计委托权勘察、测绘、咨询等委托权对下属部门工作计划执行情况检查考核权第 22 页对下属部门拟定的制度有审核权对下属部门的人事任免建议权对下属部门各项工作的监控权对下属部门主管管理水平、
41、业务水平和业绩的考核评价权下属部门预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系 公司各部门、分公司外部协调关系 市规委、市园林局、市交通局、市人防办、市消防局、教育局、各专业公司、各建筑设计院等任职资格：教育水平 大学本科以上专业 建筑学、城市规划及相关专业培训经历 管理理论、房地产行业技术知识公共关系、法律知识培训经验 5 年以上建筑设计或工程建设经历 知识 通晓城市规划、建筑设计、构造学、给排水、暖道、电气、企业管理、相关法律等知识技能技巧 熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件，工程绘图，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、责任心、计划与执行能力其它：使用
42、工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） ，交通与通讯设备工作环境 办公场所工作时间特征 无明显节假日所需记录文档 图纸、简报、汇报文件或报告、总结等备注： 第 23 页第二部分 业务部门职务说明书一、市场部职务说明书市场部部长职务说明书岗位名称 市场部部长 岗位编号所在部门 市场部 岗位定员直接上级 总经济师 职系 管理职系直接下级 项目研究、计划统计所辖人员 岗位分析日期 2001 年 9 月 1 日本职： 负责公司土地储备、谈判，项目的可行性研究；负责制定公司的综合计划和统计工作；负责优化与推进房地产业务流程；负责市场部的日常管理工
43、作 职责与工作任务：职责表述：负责公司土地储备、谈判 工作时间百分比：5%负责收集房地产行业土地市场（一级市场、二级市场）的需求信息，定期制定公司土地储备中长期发展规划和投资价值分析，为公司项目投资决策提供依据职责一工作任务 负责土地开发项目谈判职责表述：负责项目的可行性研究 工作时间百分比：25%负责收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案职责二工作任务负责组织有
44、关部门（规划部、总工办、分公司、预算合同部等）及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证职责表述：负责优化与推进房地产业务流程 工作时间百分比：15%职责三工作任务根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化职责表述：负责编制公司项目成本计划 工作时间百分比：15%负责编制初步的项目成本计划职责四工作任务项目施工图交接后，负责制定二次项目成本计划，经主管领导审核，公司经理办公会批准后，下发各有关部门（分公司、预算合同部、财务部、总工办等）进行实施，并作为各部门成本控制依据职责表述：负责制定公司综合计划 工作时间百分比：10%职责五工作任务汇总公
45、司各部门计划，编制公司综合计划（生产计划、资金使用计划，销售计划、拆迁计划、前期工作计划、物业管理计划等） ，上报主管领导审核，经公司经理办公会批准后，下发各有关部门进行实施第 24 页公司各部门定期（每季度、半年）向市场部上报计划执行的相关资料定期（每季度）组织有关部门召开计划协调会对各部门计划执行情况进行分析并形成报告，经主管领导审核，公司经理办公会讨论后，对各部门进行计划调控配合人力资源部对各部门/分公司计划指标执行进行考核，并具有考核奖惩建议权职责表述：负责公司综合统计 工作时间百分比：10%定期（月、季度、年）汇总并统计公司各部门上报的固定资产统计报表定期（月、季度、年）汇总并统计分
46、公司上报的生产、成本、资金使用、销售等统计报表职责六工作任务定期（月、季度、年）汇总并统计公司其他部门按系统统计要求上报有关统计报表职责表述：部门内行政管理 工作时间百分比：10%负责制定本部门的工作计划、资金使用计划负责落实本部门的综合计划负责对下属人员业务指导和培训职责七工作任务负责对下属人员的工作考核职责表述：做好内外部工作协调 工作时间百分比：5%与各部门密切配合，发挥综合计划效能职责八工作任务 进行市/区计委、市/区建委、统计局、同行企业的外部联系工作职责九 职责表述：完成主管领导交办的其他工作任务 工作时间百分比：5%权力：土地储备工作的建议权开发组织总设计的审核权要求各部门按时上
47、报计划统计资料的权利对部门计划执行结果考核奖惩有建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权工作协作关系：内部协调关系 公司内所有部门外部协调关系 市计委、市建委、区计委、区建委、经贸委、ZZ 集团公司、统计局等任职资格：教育水平 大学本科以上专业 房地产管理、经济管理和其他相关专业第 25 页培训经历 市场研究、财务、房地产业务及其它经验 3 年以上房地产行业工作经历 知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识等技能技巧 熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件，具备基本的网络知识具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）工作环境 办公场所工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：
