1、建筑工程管理中创新模式的应用及发展 赵在宽 贵州建工建筑装饰环境绿化工程有限公司 摘 要： 创新是进步的源泉, 是发展源源不竭的动力, 建筑工程作为国家基础施工项目, 它的建设与经营直接关乎着国家经济的收入, 与百姓的居住和生活也有密切的关系。随着市场经济的深入发展, 以及城市化进程的加快建设, 我国建筑工程数量逐渐增多, 行业之间的比拼也异常严峻。要在经营中站稳脚跟, 保证行业的持续发展, 不仅要在建筑工程施工上下工夫, 保证工程质量, 还要创新管理模式, 保证每一个环节的完整性, 促进建筑行业的发展。关键词： 建筑工程; 管理; 创新模式; 应用发展; 作者简介：赵在宽 (1984 年 3
2、 月生) , 男, 汉, 山东梁山人, 大专, 主要从事项目管理工作改革开放以来, 我国的经济迅猛发展, 现代化进程逐渐加速。建筑工程在整个国家基础建设中占据重要的地位, 也是投资的主要部分, 工程利润直接影响着国家的收入。近年来, 我国政府结合工程建筑的现状, 不断出台新规定, 希望通过创新管理的模式推动行业的发展。然而, 由于传统建筑工程管理思想的束缚, 在实际工程管理的落实中还存在很多不足, 特别是在创新上做的不够。伴随市场竞争的加剧, 以及新体制的出台, 原来的工程管理模式已经不符合时代的新特点, 不能够保证工程质量, 甚至会造成浪费。基于这样的现象, 我国的建筑工程行业必须进行全面整
3、合, 创新管理的方法, 推动整个工程朝着更健康的方向发展。1 建筑工程管理创新模式的概述所谓建筑工程管理创新模式, 是针对工程施工全过程的管理环节做出的改变。为了更好的适应建筑市场的新变化, 提高工程的质量和安全性, 并最大限度的减少投资, 整个工程施工必须对管理进行创新, 通过制定规范的管理体系解决管理问题, 完善工程细节。具体而言, 要对建筑工程管理工作加以创新, 就必须有创新的基础, 而人员和管理者就是这个关键。所以, 建筑工程施工单位一定要把好人才选拔关, 聘请接受过专业学习的管理者参与管理, 对工程的进度、质量、安全情况进行跟踪监测。对于工程施工材料的选择也要适当、合理, 以节约成本
4、并保证质量为目标, 提高行业的整体实力, 扩充建筑规模, 解决传统管理办法中存在的不足, 用创新方式参与管理。2 在建筑工程管理中落实创新管理的重要性2.1 与市场发展的要求相适应随着市场经济的深入发展, 以及社会大踏步的前进, 建筑工程管理工作也要不断的加以创新, 提高企业的知名度、信誉和形象。创新管理的模式, 是对传统管理办法的革新, 它能够通过提高人们素养的方式落实科学管理, 并引进新的设备和技术, 以满足市场的需求。2.2 有助于实现建筑工程的科学管理为了对建筑工程进行更加科学的管理模式, 一定要对管理模式进行科学的创新, 依靠科学管理的理论依据, 提高建筑工程管理新模式在建筑行业的应
5、用效果, 有效的提高建筑工程的工作效率, 合理的较少建筑工程的施工成本, 从根本上提高整个建筑行业的生产力能力, 从而促进国民经济的发展。现如今, 百姓的生活水平逐渐提高, 对建筑工程管理也提出了更高的要求。因此, 作为行业的重点, 只有坚持创新管理, 才能推动发展。2.3 实现资源的优化配制建筑工程施工会应用到很多的材料和资源, 原来的管理办法相对落后, 也没有章法, 通过创新管理, 则有助于弥补以往的不足, 对职工的任务进行合理的分配。与此同时, 在创新的过程中还能够避免出现浪费现象, 做好资源的优化配置, 调动职工的工作热情。3 建筑工程管理中创新模式的应用及发展3.1 对管理理念加以创
6、新要从根本上对建筑工程管理的模式加以创新, 就必须建立动态化的管理思路, 结合社会实际引进管理的新理念。对此, 企业要引进高素质人才, 落实好教学和培训工作, 不断创新管理的方法, 学习国外的先进经验, 建立团队化的发展方针, 提高整个队伍的综合水平。3.2 创新建筑企业管理体制建筑企业要建立现代化的企业制度, 实施科学管理, 在工程项目建设中明确企业“工程项目”员工的责任, 有效协调工程项目管理的关系, 全面改革工程管理体制存在的缺陷, 建筑企业要明确内部机构的责任体系, 通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构, 来提高企业独立法人地位, 增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部
7、管理, 创建良好的内部控制环境, 以此规避市场风险和经营风险, 增强施工合同的执行力度, 提高工程管理能力。3.3 技术管理创新随着现代化产业的发展, 以及信息时代的到来, 我国的建筑企业也将新的技术管理模式结合到了行业之中。通过完善技术, 也可以冲破传统体制的束缚, 加快工作的效率。当然, 这对管理者也提出了更高的要求, 他们要掌握更丰富的管理知识和理念, 学会操作现代化设备, 突出信息管理系统的优势。3.4 创新建筑企业文化文化是企业长期形成的具有凝聚力的思想, 也是企业生命力能够被激活的关键。在新的时代背景下, 建筑工程施工单位更要重视企业的价值文化, 树立新的文化机制, 培养文化眼光,
8、 扩大企业的影响力, 并创新使用相关的资源, 用激励的方法启迪管理人员, 为行业的发展注入动力。4 结束语建筑行业的发展直接影响着我国的国民经济发展水平。通过分析, 想要促进建筑行业的发展, 就必须要根据企业自身的具体情况, 根据市场变化的需求, 及时的对建筑工程管理方式进行创新, 完善建筑工程管理机制。建筑企业在具体的工作实践中, 要结合建筑市场环境与企业自身发展状况两方面的因素, 在原有的工程管理基础上, 积极吸取其他建筑企业的工程管理经验, 同时重视创新阶段的实时转换, 充分利用国家创新体系提供的创新资源, 确保整个行业更好的发展。参考文献1万洁.创新模式在建筑工程管理领域中得到的应用浅
9、析J.城市建设理论研究 (电子版) , 2017 (05) :98. 2穆雪.建筑工程施工专业应用型人才培养模式的创新与实践A.吉林市东方智慧教育咨询服务有限公司.全国智慧型教师培养体系建构模式学术会议一等奖论文集C.吉林市东方智慧教育咨询服务有限公司, 201610. 3胡彩彬.浅析建筑工程管理过程中的创新模式J.城市建设理论研究 (电子版) , 2016 (24) :26-27. 4单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用J.中小企业管理与科技 (中旬刊) , 2014 (02) :54-55. 5李江, 赵奕磊, 石志超, 等.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析J.中国建材科技, 2013 (03) :153-154.
