1、建筑工程施工材料管理的优化措施分析 张立新 郭峰 何保辉 马举 青岛理工大学 青建集团股份公司 摘 要： 近些年来, 随着我国科技的不断发展, 高科技运用到各行各业之中, 使得各行业的发展更加迅速。在建筑行业当中, 建筑工程施工材料的管理是影响整个建筑的质量和作用的关键。本文通过对建筑工程施工材料管理过程当中出现的问题进行分析, 同时寻找和探究有效的解决对策。目的是为了让我国建筑工程施工材料管理方面更加专业, 更加高效, 帮助我国建筑行业发展更加迅速, 同时也对我国经济的发展起到促进的作用。关键词： 建筑工程; 施工材料管理; 优化对策; 收稿日期：2017-8-2Received： 2017
2、-8-21 前言在建筑工程施工过程当中, 材料的应用是保证建筑质量的基础。在实际的建筑工程材料施工和管理的过程中, 仍然存在着一些管理方面的问题需要去解决。建筑方面的专业工作人员要对这些问题进行相应的处理, 寻找更有效的管理方法来对建筑工程材料进行监管。这样才能保障建筑施工的整体质量, 同时也对我国建筑施工材料管理的发展带来更好的帮助。提高我国建筑工程施工管理的同时, 以推动我国的经济发展。2 建筑工程施工材料管理现状在建筑工程领域当中, 对建筑工程施工材料管理是重要的。建筑工程施工材料管理要满足很多条件, 首先一定要制定相应的标准, 在标准规定要求之下才能对施工材料管理进行更有效的帮助。如果
3、没有一个统一的规章制度进行规定, 那么在整个施工过程当中会出现很多问题。所以只有建立标准的规则, 才能使建筑施工效率得到提高。建筑工程施工材料管理还要满足科学性原则, 所有的技术的应用都是有科学依据的, 一定要在施工过程中将材料与实际的情况来进行综合评判。要满足施工中实际情况的要求, 用科学性来更加高效地进行施工。最后还要满足的就是要有更高的经济性, 在保障了规章制度和科学施工的情况之下, 要对经济成本进行合理的管理。而目前在我国建筑工程施工材料管理过程当中, 虽然发展的相对比较成熟, 但是针对一些标准, 经济性和科学性在实践中仍然存在着一些问题, 下面就对建筑工程施工材料管理当中出现的问题进
4、行分析。3 建筑工程施工材料管理当中存在的问题在实际的建筑工程施工过程中, 对于工程施工材料管理当中仍然存在着一些问题。首先就是对工程施工材料管理体系并不完善这一问题, 在我国因为建筑工程建筑企业把更多的时间都放在对成本的预算和利润的管理当中, 而在施工过程当中对于施工材料管理工作并不加以重视, 从而没有比较健全的工程施工材料管理体系。使得建筑施工材料管理过程中漏洞百出, 存在着很多矛盾与问题。施工企业并不重视对施工材料管理体系的制定, 使得建筑工程施工的质量很差, 达不到标准。所以, 如果不对建筑施工材料管理进行更加全面的管理和规范, 那么会对建筑工程的质量带来更大的损害。对于材料的管理也存
5、在着一些其他问题, 在建筑工程施工过程当中, 对材料的应用是必不可少的。而建筑工程施工材料管理同时也有责任和义务对材料进行相对应的管理。在实际的施工过程当中, 材料的正确使用将直接影响施工的质量, 如果工作选材良好, 那么会对建筑工程施工材料管理带来更好的帮助, 但如果材料的使用方面存在着一些问题, 那会对工程施工带来不好的帮助, 从而影响了工程施工材料管理。所以加强对材料使用的管理也是建筑工程施工过程中材料管理的一部分。最后就是工作人员方面存在的问题, 在建筑工程施工材料管理过程当中, 不但要有全面的管理制度, 同时还要有专业的技术人才进行规定的管理。一些工作人员的态度并不端正, 对建筑工程
6、施工材料管理并不重视。为了帮助企业节约成本, 甚至摒弃了建筑工程施工材料管理这一重要过程。其实这样做不但没有降低成本, 增加利润, 却降低了建筑质量, 从而减少了经济利润。所以建筑施工企业一定要加强对人员的管理, 避免出现此类情况发生。4 建筑工程施工材料管理存在问题的解决对策上面对建筑工程施工材料管理过程中存在的问题进行了讨论, 一定要寻找出相对应的解决对策, 这样才能帮助建筑工程施工材料管理的质量得到提升。首先在实际的建筑施工过程当中, 一定要建立比较完善的材料管理体系。任何行业当中只有建立健全的管理体系, 才能从最基础的环节来对所有的员工和工作进行约束。所以, 建立健全的施工材料管理体系
7、对于解决施工管理过程当中出现的问题, 会有着很好的帮助。可以有效的解决施工过程当中材料管理存在的漏洞和矛盾。企业一定要重视对材料管理体系的制定, 提高工程施工材料管理的质量, 从而提高建筑的整体质量, 增加企业的经济利润。对于材料使用的管理也是建筑工程施工材料管理的重要一部分, 材料的好坏将直接影响施工效果。所以企业一定要加强对材料的管理, 要派遣专业的工作人员来对材料进行专门的检查, 当材料使用方面出现问题的时候, 一定要进行及时的解决, 这样才能保障建筑工程施工材料的质量, 以提高建筑工程施工材料的管质量。最后要解决的就是工作人员的问题, 企业一定要任用责任心强, 能力强的工作人员, 同时
8、也要定期的对工作人员进行专业的培训, 这样不但会提高工作人员的管理水平, 还会增加工作人员的个人能力。面对工作态度存在问题的工作人员, 一定要严格的对其进行惩罚, 严重者要给予开除。5 结束语在我国建筑行业当中, 只有加强对建筑工程材料管理, 建立健全的管理体系, 强化工作人员的责任与态度, 在实际当中对建筑工程材料进行更加有效的管理。对其中出现的问题也要积极地加以解决, 这样才能从根本上提高建筑工程材料的管理质量, 从而提高建筑工程的整体质量, 对建筑企业的发展带来更好的帮助, 同时也为我国的经济发展带来一定的提升。参考文献1姜远亮.建筑工程施工材料管理的优化措施分析浅论J.工程技术:引文版, 2016 (12) :175. 2鄢志强.论建筑工程施工材料管理的优化措施分析J.工程技术:全文版, 2016 (11) :65. 3蔡英.浅论建筑工程施工资料管理现状及其优化措施J.工程技术:引文版, 2017 (3) :47.
