1、 浅论深圳民间艺术团的生存与发展浅论深圳民间艺术团的生存与发展一、福永民工街舞团的产生背景 人的社会生存可以从物质、政治、经济、文化等多角度关注。其中，文化生存是很重要一个方面。人的文化生存受制于人的政治生存和经济生存，反过来，人的文化生存也会影响人的政治生存和经济生存。而至为重要的是，人的文化生存会最直接地影响着社会文化现象的生成。 深圳市宝安区福永街道的万福广场是一个没有围墙的开放性广场，是周围市民最好的活动场所，很多不同职业、不同年龄的人常常在广场聚集，开展各种文体活动。福永万福民工街舞团是一支由青年民工组成民间街舞艺术团体，它源自 2007 年在万福广场自发的街舞活动，2008年初正式
2、组团，2010 年底申请注册为群众性文化艺术团体。民工街舞团成员几乎都是来自五湖四海的 80 后年轻人，他们有的从事建筑搬运、保安、餐厅服务员行业，有的从事洗车工或油漆工，有的则依靠摆地摊谋生。 为了更好地引导、扶持这个草根团体，福永街道有关文化部门指定专人负责民工街舞团成员的组织、协调、排练等事务。经过多年不断的提升和磨练，福永街道万福民工街舞团成功登上央视春晚，并以精湛的技艺、完美的舞台形象征服了全国观众。福永万福民工街舞团的成功体现了青年人勇于追求、甘于付出本文由收集整理的卓越品质，展现了新时期深圳青年人意气风发、积极进取的良好精神风貌，同时也实现了自身的文化意义。 二、福永民工街舞团取
3、得的成绩 福永万福民工街舞团自成立后，紧紧围绕街道的文化宣传中心工作，先后组织艺术团体开展了喜庆十八大、迎接新辉煌为主题的综艺演出活动、深入学习实践科学发展观、计划生育宣传月、特区一体化等系列宣传活动。民工街舞团采用群众身边的生动事实，通过通俗易懂的方式，编排成群众喜闻乐见、易于接受的节目，可以让观众在直观生动的感受中得到教育、受到启发、提高认识。 2010 年，福永民工街舞团荣获年度广东十大新闻人物。广东十大新闻人物评选活动是由新华社广东分社、南方报业传媒集团、南方广播影视传媒集团联合主办的，福永民工街舞团是深圳地区唯一当选为 2010 年的广东十大新闻人物的团体。 在宝安区和福永街道文体中
4、心有关专家指导下，由该街舞团的创作的街舞快乐的建筑工参加第九届中国艺术节群星奖全国舞蹈决赛，荣获了最高奖项群星奖，还曾荣获 CCTV 舞蹈大赛金奖。福永第二届舞蹈大赛金奖，深圳市第五届公园文化节金奖，贵州省首届翁福杯街舞大赛金奖，深圳市第二届外来青工舞蹈大赛金奖，宝安区第三届外来青工舞蹈大赛金奖，深圳市第五届创意舞蹈大赛创意金奖，交通银行杯第五届全国 CCTV 电视舞蹈大赛金奖等。同时，福永民工街舞团还获得了山东卫视中华达人的冠军，进入CCTV3 第七期我要上春晚网络人气前三甲。 三、福永民工街舞团目前的困境和出路 宝安各民间文艺团体是文艺精品创作的主力军，目前，宝安有各类民间文艺团体 230
5、 多家，其中经常开展活动、管理比较健全的有 100 多家。区文体旅游局积极创新体制，鼓励并扶持民间文艺团体进行市场化探索，制定奖励措施，让宝安文艺团体焕发生机。 宝安区有 700 多万人口，文化市场的需求和空间很大。比如内地某个市艺术团，2001 年，他们剧团创排了大型剧目红太阳颂，并从当年 2 月开始在全国革命老区共 260 多个县巡回演出，历时 280 天，行程 5 万公里，演出 826 场，服务老区群众 300 万人次。2002 年，为进一步贯彻落实加快西藏发展，造福西藏人民的号召，他们艺术团又创作了大型剧目走进西藏。如今，艺术团已走遍 28 个省、市、自治区，巡回演出 3000 多场次
6、，年均 500 余场，观众累计达 850 万人次，在全国演出界声名鹊起。 再比如深圳的宝安实验曲艺团，他们创办于 2005 年，是一支以北方曲艺形式为主，挖掘、研讨、创作、演出、专业性民营艺术团体。在广东省、市、区各级文化部门的关怀指导下，成为了一支南粤百花艺苑中独特的奇葩。近年来，曲艺团先后荣获文化部群星奖、中国小品小戏奖、广东省戏剧曲艺花会金奖、广东省曲艺大赛金奖，深圳市鹏城金秋戏剧曲艺大赛金奖。2012 年 8 月曲艺团打造的四人快板好人的故事荣获中国第七届牡丹奖，为深圳填补了曲艺最高奖项的空白。 2012 年 10 月，宝安开心超市开张，这是区文体旅游局鼓励区内民营文艺团体走市场化运作
7、道路，以免费提供固定场地、采购服务等政府扶持的形式鼓励宝安实验曲艺团创办曲艺演出形式，以曲艺、喜剧、相声剧、杂技魔术为主要内容，自开业至今场场爆满、一票难求。但每周一次的演出也为他们带来了挑战，要不断有新的作品才能留住观众。 文化的力量源自基层，文化发展的源泉来自创新。作为福永街道的第一家纯粹外来工民间文艺表演团体，福永万福民工街舞团不占政府编制，不要财政拨款，完全依靠自身管理体制的创新，创作与经营模式的创新，以及内部制度的创新，自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展。而如何让它长久生存和发展，成为文化的百年老店，而不上昙花一现，需要我们全社会的共同努力。 1、在创作观念和经营模式上，福永万福
8、民工街舞团首先确立了高扬时代主旋律，寻找合作伙伴，服务群众、服务基层、服务社会的总体发展思路，和面向市场、主题策划、资源整合的经营模式。 2、不断增强创新活力，汇集不同社会群体的文化服务需要，提升公共文化服务体系的竞争力。同时希望政府有关职能部门加强扶持力量，对民工街舞团中的优秀人才，招工解决户口，以留住人才。 3、民工街舞团要树立市场竞争意识和危机意识，努力排演能够思想性、艺术性、观赏性俱佳的精品剧目，在理论上和实践上丰富民间艺术的内涵。有特色和专业强是一个团队成功的必要因素。重点抓演出经营，力争经过几年的努力，将艺术团发展成为一个大型的文化产业团队。 4、拓宽思路，开辟市场，主动出击，在管
9、理方面，积极引进企业管理的先进理念和竞争激励机制，在节目制作方面，努力发挥人才优势和专长，在市场方面积极开拓进取，开辟一片属于艺术团施展艺术才华的空间和舞台。5、通过科学和人性化的管理模式，有效建立起了一套能上能下、能进能退的人才储备和培养机制，保证艺术团发展的生机与活力。 6、艺术生产是立团之本，精品建设是生存之路。民工街舞团要想发展，必须坚定的走精品之路，力争不断夺得文化部的群星奖、五个一工程奖、牡丹奖、荷花奖等等。只有不断的创作和出台文艺精品节目，才能让福永万福民工街舞团永远立于不败之地，并有效推动团队的传承和发展。 民工街舞团给我们提供了一个民间艺术团体发展的有效模式，如何支持和扶持他们的发展，需要街道、区两级，乃至市省的扶持和支持。如何指导和引导艺术团发展，也需要我们更新发展观念，拓宽管理思维方式。
